3關(guān)于開展提升管理活動(dòng)的實(shí)施方案-wenkub
2024-08-26 15 本頁(yè)面
【正文】 四、活動(dòng)目標(biāo)： 第 3 頁(yè) 共 15 頁(yè) （一）企業(yè)管控規(guī)范有序。 （四）提升管理與建立內(nèi)部控制體系相結(jié)合。 （二）全面提升與重點(diǎn)突破相結(jié)合。 一、指導(dǎo)思想 公司提升管理活動(dòng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以集團(tuán) “22451”發(fā)展戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，以建立完善 “ 流程、制度、文化 ” 為一體的管理體系和 “ 競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰 ” 市場(chǎng)化用人分配機(jī)制為主線，努力抓好建章立制、經(jīng)營(yíng)管控、基礎(chǔ)管理、信息化建設(shè)、業(yè)績(jī)考核、人才培養(yǎng)和維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定等重點(diǎn)工作，通過自主優(yōu)化，引進(jìn)吸收，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。 二、活動(dòng)主題 以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，通過管理診斷、流 程優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)，確定清晰合理的管理界面、統(tǒng)一嚴(yán)格的規(guī)章制度、高效規(guī)范的業(yè)務(wù)流程、富有特色的企業(yè)文化，逐步實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化，推進(jìn)企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，為公司加快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在以解決突出問題和薄弱環(huán) 節(jié)為重點(diǎn)，扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸突破的基礎(chǔ)上，總結(jié)方法，形成機(jī)制，以點(diǎn)帶面，逐層推進(jìn)，將活動(dòng)覆蓋到公司管理的各個(gè)領(lǐng)域，帶動(dòng)管理水平的全面提升。以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，有力推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)，通過建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理與 內(nèi)部控制體系，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)在可控中有序開展。逐步建立起適合公司發(fā)展需要的組織架構(gòu)、管理體制和機(jī)制，協(xié)調(diào)高效的管理機(jī)制基本形成，執(zhí)行力、落實(shí)能力明顯提升。管理體系系統(tǒng)高效，企業(yè)資源計(jì)劃、平衡記分卡、六西格瑪、 5s 廣靈等先進(jìn)管理方法、技術(shù)和手段得到有效應(yīng)用，信息技術(shù)對(duì)管理提升的作用明顯增強(qiáng)。各單位、各部門要充分認(rèn)識(shí)提升管理的重要性和緊迫性，一是按照活動(dòng)目標(biāo)的要求結(jié)合自身實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與，在公司各管理領(lǐng)域內(nèi)全面開展自查自糾和管理診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸；二是在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，重點(diǎn)從執(zhí)行層面實(shí)現(xiàn)突破；三是梳理查 第 4 頁(yè) 共 15 頁(yè) 找的問題與短板，制定重點(diǎn)整改工作方案，方案必須包括可操作的改進(jìn)目標(biāo)、具體改進(jìn)時(shí)間和 切實(shí)有效整改措施等主要內(nèi)容。 制度管理。 標(biāo)準(zhǔn)化管理。按照雁運(yùn)董字〔 2024〕 90 號(hào)《流程化管理實(shí)施方案》的要求，流程化管理工作各專業(yè)組，要做好本專業(yè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)流程的編制、修訂、完善和相關(guān)規(guī)章制度的制定、修改和完善等工 作。從組織層面上進(jìn)行組織變革和內(nèi)部權(quán)責(zé)重新配置，解決管理職能虛置，職能得不到落實(shí)的問題。一是目標(biāo)精、計(jì)劃細(xì)。三是成本精、預(yù)算細(xì)。 經(jīng)營(yíng)管理。建立項(xiàng)目管理考核獎(jiǎng) 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) 懲機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，將投資項(xiàng)目完成情況納入目標(biāo)考核范疇，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)行全過程監(jiān)督，及時(shí)掌握投資情況和實(shí)施進(jìn)度，并做好項(xiàng)目的專項(xiàng)審計(jì)和評(píng)估、評(píng)價(jià)，確保公司重大經(jīng)營(yíng)決策均經(jīng)過充分的科學(xué)論證，實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)、程序合法 、方法正確、執(zhí)行有力、監(jiān)督有效，不出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)決策失誤。嚴(yán)格落實(shí)無(wú)預(yù)算不支出的規(guī)定，在預(yù)算內(nèi)的成本費(fèi)用必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的審批程序逐一審批，超預(yù)算的成本費(fèi)用必須向公司董事會(huì)報(bào)告后再履行審批程序。將 “ 安全第一，效益第二 ” 落實(shí)到安全生產(chǎn)的各方面、各環(huán)節(jié)。全面落實(shí) “ 六預(yù) ” 工作法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控上，把資 金管理、資本運(yùn)營(yíng)、投融資等領(lǐng)域作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)，強(qiáng)化應(yīng)收及預(yù)付賬款控制，對(duì)重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)警、跟蹤、報(bào)告、監(jiān)控。 績(jī)效考核管理。進(jìn)一步改革領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效薪酬分配辦法，完善領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)機(jī)制，對(duì)未按要求完成關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的，公司 進(jìn)行責(zé)任追究；建立完善基層單位經(jīng)濟(jì)增加值與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)相結(jié)合的考核指標(biāo)體系，引導(dǎo)各單位增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力；加強(qiáng)目標(biāo)管理考核，將目標(biāo)任務(wù)列表分解，明確職責(zé)，量化標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建自上而下、層次分明的目標(biāo)責(zé)任考核管理體系；突出企業(yè)對(duì)標(biāo)管理，包括向內(nèi)、向
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