【正文】 。對已具備如下開工條件的工程方可開工：項目法人已經(jīng)設立、項目組織管理機構和規(guī)章制度健全、項目經(jīng)理和管理機構成員已經(jīng)到位；項目初步設計及總概算已經(jīng)批復；項目資本金和其他建設資金已經(jīng)落實；項目施工組織設計已經(jīng)編制完成；項目主體工程(或控制性工程)的承包商已經(jīng)通過招標選定，施工承包合同已經(jīng)簽訂；項目業(yè)主與項目設計單位已簽訂設計圖紙交付協(xié)議；項目征地、拆遷的施工場地“三通一平”工作已經(jīng)完成，有關外部配套生產(chǎn)條件已簽訂協(xié)議；項目主體工程施工準備工作已經(jīng)做好連續(xù)施工的準備；需要進行招標采購的材料，其招標組織機構落實，采購計劃與工程進度相銜接。，監(jiān)督承包商按照《建設工程項目管理規(guī)范》（BT/T503262001）實施施工，及時向業(yè)主匯報。，理解設計意圖和設計文件對施工的技術、質量和標準要求。，并加強對特殊過程和關鍵工序的識別與質量控制，并應保持質量記錄。，按規(guī)定進行復驗并保持記錄。，并對其實施效果進行驗證。、裝備、設施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進行有效性檢查和（或）試驗，以保證和滿足施工質量的要求。，明確改進目標，制定糾正和預防措施，保證質量管理持續(xù)改進。，明確施工質量標準和控制目標。通過施工分包合同，明確分包人應承擔的質量職責，審查分包人的質量計劃應與項目質量計劃保持一致性。，必要時應提出意見或發(fā)出指令，以確認其符合性。，完成并提交質量記錄、竣工圖紙和文件，并對其質量進行審。，按規(guī)定組織對現(xiàn)場安全狀況進行巡檢，掌握安全信息，召開安全例會，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。，落實防范范圍和責任，檢查報警和救護系統(tǒng)的適應性和有效性。，落實專人負責管理并檢查職業(yè)健康服務和急救設施的有效性。，建立施工變更管理程序和規(guī)定，對施工變更進行管理。，監(jiān)督監(jiān)理單位按照《建設工程建立規(guī)范》（GB503192000）實施監(jiān)理，及時向業(yè)主匯報。、補充或變動。，防止不合格的材料、構配件、半成品等用于工程。、標準以及設計圖紙檢查施工過程中的工序質量，確保工程質量達到預控。，做好各方協(xié)調工作。，參與處理工程質量事故，督促事故處理方案的實施及效果檢查。，參與項目建設管理單位組織的竣工驗收，督促承包商歸整竣工驗收資料報送有關單位。，即對項目所有輸入的信息、要求和資源的有效性進行控制，確保項目質量輸入正確和有效。，應對請購文件的質量、報價技術評審的結論、供貨廠商圖紙的審查、確認實施控制。，應對施工向設計提出要求與可施工性分析的協(xié)調一致性，設計交底或圖紙會審的組織與成效，現(xiàn)場提出的有關設計問題的處理對施工質量的影響，設計變更對施工質量的影響實施控制。，應對所有設備材料運抵現(xiàn)場的進度與狀況對施工質量的影響，現(xiàn)場開箱檢驗的組織與成效，與設備材料質量有關問題的處理對施工質量的影響實施控制。質量報表是反映工程實際質量狀況的主要方式之一。施工和監(jiān)理單位應按照管理制度規(guī)定的時間和報表內容，定期填寫質量報表。項目管理人員通過收集進度報表資料掌握工程實際質量情況。、統(tǒng)計和分析，形成與質量目標具有可比性的數(shù)據(jù)。項目管理人員應常駐現(xiàn)場、隨時檢查質量目標的實際執(zhí)行情況。參建各方必須定期參加現(xiàn)場質量工作會議，對工程的質量情況、存在的問題進行分析商討，同時提出質量改進措施。 竣工及保修階段質量目標的事后控制。當單位工程基本達到竣工驗收條件后，承包商應在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構，申請竣工驗收。項目建設管理人員應及時督促監(jiān)理人員對承包商報送的竣工資料進行全面審查，同時對工程實體的質量要進行檢查；針對這兩個方面存在問題，要求并監(jiān)督施工承包商限時進行整改。單位工程全面完工后，承包商應自行組織有關人員進行檢查評定，并向項目建設管理單位提交工程驗收報告。項目建設管理單位收到工程驗收報告后，應組織勘測單位、設計單位、監(jiān)理單位、承包商和質檢部門進行工程竣工驗收。單位工程實體質量達到建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準，觀感質量綜合評價和質量控制資料均符合要求，則單位工程質量驗收合格。如果在竣工驗收過程中還存在少數(shù)工程質量缺陷，應立即督促承包商限時整改。督促監(jiān)理企業(yè)要安排有關監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質量缺陷進行檢查記錄，并對施工承包商進行修復的工程質量進行驗收和簽認保修金的支付。第四章 項目的投資控制投資目標通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進度和質量要求的前提下，力求使工程實際投資不超過計劃投資。工程項目投資控制的原則?？刂剖菫榇_保目標的實現(xiàn)而進行的。對控制目標的要求是既要有先進性又有實現(xiàn)的可能性。工程造價控制的關鍵在于施工前的投資決策和設計階段，而在項目做出投資決策后，控制工程造價的關鍵就在于設計。設計質量對整個工程建設的效益是至關重要的。主動控制是將控制立足于事先主動的采取決策措施，以盡可能地減少以至避免目標值與實際值的偏離。要有效地控制工程造價，應從組織、技術、經(jīng)濟、合同及信息管理等多方面采取措施。項目總投資目標分解建設項目的總投資就是指工程建設項目花費的全部費用，生產(chǎn)性建設項目總投資包括建設投資和鋪底流動資金兩個部分，非生產(chǎn)性建設項目總投資只包括建設投資。建設投資又由設備工器具購置費、建筑安裝工程費、工程建設其他費用、預備費、建設期間貸款利息和固定資產(chǎn)投資方向調節(jié)稅等構成。，在對該標段實施項目建設管理時，要對項目總投資目標進行分解、分析。 總投資目標分解費用類別具體內容1號住宅樓2號住宅樓3號住宅樓4號住宅樓……合計(元)建筑安裝工程費用(元)建安工程造價設備、工器具費用(元)設備購置費（包括備品、備件）工器具購置費工程建設其他費用(元)土地使用費建設單位經(jīng)費建設單位開辦費臨時設施費勘察設計費研究試驗費工程監(jiān)理費工程保險費財務費用預備費(元)基本預備費造價調整預備費合計(元)項目總概算表工程名稱總概算價值 元項目名稱： 根據(jù) 年的預算價格和定額編制序號工程項目和費用名稱概（預）算價值（元）技術經(jīng)濟指標占投資額比例（%）建設工程費設備購置費安裝工程費機械及生產(chǎn)家具購量其他費用合計單價數(shù)量單位造價（元）123456789101112第一部分：工程費用1）住宅工程項目2）公用設施工程項目3）室外總平面工程項目第二部分：其他工程費用項目1）土地征用費2）臨時設施費用3）工器具和備品備件購置……小計第一、二部分費用合計預備費用總計其中：回收金額合計編制單位： 工程負責人： 年 月 日經(jīng)濟技術指標占地面積m2造價指標土地元/m2建筑面積m2給排水元/m2層數(shù)層采暖元/m2跨度M通風元/m2吊車噸位t照明元/m2材料鋼筋kg/m2電力元/kvA2水泥kg/m2動力元/kvA2木材m3/m2其他元/m2投資比例分析表工程和費用名稱投資（元）投資比例（%）第一部分：工程費用1）住宅工程項目2）公用設施工程項目3）室外總平面工程項目第二部分：其他工程費用項目總 計備 注單項工程綜合總預算表序號單項工程名稱工程綜合概算（元）備 注11號住宅樓22號住宅樓33號住宅樓…..………合計（元）單項工程綜合概算表序號工程項目和費用名稱概（預）算價值（元）技術經(jīng)濟指標占投資額比例（%）建設工程安裝工程設備購量機械及生產(chǎn)家具購量其他總價單價數(shù)量單位造價（元）123456789101112一、建筑工程 一般土建工程 電氣安裝工程 管道安裝工程設備基礎工程…. ………單項工程綜合概算分析表費用名稱概（預）算價值（元）費用比例建筑安裝安裝工程設備購置費工具、器具購置費用其他工程費用總計備注工程造價控制的工作內容，編制設計概算，用設計概算來控制施工圖設計，在施工圖設計階段還要編制施工圖預算。 推行標準設計、限額設計、進行價值工程分析。，確定招標工程的評標原則。，選擇中標單位，確定承包合同價。，基本單價及其他有關文件。，復核工程付款帳單，按規(guī)定進行工程造價款結算。，合理進行現(xiàn)場簽證。，協(xié)助業(yè)主完成審計工作。，以使項目達到最佳的使用狀況，發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。施工階段工程投資控制措施及控制流程，明確造價控制人員及其任務，明確管理職能分工；。，確定、分解投資控制目標；；，簽發(fā)付款證書；，定期地進行造價實際支付值與計劃目標值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施；，經(jīng)常和定期向業(yè)主提交項目造價控制及其存在問題的報告。，采取對節(jié)約投資的有利獎勵措施等。 技術措施，嚴格審查監(jiān)督初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計；，嚴格控制設計變更；；，對主要施工方案進行技術經(jīng)濟分析。 合同措施，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙。注意積累原始資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。、補充工作，著重考慮它對造價控制的影響。 其他配套措施如加強信息管理，改善外部配合條件等。 工程投資控制流程有投資計劃值收集實際投資數(shù)據(jù)分析偏差原因采取糾偏措施實際投資與計劃值的比較工程進度事前控制措施干擾因素偏差無要素投入項目建設資金使用的管理 資金使用的控制步驟。按照確定的方式將資金使用計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)費用是否已超支。在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因，采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。根據(jù)項目實施情況預測整個項目完成時的費用。當工程項目的實際費用出現(xiàn)了偏差，根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，采取適當?shù)拇胧云谶_到使費用偏差盡可能小的目的。對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果。 資金使用的控制方法，如橫道圖法、表格法和曲線法。，要考慮以下幾組費用偏差參數(shù)：局部偏差和累計偏差；絕對偏差和相對偏差；偏差程度。，首先應當將已經(jīng)導致和可能導致偏差的各種原因逐一列舉出來，并通過對已建項目的費用偏差原因進行歸納、總結，為項目采用預防措施提供依據(jù)。物價上漲設計原因人工漲價材料漲價設備漲價利率或匯率變化增加內容投資規(guī)劃不當組織不落實建設手續(xù)不全協(xié)調不佳未及時提供場地其他設計錯誤設計漏項設計標準變化設計保守其他圖紙?zhí)峁┎患皶r業(yè)主原因施工原因施工方案不當材料代用施工質量有問題趕進度其他工期拖延客觀原因自然因素基礎處理社會原因法規(guī)變化其他費用偏差原因，有針對性地采取糾偏措施，實現(xiàn)費用的動態(tài)控制和主動控制：修改費用估算。糾偏的主要對象是業(yè)主原因和設計原因造成的費用偏差。在確定了糾偏的主要對象之后，要采取有針對性的糾偏措施。糾偏可采用組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施和合同措施等。，連同所選擇的糾偏措施以及從費用控制中吸取的其他方面的教訓等都要形成文字材料，作為本工程項目的歷史資料以供參考。施工圖預算的審查 施工圖預算審查內容。主要是檢查工程預算中所列的工程量，是否嚴格的按照定額中規(guī)定的工程量計算規(guī)則，正確的以施工圖紙所表示的尺寸、材質、規(guī)格、數(shù)量進行計算的，以防止發(fā)生錯誤、錯項和漏項。為做好施工圖預算審查工作，項目管理人員應該熟悉設計圖紙及有關技術資料，根據(jù)施工圖紙和設計說明書進行審查，以發(fā)現(xiàn)預算中是否存在多算、少算、重復、漏算等