3關(guān)于開展提升管理活動(dòng)的實(shí)施方案-資料下載頁
2025-08-17 15:10本頁面
【正文】 斷。各單位調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性，通過深入調(diào)查、廣泛征求意見等形式，重點(diǎn)從流程、制度、文化三個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估診斷，排查當(dāng)前存在的突出題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸，了解員工的想法，編制系統(tǒng)的診斷報(bào)告。 （三）設(shè)計(jì)方案。在診斷出的管理短板和問題的基礎(chǔ)上，各單位通過對(duì)標(biāo)分析，尋找改善方法，進(jìn)行優(yōu)先排序，制訂切實(shí)可 第 13 頁 共 15 頁 行的整體提升方案和實(shí)施計(jì)劃，明 確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任部門和人員，并宣傳告知全體員工。 （四）實(shí)施整改。根據(jù)整體提升方案和實(shí)施計(jì)劃，各單位逐步實(shí)施各項(xiàng)關(guān)鍵提升舉措，在組織協(xié)調(diào)的過程中，跟蹤監(jiān)控并對(duì)發(fā)現(xiàn)的題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，適時(shí)完善提升方案。制定培訓(xùn)工作計(jì)劃，不斷強(qiáng)化理念和能力。 （五）固化完善。各單位、各部門總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，博采眾長，形成符合自身特點(diǎn)的管理提升成果，完善流程并使之標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建可復(fù)制、推廣的標(biāo)準(zhǔn)模板，建立長效機(jī)制，確保持續(xù)改進(jìn)。 六、進(jìn)度安排 公司管理提升活動(dòng)分為 3 個(gè)階段 6 個(gè)環(huán)節(jié)。第一階段為全面啟 動(dòng)、自我診斷階段。時(shí)間是 2024 年 10 月 20 日至 2024 年 11月 15 日。分為 2 個(gè)環(huán)節(jié)，即動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)題環(huán)節(jié)。第二階段為專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段。時(shí)間從2024 年 11 月 15 日至 2024 年 6 月 30 日。本階段分為 2 個(gè)環(huán)節(jié)，即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段。時(shí)間從 2024 年 7 月 1 日至 2024年 12 月 31 日。本階段分為 2 個(gè)環(huán)節(jié)，即檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。 七、工作要求 1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真部署。為了加強(qiáng)活 動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，各單位、 第 14 頁 共 15 頁 要成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本單位管理提升活動(dòng)，制定適合本單位管理實(shí)際的活動(dòng)方案，明確活動(dòng)目標(biāo)和重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)管理提升活動(dòng)深入開展。 2 指導(dǎo)監(jiān)督，順利推進(jìn)。在活動(dòng)期間，各分管領(lǐng)導(dǎo)要深入分管系統(tǒng)單位，指導(dǎo)和監(jiān)督各單位開展管理提升活動(dòng)，幫助解決活動(dòng)中遇到的題和困難；機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人要親臨一線項(xiàng)目，指導(dǎo)項(xiàng)目落實(shí)整改，協(xié)調(diào)解決整改過程中遇到的題，保證活動(dòng)順利推進(jìn)。 3 突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。公司管理提升活動(dòng)主要任務(wù)是管理短板專項(xiàng)提升、構(gòu)建和運(yùn)行 “ 流程、制度、文化 ” 為一體的 管理體系和 “ 競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰 ” 市場(chǎng)化用人機(jī)制。各單位、各部門突出活動(dòng)重點(diǎn)，扎實(shí)做好工作。 4 考核評(píng)價(jià)，持續(xù)改進(jìn)。加強(qiáng)對(duì)各基層單位開展管理提升活動(dòng)情況的考核評(píng)價(jià)，針對(duì)不足提出改進(jìn)的意見和建議，幫助基層單位不斷改進(jìn)。各單位要定期對(duì)所屬項(xiàng)目整改落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核，發(fā)現(xiàn)存在題，提出改進(jìn)的意見和建議，推動(dòng)項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)，保證活動(dòng)取得實(shí)效。 八、組織機(jī)構(gòu) 為了加強(qiáng)管理提升活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保活動(dòng)取得實(shí)效，公司專門成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要成員如下： 組長： 副組長： 第 15 頁 共 15 頁 成員： 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人組成， ***同志兼任辦公室主任。其主要職責(zé)： （一）負(fù)責(zé)公司管理提升活動(dòng)的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)工作； （二）指導(dǎo)和監(jiān)督各基層單位、機(jī)關(guān)處室開展管理提升活動(dòng)； （三）總結(jié)和推廣管理提升活動(dòng)的典型經(jīng)驗(yàn)和成效； （四）總結(jié)和評(píng)價(jià)活動(dòng)的實(shí)施情況，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。 各基層單位、公司機(jī)關(guān)總部要成立相應(yīng)的管理提升領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制訂本單位的管理提升活動(dòng)具體實(shí)施方案，并于 10 月 31 日前報(bào)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小 組工作組。機(jī)關(guān)各處室要結(jié)合管理提升活動(dòng)的具體要求，立足本部門職責(zé)和本部門實(shí)際工作，研究制定本部門的管理提升活動(dòng)實(shí)施工作計(jì)劃，在評(píng)估診斷的基礎(chǔ)上確定管理 “ 短板 ” 作為本部門要著力提升的管理要素，從問題分析、調(diào)研交流、措施制定、試驗(yàn)推廣等環(huán)節(jié)入手，做到關(guān)鍵管理要素的專項(xiàng)提升。
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