【正文】 提升與重點(diǎn)突破相結(jié)合。 五、重點(diǎn)任務(wù) （一）找準(zhǔn)管理短板和瓶頸，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。遵循簡(jiǎn)約化管理模式，以構(gòu)建 “ 組織機(jī)構(gòu)扁平化、管理方式集約化 ” 管理體系為目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際，繼續(xù)推進(jìn)信息的扁平化、組織機(jī)構(gòu)的扁平化和業(yè)務(wù)流程的扁平化工作。編制好項(xiàng)目的實(shí)施規(guī)劃，合理安排工作計(jì)劃，倒排期限，按時(shí)推進(jìn)。通過對(duì)公司內(nèi)、外部信息包括歷史信息和預(yù)測(cè)信息進(jìn)行全面、細(xì)致調(diào)研的基礎(chǔ)上，充分辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)公司可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略及具體的實(shí)施策略，使公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)在管控范圍內(nèi)，外部風(fēng)險(xiǎn)能夠及時(shí)預(yù)測(cè)。圍繞公司出臺(tái)的《人才梯隊(duì)建設(shè)方案意見》，堅(jiān)持自主培 養(yǎng)與引進(jìn)人才并舉，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè)；結(jié)合崗位薪點(diǎn)工資制的實(shí)行，建立健全激勵(lì)與約束相結(jié)合的收入分配機(jī)制和有利于吸引人才、留住人才的中長(zhǎng)期分配激勵(lì)機(jī)制；制定出臺(tái)人才規(guī)劃實(shí)施細(xì)則和員工培訓(xùn)規(guī)劃，深入開展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，培養(yǎng)員工成長(zhǎng)，滿足戰(zhàn)略發(fā)展需要。完成企業(yè)文化手冊(cè)的編印下發(fā)和廠歌、廠標(biāo)等文化產(chǎn)品的推廣，增強(qiáng)文化凝聚人心、推動(dòng)發(fā)展、鑄就基業(yè)的動(dòng)力，更好地將員工的智慧和力量凝聚到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上，使員工的行為融入到企業(yè)行為，時(shí)刻做到與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，真正實(shí)現(xiàn) “ 人企合一、順勢(shì)而行 ” ，重塑品牌信譽(yù)，為實(shí)現(xiàn)百年雁運(yùn)的宏偉目標(biāo)，提供強(qiáng)大的人文思想和文化環(huán)境。時(shí)間是 2024 年 10 月 20 日至 2024 年 11月 15 日。加強(qiáng)對(duì)各基層單位開展管理提升活動(dòng)情況的考核評(píng)價(jià)，針對(duì)不足提出改進(jìn)的意見和建議，幫助基層單位不斷改進(jìn)。 3 突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。 （五）固化完善。 1企業(yè)文化。 1人力資源管理。 積極推進(jìn)安全文化建設(shè)，充分運(yùn)用科技和信息手段，建立健全安全生產(chǎn)隱患排查治理體系，強(qiáng)化監(jiān)測(cè)監(jiān)控。不斷完善管理內(nèi)容、創(chuàng)新管理方式，明確管理責(zé)任、優(yōu)化管理流程，保持企業(yè)高效運(yùn)作。 流程化管理。 （三）管理現(xiàn)代化水平明顯提升。 一、指導(dǎo)思想 公司提升管理活動(dòng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以集團(tuán) “22451”發(fā)展戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，以建立完善 “ 流程、制度、文化 ” 為一體的管理體系和 “ 競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰 ” 市場(chǎng)化用人分配機(jī)制為主線，努力抓好建章立制、經(jīng)營(yíng)管控、基礎(chǔ)管理、信息化建設(shè)、業(yè)績(jī)考核、人才培養(yǎng)和維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定等重點(diǎn)工作，通過自主優(yōu)化，引進(jìn)吸收，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。逐步建立起適合公司發(fā)展需要的組織架構(gòu)、管理體制和機(jī)制，協(xié)調(diào)高效的管理機(jī)制基本形成，執(zhí)行力、落實(shí)能力明顯提升。 標(biāo)準(zhǔn)化管理。三是成本精、預(yù)算細(xì)。將 “ 安全第一，效益第二 ” 落實(shí)到安全生產(chǎn)的各方面、各環(huán)節(jié)。進(jìn)一步改革領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效薪酬分配辦法，完善領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)機(jī)制，對(duì)未按要求完成關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的，公司 進(jìn)行責(zé)任追究；建立完善基層單位經(jīng)濟(jì)增加值與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)相結(jié)合的考核指標(biāo)體系，引導(dǎo)各單位增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力；加強(qiáng)目標(biāo)管理考核，將目標(biāo)任務(wù)列表分解，明確職責(zé)，量化標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建自上而下、層次分明的目標(biāo)責(zé)任考核管理體系；突出企業(yè)對(duì)標(biāo)管理，包括向內(nèi)、向外的橫向、縱向?qū)?biāo)，特別是主動(dòng)開展與內(nèi)部兄弟單位、先進(jìn)指對(duì)標(biāo)，明確差距和提升方向，細(xì)化專項(xiàng)提升措施。加強(qiáng)政策的研究、政策的運(yùn)用和政策的爭(zhēng)取，廣泛確立營(yíng)銷戰(zhàn)略的觀念，加強(qiáng)公關(guān)，改善客戶關(guān)系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破。 （四）實(shí)施整改。為了加強(qiáng)活 動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，各單位、 第 14 頁 共 15 頁 要成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本單位管理提升活動(dòng)，制定適合本單位管理實(shí)際的活動(dòng)方案，明確活動(dòng)目標(biāo)和重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)管理提升活動(dòng)深入開展。其主要職責(zé)： （一）負(fù)責(zé)公司管理提升活動(dòng)的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)工作； （二）指導(dǎo)和監(jiān)督各基層單位、機(jī)關(guān)處室開展管理提升活動(dòng)； （三）總結(jié)和推廣管理提升活動(dòng)的典型經(jīng)驗(yàn)和成效； （四）總結(jié)和評(píng)價(jià)活動(dòng)的實(shí)施情況，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。時(shí)間從2024 年 11 月 15 日至 2024 年 6 月 30 日。