【正文】 措施，制定階段性任務(wù)及目標(biāo)的時(shí)間計(jì)劃表，落實(shí)到具體責(zé)任人。 （三）專項(xiàng)管理實(shí)施提升階段（ 2024 年 10 月 — 2024 年 10月）本階段主要任務(wù)是各項(xiàng)專項(xiàng)提升計(jì)劃的實(shí)施，促使公司管理水平的全面提升。管理 提升活動辦公室將各部門的活動總結(jié)整理后推 第 14 頁 共 24 頁 薦給公司網(wǎng)站或《廣明》報(bào)刊，同時(shí)上報(bào)投資公司。各部門需將重點(diǎn)領(lǐng)域的提升情況進(jìn)行自查并將自查情況上報(bào)公司管理提升活動辦公室。收費(fèi)服務(wù)質(zhì)量提升，道路管養(yǎng)水平提升，路政執(zhí)法水平提升，基礎(chǔ)管理水平提升。檢查的內(nèi)容包括：專項(xiàng) 第 15 頁 共 24 頁 提升計(jì)劃的執(zhí)行情況、效果、是否達(dá)到預(yù)期 目標(biāo)等。 活動結(jié)束后，公司將對此次管理提升活動中表現(xiàn)突出的部門、班組、個(gè)人進(jìn)行表彰，以推動管理提升活動持續(xù)開展。為進(jìn)一步鞏固成果，不斷完善各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和 工作標(biāo)準(zhǔn)，提高公司綜合管理水平和核心競爭力，提高員工的整體素質(zhì)，提高工作效率，使各層級、各專業(yè)管理達(dá)到協(xié)調(diào)一致，各項(xiàng)工作活動達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化、程序化，建立起生產(chǎn)、經(jīng)營的最佳秩序。 二、目標(biāo)任務(wù) — 1— 緊緊圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，以規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果為基礎(chǔ)，以 “ 依法治企 ” 為抓手，堅(jiān)持 “ 由易入難，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，全面提升 ” 的原則，通過 “ 八化 ” 方法，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，依法依規(guī)管理，優(yōu)化管理流程，降低成本費(fèi)用，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，推 進(jìn)信息化建設(shè)，構(gòu)建管理提升的長效機(jī)制，把 “ 精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán) ” 的精細(xì)化管理理念貫徹、落實(shí)到公司管理的全過程和管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，努力實(shí)現(xiàn)管理細(xì)節(jié)的秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化，使公司整體管理水平和管理執(zhí)行力、綜合競爭力達(dá)到 “ 大提升 ” ，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。公司在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面進(jìn)行了一系列探索和創(chuàng)新，也總結(jié)出了許多成功的經(jīng)驗(yàn)。二是公司組織機(jī)構(gòu)建設(shè)步伐加快，為公司標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了組織保障。四是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與信息化建設(shè)高度融合，促進(jìn)了公司標(biāo)準(zhǔn)化管理全面落地。 建立領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)會和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室辦公會制度。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室辦公會每月至少召開一次，負(fù)責(zé)通報(bào)活動進(jìn)展情況，制訂活動任務(wù)和工作計(jì)劃，商議解決活動中的具體問題，督促各成員單位貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組決策部署，交流活動成果。各部門對照標(biāo)準(zhǔn)，查找本部門管理的差距和不足，積極整理完善。 制度建設(shè)階段（ 2024 年 8 月 1 日一 2024 年 10 月 31 日：細(xì)化管理制度，實(shí)施量化考核。 六、重點(diǎn)工作 （一）加強(qiáng)職業(yè)教育，培養(yǎng)精益求精的工作態(tài)度 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，是針對公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營管理中存在的問題、提高管理水平的重要舉措。當(dāng)前管理工作主要存在以下問題：一是缺乏標(biāo)準(zhǔn)化工作 第 19 頁 共 24 頁 意識和精細(xì) 化管理意識，二是員工缺乏嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的執(zhí)行意識，三是員工缺乏用心工作的認(rèn)真態(tài)度，缺乏重視細(xì)節(jié)和精益求精的精細(xì)意識。 （二）推進(jìn)管理創(chuàng)新，不斷提升細(xì)節(jié)管理水平 — 4— 創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征，也是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的靈魂。 2024 年，緊緊圍繞集團(tuán)公司 “ 適應(yīng)新常態(tài)，謀劃新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越 ” 總體要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，積極推進(jìn)改革創(chuàng)新，真抓實(shí)干，科學(xué)管理，堅(jiān)持依法治企。 （三）強(qiáng)化技能培訓(xùn)，滿足標(biāo)準(zhǔn)化管理 的智力要求按照建設(shè)“ 總量平衡、結(jié)構(gòu)合理、突出專才、平衡提高 ” 員工隊(duì)伍的要求， 第 20 頁 共 24 頁 突出學(xué)用結(jié)合，強(qiáng)化培訓(xùn)實(shí)效，著力抓好管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)教育。重點(diǎn)做好員工實(shí)用性、技能型培訓(xùn)，積極參加省、市公司舉辦的高技能人才培訓(xùn)。結(jié)合年度技能 大賽，加強(qiáng)所涉及培訓(xùn)工種的全員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，力爭在市級技能大賽中取得團(tuán)體前三名。以關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，堅(jiān)持“ 精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán) ” 和 “ 標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、統(tǒng)一化、模式化 ” 的要求，進(jìn)一步細(xì)化量化上級和本級管理制度，形成系統(tǒng)的規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)監(jiān)督工作，重點(diǎn)加大安全監(jiān)督、營業(yè)稽查、財(cái)務(wù)稽核和督察督辦工作力度，定期通報(bào)督辦，引入競爭機(jī)制，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，真正發(fā)揮監(jiān)督考核工作的激勵和促進(jìn)作用 。依托集團(tuán)公司管理網(wǎng)，重點(diǎn)做好數(shù)據(jù)資料收集、分類及電子化工作，及時(shí)更新自動化辦公設(shè)備，加強(qiáng)員工信息化技能培訓(xùn)，消滅各級管理崗位上的 “ 電腦文盲 ” 。加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)， 第 22 頁 共 24 頁 各部門負(fù)責(zé)人和管理人員要堅(jiān)持深入基層、關(guān)注細(xì)節(jié)、量化管理，在細(xì)枝末節(jié)上抓管理，在精打細(xì)算中增效益，做精細(xì)化管理的帶頭人，以身作則，努力培育精細(xì)文化。 七、保障措施 緊密結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)工作，準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)走勢的新常態(tài)、電力行業(yè)的新走勢、市場要素發(fā)生的新變化、企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)的新問題以及發(fā)展面臨的戰(zhàn)略機(jī)遇。 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。建立定期通報(bào)、交流和工作協(xié)調(diào)制度，確?；顒尤〉脤?shí)質(zhì)效果。以管理創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)，通過外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，積極組織員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化管理的知識，掌握標(biāo)準(zhǔn)化管理的創(chuàng)新內(nèi)容、管理工具、工作方法和實(shí)施途徑，增強(qiáng)創(chuàng)新意識和標(biāo)準(zhǔn)化工作能力。各部門要對本專業(yè)面活動開展情況進(jìn)行督促檢查，并將 “ 大提升 ” 活動納入年度經(jīng)營業(yè)績考核。 八、實(shí)施效果 思想統(tǒng)一，公司管理層、執(zhí)行層充分認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化的意義，通過學(xué)習(xí)，使大家懂得什么是 “ 標(biāo)準(zhǔn) ” 、為啥要制定標(biāo)準(zhǔn)、如何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 建立標(biāo)準(zhǔn)體系并進(jìn)行系統(tǒng)管理。 第 24 頁 共 24 頁 將使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動的全過程，保持高度統(tǒng)一行動和高效率運(yùn)行，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更加規(guī)范，管理標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)，工作標(biāo)準(zhǔn)更加明確，從而實(shí)現(xiàn)獲得最佳秩序和最高經(jīng)濟(jì)效益