【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （ 1)合同審查 分析，合同效力的審查與分析、合同的完備性審查(2)分析業(yè)主要求及合同特點(diǎn)，確定合同重點(diǎn)審查方向及內(nèi)容(3)進(jìn)行合同談判，包括技術(shù)談判和商務(wù)談判，在談判中注意技術(shù)條款與商務(wù)條款是密不可分的，在進(jìn)行技術(shù)談判和商務(wù)談判時(shí)，不能將兩者分割開(kāi)來(lái)。(4)合同擬定，經(jīng)過(guò)合同談判，直至雙方對(duì)新形成的合同條款一致同意并形成合同草案。（5）對(duì)合同履約過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格管理，包括工程實(shí)施監(jiān)督、對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況的跟蹤、合同控制工作注重“事前控制、事中控制、事后控制并重”。(6)合同爭(zhēng)議管理，在合同爭(zhēng)議管理中做到：有理有利有節(jié)，爭(zhēng)取和解或調(diào)解；重視訴訟、仲裁時(shí)效，及時(shí)主張權(quán)利。(7)索賠管理根據(jù)工期索賠的依據(jù)與合同規(guī)定對(duì)工期索賠進(jìn)行分析與計(jì)算。根據(jù)合同規(guī)定處理費(fèi)用索賠，項(xiàng)目管理會(huì)分兩個(gè)步驟進(jìn)行，即查證索賠原因、核實(shí)索賠費(fèi)用。(8)加強(qiáng)工程進(jìn)度的管理控制，盡量避免和減少工程索賠。(9)做好項(xiàng)目反索賠的工作，一是防止對(duì)方提出索賠；二是反擊或反駁對(duì)方的索賠要求。二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理(1)設(shè)計(jì)的招標(biāo)按招標(biāo)管理制度及程序執(zhí)行。(2)項(xiàng)目管理部根據(jù)業(yè)主意思，集合專(zhuān)家?guī)烊藛T及其他相關(guān)部門(mén)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，向設(shè)計(jì)講明設(shè)計(jì)范圍、深度、時(shí)間要求及其他具體要求。(3)對(duì)設(shè)計(jì)階段質(zhì)量進(jìn)行管理，項(xiàng)目管理人員在透徹了解業(yè)主給出的要求的基礎(chǔ)上，詳細(xì)的閱讀，分析圖紙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并提出問(wèn)題。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)重要的細(xì)節(jié)問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題，應(yīng)根據(jù)需要組織專(zhuān)家論證。(４)若有必要，建議組織有關(guān)專(zhuān)家對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證，以確定施工可行性和結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率。(５)根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，督促設(shè)計(jì)單位按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施設(shè)計(jì)。(６)施工圖一經(jīng)審查批準(zhǔn)，如遇特殊情況需要進(jìn)行涉及審查主要內(nèi)容的修改時(shí)，重新報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕徟块T(mén)，由原審批部門(mén)委托審查機(jī)構(gòu)審查后再批準(zhǔn)實(shí)施。(７)及時(shí)收集業(yè)主及參建各方的意見(jiàn)，對(duì)圖紙需變更的事項(xiàng)，及時(shí)變更：明確界定項(xiàng)目變更的目標(biāo)、優(yōu)選變更方案、做好變更記錄、及時(shí)發(fā)布變更信息。(８)按設(shè)計(jì)合同，要求設(shè)計(jì)單位派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員，項(xiàng)目管理將在以下幾個(gè)方面對(duì)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行考核：對(duì)設(shè)計(jì)服務(wù)人員本身的資歷水平審核、對(duì)設(shè)計(jì)人員的現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行制度化、對(duì)設(shè)計(jì)人員從服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度方面進(jìn)行考核。設(shè)計(jì)的投資控制內(nèi)容及要點(diǎn)管理階段管理內(nèi)容備注初步設(shè)計(jì)階段3.組織參與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，充分體現(xiàn)業(yè)主意圖4.進(jìn)行項(xiàng)目全壽命費(fèi)用分析，充分考慮本項(xiàng)目的日后運(yùn)行及維護(hù)費(fèi)用(如電梯的運(yùn)行及維護(hù)費(fèi)用)、法規(guī)的貫徹執(zhí)行資源為限額設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)或技術(shù)方案、技術(shù)專(zhuān)家對(duì)投資控制難點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估施工圖設(shè)計(jì)階段較，提出施工圖設(shè)計(jì)咨詢(xún)報(bào)告，定期提出投資控制報(bào)告和建議1.“限額設(shè)計(jì)”的落實(shí)似工程設(shè)備及材料資料為業(yè)主提供有價(jià)值建議施工圖設(shè)計(jì)階段完成后、設(shè)備及材料的預(yù)算價(jià)、預(yù)算單價(jià)的套用及有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目及其計(jì)取，向業(yè)主提供總投資計(jì)劃調(diào)整報(bào)告理性資料庫(kù)設(shè)計(jì)變更的簽認(rèn)流程三、項(xiàng)目投資管理（一）工程建設(shè)投資管理內(nèi)容投資、進(jìn)度、質(zhì)量作為工程項(xiàng)目管理三大目標(biāo)，是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體。相互間既對(duì)立又統(tǒng)一，如何協(xié)調(diào)相互間的矛盾和統(tǒng)一，統(tǒng)籌兼顧，是項(xiàng)目管理的中心工作。項(xiàng)目的投資管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)與核心，并貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。所謂投資管理，就是在項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段、建設(shè)實(shí)施階段和竣工移交階段，把建設(shè)工程投資控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，隨時(shí)糾正偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段最佳地使用人力、物力和財(cái)力取得更好的投資效益和社會(huì)效益。項(xiàng)目管理在投資管理方面主要是利用價(jià)值原理，力求取得投資省、價(jià)值高的工程。（二）投資控制措施項(xiàng)目策劃階段，項(xiàng)目管理根據(jù)業(yè)主意思，對(duì)各方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)，向業(yè)主提出專(zhuān)業(yè)化的建議。將項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制作為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)之一。側(cè)重建筑物全壽命周期費(fèi)用、標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)期收入的統(tǒng)一以及價(jià)值工程的應(yīng)用。編制合理的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，根據(jù)業(yè)主意向，決定是否采用“限額設(shè)計(jì)”的方法實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)過(guò)程中的投資控制。對(duì)設(shè)計(jì)方案，組織設(shè)計(jì)單位及各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行優(yōu)化。審核招標(biāo)文件，注重風(fēng)險(xiǎn)防范措施（履約擔(dān)保）、確定成本控制方法、變更管理及決算管理的方法及明確資金支付計(jì)劃、保修、保險(xiǎn)及違約條款。協(xié)助業(yè)主選擇合同計(jì)價(jià)方式。擬定詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)合同，關(guān)注專(zhuān)用條款，做到嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。處理好投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的關(guān)系，達(dá)到最優(yōu)匹配。工程款支付審核：(1)審核施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的工程量；(2)審核施工工程計(jì)量月報(bào)表；(3)分析工程變更簽證的原因，復(fù)核變更工程量；(4)處理合同外臨時(shí)承包項(xiàng)目的工程計(jì)量；(5)審核專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案及相應(yīng)工程量。工程變更管理，由于過(guò)程中隨機(jī)因素與風(fēng)險(xiǎn)因素的影響形成了實(shí)際投資與計(jì)劃投資的差異。差異的存在影響控制的效果。對(duì)引起偏差的原因進(jìn)行深入的分析并采用切實(shí)可行的措施，進(jìn)行主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制，降低偏離的幅度和使偏差向有利方向發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)既定的投資目標(biāo)?？⒐Q算時(shí)，審核施工單位竣工結(jié)算，協(xié)助業(yè)主編制竣工決算，配合審計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，作出正式?jīng)Q算文件，.對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià)。對(duì)工程簽證的管理，工程現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生簽證事件，需由施工單位上報(bào)至監(jiān)理，由監(jiān)理核實(shí)后報(bào)送項(xiàng)項(xiàng)目階段管理階段管理內(nèi)容備注初步設(shè)計(jì)階段，重點(diǎn)審查建筑工程費(fèi)、設(shè)備及安裝工程費(fèi)的準(zhǔn)確性及其他費(fèi)