項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)實(shí)施方案-文庫(kù)吧資料
2025-05-20 04:39本頁(yè)面
【正文】 明施工環(huán)保管理、 合同及分包管理、 變更及 索賠管理、人力資源管理、 成本管理、采購(gòu)物資設(shè)備管理、 金結(jié)制作及安裝管理、 財(cái)務(wù) 及 資金管理、市場(chǎng)開發(fā) 管理 、 科技創(chuàng)新管理 、 竣工管理、 綜合事務(wù)管理、 黨建管理、反腐倡廉管理 等十 六 個(gè)方面，以及本 部門、本單位 認(rèn)為需要加強(qiáng)和改進(jìn)的其他管理工作為重點(diǎn)，通過(guò)廣泛開展與行業(yè)先進(jìn) 單位 、先進(jìn)指標(biāo)、 國(guó)資委分批推出的管理典型 及集團(tuán)公司推出的先進(jìn)典型對(duì)標(biāo) ，明確差距和提升方向，細(xì)化專項(xiàng)提升措施，認(rèn)真整改，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)管理提升活動(dòng)深入開展。 ，全面落實(shí)整改措施。 牢固樹立“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖” 觀念 ，在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練， 加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算、成本、資金、合同、分包、物資、材料、安全質(zhì)量 、現(xiàn)場(chǎng)管理等基礎(chǔ)管理。 牢固樹立“以效益論英雄”和“管理創(chuàng)效”理念 ，堅(jiān)持把提高經(jīng)濟(jì)效益作為項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，創(chuàng)新管理模式，規(guī)范管理行為，優(yōu)化管理手段，提高隊(duì)伍素質(zhì)，形成管理有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、過(guò)程可控、效益突出的項(xiàng)目管理 體系。 對(duì)照主要工作目標(biāo)，結(jié)合 項(xiàng)目 自身實(shí)際，全員動(dòng)員，廣泛參與，在 項(xiàng)目 各層面、各環(huán)節(jié) 開展自查自糾和管理診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問(wèn)題和擎制短板，通過(guò)深入查找、科學(xué)研究、充分論證，優(yōu)選制定提升措施，確定重點(diǎn)突破的整改方案，狠抓落實(shí)，確保短板消除和瓶頸突破。 成本費(fèi)用、 材料消耗、 管理漏洞、 經(jīng)營(yíng) 風(fēng)險(xiǎn)等得到有效控制 ，管理提升對(duì) 項(xiàng)目精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn) 化 的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。 項(xiàng)目 管理創(chuàng)新工作體系進(jìn)一步健全，鼓勵(lì)全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍基本形成，管理創(chuàng)新成果得到有效轉(zhuǎn)化，管理創(chuàng)新促進(jìn) 項(xiàng)目 管理水平持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步健全。中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員 、 高級(jí)技能人才滿足施工生產(chǎn)需要 ； （ 6）黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)，保持集團(tuán)和公司“四強(qiáng)”黨組織稱號(hào)；廉潔管理水平進(jìn)一步提高，保持黨風(fēng)廉政考核為優(yōu)秀單位； （ 7） 項(xiàng)目管理 進(jìn)一步 規(guī)
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