3關于開展提升管理活動的實施方案(參考版)
2024-08-26 15:10本頁面
【正文】 機關各處室要結合管理提升活動的具體要求，立足本部門職責和本部門實際工作，研究制定本部門的管理提升活動實施工作計劃，在評估診斷的基礎上確定管理 “ 短板 ” 作為本部門要著力提升的管理要素，從問題分析、調研交流、措施制定、試驗推廣等環(huán)節(jié)入手，做到關鍵管理要素的專項提升。其主要職責： （一）負責公司管理提升活動的統(tǒng)籌和協(xié)調工作； （二）指導和監(jiān)督各基層單位、機關處室開展管理提升活動； （三）總結和推廣管理提升活動的典型經驗和成效； （四）總結和評價活動的實施情況，及時向公司領導和領導小組匯報。各單位要定期對所屬項目整改落實情況進行檢查考核，發(fā)現(xiàn)存在題，提出改進的意見和建議，推動項目持續(xù)改進，保證活動取得實效。 4 考核評價，持續(xù)改進。公司管理提升活動主要任務是管理短板專項提升、構建和運行 “ 流程、制度、文化 ” 為一體的 管理體系和 “ 競爭、激勵、淘汰 ” 市場化用人機制。在活動期間，各分管領導要深入分管系統(tǒng)單位，指導和監(jiān)督各單位開展管理提升活動，幫助解決活動中遇到的題和困難；機關處室負責人要親臨一線項目，指導項目落實整改，協(xié)調解決整改過程中遇到的題，保證活動順利推進。為了加強活 動的組織領導，各單位、 第 14 頁 共 15 頁 要成立管理提升活動領導小組，統(tǒng)籌協(xié)調本單位管理提升活動，制定適合本單位管理實際的活動方案，明確活動目標和重點，扎實推進管理提升活動深入開展。本階段分為 2 個環(huán)節(jié)，即檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)和總結經驗、表彰先進環(huán)節(jié)。第三階段為持續(xù)改進、總結評價階段。時間從2024 年 11 月 15 日至 2024 年 6 月 30 日。分為 2 個環(huán)節(jié)，即動員啟動、學習提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準題環(huán)節(jié)。第一階段為全面啟 動、自我診斷階段。各單位、各部門總結經驗，博采眾長，形成符合自身特點的管理提升成果，完善流程并使之標準化，構建可復制、推廣的標準模板，建立長效機制，確保持續(xù)改進。制定培訓工作計劃，不斷強化理念和能力。 （四）實施整改。 （三）設計方案。 （二）評估診斷。 （一）動員準備。 五、工作方法 公司管理提升活動的采用 “ 五步法 ” 向前推進，即。各單位、各部門要大力弘揚“ 水滴石穿的敬業(yè)精神，水潤萬物的奉獻精神，水清如鏡的誠信精神、水流不息的進取精神，水乳交融的團隊精神，水載舟行的 第 12 頁 共 15 頁 服務精神 ” ，打好以 “ 上善雁運、厚德雁運、平安雁運、品質雁運 ” 為主 題的四張文化牌。文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)軟實力的核心內容。要加強對公司發(fā)展戰(zhàn)略和本單位局部戰(zhàn)略規(guī)劃的宣傳 力度，使員工對戰(zhàn)略規(guī)劃認知度達 90%以上。加強政策的研究、政策的運用和政策的爭取，廣泛確立營銷戰(zhàn)略的觀念，加強公關，改善客戶關系，實現(xiàn)戰(zhàn)略突破。按照公司制定的 “ 至十二五末，利用三年時間，實現(xiàn)資產規(guī)模翻番，營收翻番，職工福利待遇明顯改善，完成追趕同行，二次創(chuàng)業(yè)，再造一個新雁運的偉大實踐，再利用三年時 間，完成轉型跨越、超越領先 ” 的戰(zhàn)略目標，構建公司戰(zhàn)略選擇、評價、控制、調整的動態(tài)管理體系，有序推進戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。到 “ 十二五 ” 末，信息化建設實現(xiàn)縱向到基層單位，橫向到各業(yè)務、各環(huán)節(jié)的全覆蓋，全面提升信息化對管理提升的基礎性支持、 第 11 頁 共 15 頁 支撐、服務和引領作用。盡快實現(xiàn)網上辦公和文件 、資料網上傳輸，進一步完善公司網站和百度推廣的宣傳內容；以業(yè)務為突破點，重點加強對主要業(yè)務流程的信息化管理系統(tǒng)建設。 1信息化管理。樹立 “ 槍不打出頭鳥 ” 的用人觀念，倡導敢闖、敢干、敢為人先的精神，鼓勵拼搏式的干部，構建符合公司戰(zhàn)略導向的勞動用工機制。按照 “ 競爭、激勵、淘汰 ” 市場化的用人機制要求，繼續(xù)完善崗位競爭機制和有利于優(yōu)秀人才脫穎而出 第 10 頁 共 15 頁 和充分施展才能的激勵機制。在考核上堅持 “ 一把尺子量到底 ” ，嚴格督查、考核、獎懲，通過常態(tài)化、制度化、透明化的考核機制， 激發(fā)活力，推動各項工作的落實。進一步
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