【文章內(nèi)容簡介】 同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。 以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進(jìn)場計劃、分項分部施工進(jìn)度計劃等）。 將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面形式，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。項目部誠懇聽取甲方、監(jiān)理單位對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。三、保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施及時準(zhǔn)確地向甲方提出甲供材供料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；并且在資料的打印、傳遞方面應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真。在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂、多下單、少下單。選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，項目部堅持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅持“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。、及時回收：做材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。四、保證進(jìn)度的資金保證措施合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，對洽商增加的工作量地經(jīng)過監(jiān)理單位、甲方審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于本工程使用的資金決不占用。合理調(diào)度工程款：若甲方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進(jìn)行，同時這也是我公司為甲方服務(wù)的一種真誠體現(xiàn)。五、保證進(jìn)度的工程檢查措施日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整。 周匯報工作制：建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，涉及到其他單位的問題，在每周由甲方或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。 施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。六、突發(fā)事件處理人力不足現(xiàn)象對策工人怠工，工人短缺，工程趕工調(diào)用預(yù)備班11：向公司工程部申請調(diào)動其他工地勞動力12：了解原因穩(wěn)定工人情緒，解決需求調(diào)用預(yù)備班21：調(diào)用其他工地勞動力22：與甲方檢討工程計劃，在征求甲方同意下重新擬定進(jìn)度工程趕工31：調(diào)用預(yù)備班32：調(diào)用其他工地勞動力33：延長工作時間34：與甲方檢討工程計劃，重新修改工程進(jìn)度材料及設(shè)備供應(yīng)不及現(xiàn)象對策供貨短缺、進(jìn)場材料品質(zhì)不良遭退貨材料失竊、意外災(zāi)害趕工采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時可調(diào)貨供應(yīng)。材料儲放安全由材料組安全管理，包括儲放場地及搬運過程之安全防范。依供料進(jìn)度所需之量加20%安全儲量以備趕工用?，F(xiàn)象對策設(shè)備延遲交貨/設(shè)備更改設(shè)備運輸途中損壞緊急采購，并變更運送方式縮短交期。動用公司人力機械及電腦體工程師及代理商技術(shù)人員緊急搶修?，F(xiàn)象對策人為事故設(shè)備事故材料事故人為事故，除依安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補充。設(shè)備事故，依設(shè)備突發(fā)事件對策處理。材料事故，依材料突發(fā)事件對策處理。切實執(zhí)行工作計劃（含施工、采購、物資、安衛(wèi)計劃），隨時掌握狀態(tài)預(yù)先防范，并于發(fā)生時隨時克服。第5節(jié) 質(zhì)量管理一、管理人員質(zhì)量責(zé)任制 項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制。、政策，負(fù)責(zé)落實。負(fù)責(zé)對項目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識的教育。，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，組織落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。，參加工程竣工預(yù)檢，交工驗收。 施工員質(zhì)量責(zé)任制，協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。對技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行監(jiān)督檢查。、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施。、半成品的保護(hù)。、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進(jìn)場。，成品，構(gòu)件等的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按訂貨合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和封樣安排材料進(jìn)場，對入庫保管的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。二、質(zhì)量檢查辦法質(zhì)量檢查工作辦法，嚴(yán)格制度，防御為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督。各工藝按設(shè)計要求、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做樣板。以樣板引路，施工中如達(dá)不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進(jìn)行返工處理。各工序在自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進(jìn)行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達(dá)