【文章內(nèi)容簡介】 填寫《施工進度計劃報審表》，報項目監(jiān)理部審批后，報項目工程部審核；（2）監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件(工程的規(guī)模、質(zhì)量標準、工藝復雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等)全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性；（3）監(jiān)理工程師應審查進度網(wǎng)絡計劃的關鍵線路并進行分析；（4）對季度及年度進度計劃、應分析承包單位主要工程材料及設備供應等方面的配套安排；（5）有重要的修改意見應要求承包單位重新報審；進度計劃的實施監(jiān)督（1）在計劃實施過程中，專業(yè)工程師應對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督、并對實施情況作出記錄；（2）根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進度進行評價和分析；（3）發(fā)現(xiàn)偏離，項目工程部向項目監(jiān)理部、承包單位發(fā)《工作聯(lián)系單》，要求項目監(jiān)理部、承包單位及時采取措施、實現(xiàn)進度計劃的安排；（4）承包單位每月25日前向監(jiān)理和項目工程部報月工、料、機動態(tài)表。工程進度計劃的調(diào)整（1）發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時、項目工程部組織工程師進行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)《工作聯(lián)系單》。（2）組織召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應采取的措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)。（3）必須延長工期時，承包單位應填報《工程延期申請表》，項目監(jiān)理部審批后報項目工程部，項目工程部審核無誤后，報工程總監(jiān)審批，重要節(jié)點的延期必須上報公司審批確認。4 、進度計劃的檢查及調(diào)整措施（1）施工進度監(jiān)督檢查的重點從主動控制的角度出發(fā)，在檢查前，對各類影響工程進度可能因素進行分析，對可能性較大的影響因素，事先進行預控，并在檢查過程中重點督查。監(jiān)督檢查重點：1）工程建設相關單位的影響。在工程施工過程中，尤其是施工初始階段， 建設相關主管單位工作的滯后將對施工進度產(chǎn)生較大的影響。如: 地方政府部門專項審批工作滯后；設計單位圖紙?zhí)峁┎患皶r；監(jiān)理單位對施工組織設計審查、開工令下達拖延；道路、水、電不通等等，都可能造成工地窩工，影響進度。因此，必須協(xié)調(diào)好各相關單位之間的進度關系，使各方的工作進度統(tǒng)一到項目的總體進度上來，同時對那些無法進行協(xié)調(diào)控制的進度關系，應在進度計劃的安排中留有足夠的機動時間。2）物資、設備供應及安裝進度的影響。施工過程中需要的材料，構(gòu)配件、機具和設備等如果不能按期運抵施工現(xiàn)場，到場后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或構(gòu)配件、設備安裝質(zhì)量達不到有關標準，都會影響施工進度。3）施工單位自身的影響。如果施工單位的施工方案不當，計劃不周全，管理不善，解決問題不及時，施工機械、人員投入不夠等等，都會造成施工進度延誤。因此， 在檢查過程中重點檢查施工單位對進度工作的組織管理和機械、人員的投入情況，杜絕因施工單位自身原因造成項目工期延誤。4）設計變更的影響。設計變更一般是設計單位對原設計中所存在的問題進行修改，或者由于建設單位提出了新的要求后必須對原設計進行修改。在工程實踐中，設計變更是難以避免的，這必然給工程施工進度帶來影響。為了減小影響程度，一方面要及時進行設計變更，這就要求設計單位提高施工圖紙準確性，施工相關人員在施工前發(fā)現(xiàn)并提出圖紙中存在的問題，反饋給設計單位， 并要求在施工前及時修改，避免返工、窩工。另一方面，應事前對項目各方面的要求考慮周全， 嚴格控制隨意變更。5）其他因素的影響。施工過程中還存在著許多因素，都可能直接造成工程進度的延誤、延期。如自然條件的影響，各種風險因素的影響等等。檢查過程中應根據(jù)項目特點進行了解，分析其帶來影響的可能性，督促參建各方及時采取預防或制定補救預案，盡可能降低影響程度。施工進度的檢查方式（1）在項目工程部高級經(jīng)理的領導下，各專業(yè)工程師主管本專業(yè)職責范圍內(nèi)工程進度計劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進度偏差，及時查找原因，及時要求總承包及相應責任單位采取相應糾偏措施。包括：1）資源進場狀況、施工方法及施工機械是否合適；2）分部分項工程量是否按計劃完成，工程形象進度是否符合總進度控制目標等；3）監(jiān)督監(jiān)理單位并做好施工現(xiàn)場的值班記錄。4）控制專業(yè)配合進度。各專業(yè)施工要及時配合土建進行預留、預埋，防止因隱檢不及時而影響工期。5）做好成品保護。各專業(yè)工種要做好本專業(yè)的成品保護工作，防止因損壞引起返工，因零部件丟失導致設備無法調(diào)試等因素影響工程進度。6）做好工程項目各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作。（2）督促監(jiān)理單位常態(tài)性地收集由施工單位提交的有關進度報表資料。工程項目施工進度報表資料不僅是專業(yè)工程師實施進度控制的依據(jù)，同時也是其核準工程進度款的依據(jù)，施工單位若能準確地填報進度報表，專業(yè)工程師就能從中了解到工程項目的實際進展情況。（3）由專業(yè)工程師現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目的實際進展情況。為了避免工程項目施工單位超報己經(jīng)完成的工程量，專業(yè)工程師有必要會同監(jiān)理人員進行現(xiàn)場實地檢查和監(jiān)督?？梢悦恐軝z查一次，如果在某一施工階段出現(xiàn)不利情況時，甚至需要每天檢查。（4）堅持例會制度。項目工程部每周召開工作例會、參加監(jiān)理例會，交流計劃完成情況、相應措施和計劃安排。（5）參加由監(jiān)理工程師定期組織的現(xiàn)場施工負責人召開的現(xiàn)場會議。監(jiān)理單位定期組織現(xiàn)場施工負責人召開現(xiàn)場會議，通過面對面的交談，專業(yè)工程師可以從中了解到工程項目施工過程中的潛在問題，以便及時采取相應的措施加以預防。施工進度計劃的調(diào)整經(jīng)過對進度的檢查、比較、分析，最后根據(jù)偏差的程度確定對原計劃進行調(diào)整，以確保進度控制目標的實現(xiàn)。在施工過程中對施工進度計劃進行調(diào)整，主要有兩種方法:一是通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期；二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。（1）壓縮關鍵工作的持續(xù)時間1）組織措施 創(chuàng)造條件、增加工作面 、組織更多的施工隊伍；增加每天的施工時間（如采用三班制等)；增加勞動力和施工機械的數(shù)量。2）技術(shù)措施改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；采取更先進的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量；采用更先進的施工機械。3）經(jīng)濟措施對提前完成關鍵節(jié)點進行獎勵；對所采取的技術(shù)措施給予相應的經(jīng)濟補償，對關鍵節(jié)點滯后進行經(jīng)濟處罰。4）其他配套措施改善外部配合條件；改善勞動條件；實施強有力的調(diào)度等。（2）組織搭接作業(yè)，交叉作業(yè)的方法來調(diào)整施工進度。進度拖延原因分析進度拖延的原因有很多方面：工期及相關計劃的失誤；計劃工期及進度計劃超出現(xiàn)實的可能性；自然條件的影響；遇到更加不利的自然條件；管理過程中的失誤；如計劃部門與實施者之間，總、分包商之間，承包商之間缺少溝通，工作脫節(jié)；邊界條件的變化，如設計變更，設計錯誤，外界對項目提出新的要求和限制；資金不到位，材料設備不按期到貨等。解決進度拖延的措施和方法項目工程部應及早發(fā)現(xiàn)，發(fā)出指令，加強監(jiān)督。在承包商提出新的進度計劃后，報項目工程部審核，項目工程部結(jié)合工地實際情況，認真審核并給予答復。項目工程部與項目監(jiān)理部等各方一起分析原因、研究措施、要求或協(xié)助承包商把延誤的時間趕回來。（1）選擇合適的時機核準工程開工令項目工程部通過與項目監(jiān)理部、施工方充分協(xié)商溝通，根據(jù)工程前期的各項準備情況，在能夠保證工程連續(xù)施工的情況下，由項目監(jiān)理部下達工程開工令。（2）在施工過程中，項目工程部根據(jù)工程實際進展情況，自查自糾履行施工承包合同中所規(guī)定的職責情況（主要是按合同約定提供施工圖紙的時間及套數(shù)、支付工程進度款）。（3）合理確定施工流水，進行科學合理搭接，二次結(jié)構(gòu)施工、專業(yè)安裝及時插入；（4）增加資源投入，如增加勞動力、材料、設備投入等；（5）提高勞動生產(chǎn)率，如加強培訓、改善工作環(huán)境、建立工作中的獎勵機制等；（6）加強項目協(xié)調(diào)，及時完成設計變更，盡量做到設計變更不影響施工進度；（7）統(tǒng)籌考慮發(fā)包和采購安排，使各項工作的邊界相銜接。（8）妥善處理工程延期索賠。當工程延期發(fā)生后，承包單位提交工期索賠意向，項目監(jiān)理部審批后報項目工程部。項目工程部應當根據(jù)合同約定進行妥善處理，在詳細調(diào)查研究的基礎上，提出決定性意見，合理批準工程延期時間。六、進度管理的保證措施組織措施（1）項目工程部內(nèi)部分工。高級經(jīng)理負責組織項目進度總控制計劃的檢查、落實，各專業(yè)工程師主管本專業(yè)職責范圍內(nèi)工程進度計劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進度偏差，及時查找原因，及時要求各參建方采取相應糾偏措施。（2）公司對項目工程部進行支持、服務和控制。公司總部將對本工程實施重點監(jiān)控管理，并定期對項目進度進行檢查監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施避免工期拖后。（3）對各參建方加強管理，團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造良好氛圍。以召開項目定期協(xié)調(diào)會的方式，努力創(chuàng)造一種和諧的氣氛， 協(xié)調(diào)各種關系的矛盾。同時，要與項目各方建立并保持聯(lián)系，互通情況，溝通信息，及時解決工程建設中出現(xiàn)的問題。通過對工程參建各方的管理、配合與協(xié)調(diào)，使施工中發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為加快工程施工進度創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。技術(shù)措施項目工程部通過制定管理工作總計劃，確定管理工作關鍵線路。專業(yè)工程師實行定期檢查制度，對涉及工程管理的各環(huán)節(jié)進行督促檢查，隨時反饋信息，隨時掌握工程動態(tài)，確保關鍵工作按時完成，避免非關鍵工作轉(zhuǎn)化為關鍵工作，實現(xiàn)各階段性工期控制目標，進而保證總工期目標的實現(xiàn)。 經(jīng)濟措施在與設計單位、工程承包單位簽訂合同時，在條款中明確雙方的權(quán)利義務與責任，特別在合同中規(guī)定幾個重要階段（或形象部位）的完成時間，針對承包人工期的提前或滯后 , 制定相應的獎罰措施 , 并明確獎罰數(shù)額。以采取經(jīng)濟手段來保證項目管理工作總計劃的實現(xiàn)。合同措施本工程的設計合同、地質(zhì)勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同、訂貨合同等均是項目工程部進行進度管理的重要依據(jù)。從編制招標文件開始，項目招采部即組織專業(yè)工程師對合同條款中關于進度、計劃控制等相關內(nèi)容進行明確。在工程進展過程中，對相關單位以合同條款為依據(jù)進行監(jiān)督檢查，以保證進度計劃目標的實現(xiàn)。第八章工程項目的質(zhì)量管理第一節(jié) 質(zhì)量管理的目標和原則（一）質(zhì)量管理目標本工程的質(zhì)量目標：工程質(zhì)量達到工程驗收合格標準。本工程將通過確定完整的質(zhì)量目標體系、可行的質(zhì)量保證措施,執(zhí)行可靠的質(zhì)量控制流程,履行嚴格的質(zhì)量驗收程序；通過主動的、動態(tài)的、全方位的控制，達到質(zhì)量、投資、進度之間的完美結(jié)合和理想。在質(zhì)量控制中，強調(diào)事前控制，實現(xiàn)“過程精品”。（二）質(zhì)量管理原則“百年大計，質(zhì)量第一”，我們把質(zhì)量控制作為本工程控制的重點?！耙匀藶楸尽保赫{(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，強化“質(zhì)量第一 ”的觀念，提高專業(yè)水平，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量帶動工序質(zhì)量進而提高工程質(zhì)量。質(zhì)量預控：在項目管理中，事先完善各種措施，用“人、機、料、法、環(huán)”和“圖紙、方案 ”各方面條件的完善來保證質(zhì)量。過程精品：最終質(zhì)量目標的實現(xiàn)，是大量的分項、分部工程質(zhì)量目標實現(xiàn)后的綜合結(jié)果。對項目整體而言，將按照實施的不同階段、同專業(yè)的不同特點，對質(zhì)量目標進行分解，制定相對應的措施,以抓過程精品管理來保證各分解目標的實現(xiàn)。以設計文件、圖紙、工程變更、設計及施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗收規(guī)范標準等為依據(jù),監(jiān)督承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量目標。對工程項目全過程實施質(zhì)量控制,要以預控為重點,過程控制是關鍵,驗收把關為主要手段。對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位并正常發(fā)揮作用。嚴格要求承包單位執(zhí)行施工試驗、材料復試，監(jiān)理見證取樣送檢、設備檢驗制度。堅持不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備不能使用于工程中。堅持本道工序未經(jīng)驗收或質(zhì)量不合格不得進入下一道工序。第二節(jié) 質(zhì)量管理的主要方法質(zhì)量控制主要是通過施工單位自控、監(jiān)理單位檢查、建設單位監(jiān)督為主要方法進行，以預控為主。在工程實施前和實施過程中作具體、全面的分析，提前發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題。將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。具體方法如下：質(zhì)量目標的分級管理。各部門，各個專業(yè)，各個過程和個人根據(jù)總目標的分解建立各自目標，通過各級的目標控制為總目標實現(xiàn)提供保證。在工程開工前，工程部、招采部分別編制項目質(zhì)量保證計劃，作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。制定分項工程預防糾正措施。明確工程質(zhì)量管理制度，明確技術(shù)人員管理制度。實行質(zhì)量專題會及質(zhì)量一票否決制。質(zhì)量預控：結(jié)合工程特點及施工項目部的實際情況,在開工之初對工程制定質(zhì)量預控目標。項目實施有方案。對于所有分項工程，施工單位必須編制施工方案 及施工技術(shù)交底，使施工作業(yè)人員能具體了解施工工序的關鍵點、控制點，以便在施工過程中對其進行嚴格控制。編寫新技術(shù)新工藝新材料施工作業(yè)指導書。結(jié)合工程特點，對主要施工項目督促承包單位按有關工藝標準執(zhí)行，對新工藝通過試驗研究編寫新的施工作業(yè)指導書。認真執(zhí)行“樣板制度”、“三檢制”、分部、分項工程核驗制和交接檢制度。過程監(jiān)督控制。做好隱、預檢工作。質(zhì)量處理有復查、質(zhì)量文件有檔案。 成品保護有組織、有制度、有方案。1環(huán)境控制：影響項目質(zhì)量的環(huán)境要素主要有：項目技術(shù)環(huán)境,如地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所等。根據(jù)項目特點和具體條件，應采取有效措施對影響質(zhì)量的環(huán)境要素進行控制。1監(jiān)理編制項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則是指導現(xiàn)場監(jiān)理工作的指導性文件。監(jiān)理工程師認真去執(zhí)行、落實，同時承包單位也應積極主動認真的配合，保證工程質(zhì)量。1監(jiān)理審核有關技術(shù)資料文件、報告或報表。監(jiān)理工程師應按施工進程,審核簽署有關質(zhì)量文件、報表,貫徹質(zhì)量控制。以事前控制(預控)為主,強化驗收、過程控制的指導原則。1監(jiān)理工程師應對施工現(xiàn)場進行有目的的巡視檢查,及時糾正違規(guī)操作,消除質(zhì)量隱患,跟蹤質(zhì)量問題,整改質(zhì)量缺陷,實現(xiàn)有效的質(zhì)量監(jiān)督,并將工作結(jié)果記入監(jiān)理日志。1監(jiān)理工程師應采用必要的檢查、量測、試驗、觀察等手段以驗證工程質(zhì)量。1監(jiān)理應合理運用監(jiān)理通知,工作聯(lián)系單以及月工程量、隱檢簽字認可的權(quán)利,督促承包單位對施工中的質(zhì)量問題及時認真整改。1監(jiān)理工程師應把好分項、分部工程的質(zhì)量關。凡上道工序質(zhì)量不