【正文】 專(zhuān)業(yè)施工人員簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由項(xiàng)目經(jīng)理審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專(zhuān)用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位； 安全技術(shù)交底現(xiàn)場(chǎng)防火二、數(shù)據(jù)庫(kù)管理：、人才庫(kù)、工程案例庫(kù)、合作材料商庫(kù)、材料價(jià)格庫(kù)、工程造價(jià)庫(kù)、歷年財(cái)務(wù)報(bào)表庫(kù)、員工考勤。 負(fù)責(zé)各施工單位的施工資料及監(jiān)理資料的整理和歸檔工作。 負(fù)責(zé)與公司設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞工作。第12節(jié) 資料和數(shù)據(jù)庫(kù)管理一、施工技術(shù)資料管理辦法：資料劃分為施工圖紙、施工方案、施工日記、技術(shù)交底、隱蔽工程記錄、施工檢查記錄、質(zhì)量評(píng)定記錄、驗(yàn)收記錄等。3）連續(xù)五次培訓(xùn)綜合評(píng)估值為差的員工，由其部門(mén)負(fù)責(zé)人配合人事部共同簽發(fā)嚴(yán)重過(guò)失單，情節(jié)嚴(yán)重者，可由人事部報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的降級(jí)處理。 培訓(xùn)考核：1）以每次培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)考勤、培訓(xùn)反饋表及培訓(xùn)后的筆試為綜合考核依據(jù)，人事部及培訓(xùn)講師應(yīng)在培訓(xùn)后予以及時(shí)評(píng)估。2）公司員工被推薦為培訓(xùn)講師者，公司將給予一定的講課費(fèi)用，本人應(yīng)積極負(fù)責(zé)地參與培訓(xùn)活動(dòng)，不得借故推諉。3） 對(duì)員工的培訓(xùn)考核納入對(duì)員工的績(jī)效考核中，作為員工工作績(jī)效考核中晉升、降職的一個(gè)必要參數(shù)，并將員工的培訓(xùn)考核結(jié)果記入該員工檔案。 培訓(xùn)程序：1） 部門(mén)負(fù)責(zé)人在每月最后一日前作出與各部門(mén)工作目標(biāo)相聯(lián)系的月培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)人事部，并在培訓(xùn)開(kāi)始前，提前三天通知受訓(xùn)人。3) 專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提高的培訓(xùn)針對(duì)不同的技術(shù)人員進(jìn)行崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)合籠培訓(xùn)，滿(mǎn)足員工在工作過(guò)程中渴望自身得到提高的欲望，使現(xiàn)有員工的技能得以提高和充實(shí)，提高整個(gè)員工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)技能與工作技巧，達(dá)到更高的工作目標(biāo)，拉升公司效益。 培訓(xùn)內(nèi)容：1) 新員工到崗培訓(xùn)了解本公司的發(fā)展歷程及行業(yè)特點(diǎn)，認(rèn)知公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確本人所介入崗位的崗位職責(zé)，掌握公司的共同語(yǔ)言與行為規(guī)范，盡早掌握工作要領(lǐng)，盡快達(dá)到上崗條件。2) 對(duì)員工的各項(xiàng)培訓(xùn)原則上由人事部組織，各部門(mén)負(fù)責(zé)人配合。3）促使員工了解公司、了解崗位、了解自己，更好地解放生產(chǎn)力。第11節(jié) 人員素質(zhì)培訓(xùn)管理 培訓(xùn)目的：1）規(guī)范和提高員工的職業(yè)化素養(yǎng)，促進(jìn)公司和員工的共同發(fā)展。 　　開(kāi)展互評(píng)活動(dòng)：互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照公司文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過(guò)互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。文體活動(dòng) ：文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國(guó)慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把公司文化的價(jià)值觀(guān)貫穿進(jìn)行。外出參觀(guān)學(xué)習(xí)：外出參觀(guān)學(xué)習(xí)也是建設(shè)公司文化的好方法，這無(wú)疑向廣大員工暗示：公司管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒(méi)有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔颍覀儜?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。張貼宣傳公司文化的標(biāo)語(yǔ)：把公司文化的核心觀(guān)念寫(xiě)成標(biāo)語(yǔ)，張貼于公司顯要位置。管理理念：有情的領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)情的管理，絕情的制度；售后服務(wù)理念：追求用戶(hù)最大滿(mǎn)意度；二、公司文化建設(shè)：周會(huì)、總結(jié)會(huì)：就是在每周末下午用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀(guān)念。二、治安保衛(wèi)管理進(jìn)入工地必須佩戴胸卡；上班時(shí)間，禁止隨便出入工地；凡來(lái)賓進(jìn)入時(shí)，一律在傳達(dá)室辦理來(lái)賓出入登記手續(xù)，抵押身份證或其他證明證件，填寫(xiě)“會(huì)客登記單”并領(lǐng)戴安全帽；出入工地時(shí)，保衛(wèi)人員必須檢查隨身攜帶的物品；任何物品出工地時(shí)均須辦理“物品放行單”；保衛(wèi)人員須仔細(xì)核對(duì)“物品放行單”的記載是否與實(shí)物相符；工程承包者，公司及其他業(yè)務(wù)往來(lái)企事業(yè)或個(gè)人攜帶的工具、機(jī)器、物品等，應(yīng)在進(jìn)工地時(shí)先行登記，出工地時(shí)憑登記單核對(duì)無(wú)誤后方可出工地；保衛(wèi)人員每天須將“物品放行單”送安全科備查?！叭?jí)”審批辦法，領(lǐng)取動(dòng)火許可證方可動(dòng)火。建立公司的百度百科，豐富內(nèi)容；建立公司的微信公眾平臺(tái)，定期更新專(zhuān)業(yè)的趣味性文章或個(gè)性化的內(nèi)容；第9節(jié) 消防與治安保衛(wèi)管理一、防火組織管理根據(jù)工程情況和要求，在制定施工方案或施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，制定消防方案；施工組織必須設(shè)置防火警示標(biāo)志，施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室必須掛有防火責(zé)任人，防火領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單，防火制度；施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行層級(jí)防火責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)防火責(zé)任人，各負(fù)其責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)防火責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火工作，防火領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少召開(kāi)一次防火工作會(huì)議；各施工單位劃分各崗位的防火責(zé)任區(qū)和職責(zé)，使職工懂得崗位防火措施，懂得滅火方法；施工現(xiàn)場(chǎng)必須按要求配備專(zhuān)兼職防火檢查員。建立公司的網(wǎng)站； 可以偏向視覺(jué)效果展示以及公司資質(zhì)、品牌實(shí)力方面去搭建；案例展示分三個(gè)檔次，讓客戶(hù)有一個(gè)定位和歸屬。降低項(xiàng)目管理人員的勞動(dòng)負(fù)荷，相應(yīng)地減少管理人員數(shù)量；免除工地來(lái)回奔波之苦與裝修后顧之憂(yōu)，讓客戶(hù)安心工作、輕松度假；監(jiān)控材料進(jìn)出及消耗，杜絕假冒偽劣材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)及偷工減料；監(jiān)控各項(xiàng)工藝操作規(guī)范執(zhí)行情況，確保工程質(zhì)量；原理：施工現(xiàn)場(chǎng)安裝N個(gè)無(wú)線(xiàn)攝像頭——（通過(guò)WiFi信號(hào)）傳入現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)硬盤(pán)——（通過(guò)網(wǎng)線(xiàn)）傳入總公司電腦或手機(jī)APP軟件；實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控目標(biāo)：1.五、材料節(jié)約辦法用料計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)料，使材料不積壓，長(zhǎng)料不短用，優(yōu)料不劣用，工人做到活完料凈腳下清。三、限額領(lǐng)退料辦法嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料辦法，做到領(lǐng)料有手續(xù)；健全班組領(lǐng)料臺(tái)帳，完善制度；領(lǐng)料額度應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算及實(shí)際需要由工長(zhǎng)、材料組長(zhǎng)共同研究提出意見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；材料員每月一次統(tǒng)計(jì)結(jié)算；在領(lǐng)、發(fā)（或退）料過(guò)程中，雙方必須辦理相關(guān)手續(xù)，注明用料單位工程和班組材料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量及領(lǐng)用日期、批準(zhǔn)人等，雙方需簽字認(rèn)可；搞好限額領(lǐng)料考評(píng)，節(jié)約有獎(jiǎng)、超用有罰。第7節(jié) 材料設(shè)備管理一、現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法施工所需各類(lèi)材料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)保管、使用后直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場(chǎng)前均屬于施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的范疇；在施工平面圖中應(yīng)標(biāo)明各種料具存放的位置；項(xiàng)目部材料員必須按施工用料計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄，有關(guān)資料必須齊全；現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)存材料應(yīng)帳物相符，定期