【正文】 有：項目管理部工作管理制度項目現(xiàn)場建設管理制度項目管理負責人和項目經(jīng)理崗位責任制度現(xiàn)場管理負責人崗位責任制度現(xiàn)場代表崗位責任制度專業(yè)工程師崗位責任制度合同管理崗位責任制度招投標管理制度材料采購與供應管理制度工程造價審查管理制度聯(lián)絡員崗位責任制度檔案資料管理制度資金管理制度建設管理信息通報程序項目管理單位在與項目法人簽訂合同后至項目正式開工前為項目的前期階段，主要包括征地拆遷、前期報批和報建手續(xù)、施工圖會審、招投標、簽訂合同等管理工作，在此階段主要安排的管理人員為項目總負責人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、技術負責人、招投標管理人員和輔助工作人員。其中項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人全面負責和落實項目的拆遷協(xié)調、前期報批手續(xù)、現(xiàn)場開工條件和交通組織，招標工作由兄弟公司西寧市蓉咨工程造價咨詢事務所有限責任公司協(xié)助招標管理工程師按照招標計劃全面開展招標工作。項目中期階段包括施工準備、基礎工程施工、主體結構施工、竣工驗收、資料移交等，在此階段，項目部的所有成員全部到位到崗，現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表和配備的現(xiàn)場管理人員進駐現(xiàn)場。若項目管理需要，經(jīng)項目總負責人批準，公司后勤人員和兄弟公司的專業(yè)技術人員隨時可補充或調配至項目部以滿足工程管理的需要。 項目后期階段的主要工作內容包括項目保修與缺陷工程處理，在此階段，項目管理部將拆消，由公司指定一至二名專業(yè)人員與業(yè)主保持聯(lián)系并負責項目的保修和缺陷工程的處理。、嚴格控制、秉公辦事、認真細致、熱情服務的原則，公正有效地開展建設管理工作。、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，遵守公司的各項規(guī)定；；，公平地處理有關各方的爭議；；；、設備供應商中兼職。；；、監(jiān)理合同后或采購合同；，管理項目經(jīng)理部的日常工作；，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配；，并報業(yè)主審批備案；，簽發(fā)項目經(jīng)理部的文件和指令；；；、管理工作階段報告、專題報告和項目建設管理工作總結；；。；、檢查經(jīng)監(jiān)理工程師批準的施工組織設計的執(zhí)行情況，監(jiān)督承包商按照《建設工程項目管理規(guī)范》（BT/T503262001）實施施工，及時向項目經(jīng)理匯報；、檢查監(jiān)理規(guī)劃的執(zhí)行情況，監(jiān)督監(jiān)理單位按照《建設工程建立規(guī)范》（GB503192000）實施監(jiān)理，及時向項目經(jīng)理匯報；；，對重大問題及時向項目經(jīng)理匯報和請示；； 、匯總及整理，參與項目建設管理月報；；。、匯總及整理與工程造價有關的信息；、工程結算；；；，及時向項目經(jīng)理匯報。；，重要的管理事務必須事先向項目經(jīng)理匯報。工程項目建設管理程序發(fā)布招標代理比選公告項目管理部發(fā)售比選文件項目經(jīng)理組織招標代理比選與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系比選備案并協(xié)助簽訂招標代理合同、設計、監(jiān)理或施工合同程序勘察、設計、監(jiān)理或承包商提交合同草本項目經(jīng)理組織審核項目管理部就合同事宜與乙方洽商與業(yè)主聯(lián)系否協(xié)助業(yè)主簽訂勘察、設計、監(jiān)理或施工合同接受？是是承包商提交開工報告項目總監(jiān)組織審核項目總監(jiān)簽發(fā)工程開工令與項目管理部聯(lián)系否接受？承包商填報工程變更單與項目管理部聯(lián)系項目總監(jiān)組織審核接受？項目監(jiān)理部就變更事宜與施工方協(xié)商與項目管理部聯(lián)系項目總監(jiān)簽批工程變更是否承包商提出支付申請項目總監(jiān)組織審核業(yè)主支付工程款與項目管理部聯(lián)系項目管理部復審項目總監(jiān)簽認支付申請否是接受？土建及安裝工程完成，承包商提交工程技術資料、質量簽證、結算資料文件項目總監(jiān)組織竣工初驗合格？項目經(jīng)理組織竣工驗收合格？工程竣工備案工程移交業(yè)主是是否否 工程項目建設管理制度 總則。為加強項目經(jīng)理部印章的管理，特制定本規(guī)定。 項目經(jīng)理部印章是項目經(jīng)理部在執(zhí)行建設管理工作中表達管理意見的有效憑證，在本規(guī)定所列范圍內具有效力，其余范圍一律無效。使用印章必須按本規(guī)定執(zhí)行。 僅使用于所建設管理的工程項目，以項目經(jīng)理部名義所發(fā)出的與本工程管理內容有關的開會通知、會議記錄、工作用表及專題報告等； 、匯報； 向公司有關部門提供的計劃、報告；；。 印章由項目經(jīng)理或建設管理代表到公司領取，由公司辦公室代為發(fā)放。發(fā)放印章時進行編碼登記、拓印留底，并由領用人簽字。 印章由項目經(jīng)理或建設管理代表或指定專人妥善保管，并正確使用。 建設管理任務完成后，由項目經(jīng)理或建設管理代表送還印章，不得自行傳用于其它工程項目。 印章使用失誤，由決定使用人負責挽回損失。印章保管不妥造成丟失，應立即報公司并由保管人負責。 罰則違反本規(guī)定使用項目經(jīng)理部印章，將對違規(guī)人員給予批評，已造成嚴重后果者應追究其法律責任。 總則。為加強對工程項目的動態(tài)管理，力求項目建設管理工作規(guī)范化、科學化，特制定本規(guī)定。 圖表上墻的范圍凡屬公司項目管理的工程項目，一律要求做到圖表上墻。 上墻圖表的類別 反映工程總進度計劃控制的圖表及當月進度計劃圖表； 反映工程投資的每月實際完成工作量的顯示圖表； 項目建設管理工作程序圖表； 項目經(jīng)理部組成成員表； 項目管理人員崗位職責表； 服務質量投訴圖表。 圖表格式。公司已統(tǒng)一印制的圖表，統(tǒng)一按表填寫。尚未統(tǒng)一的圖表，由各項目經(jīng)理部自行制定。 罰則違反本規(guī)定的項目經(jīng)理部，將對違規(guī)人員給予批評，并責令限期整改。 總則。為提高項目建設管理規(guī)劃的編制質量，規(guī)范項目建設管理規(guī)劃的編制，特制定本規(guī)定。 項目建設管理規(guī)劃的編制應針對項目的實際情況，明確項目經(jīng)理部的工作目標，確定具體的建設管理工作制度、程序、方法和措施，并應具有可操作性。 項目建設管理規(guī)劃編制的程序應符合下列規(guī)定 項目建設管理規(guī)劃應在簽訂項目建設管理合同并收到設計文件后，由項目經(jīng)理主持編制； 項目建設管理規(guī)劃編制完成后應提交公司總工辦公室審核，公司技術負責人簽批； 經(jīng)審核批準的項目建設管理規(guī)劃應及時報送建設單位。 編制項目建設管理規(guī)劃依據(jù) 建設工程相關法律、法規(guī)及項目審批文件； 與建設工程項目有關的標準、設計文件、技術資料； 委托項目建設管理合同文件以及與建設工程項目相關的合同文件。 項目建設管理規(guī)劃應包括以下主要內容 工程項目概況； 項目建設管理工作范圍； 項目建設管理工作內容； 項目建設管理工作目標； 項目建設管理工作依據(jù)； 項目管理機構的組織形式； 項目管理機構的人員配備計劃； 項目管理機構的人員崗位職責； 項目建設管理工作程序； 項目建設管理工作方法及措施； 項目建設管理工作制度； 項目建設管理設施。 在項目建設管理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調整項目建設管理規(guī)劃時，應由項目經(jīng)理組織管理人員研究修改，按原報審程序經(jīng)過批準后報建設單位。 封面格式 罰則 違反本規(guī)定編制的項目建設管理規(guī)劃，公司總工辦公室將退回重編并對項目經(jīng)理給予批評。 未能在規(guī)定時間內完成項目建設管理規(guī)劃的編制，將給予項目經(jīng)理批評或通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處100—1000元罰款。 項目建設管理規(guī)劃經(jīng)審核批準后，仍發(fā)現(xiàn)存在主要內容遺漏或重大錯誤，將對審核人員給予通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處1001000元的罰款。關于項目建設管理月報編寫的規(guī)定 總則。為使項目建設管理月報達到一定的深度，準確反映當月的項目建設管理工作實況，特制定本規(guī)定。 項目建設管理月報應包括以下內容 本月工程實際完成情況 工程形象進度； 工程質量； 工程計量簽證； 索賠。 本月建設管理工作進展情況 實際完成工作及工作中存在的問題； 向其它單位簽發(fā)的各種通知、指示、請示。 本月參建各單位工作進展情況 實際完成工作； 工作中存在的問題。 合同款項支付情況 本月發(fā)生的大事。 項目建設管理月報由項目經(jīng)理組織編寫，經(jīng)項目經(jīng)理簽署后報建設單位和公司工程管理部。 項目建設管理月報應按月編寫，應在次月5日前送交有關單位及部門。若特殊情況，經(jīng)公司工程管理部同意后可根據(jù)實際情況編寫。 罰則違反本規(guī)定編寫的項目建設管理月報，項目經(jīng)理未認真履行檢驗職責的，將對項目經(jīng)理和有關人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處50—1000元罰款。關于項目建設管理日志填寫的規(guī)定 總則。為規(guī)范項目建設管理日志的填寫，特制定本規(guī)定。 項目建設管理日志是記載工程實施過程建設管理中每日主要活動的文字記錄，具有記載、備忘等多種作用，各項目經(jīng)理部應認真填寫。 項目建設管理日志應填寫在公司指定的日志文本上。 填寫內容 日期、氣溫、氣候； 主要建設管理工作內容、工程會議； 勘察設計、招標代理、工程監(jiān)理、工程施工等進展情況； 對工程實體質量進行檢查、抽樣活動中存在的問題，以及對問題的處理辦法； 對進度、質量起控制作用的分部分項工程，巡視檢查情況； 建設管理實施過程中，圖紙資料、經(jīng)濟合同、設計變更、紀要、通知、書面指令、備忘錄、信函、電報等文書的收發(fā)及其他重要事項； 業(yè)主委托的其它建設管理工作的相關內容； 其它認為需要記載的事項，如安全文明施工、停工情況以及合理化建議等。 填寫要求 項目建設管理日志應每日記錄，做到有建設管理活動就有管理日志記錄，無活動則應說明其原因； 項目建設管理日志由項目建設管理人員負責及時、詳細、如實地填寫并署名； 與項目建設管理活動有關的人員可在日志上對某些內容簽字認證； 項目建設管理日志填寫必須有連續(xù)性，要有因有果,存在的問題解決后應填寫解決結果。 檢查與歸檔 項目經(jīng)理應隨時檢查項目建設管理日志，并及時簽署意見； 公司工程管理部對各項目建設管理日志的及時性、有效性和可追溯性要進行定期、不定期抽查； 工程結束后，所有項目建設管理日志應納入項目建設管理檔案歸檔。 罰則違反本規(guī)定填寫項目建設管理日志，項目經(jīng)理未認真履行檢查職責的，對項目經(jīng)理和有關人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處50—1000元罰款。1關于工程合同款項支付的規(guī)定。為了加強對建設資金的管理，進一步搞好項目建設管理工作，力求建設管理工作規(guī)范化、科學化，特制定本規(guī)定。 合同款項的類別 勘察費、設計費、招標代理費、工程監(jiān)理費、施工工程款 勘察費、設計費、招標代理費和工程監(jiān)理費的支付 勘察單位、設計單位、招標代理機構、項目監(jiān)理部應按照合同約定的期限填寫支付申請表，交項目經(jīng)理部進行審查。 項目建設管理負責人（項目經(jīng)理）應根據(jù)合同的約定和實際工作進展情況對各單位提出的支付申請進行審核并簽署意見，同時向業(yè)主代表匯報。 項目經(jīng)理部應及時將經(jīng)項目經(jīng)理審核的支付申請?zhí)峤粯I(yè)主批準。 業(yè)主應在約定的工作日內完成支付申請的審定和批準，并按相關的合同規(guī)定支付相應款項。 施工工程款的支付 按照合同約定，每月末施工承包人應填寫工程款支付申請，交項目監(jiān)理部進行審查。 項目總監(jiān)應根據(jù)合同的約定，對施工承包人實際完成的工程量進行審核并簽署意見。 項目監(jiān)理部應及時將經(jīng)項目總監(jiān)審核的工程款支付申請?zhí)峤豁椖拷?jīng)理部復審。 項目經(jīng)理應復審總監(jiān)簽認的工程款支付申請，根據(jù)施工承包人實際完成的工程量和合同單價，確認施工承包人所完成工程項目的應付價款并簽署意見。 項目經(jīng)理部應及時將經(jīng)項目經(jīng)理復審的工程款支付申請?zhí)峤粯I(yè)主批準。 業(yè)主應在約定的工作日內完成工程款支付申請的審定和批準工作，并按相關的合同規(guī)定支付相應款項。 為了加強資金管理，確保資金?？顚Ｓ茫鲄⒔▎挝槐仨毚_定專用賬戶并報項目經(jīng)理部和業(yè)主備案。 實際收款人應在業(yè)主同意支付金額時開具正式發(fā)票，提交項目經(jīng)理部審核后交業(yè)主。 支付申請表 罰則 違反本規(guī)定，將對違規(guī)人員給予批評，已造成嚴重后果者應追究其法律責任。1關于項目建設管理文件資料收發(fā)和歸檔的規(guī)定 總則。為規(guī)范項目建設管理文件資料的收發(fā)和歸檔工作，特制定本規(guī)定。 項目建設管理文件資料的管理由項目經(jīng)理負責。 對項目經(jīng)理部所簽發(fā)的各種文件資料，必須在經(jīng)項目經(jīng)理審定、簽署并加蓋項目管理印章之后方可外發(fā)。所有外發(fā)文件資料應留底存檔。 對項目經(jīng)理部收到的各種文件資料，必須在接收之前對其有效性進行檢查，不得接收簽字、蓋章不全或經(jīng)涂改的文件資料。所有外來文件資料應簽收登記。 對設計單位發(fā)出的設計變更通知，承包商提交的工程變更申請，監(jiān)理機構簽發(fā)的工程質量事故處理報告、停（復）工令、重要的監(jiān)理通知以及安全事故處理報告等重要文件，項目經(jīng)理部在收到文件資料24小時之內必須上報業(yè)主。 項目經(jīng)理應根據(jù)工程建設進展情況，不定期地主持項目建設管理文件資料的分類、整理、立卷及歸檔工作，及時將己歸檔的文件資料提交業(yè)主。 工程建設管理工作結成后，所有項目建設管理文件資料應納入項目建設管理檔案歸檔。 罰則違反本規(guī)定對項目經(jīng)理和有關人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處50—1000元罰款。1關于項目建設管理工作總結編寫的規(guī)定 總則。為提高項目建設管理工作總結的編寫質量，規(guī)范項目建設管理工作總結的編制，特制定本規(guī)定。 項目建設管理工作總結應包括以下內容 工程概況； 項目管理組織機構、管理人員和投入的管理服務設施； 委托項目管理合同履行情況； 項目管理工作成效； 項目建設過程