裝飾工程項目管理要點(編輯修改稿)
2025-07-22 03:48 本頁面
【文章內容簡介】 術交底書上簽字按手印。 現(xiàn)場測量、定位、放線，進行放樣，確定施工水平線及位置。 組織材料進場，嚴把質量關，并符合工地施工要求。 工程開工后，抓好工程日常管理工作，確保工程質量和進度。 A、計劃管理： 每周應制定周計劃，對人員、材料、機具、樣品、圖紙、預算、進度、質量、安全、技術等質的安排和要求。根據(jù)施工組織設計要求，現(xiàn)場實際進度、工藝流程要求，以及實際工程量，對進場工種、人數(shù)、時間、材料品種、數(shù)量、入場時間、需用機具等進行周密計劃，并及時向公司匯報本周工作及下周計劃安排。 B、信息管理工作： 信息管理主要有各類計劃、報表、簽證、記錄、施工日志、施工圖、竣工圖、預結算等的管理。工程信息主要是工程竣工資料的收集、編制。 (1) 各類計劃報表：材料、人工費用開支、工程工地費用，成本核算、進度、工地考勤等報表；材料、進度、人員安排、設備、機具使用計劃。報表和計劃是公司進行工程動態(tài)管理，進行各階段成本分析，進行決策的依據(jù)。 (2)工程信息： a、工程施工圖和竣工圖：甲方、監(jiān)理認可，并進行曲圖紙會審； b、工程會議記錄：對工程簽證、決算以及工程順利進行的直接因素； c、工程簽證單：工程項目變更，明確相關單位責、權、利的書面證明，結算的依據(jù)之一； d、工程聯(lián)系通知單：有“要求完成項目通知”、“清檢查通知”、“要求拔款通知”等； e、施工日志：真實記錄工地每一天施工情況，特別是甲方、協(xié)作方影響我方施工內容、施工日志對工程每一天的總結，今后施工方面如人工，材料等進行總結； f、工程竣工資料： (1)材料、設備說明書、合格證、檢測報告、實驗報告、保修卡收集整理； (2)各階段自檢、自測、評定、記錄表的填寫和整理； (3)各階段除 驗收記錄及認可； (4)其它記錄：停電、停水記錄，業(yè)主延務工期記錄，意外事故、突發(fā)事件，不可抗拒影響工期記錄，樣品確認、封樣記錄。 C、質量管理： 質量管理符合ISO9002認證要求，嚴格按照《規(guī)范》要求每天進行檢查，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整治，核實質量差錯責任人，并實行項目經理責任制，按各工種工序質量要求，由各工種工長具體執(zhí)行，落實到班組，班級落實到個人，層層負責，出現(xiàn)質量問題，及時改正，找出原因，防范于未然，并做好成品保護。 質量管理做到“七清楚”、“三交底”、“二檢查”、“一整理”： “七清楚”——施工圖清楚；施工方案技術措施清楚；施工驗收規(guī)范清楚；檢驗評定標準清楚；質量通病清楚；材料質量清楚；工人技術水平清楚。 “三交底”——按單位工程、分部分項工程初步交、細致交、反復交。 “二檢查”——施工質量、施工制度檢查；并加強班級自檢、互檢、交接、
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