【正文】 報的關(guān)鍵，項目機構(gòu)主要的建設(shè)管理制度有：項目管理部工作管理制度項目現(xiàn)場建設(shè)管理制度項目管理負責人和項目經(jīng)理崗位責任制度現(xiàn)場管理負責人崗位責任制度現(xiàn)場代表崗位責任制度專業(yè)工程師崗位責任制度合同管理崗位責任制度招投標管理制度材料采購與供應(yīng)管理制度工程造價審查管理制度聯(lián)絡(luò)員崗位責任制度檔案資料管理制度資金管理制度建設(shè)管理信息通報程序項目管理單位在與項目法人簽訂合同后至項目正式開工前為項目的前期階段，主要包括征地拆遷、前期報批和報建手續(xù)、施工圖會審、招投標、簽訂合同等管理工作，在此階段主要安排的管理人員為項目總負責人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、技術(shù)負責人、招投標管理人員和輔助工作人員。其中項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人全面負責和落實項目的拆遷協(xié)調(diào)、前期報批手續(xù)、現(xiàn)場開工條件和交通組織，招標工作由兄弟公司西寧市蓉咨工程造價咨詢事務(wù)所有限責任公司協(xié)助招標管理工程師按照招標計劃全面開展招標工作。項目中期階段包括施工準備、基礎(chǔ)工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、竣工驗收、資料移交等，在此階段，項目部的所有成員全部到位到崗，現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表和配備的現(xiàn)場管理人員進駐現(xiàn)場。若項目管理需要，經(jīng)項目總負責人批準，公司后勤人員和兄弟公司的專業(yè)技術(shù)人員隨時可補充或調(diào)配至項目部以滿足工程管理的需要。 項目后期階段的主要工作內(nèi)容包括項目保修與缺陷工程處理，在此階段，項目管理部將拆消，由公司指定一至二名專業(yè)人員與業(yè)主保持聯(lián)系并負責項目的保修和缺陷工程的處理。、嚴格控制、秉公辦事、認真細致、熱情服務(wù)的原則，公正有效地開展建設(shè)管理工作。、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，遵守公司的各項規(guī)定；；，公平地處理有關(guān)各方的爭議；；；、設(shè)備供應(yīng)商中兼職。；；、監(jiān)理合同后或采購合同；，管理項目經(jīng)理部的日常工作；，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配；，并報業(yè)主審批備案；，簽發(fā)項目經(jīng)理部的文件和指令；；；、管理工作階段報告、專題報告和項目建設(shè)管理工作總結(jié)；；。；、檢查經(jīng)監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況，監(jiān)督承包商按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（BT/T503262001）實施施工，及時向項目經(jīng)理匯報；、檢查監(jiān)理規(guī)劃的執(zhí)行情況，監(jiān)督監(jiān)理單位按照《建設(shè)工程建立規(guī)范》（GB503192000）實施監(jiān)理，及時向項目經(jīng)理匯報；；，對重大問題及時向項目經(jīng)理匯報和請示；； 、匯總及整理，參與項目建設(shè)管理月報；；。、匯總及整理與工程造價有關(guān)的信息；、工程結(jié)算；；；，及時向項目經(jīng)理匯報。；，重要的管理事務(wù)必須事先向項目經(jīng)理匯報。工程項目建設(shè)管理程序發(fā)布招標代理比選公告項目管理部發(fā)售比選文件項目經(jīng)理組織招標代理比選與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系比選備案并協(xié)助簽訂招標代理合同、設(shè)計、監(jiān)理或施工合同程序勘察、設(shè)計、監(jiān)理或承包商提交合同草本項目經(jīng)理組織審核項目管理部就合同事宜與乙方洽商與業(yè)主聯(lián)系否協(xié)助業(yè)主簽訂勘察、設(shè)計、監(jiān)理或施工合同接受？是是承包商提交開工報告項目總監(jiān)組織審核項目總監(jiān)簽發(fā)工程開工令與項目管理部聯(lián)系否接受？承包商填報工程變更單與項目管理部聯(lián)系項目總監(jiān)組織審核接受？項目監(jiān)理部就變更事宜與施工方協(xié)商與項目管理部聯(lián)系項目總監(jiān)簽批工程變更是否承包商提出支付申請項目總監(jiān)組織審核業(yè)主支付工程款與項目管理部聯(lián)系項目管理部復(fù)審項目總監(jiān)簽認支付申請否是接受？土建及安裝工程完成，承包商提交工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證、結(jié)算資料文件項目總監(jiān)組織竣工初驗合格？項目經(jīng)理組織竣工驗收合格？工程竣工備案工程移交業(yè)主是是否否 工程項目建設(shè)管理制度 總則。為加強項目經(jīng)理部印章的管理，特制定本規(guī)定。 項目經(jīng)理部印章是項目經(jīng)理部在執(zhí)行建設(shè)管理工作中表達管理意見的有效憑證，在本規(guī)定所列范圍內(nèi)具有效力，其余范圍一律無效。使用印章必須按本規(guī)定執(zhí)行。 僅使用于所建設(shè)管理的工程項目，以項目經(jīng)理部名義所發(fā)出的與本工程管理內(nèi)容有關(guān)的開會通知、會議記錄、工作用表及專題報告等； 、匯報； 向公司有關(guān)部門提供的計劃、報告；；。 印章由項目經(jīng)理或建設(shè)管理代表到公司領(lǐng)取，由公司辦公室代為發(fā)放。發(fā)放印章時進行編碼登記、拓印留底，并由領(lǐng)用人簽字。 印章由項目經(jīng)理或建設(shè)管理代表或指定專人妥善保管，并正確使用。 建設(shè)管理任務(wù)完成后，由項目經(jīng)理或建設(shè)管理代表送還印章，不得自行傳用于其它工程項目。 印章使用失誤，由決定使用人負責挽回損失。印章保管不妥造成丟失，應(yīng)立即報公司并由保管人負責。 罰則違反本規(guī)定使用項目經(jīng)理部印章，將對違規(guī)人員給予批評，已造成嚴重后果者應(yīng)追究其法律責任。 總則。為加強對工程項目的動態(tài)管理，力求項目建設(shè)管理工作規(guī)范化、科學化，特制定本規(guī)定。 圖表上墻的范圍凡屬公司項目管理的工程項目，一律要求做到圖表上墻。 上墻圖表的類別 反映工程總進度計劃控制的圖表及當月進度計劃圖表； 反映工程投資的每月實際完成工作量的顯示圖表； 項目建設(shè)管理工作程序圖表； 項目經(jīng)理部組成成員表； 項目管理人員崗位職責表； 服務(wù)質(zhì)量投訴圖表。 圖表格式。公司已統(tǒng)一印制的圖表，統(tǒng)一按表填寫。尚未統(tǒng)一的圖表，由各項目經(jīng)理部自行制定。 罰則違反本規(guī)定的項目經(jīng)理部，將對違規(guī)人員給予批評，并責令限期整改。 總則。為提高項目建設(shè)管理規(guī)劃的編制質(zhì)量，規(guī)范項目建設(shè)管理規(guī)劃的編制，特制定本規(guī)定。 項目建設(shè)管理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況，明確項目經(jīng)理部的工作目標，確定具體的建設(shè)管理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。 項目建設(shè)管理規(guī)劃編制的程序應(yīng)符合下列規(guī)定 項目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)在簽訂項目建設(shè)管理合同并收到設(shè)計文件后，由項目經(jīng)理主持編制； 項目建設(shè)管理規(guī)劃編制完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核，公司技術(shù)負責人簽批； 經(jīng)審核批準的項目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)及時報送建設(shè)單位。 編制項目建設(shè)管理規(guī)劃依據(jù) 建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件； 與建設(shè)工程項目有關(guān)的標準、設(shè)計文件、技術(shù)資料； 委托項目建設(shè)管理合同文件以及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件。 項目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容 工程項目概況； 項目建設(shè)管理工作范圍； 項目建設(shè)管理工作內(nèi)容； 項目建設(shè)管理工作目標； 項目建設(shè)管理工作依據(jù)； 項目管理機構(gòu)的組織形式； 項目管理機構(gòu)的人員配備計劃； 項目管理機構(gòu)的人員崗位職責； 項目建設(shè)管理工作程序； 項目建設(shè)管理工作方法及措施； 項目建設(shè)管理工作制度； 項目建設(shè)管理設(shè)施。 在項目建設(shè)管理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整項目建設(shè)管理規(guī)劃時，應(yīng)由項目經(jīng)理組織管理人員研究修改，按原報審程序經(jīng)過批準后報建設(shè)單位。 封面格式 罰則 違反本規(guī)定編制的項目建設(shè)管理規(guī)劃，公司總工辦公室將退回重編并對項目經(jīng)理給予批評。 未能在規(guī)定時間內(nèi)完成項目建設(shè)管理規(guī)劃的編制，將給予項目經(jīng)理批評或通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處100—1000元罰款。 項目建設(shè)管理規(guī)劃經(jīng)審核批準后，仍發(fā)現(xiàn)存在主要內(nèi)容遺漏或重大錯誤，將對審核人員給予通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處1001000元的罰款。關(guān)于項目建設(shè)管理月報編寫的規(guī)定 總則。為使項目建設(shè)管理月報達到一定的深度，準確反映當月的項目建設(shè)管理工作實況，特制定本規(guī)定。 項目建設(shè)管理月報應(yīng)包括以下內(nèi)容 本月工程實際完成情況 工程形象進度； 工程質(zhì)量； 工程計量簽證； 索賠。 本月建設(shè)管理工作進展情況 實際完成工作及工作中存在的問題； 向其它單位簽發(fā)的各種通知、指示、請示。 本月參建各單位工作進展情況 實際完成工作； 工作中存在的問題。 合同款項支付情況 本月發(fā)生的大事。 項目建設(shè)管理月報由項目經(jīng)理組織編寫，經(jīng)項目經(jīng)理簽署后報建設(shè)單位和公司工程管理部。 項目建設(shè)管理月報應(yīng)按月編寫，應(yīng)在次月5日前送交有關(guān)單位及部門。若特殊情況，經(jīng)公司工程管理部同意后可根據(jù)實際情況編寫。 罰則違反本規(guī)定編寫的項目建設(shè)管理月報，項目經(jīng)理未認真履行檢驗職責的，將對項目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處50—1000元罰款。關(guān)于項目建設(shè)管理日志填寫的規(guī)定 總則。為規(guī)范項目建設(shè)管理日志的填寫，特制定本規(guī)定。 項目建設(shè)管理日志是記載工程實施過程建設(shè)管理中每日主要活動的文字記錄，具有記載、備忘等多種作用，各項目經(jīng)理部應(yīng)認真填寫。 項目建設(shè)管理日志應(yīng)填寫在公司指定的日志文本上。 填寫內(nèi)容 日期、氣溫、氣候； 主要建設(shè)管理工作內(nèi)容、工程會議； 勘察設(shè)計、招標代理、工程監(jiān)理、工程施工等進展情況； 對工程實體質(zhì)量進行檢查、抽樣活動中存在的問題，以及對問題的處理辦法； 對進度、質(zhì)量起控制作用的分部分項工程，巡視檢查情況； 建設(shè)管理實施過程中，圖紙資料、經(jīng)濟合同、設(shè)計變更、紀要、通知、書面指令、備忘錄、信函、電報等文書的收發(fā)及其他重要事項； 業(yè)主委托的其它建設(shè)管理工作的相關(guān)內(nèi)容； 其它認為需要記載的事項，如安全文明施工、停工情況以及合理化建議等。 填寫要求 項目建設(shè)管理日志應(yīng)每日記錄，做到有建設(shè)管理活動就有管理日志記錄，無活動則應(yīng)說明其原因； 項目建設(shè)管理日志由項目建設(shè)管理人員負責及時、詳細、如實地填寫并署名； 與項目建設(shè)管理活動有關(guān)的人員可在日志上對某些內(nèi)容簽字認證； 項目建設(shè)管理日志填寫必須有連續(xù)性，要有因有果,存在的問題解決后應(yīng)填寫解決結(jié)果。 檢查與歸檔 項目經(jīng)理應(yīng)隨時檢查項目建設(shè)管理日志，并及時簽署意見； 公司工程管理部對各項目建設(shè)管理日志的及時性、有效性和可追溯性要進行定期、不定期抽查； 工程結(jié)束后，所有項目建設(shè)管理日志應(yīng)納入項目建設(shè)管理檔案歸檔。 罰則違反本規(guī)定填寫項目建設(shè)管理日志，項目經(jīng)理未認真履行檢查職責的，對項目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處50—1000元罰款。1關(guān)于工程合同款項支付的規(guī)定。為了加強對建設(shè)資金的管理，進一步搞好項目建設(shè)管理工作，力求建設(shè)管理工作規(guī)范化、科學化，特制定本規(guī)定。 合同款項的類別 勘察費、設(shè)計費、招標代理費、工程監(jiān)理費、施工工程款 勘察費、設(shè)計費、招標代理費和工程監(jiān)理費的支付 勘察單位、設(shè)計單位、招標代理機構(gòu)、項目監(jiān)理部應(yīng)按照合同約定的期限填寫支付申請表，交項目經(jīng)理部進行審查。 項目建設(shè)管理負責人（項目經(jīng)理）應(yīng)根據(jù)合同的約定和實際工作進展情況對各單位提出的支付申請進行審核并簽署意見，同時向業(yè)主代表匯報。 項目經(jīng)理部應(yīng)及時將經(jīng)項目經(jīng)理審核的支付申請?zhí)峤粯I(yè)主批準。 業(yè)主應(yīng)在約定的工作日內(nèi)完成支付申請的審定和批準，并按相關(guān)的合同規(guī)定支付相應(yīng)款項。 施工工程款的支付 按照合同約定，每月末施工承包人應(yīng)填寫工程款支付申請，交項目監(jiān)理部進行審查。 項目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)合同的約定，對施工承包人實際完成的工程量進行審核并簽署意見。 項目監(jiān)理部應(yīng)及時將經(jīng)項目總監(jiān)審核的工程款支付申請?zhí)峤豁椖拷?jīng)理部復(fù)審。 項目經(jīng)理應(yīng)復(fù)審總監(jiān)簽認的工程款支付申請，根據(jù)施工承包人實際完成的工程量和合同單價，確認施工承包人所完成工程項目的應(yīng)付價款并簽署意見。 項目經(jīng)理部應(yīng)及時將經(jīng)項目經(jīng)理復(fù)審的工程款支付申請?zhí)峤粯I(yè)主批準。 業(yè)主應(yīng)在約定的工作日內(nèi)完成工程款支付申請的審定和批準工作，并按相關(guān)的合同規(guī)定支付相應(yīng)款項。 為了加強資金管理，確保資金?？顚Ｓ?，各參建單位必須確定專用賬戶并報項目經(jīng)理部和業(yè)主備案。 實際收款人應(yīng)在業(yè)主同意支付金額時開具正式發(fā)票，提交項目經(jīng)理部審核后交業(yè)主。 支付申請表 罰則 違反本規(guī)定，將對違規(guī)人員給予批評，已造成嚴重后果者應(yīng)追究其法律責任。1關(guān)于項目建設(shè)管理文件資料收發(fā)和歸檔的規(guī)定 總則。為規(guī)范項目建設(shè)管理文件資料的收發(fā)和歸檔工作，特制定本規(guī)定。 項目建設(shè)管理文件資料的管理由項目經(jīng)理負責。 對項目經(jīng)理部所簽發(fā)的各種文件資料，必須在經(jīng)項目經(jīng)理審定、簽署并加蓋項目管理印章之后方可外發(fā)。所有外發(fā)文件資料應(yīng)留底存檔。 對項目經(jīng)理部收到的各種文件資料，必須在接收之前對其有效性進行檢查，不得接收簽字、蓋章不全或經(jīng)涂改的文件資料。所有外來文件資料應(yīng)簽收登記。 對設(shè)計單位發(fā)出的設(shè)計變更通知，承包商提交的工程變更申請，監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)的工程質(zhì)量事故處理報告、停（復(fù)）工令、重要的監(jiān)理通知以及安全事故處理報告等重要文件，項目經(jīng)理部在收到文件資料24小時之內(nèi)必須上報業(yè)主。 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)進展情況，不定期地主持項目建設(shè)管理文件資料的分類、整理、立卷及歸檔工作，及時將己歸檔的文件資料提交業(yè)主。 工程建設(shè)管理工作結(jié)成后，所有項目建設(shè)管理文件資料應(yīng)納入項目建設(shè)管理檔案歸檔。 罰則違反本規(guī)定對項目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處50—1000元罰款。1關(guān)于項目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫的規(guī)定 總則。為提高項目建設(shè)管理工作總結(jié)的編寫質(zhì)量，規(guī)范項目建設(shè)管理工作總結(jié)的編制，特制定本規(guī)定。 項目建設(shè)管理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容 工程概況； 項目管理組織機構(gòu)、管理人員和投入的管理服務(wù)設(shè)施； 委托項目管理合同履行情況；