【文章內(nèi)容簡介】 利用空間、立體交叉、見縫插針、全面開花”的策略，在一級網(wǎng)絡(luò)的控制下，精心細(xì)化并控制好各工序的施工進(jìn)度，動態(tài)管理，充分利用時(shí)間和空間合理安排施工，保證工程在高效率的狀態(tài)下向前推進(jìn)。根據(jù)不同施工階段、不同場地情況和空間條件，見縫插針，積極開創(chuàng)工作面，采取多隊(duì)伍、多專業(yè)立體交叉作業(yè)；動態(tài)調(diào)整局部施工安排，千方百計(jì)通過主觀努力去彌補(bǔ)客觀施工條件的局限，合理銜接好各道工序，協(xié)調(diào)組織各布展單位之間和各班組內(nèi)部的施工作業(yè)，做到了事前充分準(zhǔn)備、事中忙而不亂、事后確保效果，按既定目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，總體進(jìn)度最終得以平衡控制。三、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表 詳見后附《施工總進(jìn)度表》。 第四章 項(xiàng)目實(shí)施詳細(xì)方案一、裝飾裝修施工組織設(shè)計(jì)（參見后文）二、展示家具與設(shè)施的施工及采購方案（參見后文）三、影音硬件系統(tǒng)集成方案（參見后文）四、美術(shù)圖像制作計(jì)劃及實(shí)施方案（參見后文）五、多媒體軟件編制計(jì)劃及實(shí)施方案（參見后文）六、視頻拍攝與制作計(jì)劃及實(shí)施方案（參見后文）七、對特殊技術(shù)設(shè)計(jì)的改進(jìn)建議和實(shí)施方法（參見后文）八、在世博期間對業(yè)主運(yùn)營工作的支持與服務(wù)方案（參見后文）第五章 專業(yè)工程的交叉協(xié)調(diào)及管理為保證各專業(yè)合理穿插、協(xié)調(diào)施工，實(shí)行每周一次生產(chǎn)例會制度，由設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、技術(shù)、材料和專項(xiàng)班組負(fù)責(zé)人參加，檢查上周施工計(jì)劃完成情況，布置本周施工任務(wù)，解決施工中材料、勞力、機(jī)械的平衡、調(diào)度，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工之間的銜接和配合，及時(shí)解決各專業(yè)施工配合中存在的問題。一、專業(yè)工程的穿插與協(xié)調(diào)：，建筑安裝工程必須根據(jù)施工進(jìn)度，在飾面施工前，完成管、線、箱、盒、洞口的預(yù)留預(yù)埋工作。、穿線工作。、硬件設(shè)備安裝結(jié)束后，要及時(shí)結(jié)束室內(nèi)的裝飾裝修施工，并裝好門鎖、插銷等，以防設(shè)備受到損壞或丟失，做好成品保護(hù)。，為道路路基施工做好準(zhǔn)備。，各工種間應(yīng)密切配合，在工序安排上注意避免單項(xiàng)工種任務(wù)過于集中，在操作面上需注意避免多工種同一時(shí)間段集中于同一部位。其他供應(yīng)商進(jìn)場前要與之進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部成立放大樣班子，負(fù)責(zé)繪制主要部位的裝修大樣，如室內(nèi)地板膠飾面的分格分塊，天棚的燈位等布置。各種墻面、地面、天棚作法大樣、不同墻身與地面的交接作法，以及各種藝術(shù)墻面的做法大樣。用大樣圖來指導(dǎo)施工。放大樣班子隨著施工進(jìn)度，在繪制大樣圖過程中，解決圖紙出現(xiàn)的矛盾。施工組要設(shè)專人負(fù)責(zé)會審圖紙、辦理洽商及交貨工作。二、勞動力調(diào)配：，對施工技術(shù)人員和工人進(jìn)行合理的配置和使用。，項(xiàng)目組將及時(shí)地組織施工技術(shù)人員及勞務(wù)工人按計(jì)劃分期分批進(jìn)場。在施工過程中，通過對施工計(jì)劃的部分合理調(diào)整及人力、物力的合理調(diào)配，確保關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度，使勞動力的需求趨于均衡。，有關(guān)的設(shè)計(jì)人員將被安排和充實(shí)到裝修現(xiàn)場工程進(jìn)行設(shè)計(jì)跟蹤。第六章 主要施工機(jī)械和設(shè)備施工機(jī)械的選擇應(yīng)滿足實(shí)施項(xiàng)目及工程量的要求，施工過程中應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，制定機(jī)械設(shè)備及相關(guān)零部件的計(jì)劃，該計(jì)劃詳細(xì)說明機(jī)械設(shè)備的種類、用量、進(jìn)出場時(shí)間、用電量、功率等相關(guān)數(shù)據(jù)，以保證機(jī)械順利進(jìn)場。施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)按施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃要求時(shí)間及平面圖位置組織進(jìn)場安裝，并完成必要的進(jìn)廠檢驗(yàn)和驗(yàn)收手續(xù)，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后方可正式使用。擬投入本工程機(jī)械設(shè)備表序號設(shè)備名稱產(chǎn)地及 生產(chǎn)廠家型號功率(千瓦)數(shù)量(臺)設(shè)備現(xiàn)狀一木工機(jī)械木線切割機(jī)日本株式會社 牧田廠QG745220V600W2已使用一年至四年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)積疏機(jī)日本株式會社 牧田廠250C220V250W10已使用一年至四年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)手提電鋸日本株式會社 牧田廠4300BU220V500W6已使用半年至三年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)手提鑼機(jī)日本株式會社 牧田廠4335220V350W6已使用一年至四年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)小鑼機(jī)日本株式會社 牧田廠3618220V250W10已使用一年至四年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)釘槍(直釘槍)日本株式會社 牧田廠DDV60710已使用一年至三年、正常使用釘槍(蚊釘槍)日本株式會社 牧田廠DDV80518已使用一年至三年、正常使用二瓦工機(jī)械手提云石界機(jī)日本株式會社 牧田廠2804A220V350W14已使用一年至四年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)手提云石磨光機(jī)日本株式會社 牧田廠362C220V400W4已使用一年至四年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)手提云石角磨機(jī)日本日立WS180220V300W6已使用一年至四年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)三油漆機(jī)械砂紙機(jī)日本株式會社 牧田廠185T220V250W12已使用半年至三年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)噴槍日本株式會社 牧田廠HF 714已使用半年至三年、正常使用高壓噴槍罐南京機(jī)械廠S3202已使用一年至三年、正常使用噴漆缸日本日產(chǎn)VT2582已使用半年至三年、正常使用四金工機(jī)械鋁合金界機(jī)日本株式會社 牧田廠LS1440220V500W1已使用一年至三年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)電動切割機(jī)日本株式會社 牧田廠KT323220V500W3已使用半年至三年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)焊機(jī) 電焊國產(chǎn)500W～1000W3已使用一年至三年、正常使用五通用設(shè)備及計(jì)量設(shè)備水準(zhǔn)儀國產(chǎn)S3型1已使用一年至三年、正常使用壓縮機(jī)日本日產(chǎn)VT8304220V850W4已使用一年至四年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)壓縮機(jī)廣州壓縮機(jī)廠067KG1已使用一年至三年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)沖擊鉆日本株式會社 牧田廠波殊UBH2285220V400W20已使用一年至四年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)手槍鉆日本日立VRV16220V150W12已使用一年至三年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)水平尺1米長20已使用半年至三年、正常使用靠尺2米長2已使用半年至三年、正常使用壓力表140G2已使用半年至三年、正常使用萬用表2已使用半年至三年、正常使用兆歐表500V2已使用半年至三年、正常使用兆歐表1000V1已使用半年至三年、正常使用地阻表1已使用半年至三年、正常使用鉗型表1已使用半年至三年、正常使用六空調(diào)工程機(jī)具切割機(jī)220V500W1已使用一年至三年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)手槍鉆220V100W2已使用一年至三年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)焊機(jī)220V4000W1已使用一年至四年、正常使用沖擊鉆220V550W2已使用一年至三年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)角磨機(jī)220V300W2已使用半年至三年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)試壓泵220V600W1已使用一年至四年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)焊具1已使用一年至三年、正常使用七電氣工程機(jī)具臺鉆1已使用半年至三年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)切割機(jī)220V500W2已使用半年至三年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)手槍鉆220V100W6已使用一年至三年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)焊機(jī)220V4000W1已使用一年至四年、正常使用沖擊鉆220V550W6已使用半年至三年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)彎管器6已使用半年至三年、正常使用三角管架4已使用半年至三年、正常使用附助具各類已使用半年至三年、正常使用八管道工程機(jī)具切割機(jī)220V500W2已使用一年至三年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)焊具2已使用一年至三年、正常使用沖擊鉆220V550W2已使用半年至三年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)角磨機(jī)220V300W4已使用半年至三年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)手槍鉆220V100W2已使用半年至三年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)試壓泵1已使用一年至三年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)九運(yùn)輸機(jī)械人貨兩用車2正常運(yùn)行注：各種機(jī)具進(jìn)場時(shí)間與各工種施工人員同步進(jìn)場。第七章 物資材料供應(yīng)計(jì)劃一、嚴(yán)格訂貨制度準(zhǔn)確：材料品種、規(guī)格、數(shù)量與設(shè)計(jì)一致?？煽浚翰牧闲阅堋①|(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)：供貨時(shí)間有把握。經(jīng)濟(jì)：材料價(jià)格應(yīng)低于市場價(jià)。二、嚴(yán)格入庫手續(xù) 經(jīng)檢驗(yàn)質(zhì)量不合格或運(yùn)輸損壞的材料不能入庫。 材料保管要因材設(shè)庫，分類堆放，按不同材料各自特點(diǎn)采取適用的保管措施。對木制品、地毯、壁紙要注意防潮、防曬、防鼠。對油漆及稀料要單獨(dú)存放，注意放火。對大理石、玻璃、要注意防撞擊。 小件物品、貴重物品要裝箱保管，防止被盜。三、嚴(yán)格出庫手續(xù) 班組憑施工任務(wù)單填寫領(lǐng)料單，辦理材料出庫手續(xù)，實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用。完成工作量的70%時(shí)，進(jìn)行庫存清點(diǎn)，嚴(yán)格控制進(jìn)料，施工剩余材料要及時(shí)組織退庫。四、主要物料、材料進(jìn)場計(jì)劃序號設(shè)備名稱進(jìn)場時(shí)間1水泥進(jìn)場施工后1 天2中砂進(jìn)場施工后1天3龍骨進(jìn)場施工后 5 天4木枋進(jìn)場施工后5天5膠合板9mm進(jìn)場施工后 10 天6膠合板12mm進(jìn)場施工后10 天7鋁合金型材進(jìn)場施工后15天8噴畫燈箱布進(jìn)場施工后60天9飾面板進(jìn)場施工后 45 天10鋁板進(jìn)場施工后 30天11人造石進(jìn)場施工后40天12聚亞氨脂漆進(jìn)場施工后40 天13地板膠進(jìn)場施工后50天14乳膠漆進(jìn)場施工后 40天15水電線管進(jìn)場施工后1 天16燈具及配件影音設(shè)備、視頻設(shè)備定制軟件定制展項(xiàng)其他材料按工程進(jìn)度進(jìn)場第八章 項(xiàng)目管理組織方案一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建立若一旦中標(biāo)，我公司將把該工程列為重點(diǎn)工程，并根據(jù)該工程項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，從我公司各部門抽出經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干組成本招標(biāo)工程的施工項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目施工管理，項(xiàng)目部統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)指揮。我公司各部門負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目內(nèi)部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，并派具有豐富展館布展施工經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員。項(xiàng)目部將以項(xiàng)目總監(jiān)為首，配備項(xiàng)目經(jīng)理、客戶經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、展項(xiàng)制作經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、后勤經(jīng)理、預(yù)算員等專職人員，全面負(fù)責(zé)該工程的施工、技術(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、材料、文明施工及消防等工作。并由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織具體實(shí)施，落實(shí)到現(xiàn)場具體人員，定期召開技術(shù)安全、工程協(xié)調(diào)會議，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。同時(shí)我公司工程技術(shù)部及各職能部門除按職能范圍對現(xiàn)場施工工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)外，還應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)動我公司內(nèi)部人力、物力、財(cái)力等生產(chǎn)資源，保證該項(xiàng)目的全部后勤補(bǔ)給工作，使本招標(biāo)工程能按期完工交付建設(shè)方使用。積極發(fā)揮我公司質(zhì)量保證體系的作用，從文檔控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、程控等一系列過程中，切實(shí)貫徹執(zhí)行公司體系標(biāo)準(zhǔn)和我公司質(zhì)量保證體系文件的有關(guān)規(guī)定。二、項(xiàng)目管理架構(gòu)及主要崗位職責(zé)（見下頁架構(gòu)表，人員簡歷見《商務(wù)冊》下冊“項(xiàng)目管理人員介紹”） 董事總經(jīng)理確定項(xiàng)目實(shí)施的重要決策，制定執(zhí)行計(jì)劃，主持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成，責(zé)成項(xiàng)目管理人員落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)方案，審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的重要文件，對公司行為負(fù)責(zé)。 總經(jīng)理落實(shí)董事總經(jīng)理的各項(xiàng)決策和實(shí)施計(jì)劃，調(diào)配及協(xié)調(diào)各種資源，給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)支持，監(jiān)督管控項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制，代表公司簽發(fā)常規(guī)性文件，對董事總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目總監(jiān)全程負(fù)責(zé)監(jiān)管項(xiàng)目執(zhí)行過程中的模型/影音/視頻/硬件/多媒體/基層/電氣/其他展項(xiàng)等所有分項(xiàng)工種，對項(xiàng)目實(shí)施過程的成本和進(jìn)度進(jìn)行合理的管控，負(fù)責(zé)與業(yè)主的商務(wù)溝通和審計(jì)結(jié)算工作。 首席技術(shù)總監(jiān)就本項(xiàng)目方案中新技術(shù)的可行性進(jìn)行反復(fù)研究和論證，掌握了解業(yè)界現(xiàn)行的最新展覽展示手法，推動新技術(shù)從試驗(yàn)階段轉(zhuǎn)化到實(shí)施階段，并成功運(yùn)用在本項(xiàng)目中，是本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的技術(shù)后盾。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按照標(biāo)書中確定的工期、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)，按照公司質(zhì)量管理體系的要求，組織工程全過程的具體實(shí)施。 深化設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工圖紙深化設(shè)計(jì)，與方案設(shè)計(jì)公司溝通，理解設(shè)計(jì)意圖后繪制詳細(xì)的施工圖。 施工經(jīng)理就裝飾類專項(xiàng)工種與業(yè)主相關(guān)部門及供貨商協(xié)調(diào)，控制及協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工序的施工進(jìn)度，監(jiān)管項(xiàng)目現(xiàn)場結(jié)構(gòu)及基層面的施工工藝及質(zhì)量；組織施工現(xiàn)場施工調(diào)度、技術(shù)管理、施工測量等等。 展項(xiàng)制作經(jīng)理（模型/場景/展項(xiàng)）就各展項(xiàng)制作專項(xiàng)工程與業(yè)主相關(guān)部門及供貨商協(xié)調(diào)，控制及管理制作相關(guān)工序以及與多媒體、機(jī)械、結(jié)構(gòu)面等工種協(xié)調(diào)配合，合理把控施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)展項(xiàng)制作質(zhì)量及效果，編寫展項(xiàng)使用手