項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)實(shí)施方案-在線瀏覽
2025-07-15 04:39本頁面
【正文】 切實(shí)做到有章可循，形成用 以合同管事、以制度管人、以誠信履約 的良好 項(xiàng)目運(yùn)行 機(jī)制。 項(xiàng)目 管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升， 各種臺(tái)賬進(jìn)一步規(guī)范完善， 變更索賠資料、報(bào)價(jià)、證據(jù) 收集完整齊全；竣工資料規(guī)范、完整 ，材料核銷資料統(tǒng)計(jì)正確， 項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)； 在解決 項(xiàng)目管理 的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破 ，成本 得到有效控制，周轉(zhuǎn)材料管理明顯改觀，質(zhì)量缺陷進(jìn)一步減少，安全隱患得到及時(shí)整改 。 (1)項(xiàng)目履約能力進(jìn)一步增強(qiáng)， 主要工程進(jìn)度完全 滿足業(yè)主要求 ； (2)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)水平進(jìn)一步提高 ， 單元工程優(yōu)良率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再提高 2個(gè)百分點(diǎn)左右， 在業(yè)主季度質(zhì)量巡檢中，排名進(jìn)一步靠前 ,力爭創(chuàng)單項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程 1個(gè) ； （ 3） 安全 實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)，安全管理 達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)單位； （ 4）機(jī)電物資管理 、 分包合同管理更加規(guī)范， 變更索賠 工作 有 大的 突破； （ 5）職工素質(zhì)顯著提高。 。 。 五、重點(diǎn)任務(wù) ，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。 。 。 以全員消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改進(jìn)為指導(dǎo)，全面梳理優(yōu)化工作流程，有效運(yùn)用精細(xì)化管理方法，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。 管理提升活動(dòng)范圍全面覆蓋到項(xiàng)目各 環(huán)節(jié)、各層面。 ，構(gòu)建長效機(jī)制。 六、活動(dòng)階段安排 按照公司部署要求，為順利實(shí)現(xiàn)管理提升活動(dòng)預(yù)期目標(biāo)，項(xiàng)目部 將開展三階段六個(gè)環(huán)節(jié)的管理提升活動(dòng)（詳見附表《 項(xiàng)目部開展管理提升活動(dòng)安排表》）。本階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高 環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。本階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。本階段分為 2個(gè)環(huán)節(jié)，即檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。 各部門、各作業(yè)隊(duì) 要高度重視管理提升活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極參與，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署， 層層落實(shí)到部門、作業(yè)隊(duì) 、 直至 每個(gè)員工，各 單位主要負(fù)責(zé)
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