3關于開展提升管理活動的實施方案-免費閱讀
【正文】 八、組織機構 為了加強管理提升活動的組織領導，確?；顒尤〉脤嵭?，公司專門成立管理提升活動領導小組，主要成員如下： 組長： 副組長： 第 15 頁 共 15 頁 成員： 領導小組下設辦公室，由機關各處室負責人組成， ***同志兼任辦公室主任。 2 指導監(jiān)督，順利推進。第二階段為專項提升、協(xié)同推進階段。根據(jù)整體提升方案和實施計劃，各單位逐步實施各項關鍵提升舉措，在組織協(xié)調的過程中，跟蹤監(jiān)控并對發(fā)現(xiàn)的題及時進行改進，適時完善提升方案。動員準備、評估診斷、設計方案、實施整改、固化完善。各基層單位要在三年任期目標的基礎上，認真分析本單位外部環(huán)境和內部條件，制訂本單位的局部戰(zhàn)略規(guī)劃，明確發(fā)展方向和目標，使企業(yè)在市場變化多端的情況下不打無準備之仗。加快公司信息化辦公系統(tǒng)建設，提高管理管控的信息化程度，將現(xiàn)代信息技術與先進的管理理念相融合，轉變企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、業(yè)務流程、傳統(tǒng)管理方式和組織方式，重新整合企業(yè)內外部資源，提高企業(yè)效率和效益、增強企業(yè)競爭力。建立對標管理體系、指標體系，明確關鍵指標，達到學習標桿、趕超標桿、成為標桿的效果。審批、付款嚴格按程序實施，確保了國有資產(chǎn)不流失；在內部審計管控上，堅持事后與事前、事中審計相結合，實現(xiàn)內部審計工作向管理審計、風險審計、風險控制轉變；在法律風險管控上，強化 “ 經(jīng)營依法，決策問法 ” 理念，法律顧問深度參與重要項目、重要決策等工作，實現(xiàn) “ 重要決策、經(jīng)濟合同和規(guī)章制度 ” 法律審核率三個百分百。堅持 “ 六個一切 ” 安全管理思想，學習借鑒同行先進的管理經(jīng)驗和管理模式，健全完善公司各單位安全生產(chǎn) 第 8 頁 共 15 頁 工作格局。 全面預算與成本管理。圍繞公司目標任務，制定成本定額，細化成本單元和責任，形成關鍵成本和輔助成本定額管理體系，全面細化公司經(jīng)營預算和財務預算，合理配置資源，有效控制成本。進一步減少管理層次，壓縮職能部門和機構， 擴大管理幅度，使公司的決策層和操作層之間的中間管理層級盡可能減少，快速地將決策權延至企業(yè)生產(chǎn)、營銷的最前線，從而增強快速反應能力，提高企業(yè)效率。按照 “ 全面配套、結構合理、層次清晰 ”的原則，逐步建立健全以技術標準和服務標準為核心，以管理標 第 5 頁 共 15 頁 準和工作標準為保障的企業(yè)標準體系，重點加強安全生產(chǎn)標準化、道路客運服務標準化、站務管理標準化、檢測維修標準化、現(xiàn)場管理標準化等標準化體系建設，達到崗位職責明確、作業(yè)指導書明了、考核獎罰明晰的效果。各單位要認真落實整改內容，確保短板消缺和瓶頸突破。 （二）基礎管理明顯加強。 （三）立足自我與學習借鑒相結合。 第 1 頁 共 15 頁 關于開展提升管理活動的實施方案 公司所屬各單位： 按照集團公司提升管理、加快發(fā)展現(xiàn)場推進會關于開展管理提升活動的要求，為確保公司提升管理活動扎實有效開展，結合實際情況，特制定如下實施方案，請各單位認真貫徹執(zhí)行。既要立足自我，發(fā)揮自身優(yōu)勢，又要積極與晉城、臨汾等先進企業(yè)對標，廣泛學習同行一切有利于自身發(fā)展的先進經(jīng)驗，形成適合公司自身特點的管理提升方法，逐步建立具有行業(yè)特色和自身特點的管理模式。建立健全一 整套以各項管理辦法、業(yè)務流程、工作標準、服務準則、操作規(guī)范、崗位職責等為核心的規(guī)章制度，并將重要制度和流程圖編印成冊、懸掛上墻，管理的標準化、制度化、規(guī)范化水平進一步提升。 （二）統(tǒng)籌推進專項管理提升，全面落實整改措施。各項工作標準得到嚴格執(zhí)行，從每一項工作干起，每一件事情做起，主動加壓，嚴格執(zhí)行標準，切實做到單項工作創(chuàng)一流，整體工作上水平。 第 6 頁 共 15 頁 精細化管理。四是管理精、考核細。全面預算是成本管控的基礎，是確定成本指標的依據(jù)。著力解決說了等于做了問題，時緊時松、時好時壞的問題，效率不高拖延不緊湊的問題。在經(jīng)營風險管控上，著力培養(yǎng)各級班子成員的風險意識和業(yè)務能力，使經(jīng)營者能準確或比較準確地預測市 場變化，具有處置或防范風險的能力。在
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1