【導(dǎo)讀】蒅蠆螈聿薇襖肇肈芇蚇羃肇葿袃罿肆薁螆裊肅蚄薈膃肄莃螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀肆膀薂薃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕肈芆艿裊羄芅莁蚈袀芄蒃襖螆芃蚅蚆膅芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薇袃芀艿螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莇莆螀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈聿薇襖肇肈芇蚇羃肇葿袃罿肆薁螆裊肅蚄薈膃肄莃螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀肆膀薂薃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕肈芆艿裊羄芅莁蚈袀芄蒃襖螆芃蚅蚆膅芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薇袃

　　

【正文】 ，將對項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴(yán)重的，通報批評并處 50— 1000 元罰款。 1關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理日志填寫的規(guī)定 1 總則。為規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理日志的填寫，特制定本規(guī)定。 2 項(xiàng)目建設(shè)管理日志是記載工程實(shí)施過程建設(shè)管理中每日主要活動的文字記錄，具有記載、備忘等多種作用，各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真填寫。 3 項(xiàng)目建設(shè)管理日志應(yīng)填寫在公司指定的日志文本上。 4 填寫內(nèi)容 日期、氣溫、氣候； 主要 建設(shè)管理工作內(nèi)容、工程會議； 勘察設(shè)計、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、工程施工等進(jìn)展情況； 對工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查、抽樣活動中存在的問題，以及對問題的處理辦法； 對進(jìn)度、質(zhì)量起控制作用的分部分項(xiàng)工程，巡視檢查情況； 24 建設(shè)管理實(shí)施過程中，圖紙資料、經(jīng)濟(jì)合同、設(shè)計變更、紀(jì)要、通知、書面指令、備忘錄、信函、電報等文書的收發(fā)及其他重要事項(xiàng)； 業(yè)主委托的其它建設(shè)管理工作的相關(guān)內(nèi)容； 其它認(rèn)為需要記載的事項(xiàng)，如安全文明施工、停工情況以及合理化建議等。 5 填寫要求 項(xiàng)目 建設(shè)管理日志應(yīng)每日記錄，做到有建設(shè)管理活動就有管理日志記錄，無活動則應(yīng)說明其原因； 項(xiàng)目建設(shè)管理日志由項(xiàng)目建設(shè)管理人員負(fù)責(zé)及時、詳細(xì)、如實(shí)地填寫并署名； 與項(xiàng)目建設(shè)管理活動有關(guān)的人員可在日志上對某些內(nèi)容簽字認(rèn)證； 項(xiàng)目建設(shè)管理日志填寫必須有連續(xù)性，要有因有果 ,存在的問題解決后應(yīng)填寫解決結(jié)果。 6 檢查與歸檔 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)隨時檢查項(xiàng)目建設(shè)管理日志，并及時簽署意見； 公司工程管理部對各項(xiàng)目建設(shè)管理日志的及時性、有效性和可追溯性要進(jìn)行定期、不定期抽查； 工程結(jié)束后， 所有項(xiàng)目建設(shè)管理日志應(yīng)納入項(xiàng)目建設(shè)管理檔案歸檔。 7 罰則 違反本規(guī)定填寫項(xiàng)目建設(shè)管理日志，項(xiàng)目經(jīng)理未認(rèn)真履行檢查職責(zé)的，對項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴(yán)重的，通報批評并處 50— 1000 元罰款。 1關(guān)于工程合同款項(xiàng)支付的規(guī)定 1 總則。為了加強(qiáng)對建設(shè)資金的管理，進(jìn)一步搞好項(xiàng)目建設(shè)管理工作，力求 25 建設(shè)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本規(guī)定。 2 合同款項(xiàng)的類別 勘察費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、施工工程款 3 勘察費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)和工程監(jiān)理費(fèi)的支付 勘察單位、設(shè)計單位、招 標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按照合同約定的期限填寫支付申請表，交項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行審查。 項(xiàng)目建設(shè)管理負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)根據(jù)合同的約定和實(shí)際工作進(jìn)展情況對各單位提出的支付申請進(jìn)行審核并簽署意見，同時向業(yè)主代表匯報。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時將經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核的支付申請?zhí)峤粯I(yè)主批準(zhǔn)。 業(yè)主應(yīng)在約定的工作日內(nèi)完成支付申請的審定和批準(zhǔn)，并按相關(guān)的合同規(guī)定支付相應(yīng)款項(xiàng)。 4 施工工程款的支付 按照合同約定，每月末施工承包人應(yīng)填寫工程款支付申請，交項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審查。 項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)合同的約定 ，對施工承包人實(shí)際完成的工程量進(jìn)行審核并簽署意見。 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時將經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審核的工程款支付申請?zhí)峤豁?xiàng)目經(jīng)理部復(fù)審。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)復(fù)審總監(jiān)簽認(rèn)的工程款支付申請，根據(jù)施工承包人實(shí)際完成的工程量和合同單價，確認(rèn)施工承包人所完成工程項(xiàng)目的應(yīng)付價款并簽署意見。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時將經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)審的工程款支付申請?zhí)峤粯I(yè)主批準(zhǔn)。 業(yè)主應(yīng)在約定的工作日內(nèi)完成工程款支付申請的審定和批準(zhǔn)工作，并按相關(guān)的合同規(guī)定支付相應(yīng)款項(xiàng)。 5 為了加強(qiáng)資金管理，確保資金?？顚Ｓ茫鲄⒔▎挝槐仨毚_定專用賬戶并 26 報項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主備案。 6 實(shí)際收款人應(yīng)在業(yè)主同意支付金額時開具正式發(fā)票，提交項(xiàng)目經(jīng)理部審核后交業(yè)主。 7 支付申請表 8 罰則 違反本規(guī)定，將對違規(guī)人員給予批評，已造成嚴(yán)重后果者應(yīng)追究其法律責(zé)任。 1關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料收發(fā)和歸檔的規(guī)定 1 總則。為規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料的收發(fā)和歸檔工作，特制定本規(guī)定。 2 項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料的管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 3 對項(xiàng)目經(jīng)理部所簽發(fā)的各種文件資料，必須在經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定、簽署并加蓋項(xiàng)目管理印章之后方可外發(fā)。所有外發(fā)文件資料應(yīng)留底存檔。 4 對項(xiàng)目 經(jīng)理部收到的各種文件資料，必須在接收之前對其有效性進(jìn)行檢查，不得接收簽字、蓋章不全或經(jīng)涂改的文件資料。所有外來文件資料應(yīng)簽收登記。 5 對設(shè)計單位發(fā)出的設(shè)計變更通知，承包商提交的工程變更申請，監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)的工程質(zhì)量事故處理報告、停（復(fù)）工令、重要的監(jiān)理通知以及安全事故處理報告等重要文件，項(xiàng)目經(jīng)理部在收到文件資料 24小時之內(nèi)必須上報業(yè)主。 6 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，不定期地主持項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料的分類、整理、立卷及歸檔工作，及時將己歸檔的文件資料提交業(yè)主。 7 工程建設(shè)管理工作結(jié)成后，所有項(xiàng)目建設(shè) 管理文件資料應(yīng)納入項(xiàng)目建設(shè)管理檔案歸檔。 8 罰則 27 違反本規(guī)定對項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴(yán)重的，通報批評并處 50— 1000 元罰款。 1關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫的規(guī)定 1 總則。為提高項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)的編寫質(zhì)量，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)的編制，特制定本規(guī)定。 2 項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容 工程概況； 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、管理人員和投入的管理服務(wù)設(shè)施； 委托項(xiàng)目管理合同履行情況； 項(xiàng)目管理工作成效； 項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題及處理情況 和建議。 3 項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批；再提交建設(shè)單位。 4 罰則 違反本規(guī)定編寫的項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)，將對項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報批評。 28 1項(xiàng)目建設(shè)管理工作臺帳 合 同 臺 帳 NO： 序號 合同類別 乙方單位及銀行賬戶 聯(lián)系人及電話 簽訂時間 合同總額（萬元） 備注 年 月資金使用計劃 臺帳 NO： 序號 收款單位 計劃付款金額（萬元） 付款依據(jù) 備注 本月計劃支付 勘察費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)或施工工程款總計 元（大寫： ）。 支 付 臺 帳 NO： 序號 申請日期 支付申請編號 申報原因及金額 項(xiàng)目經(jīng)理部審核意見 備注 29 年 月合同款項(xiàng)支付 臺帳 NO： 序號 收款單位 實(shí)際付款金額（萬元） 暫緩支付原因 備 注 本月實(shí)際支付 勘察費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)或施工工程款總計 元（大寫： ）。 合同款項(xiàng)支付情況統(tǒng)計表 NO： 序號 收款單位 合同總款 （萬元） 實(shí)際支付款額（萬元） 月 月 月 月 月 月 合 計 年 月資金使用計劃 ： 項(xiàng)目經(jīng)理部 根據(jù)合同的約定和實(shí)際工作進(jìn)展情況向業(yè)主提交本月資金使用計劃。 本月計劃支付合同款項(xiàng)： 勘察費(fèi) 元 ，設(shè)計費(fèi) 元，招標(biāo)代理費(fèi) 元，工程監(jiān)理費(fèi) 元，施工工程款 元，總計 元（大寫： ）。 本月計劃支付合同款項(xiàng)清單 序號 收款單位 計劃付款金額（萬元） 付款依據(jù) 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字） : 項(xiàng)目經(jīng)理部（ 蓋章） ： 年 月 日 30 第二章 項(xiàng)目的進(jìn)度控制 一、工期目標(biāo)及工程項(xiàng)目里程碑 建設(shè)管理的進(jìn)度 目標(biāo)是：簽訂項(xiàng)目管理合同后，負(fù)責(zé)按照業(yè)主的預(yù)定計劃完成設(shè)計任務(wù)，業(yè)主將具備進(jìn)場條件的場地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對項(xiàng)目的工期具體要求按時完成項(xiàng)目施工。 二、工程項(xiàng)目建設(shè)工作計劃（工作內(nèi)容） 項(xiàng)目建設(shè)前期 項(xiàng)目管理工作 內(nèi)容 (1)協(xié)助業(yè)主完成項(xiàng)目拆遷和征地工作，核實(shí)拆遷和征地調(diào)查摸底結(jié)果，核實(shí)實(shí)際拆遷量等。 (2)編 制 項(xiàng)目建設(shè)管理 前期工作 計 劃、設(shè)計和施工階段進(jìn)度控制計劃。 (3)辦理設(shè)計、施工、工程監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標(biāo)工作，建設(shè)管理單位與招標(biāo)代理協(xié)調(diào)，起草招標(biāo)文件，上報業(yè)主批準(zhǔn)，在招標(biāo)工作完成后，簽 訂設(shè)計、施工、監(jiān)理或材料采購合同。 (4)辦理建設(shè)工程施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案、建設(shè)項(xiàng)目報建費(fèi)審核工作。 (5)盡快向有關(guān)承包商辦理交接工作。 (6)組織好圖紙會審與技術(shù)交底。 (7)審核施工總進(jìn)度計劃。 (8)核實(shí)監(jiān)理單位簽發(fā)的開工報告并轉(zhuǎn)報業(yè)主備案。 (9)核實(shí)監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計并轉(zhuǎn)報業(yè)主確認(rèn)。 (10)會同承包商、監(jiān)理單位檢查施工現(xiàn)場。 項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容 (1) 編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則。 (2)審核承包商編制的施工階段性進(jìn)度計劃。 (3)確認(rèn)由項(xiàng)目監(jiān)理部按年、季 、月度編制的綜合性進(jìn)度計劃。 31 (4)參加或主持現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 ,協(xié)調(diào)解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。 (5)核實(shí)經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程進(jìn)度款支付憑證。 (6)核實(shí)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期，計算工期延誤造成的損失。 (7)定期向業(yè)主提供進(jìn)度報告。 (8)督促承包商整理技術(shù)資料。 (9)組織工程竣工驗(yàn)收 ,并辦理工程移交手續(xù)。 編 制 項(xiàng)目建設(shè)管理 前期工作 計 劃 編 制建 設(shè) 前期工作 計 劃，要明確 項(xiàng) 目的建 設(shè) 性 質(zhì) 和 規(guī) 模， 對 初 步設(shè)計 和施工圖設(shè)計的完成 時間 提出具體要求，并分 別 落 實(shí) 承擔(dān)上述任 務(wù) 的 負(fù)責(zé)單 位和 負(fù)責(zé) 人，向主管 部 門報 送前期工作 計 劃表。投 資項(xiàng) 目建 設(shè) 前期工作 計 劃的格式如下表所示。 項(xiàng)目建設(shè)前期工作計劃表 項(xiàng)目 名稱 建設(shè) 性質(zhì) 建設(shè) 規(guī)模 初步設(shè)計 施工圖設(shè)計 施工準(zhǔn)備 進(jìn)度 要求 負(fù)責(zé)單位及負(fù)責(zé)人 進(jìn)度 要求 負(fù)責(zé)單位 及負(fù)責(zé)人 施工總承包商 “三通一平”完成時間 開工報告提出時間 .…… 編 制建 設(shè)項(xiàng) 目 總進(jìn) 度 計 劃 建 設(shè) 項(xiàng)目 總進(jìn) 度 計 劃包括文字 說 明和表格兩部分。文字 說 明的主要內(nèi)容是：建 設(shè)項(xiàng) 目的概況和特點(diǎn)，安排建 設(shè)總進(jìn) 度的原 則 和根據(jù)，投 資 來源和分年安排情況，施工 圖 、 設(shè)備 交付和施工力量 進(jìn) 場 的 時間 安排，道路、供 電 、供水等方面配合 協(xié) 作 進(jìn) 度的 銜 接， 計 劃中存在的 問題 和解決