3關(guān)于開展提升管理活動(dòng)的實(shí)施方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 八、組織機(jī)構(gòu) 為了加強(qiáng)管理提升活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效，公司專門成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要成員如下： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè) 成員： 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人組成， ***同志兼任辦公室主任。 2 指導(dǎo)監(jiān)督，順利推進(jìn)。第二階段為專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段。根據(jù)整體提升方案和實(shí)施計(jì)劃，各單位逐步實(shí)施各項(xiàng)關(guān)鍵提升舉措，在組織協(xié)調(diào)的過(guò)程中，跟蹤監(jiān)控并對(duì)發(fā)現(xiàn)的題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，適時(shí)完善提升方案。動(dòng)員準(zhǔn)備、評(píng)估診斷、設(shè)計(jì)方案、實(shí)施整改、固化完善。各基層單位要在三年任期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析本單位外部環(huán)境和內(nèi)部條件，制訂本單位的局部戰(zhàn)略規(guī)劃，明確發(fā)展方向和目標(biāo)，使企業(yè)在市場(chǎng)變化多端的情況下不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。加快公司信息化辦公系統(tǒng)建設(shè)，提高管理管控的信息化程度，將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合，轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)流程、傳統(tǒng)管理方式和組織方式，重新整合企業(yè)內(nèi)外部資源，提高企業(yè)效率和效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。建立對(duì)標(biāo)管理體系、指標(biāo)體系，明確關(guān)鍵指標(biāo)，達(dá)到學(xué)習(xí)標(biāo)桿、趕超標(biāo)桿、成為標(biāo)桿的效果。審批、付款嚴(yán)格按程序?qū)嵤_保了國(guó)有資產(chǎn)不流失；在內(nèi)部審計(jì)管控上，堅(jiān)持事后與事前、事中審計(jì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作向管理審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制轉(zhuǎn)變；在法律風(fēng)險(xiǎn)管控上，強(qiáng)化 “ 經(jīng)營(yíng)依法，決策問(wèn)法 ” 理念，法律顧問(wèn)深度參與重要項(xiàng)目、重要決策等工作，實(shí)現(xiàn) “ 重要決策、經(jīng)濟(jì)合同和規(guī)章制度 ” 法律審核率三個(gè)百分百。堅(jiān)持 “ 六個(gè)一切 ” 安全管理思想，學(xué)習(xí)借鑒同行先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，健全完善公司各單位安全生產(chǎn) 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 工作格局。 全面預(yù)算與成本管理。圍繞公司目標(biāo)任務(wù)，制定成本定額，細(xì)化成本單元和責(zé)任，形成關(guān)鍵成本和輔助成本定額管理體系，全面細(xì)化公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，合理配置資源，有效控制成本。進(jìn)一步減少管理層次，壓縮職能部門和機(jī)構(gòu)， 擴(kuò)大管理幅度，使公司的決策層和操作層之間的中間管理層級(jí)盡可能減少，快速地將決策權(quán)延至企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷的最前線，從而增強(qiáng)快速反應(yīng)能力，提高企業(yè)效率。按照 “ 全面配套、結(jié)構(gòu)合理、層次清晰 ”的原則，逐步建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為核心，以管理標(biāo) 第 5 頁(yè) 共 15 頁(yè) 準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，重點(diǎn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、道路客運(yùn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、站務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、檢測(cè)維修標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化等標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，達(dá)到崗位職責(zé)明確、作業(yè)指導(dǎo)書明了、考核獎(jiǎng)罰明晰的效果。各單位要認(rèn)真落實(shí)整改內(nèi)容，確保短板消缺和瓶頸突破。 （二）基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)。 （三）立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。 第 1 頁(yè) 共 15 頁(yè) 關(guān)于開展提升管理活動(dòng)的實(shí)施方案 公司所屬各單位： 按照集團(tuán)公司提升管理、加快發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)關(guān)于開展管理提升活動(dòng)的要求，為確保公司提升管理活動(dòng)扎實(shí)有效開展，結(jié)合實(shí)際情況，特制定如下實(shí)施方案，請(qǐng)各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。既要立足自我，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，又要積極與晉城、臨汾等先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，廣泛學(xué)習(xí)同行一切有利于自身發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成適合公司自身特點(diǎn)的管理提升方法，逐步建立具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的管理模式。建立健全一 整套以各項(xiàng)管理辦法、業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)準(zhǔn)則、操作規(guī)范、崗位職責(zé)等為核心的規(guī)章制度，并將重要制度和流程圖編印成冊(cè)、懸掛上墻，管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平進(jìn)一步提升。 （二）統(tǒng)籌推進(jìn)專項(xiàng)管理提升，全面落實(shí)整改措施。各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)得到嚴(yán)格執(zhí)行，從每一項(xiàng)工作干起，每一件事情做起，主動(dòng)加壓，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到單項(xiàng)工作創(chuàng)一流，整體工作上水平。 第 6 頁(yè) 共 15 頁(yè) 精細(xì)化管理。四是管理精、考核細(xì)。全面預(yù)算是成本管控的基礎(chǔ)，是確定成本指標(biāo)的依據(jù)。著力解決說(shuō)了等于做了問(wèn)題，時(shí)緊時(shí)松、時(shí)好時(shí)壞的問(wèn)題，效率不高拖延不緊湊的問(wèn)題。在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控上，著力培養(yǎng)各級(jí)班子成員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和業(yè)務(wù)能力，使經(jīng)營(yíng)者能準(zhǔn)確或比較準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市 場(chǎng)變化，具有處置或防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。在
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