【導讀】蒅蠆螈聿薇襖肇肈芇蚇羃肇葿袃罿肆薁螆裊肅蚄薈膃肄莃螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀肆膀薂薃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕肈芆艿裊羄芅莁蚈袀芄蒃襖螆芃蚅蚆膅芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薇袃芀艿螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莇莆螀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈聿薇襖肇肈芇蚇羃肇葿袃罿肆薁螆裊肅蚄薈膃肄莃螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀肆膀薂薃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕肈芆艿裊羄芅莁蚈袀芄蒃襖螆芃蚅蚆膅芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薇袃

　　

【正文】 ，將對項目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處 50— 1000 元罰款。 1關(guān)于項目建設(shè)管理日志填寫的規(guī)定 1 總則。為規(guī)范項目建設(shè)管理日志的填寫，特制定本規(guī)定。 2 項目建設(shè)管理日志是記載工程實施過程建設(shè)管理中每日主要活動的文字記錄，具有記載、備忘等多種作用，各項目經(jīng)理部應認真填寫。 3 項目建設(shè)管理日志應填寫在公司指定的日志文本上。 4 填寫內(nèi)容 日期、氣溫、氣候； 主要 建設(shè)管理工作內(nèi)容、工程會議； 勘察設(shè)計、招標代理、工程監(jiān)理、工程施工等進展情況； 對工程實體質(zhì)量進行檢查、抽樣活動中存在的問題，以及對問題的處理辦法； 對進度、質(zhì)量起控制作用的分部分項工程，巡視檢查情況； 24 建設(shè)管理實施過程中，圖紙資料、經(jīng)濟合同、設(shè)計變更、紀要、通知、書面指令、備忘錄、信函、電報等文書的收發(fā)及其他重要事項； 業(yè)主委托的其它建設(shè)管理工作的相關(guān)內(nèi)容； 其它認為需要記載的事項，如安全文明施工、停工情況以及合理化建議等。 5 填寫要求 項目 建設(shè)管理日志應每日記錄，做到有建設(shè)管理活動就有管理日志記錄，無活動則應說明其原因； 項目建設(shè)管理日志由項目建設(shè)管理人員負責及時、詳細、如實地填寫并署名； 與項目建設(shè)管理活動有關(guān)的人員可在日志上對某些內(nèi)容簽字認證； 項目建設(shè)管理日志填寫必須有連續(xù)性，要有因有果 ,存在的問題解決后應填寫解決結(jié)果。 6 檢查與歸檔 項目經(jīng)理應隨時檢查項目建設(shè)管理日志，并及時簽署意見； 公司工程管理部對各項目建設(shè)管理日志的及時性、有效性和可追溯性要進行定期、不定期抽查； 工程結(jié)束后， 所有項目建設(shè)管理日志應納入項目建設(shè)管理檔案歸檔。 7 罰則 違反本規(guī)定填寫項目建設(shè)管理日志，項目經(jīng)理未認真履行檢查職責的，對項目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處 50— 1000 元罰款。 1關(guān)于工程合同款項支付的規(guī)定 1 總則。為了加強對建設(shè)資金的管理，進一步搞好項目建設(shè)管理工作，力求 25 建設(shè)管理工作規(guī)范化、科學化，特制定本規(guī)定。 2 合同款項的類別 勘察費、設(shè)計費、招標代理費、工程監(jiān)理費、施工工程款 3 勘察費、設(shè)計費、招標代理費和工程監(jiān)理費的支付 勘察單位、設(shè)計單位、招 標代理機構(gòu)、項目監(jiān)理部應按照合同約定的期限填寫支付申請表，交項目經(jīng)理部進行審查。 項目建設(shè)管理負責人（項目經(jīng)理）應根據(jù)合同的約定和實際工作進展情況對各單位提出的支付申請進行審核并簽署意見，同時向業(yè)主代表匯報。 項目經(jīng)理部應及時將經(jīng)項目經(jīng)理審核的支付申請?zhí)峤粯I(yè)主批準。 業(yè)主應在約定的工作日內(nèi)完成支付申請的審定和批準，并按相關(guān)的合同規(guī)定支付相應款項。 4 施工工程款的支付 按照合同約定，每月末施工承包人應填寫工程款支付申請，交項目監(jiān)理部進行審查。 項目總監(jiān)應根據(jù)合同的約定 ，對施工承包人實際完成的工程量進行審核并簽署意見。 項目監(jiān)理部應及時將經(jīng)項目總監(jiān)審核的工程款支付申請?zhí)峤豁椖拷?jīng)理部復審。 項目經(jīng)理應復審總監(jiān)簽認的工程款支付申請，根據(jù)施工承包人實際完成的工程量和合同單價，確認施工承包人所完成工程項目的應付價款并簽署意見。 項目經(jīng)理部應及時將經(jīng)項目經(jīng)理復審的工程款支付申請?zhí)峤粯I(yè)主批準。 業(yè)主應在約定的工作日內(nèi)完成工程款支付申請的審定和批準工作，并按相關(guān)的合同規(guī)定支付相應款項。 5 為了加強資金管理，確保資金?？顚Ｓ?，各參建單位必須確定專用賬戶并 26 報項目經(jīng)理部和業(yè)主備案。 6 實際收款人應在業(yè)主同意支付金額時開具正式發(fā)票，提交項目經(jīng)理部審核后交業(yè)主。 7 支付申請表 8 罰則 違反本規(guī)定，將對違規(guī)人員給予批評，已造成嚴重后果者應追究其法律責任。 1關(guān)于項目建設(shè)管理文件資料收發(fā)和歸檔的規(guī)定 1 總則。為規(guī)范項目建設(shè)管理文件資料的收發(fā)和歸檔工作，特制定本規(guī)定。 2 項目建設(shè)管理文件資料的管理由項目經(jīng)理負責。 3 對項目經(jīng)理部所簽發(fā)的各種文件資料，必須在經(jīng)項目經(jīng)理審定、簽署并加蓋項目管理印章之后方可外發(fā)。所有外發(fā)文件資料應留底存檔。 4 對項目 經(jīng)理部收到的各種文件資料，必須在接收之前對其有效性進行檢查，不得接收簽字、蓋章不全或經(jīng)涂改的文件資料。所有外來文件資料應簽收登記。 5 對設(shè)計單位發(fā)出的設(shè)計變更通知，承包商提交的工程變更申請，監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)的工程質(zhì)量事故處理報告、停（復）工令、重要的監(jiān)理通知以及安全事故處理報告等重要文件，項目經(jīng)理部在收到文件資料 24小時之內(nèi)必須上報業(yè)主。 6 項目經(jīng)理應根據(jù)工程建設(shè)進展情況，不定期地主持項目建設(shè)管理文件資料的分類、整理、立卷及歸檔工作，及時將己歸檔的文件資料提交業(yè)主。 7 工程建設(shè)管理工作結(jié)成后，所有項目建設(shè) 管理文件資料應納入項目建設(shè)管理檔案歸檔。 8 罰則 27 違反本規(guī)定對項目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處 50— 1000 元罰款。 1關(guān)于項目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫的規(guī)定 1 總則。為提高項目建設(shè)管理工作總結(jié)的編寫質(zhì)量，規(guī)范項目建設(shè)管理工作總結(jié)的編制，特制定本規(guī)定。 2 項目建設(shè)管理工作總結(jié)應包括以下內(nèi)容 工程概況； 項目管理組織機構(gòu)、管理人員和投入的管理服務設(shè)施； 委托項目管理合同履行情況； 項目管理工作成效； 項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題及處理情況 和建議。 3 項目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫完成后應提交公司總工辦公室審核，公司技術(shù)負責人簽批；再提交建設(shè)單位。 4 罰則 違反本規(guī)定編寫的項目建設(shè)管理工作總結(jié)，將對項目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報批評。 28 1項目建設(shè)管理工作臺帳 合 同 臺 帳 NO： 序號 合同類別 乙方單位及銀行賬戶 聯(lián)系人及電話 簽訂時間 合同總額（萬元） 備注 年 月資金使用計劃 臺帳 NO： 序號 收款單位 計劃付款金額（萬元） 付款依據(jù) 備注 本月計劃支付 勘察費、設(shè)計費、招標代理費、工程監(jiān)理費或施工工程款總計 元（大寫： ）。 支 付 臺 帳 NO： 序號 申請日期 支付申請編號 申報原因及金額 項目經(jīng)理部審核意見 備注 29 年 月合同款項支付 臺帳 NO： 序號 收款單位 實際付款金額（萬元） 暫緩支付原因 備 注 本月實際支付 勘察費、設(shè)計費、招標代理費、工程監(jiān)理費或施工工程款總計 元（大寫： ）。 合同款項支付情況統(tǒng)計表 NO： 序號 收款單位 合同總款 （萬元） 實際支付款額（萬元） 月 月 月 月 月 月 合 計 年 月資金使用計劃 ： 項目經(jīng)理部 根據(jù)合同的約定和實際工作進展情況向業(yè)主提交本月資金使用計劃。 本月計劃支付合同款項： 勘察費 元 ，設(shè)計費 元，招標代理費 元，工程監(jiān)理費 元，施工工程款 元，總計 元（大寫： ）。 本月計劃支付合同款項清單 序號 收款單位 計劃付款金額（萬元） 付款依據(jù) 項目經(jīng)理（簽字） : 項目經(jīng)理部（ 蓋章） ： 年 月 日 30 第二章 項目的進度控制 一、工期目標及工程項目里程碑 建設(shè)管理的進度 目標是：簽訂項目管理合同后，負責按照業(yè)主的預定計劃完成設(shè)計任務，業(yè)主將具備進場條件的場地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對項目的工期具體要求按時完成項目施工。 二、工程項目建設(shè)工作計劃（工作內(nèi)容） 項目建設(shè)前期 項目管理工作 內(nèi)容 (1)協(xié)助業(yè)主完成項目拆遷和征地工作，核實拆遷和征地調(diào)查摸底結(jié)果，核實實際拆遷量等。 (2)編 制 項目建設(shè)管理 前期工作 計 劃、設(shè)計和施工階段進度控制計劃。 (3)辦理設(shè)計、施工、工程監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標工作，建設(shè)管理單位與招標代理協(xié)調(diào)，起草招標文件，上報業(yè)主批準，在招標工作完成后，簽 訂設(shè)計、施工、監(jiān)理或材料采購合同。 (4)辦理建設(shè)工程施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案、建設(shè)項目報建費審核工作。 (5)盡快向有關(guān)承包商辦理交接工作。 (6)組織好圖紙會審與技術(shù)交底。 (7)審核施工總進度計劃。 (8)核實監(jiān)理單位簽發(fā)的開工報告并轉(zhuǎn)報業(yè)主備案。 (9)核實監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計并轉(zhuǎn)報業(yè)主確認。 (10)會同承包商、監(jiān)理單位檢查施工現(xiàn)場。 項目施工進度控制工作內(nèi)容 (1) 編制施工階段進度控制工作細則。 (2)審核承包商編制的施工階段性進度計劃。 (3)確認由項目監(jiān)理部按年、季 、月度編制的綜合性進度計劃。 31 (4)參加或主持現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 ,協(xié)調(diào)解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。 (5)核實經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程進度款支付憑證。 (6)核實經(jīng)監(jiān)理工程師批準的工程延期，計算工期延誤造成的損失。 (7)定期向業(yè)主提供進度報告。 (8)督促承包商整理技術(shù)資料。 (9)組織工程竣工驗收 ,并辦理工程移交手續(xù)。 編 制 項目建設(shè)管理 前期工作 計 劃 編 制建 設(shè) 前期工作 計 劃，要明確 項 目的建 設(shè) 性 質(zhì) 和 規(guī) 模， 對 初 步設(shè)計 和施工圖設(shè)計的完成 時間 提出具體要求，并分 別 落 實 承擔上述任 務 的 負責單 位和 負責 人，向主管 部 門報 送前期工作 計 劃表。投 資項 目建 設(shè) 前期工作 計 劃的格式如下表所示。 項目建設(shè)前期工作計劃表 項目 名稱 建設(shè) 性質(zhì) 建設(shè) 規(guī)模 初步設(shè)計 施工圖設(shè)計 施工準備 進度 要求 負責單位及負責人 進度 要求 負責單位 及負責人 施工總承包商 “三通一平”完成時間 開工報告提出時間 .…… 編 制建 設(shè)項 目 總進 度 計 劃 建 設(shè) 項目 總進 度 計 劃包括文字 說 明和表格兩部分。文字 說 明的主要內(nèi)容是：建 設(shè)項 目的概況和特點，安排建 設(shè)總進 度的原 則 和根據(jù)，投 資 來源和分年安排情況，施工 圖 、 設(shè)備 交付和施工力量 進 場 的 時間 安排，道路、供 電 、供水等方面配合 協(xié) 作 進 度的 銜 接， 計 劃中存在的 問題 和解決