【正文】 值、持續(xù)改進(jìn)為指導(dǎo)，全面梳理優(yōu)化工作流程，有效運(yùn)用精細(xì)化管理方法，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。 項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)提升領(lǐng)導(dǎo)小組 將及時(shí)研究解決開展活動(dòng)中 困難和突 出問(wèn)題， 營(yíng)造良好的 活動(dòng) 環(huán)境；圍繞活動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域，重點(diǎn)事項(xiàng)， 適時(shí)召開專題 討論會(huì)、 經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)， 及時(shí) 推 出項(xiàng)目 管 理典型經(jīng)驗(yàn)，供 對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí) 。 項(xiàng)目部 所屬 各部門、各 單位 第三階段：持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段 、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié) 2021 年 9－ 10 月 組織對(duì)各部門、 各 單位進(jìn)行活動(dòng)檢查評(píng)價(jià)，提出持續(xù)改進(jìn)意見(jiàn)。本階段分為 2個(gè)環(huán)節(jié)，即檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。 。在以解決突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸突破的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建成 機(jī)制 ，逐層推進(jìn)，將活動(dòng)全面覆蓋到 項(xiàng)目 管理的各方面 、 各環(huán)節(jié)，帶動(dòng) 項(xiàng)目 管理水平的全面提升。 三是從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合。 牢固樹立“以效益論英雄”和“管理創(chuàng)效”理念 ，堅(jiān)持把提高經(jīng)濟(jì)效益作為項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，創(chuàng)新管理模式，規(guī)范管理行為，優(yōu)化管理手段，提高隊(duì)伍素質(zhì)，形成管理有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、過(guò)程可控、效益突出的項(xiàng)目管理 體系。 七、保障措施 （一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任。 項(xiàng)目部 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié) 2021 年 10 月 底 全面總結(jié)管理提升活動(dòng)，形成總結(jié)報(bào)告，對(duì)工作中的亮點(diǎn)進(jìn)行宣傳報(bào)道，籌備召開總結(jié)表彰會(huì)議，對(duì)先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。 （ 二 ） 做好協(xié)調(diào)工作 ，保障工作實(shí)效。 牢固樹立“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖” 觀念 ，在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練， 加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算、成本、資金、合同、分包、物資、材料、安全質(zhì)量 、現(xiàn)場(chǎng)管理等基礎(chǔ)管理。 四、主要目標(biāo) 。既要立足自身優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，又要積極對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀 項(xiàng)目 部， 廣納一