【正文】 籌備處工作任務(wù)的全面完成。完善工程質(zhì)量區(qū)隊自檢、職能科室驗收、礦領(lǐng)導(dǎo)抽查 “ 三級 ” 驗收制度，進一步提高驗收標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不合格工程。 、提高全隊人員的綜合素質(zhì)。 一、活動目標(biāo) 以開展 “ 安全管理提升年 ” 活動為載體，緊緊圍繞 “ 梳理流程、防控風(fēng)險、夯實基礎(chǔ)、推進創(chuàng)新 ” 主題，進一步健全救護管理體系，完善管理制度，強化救護培訓(xùn)和實戰(zhàn)演習(xí)，促進管理水平、技術(shù)水平、裝備水平和整體素質(zhì)的全面提升?；顒娱_展以注重實戰(zhàn)、實用和尊重國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為原則，以提升指戰(zhàn)員業(yè)務(wù)水平和實戰(zhàn)能力為目的。突出系統(tǒng)安全建設(shè)、班組安全管理、全員素質(zhì)提升、安全文化建設(shè)、職業(yè)安全健康、應(yīng)急安全管理等工作。 ，實現(xiàn) “ 管理精細化 ” 。通過深入開展管理提升活動，解決籌備處自身存在的問題，促進科學(xué)發(fā)展，為籌備處日后的管理打下堅實的基礎(chǔ)。 充分利 用宣傳欄、工作簡報、標(biāo)語條幅等平臺，大力宣傳活動的具體要求、經(jīng)驗做法，努力營造濃厚的活動氛圍。 救護隊出動后，應(yīng)向上級主管部門匯報出動情況。 、震動性放炮、啟封火區(qū)、反風(fēng)演習(xí)和其他需要佩戴氧氣呼吸器的安全技術(shù)工作。應(yīng)急小分隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，凡是 “ 雨季三 防 ” 期間出現(xiàn)事故的一律加倍處罰，因制度不落實或失職行為造成事故的，根據(jù)性質(zhì)嚴(yán)重程度，嚴(yán)格追究責(zé)任。 、中交投資公司、中交四航局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于管理提升活動的講話及相關(guān)文件，結(jié)合本部門的管理提升重點領(lǐng)域開展有針對性的管理提升活動。公司成立管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，并根據(jù)公司實際情況，制定實施方案，確定公司管理提升重點領(lǐng)域并進行責(zé)任劃分。 （四）持續(xù)改進及總結(jié)評價階段（ 2024 年 11 月 — 2024 年 2月）本階段的主要任務(wù)是總結(jié)此次管理提升活動的經(jīng)驗，持續(xù)改進，鞏固已取得的成果。 附件：《專項提升活動對標(biāo)分析表》 第五篇：管理 “ 大提升 ” 活動實施方案 XX 縣區(qū)供電分公司 關(guān)于開展管理 “ 大提升 ” 活動的通知 公司各部門： 近年來，公司相繼開展了 “ 大下訪 ”“ 大整頓 ” 活動，取得了一定實效。三是公司人才隊伍建設(shè)步伐加快，為公司標(biāo)準(zhǔn)化工作夯實了基礎(chǔ)。 職能明晰階段（ 2024 年 5 月 1 日一 2024 年 7 月 31 日）：明晰崗位職責(zé)，建立崗位標(biāo)準(zhǔn)，落實目標(biāo)管理，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 — 3— 工作標(biāo)準(zhǔn)。著名管理學(xué)家德魯克認為，現(xiàn)代企業(yè)管理的一項基本職能就是創(chuàng)新。 （四）量化制度標(biāo)準(zhǔn)，為標(biāo)準(zhǔn)化管理提供基礎(chǔ)支撐各部門要結(jié)合安全生產(chǎn)達標(biāo)工作，績效組織員工對電力法律法規(guī)和與本專業(yè)工作規(guī)程規(guī)范以及集團公司制定的標(biāo)準(zhǔn)體系 — 5— 的貫徹執(zhí)行情況進行認真自查，制訂改進措施，納入本部門、本崗位精細化管理工作方案，努力將規(guī)程規(guī)范和規(guī)章制度落實到各級管理工作和全體員工的具體操作中去，實現(xiàn)人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化。加強精細化管理工作宣傳，各單位要大張旗鼓地開展精細化管理宣傳動員，定期總結(jié)本部門精細管理工作成果，及時推薦、表彰和宣傳工作先進個人，充分利用各類宣傳陣地和宣傳媒介，充分營造良好的精細管理文化氛圍，努 力把精細管理與創(chuàng)新精神作為公司的價值觀，納入企業(yè)文化范疇。 加強監(jiān)督考核，務(wù)實求效。 — 9— 。活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將組 織人員對各部門活動開展情況進行監(jiān)督檢查，并定期對相關(guān)情況進行通報。積極推進改革創(chuàng)新，真抓實干，科學(xué)管理，堅持依法治企，進一步推進制度貫徹落地，持續(xù)改進工作作風(fēng)，不斷弘揚正能量，將標(biāo)準(zhǔn)化管理理念、方法融入到各項管理工作的每個環(huán)節(jié)中去，實現(xiàn)互為支撐、互相促進、全面提升目標(biāo)。 第 21 頁 共 24 頁 （五）深化績效考核，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理的責(zé)任體系 堅持公開、公正、公平的原則和自評與考評相結(jié)合、自勵與激勵相結(jié)合的原則，優(yōu)化考核流程，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，全面推行全員績效考核，將目標(biāo)責(zé)任管理的全員績效考核落實到站所、到員工。各部門要以創(chuàng)新為統(tǒng)攬，以九項 “ 抓實 ” 為總主線，以精細化為目標(biāo)，全方位、多層次、多領(lǐng)域推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 鞏固提高階段（ 2024年 11月 1日一 2024年 12月 31日）：查找存在問題，整改鞏固提高，總結(jié)活動經(jīng)驗，實施深度推廣。 四、組織機構(gòu) 成立公司 “ 大提升 ” 活動領(lǐng)導(dǎo)小組，人員組成如下： 組長：張建軍 副組長：王潤平尉波賈創(chuàng)林石章靜 — 2— 成員：巨偉會魏婷曹錦朱宏順何建武李舉李育春張軍凱 各班站所負責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由巨偉會同志兼 任辦公室主任，王宇蓉同志為辦公室副主任，辦公室負責(zé)日常工作。經(jīng)研究，在公司范圍內(nèi)開展管理 “ 大提升 ” 活動，現(xiàn)將有關(guān)事項安排如下： 一、指導(dǎo)思想 以 “ 科學(xué)發(fā)展觀 ” 為指導(dǎo)，以集團公司新 “ 兩型兩化 ” 戰(zhàn)略為指引，以全面推進管理創(chuàng)新為統(tǒng)攬，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化建設(shè)及農(nóng)網(wǎng)改造升級等重點工作為支撐，以全面增強執(zhí)行力、提高工作效率、提高工作質(zhì)量和提升經(jīng)營效益為出發(fā)點，主動適應(yīng)經(jīng) 第 16 頁 共 24 頁 濟發(fā)展新常 態(tài)，突出重點，協(xié)同推進，運用科學(xué)先進的管理工具和方法，集中力量消除公司管理短板和瓶頸問題，提高管理水平，增強競爭能力，推進企業(yè)發(fā)展模式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，發(fā)展方式從外延式向內(nèi)涵式轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)管理邁上新臺階，企業(yè)發(fā)展再上新水平。 四、活動目標(biāo)及預(yù)期成果 通過此次管理提升活動，達到以下四個目標(biāo)。結(jié)合公司的對標(biāo)、貫標(biāo)工作，對照制定的管