【正文】 、實際。，連同所選擇的糾偏措施以及從費用控制中吸取的其他方面的教訓等都要形成文字材料，作為本工程項目的歷史資料以供參考。 資金使用的控制方法，如橫道圖法、表格法和曲線法。、補充工作，著重考慮它對造價控制的影響。，采取對節(jié)約投資的有利獎勵措施等。，協(xié)助業(yè)主完成審計工作。，基本單價及其他有關文件。 總投資目標分解費用類別具體內(nèi)容1號住宅樓2號住宅樓3號住宅樓4號住宅樓……合計(元)建筑安裝工程費用(元)建安工程造價設備、工器具費用(元)設備購置費（包括備品、備件）工器具購置費工程建設其他費用(元)土地使用費建設單位經(jīng)費建設單位開辦費臨時設施費勘察設計費研究試驗費工程監(jiān)理費工程保險費財務費用預備費(元)基本預備費造價調整預備費合計(元)項目總概算表工程名稱總概算價值 元項目名稱： 根據(jù) 年的預算價格和定額編制序號工程項目和費用名稱概（預）算價值（元）技術經(jīng)濟指標占投資額比例（%）建設工程費設備購置費安裝工程費機械及生產(chǎn)家具購量其他費用合計單價數(shù)量單位造價（元）123456789101112第一部分：工程費用1）住宅工程項目2）公用設施工程項目3）室外總平面工程項目第二部分：其他工程費用項目1）土地征用費2）臨時設施費用3）工器具和備品備件購置……小計第一、二部分費用合計預備費用總計其中：回收金額合計編制單位： 工程負責人： 年 月 日經(jīng)濟技術指標占地面積m2造價指標土地元/m2建筑面積m2給排水元/m2層數(shù)層采暖元/m2跨度M通風元/m2吊車噸位t照明元/m2材料鋼筋kg/m2電力元/kvA2水泥kg/m2動力元/kvA2木材m3/m2其他元/m2投資比例分析表工程和費用名稱投資（元）投資比例（%）第一部分：工程費用1）住宅工程項目2）公用設施工程項目3）室外總平面工程項目第二部分：其他工程費用項目總 計備 注單項工程綜合總預算表序號單項工程名稱工程綜合概算（元）備 注11號住宅樓22號住宅樓33號住宅樓…..………合計（元）單項工程綜合概算表序號工程項目和費用名稱概（預）算價值（元）技術經(jīng)濟指標占投資額比例（%）建設工程安裝工程設備購量機械及生產(chǎn)家具購量其他總價單價數(shù)量單位造價（元）123456789101112一、建筑工程 一般土建工程 電氣安裝工程 管道安裝工程設備基礎工程…. ………單項工程綜合概算分析表費用名稱概（預）算價值（元）費用比例建筑安裝安裝工程設備購置費工具、器具購置費用其他工程費用總計備注工程造價控制的工作內(nèi)容，編制設計概算，用設計概算來控制施工圖設計，在施工圖設計階段還要編制施工圖預算。要有效地控制工程造價，應從組織、技術、經(jīng)濟、合同及信息管理等多方面采取措施。設計質量對整個工程建設的效益是至關重要的?？刂剖菫榇_保目標的實現(xiàn)而進行的。單位工程全面完工后，承包商應自行組織有關人員進行檢查評定，并向項目建設管理單位提交工程驗收報告。 竣工及保修階段質量目標的事后控制。質量報表是反映工程實際質量狀況的主要方式之一。，應對請購文件的質量、報價技術評審的結論、供貨廠商圖紙的審查、確認實施控制。，做好各方協(xié)調工作。，監(jiān)督監(jiān)理單位按照《建設工程建立規(guī)范》（GB503192000）實施監(jiān)理，及時向業(yè)主匯報。，按規(guī)定組織對現(xiàn)場安全狀況進行巡檢，掌握安全信息，召開安全例會，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。，明確施工質量標準和控制目標。，按規(guī)定進行復驗并保持記錄。對已具備如下開工條件的工程方可開工：項目法人已經(jīng)設立、項目組織管理機構和規(guī)章制度健全、項目經(jīng)理和管理機構成員已經(jīng)到位；項目初步設計及總概算已經(jīng)批復；項目資本金和其他建設資金已經(jīng)落實；項目施工組織設計已經(jīng)編制完成；項目主體工程(或控制性工程)的承包商已經(jīng)通過招標選定，施工承包合同已經(jīng)簽訂；項目業(yè)主與項目設計單位已簽訂設計圖紙交付協(xié)議；項目征地、拆遷的施工場地“三通一平”工作已經(jīng)完成，有關外部配套生產(chǎn)條件已簽訂協(xié)議；項目主體工程施工準備工作已經(jīng)做好連續(xù)施工的準備；需要進行招標采購的材料，其招標組織機構落實，采購計劃與工程進度相銜接。項目管理人員應及時確認經(jīng)監(jiān)理工程師批準的施工組織設計。三是，水準點坐標點交接。 做好施工交接工作。 組織設計會審。施工控制計劃應在項目初始階段由負責項目管理的人員組織編制，經(jīng)項目建設管理單位的總工程師辦公室評審后，由項目經(jīng)理批準并經(jīng)業(yè)主確認后實施。在評選設計方案時，可邀請對當?shù)厍闆r比較熟悉的專家擔任評審委員。此外還要加強與外部的協(xié)調工作，配合設計進度，提供基礎性資料，協(xié)調設計與主管部門的關系，主要協(xié)調與規(guī)劃、消防、人防、防汛、環(huán)保、供電、供水和供氣等部門的關系；協(xié)調設計與材料、設備供應商的關系。檢查的方式有階段性驗收檢查、半成品抽查及經(jīng)常性檢查。在對各專業(yè)的設計方案進行審核比選時，不僅要從技術先進合理性方面審核，而且還要進行多方案的經(jīng)濟分析，要符合設計綱要的要求，各專業(yè)之間要相互協(xié)調并積極鼓勵設計人員采用新技術，充分發(fā)揮工程項目社會效益，經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。設計質量控制點主要包括：設計人員資格的管理，設計技術方案的評審。設計控制計劃應在項目初始階段由負責設計管理的人員組織編制，經(jīng)項目建設管理單位的總工程師辦公室評審后，由項目經(jīng)理批準并經(jīng)業(yè)主確認后實施。在評選設計方案時，可邀請對當?shù)厍闆r比較熟悉的專家擔任評審委員。：。、職業(yè)健康和環(huán)境保護計劃的要求。、施工和試運行的接口關系及要求。項目建設管理質量計劃應包括下列主要內(nèi)容：、質量指標、質量要求。、組織機構和職責分工。項目質量控制的工作內(nèi)容項目建設管理策劃。項目進度控制（監(jiān)測和調整）流程圖出現(xiàn)進度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因分析偏差對后續(xù)工作和工期的影響確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件采取進度調整措施形成調整的進度計劃采取相應的經(jīng)濟、組織、合同措施實施調整后的進度計劃進度監(jiān)測系統(tǒng)項目進度調整系統(tǒng)進度計劃的實施建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實際進度數(shù)據(jù)（按進度報表格式）數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析實際進度與計劃進度比較是否出現(xiàn)偏差進入進度調整計劃是否項目進度監(jiān)測系統(tǒng)第三章 項目的質量控制質量目標若我公司中標，對本項目的建設管理保證工程質量達到國家標準及設計標準，并一次性通過驗收。：改善外部配合條件；改善勞動條件；實施強有力的調度等。常用的進度比較方法有：橫道圖比較法、S形曲線比較法、香蕉曲線比較法。例如，對檢查時段實際完成工作量的進度數(shù)據(jù)進行整理、統(tǒng)計和分析，確定本期累計完成的工作量、本期已完成的工作量占計劃總工作量的百分比等。項目建設管理人員為了掌握施工進度狀況，必須實地跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況。項目建設管理人員應通過收集進度報表資料掌握工程實際進展情況。，組織綜合施工。要控制施工工期，就要從不同角度對施工進度總目標（總工期）進行層層分解，形成施工進度控制目標體系，作為進度控制的依據(jù)。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應在分析原因的基礎上提出措施，以加快設計工作進度。設計階段進度控制措施，按合同要求對設計工作進度進行嚴格的監(jiān)控。因此，首先應確定并編制項目的總進度計劃和分進度計劃；其次在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取措施進行糾正；同時協(xié)調參加各單位之間的關系。進度控制的經(jīng)濟方法，是指用經(jīng)濟類手段對進度進行控制，主要有以下幾種：通過對投資的投放速度控制工程項目的實施進度；在承發(fā)包合同中寫進有關工期和進度的條款；通過招標的優(yōu)惠條件鼓勵承包商加快進度；通過工期提前獎勵和延期罰款實施進度控制，通過物資的供應進行進度控制。通過發(fā)布進度指令，進行指導、協(xié)調、考核。包括文字說明和表格兩部分。項目建設前期工作計劃表項目名稱建設性質建設規(guī)模初步設計施工圖設計施工準備進度要求負責單位及負責人進度要求負責單位及負責人施工總承包商“三通一平”完成時間開工報告提出時間.…… 編制建設項目總進度計劃建設項目總進度計劃包括文字說明和表格兩部分。,協(xié)調解決工程施工過程中的相互協(xié)調配合問題。、監(jiān)理單位檢查施工現(xiàn)場。、設計和施工階段進度控制計劃。合同款項支付情況統(tǒng)計表 NO：序號收款單位合同總款（萬元）實際支付款額（萬元） 月 月 月 月 月 月合 計年 月資金使用計劃 ：項目經(jīng)理部根據(jù)合同的約定和實際工作進展情況向業(yè)主提交本月資金使用計劃。 項目建設管理工作總結編寫完成后應提交公司總工辦公室審核，公司技術負責人簽批；再提交建設單位。 罰則違反本規(guī)定對項目經(jīng)理和有關人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處50—1000元罰款。所有外來文件資料應簽收登記。 項目建設管理文件資料的管理由項目經(jīng)理負責。 實際收款人應在業(yè)主同意支付金額時開具正式發(fā)票，提交項目經(jīng)理部審核后交業(yè)主。 項目經(jīng)理應復審總監(jiān)簽認的工程款支付申請，根據(jù)施工承包人實際完成的工程量和合同單價，確認施工承包人所完成工程項目的應付價款并簽署意見。 業(yè)主應在約定的工作日內(nèi)完成支付申請的審定和批準，并按相關的合同規(guī)定支付相應款項。為了加強對建設資金的管理，進一步搞好項目建設管理工作，力求建設管理工作規(guī)范化、科學化，特制定本規(guī)定。 填寫要求 項目建設管理日志應每日記錄，做到有建設管理活動就有管理日志記錄，無活動則應說明其原因； 項目建設管理日志由項目建設管理人員負責及時、詳細、如實地填寫并署名； 與項目建設管理活動有關的人員可在日志上對某些內(nèi)容簽字認證； 項目建設管理日志填寫必須有連續(xù)性，要有因有果,存在的問題解決后應填寫解決結果。為規(guī)范項目建設管理日志的填寫，特制定本規(guī)定。 項目建設管理月報應按月編寫，應在次月5日前送交有關單位及部門。 本月建設管理工作進展情況 實際完成工作及工作中存在的問題； 向其它單位簽發(fā)的各種通知、指示、請示。 項目建設管理規(guī)劃經(jīng)審核批準后，仍發(fā)現(xiàn)存在主要內(nèi)容遺漏或重大錯誤，將對審核人員給予通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處1001000元的罰款。 項目建設管理規(guī)劃應包括以下主要內(nèi)容 工程項目概況； 項目建設管理工作范圍； 項目建設管理工作內(nèi)容； 項目建設管理工作目標； 項目建設管理工作依據(jù)； 項目管理機構的組織形式； 項目管理機構的人員配備計劃； 項目管理機構的人員崗位職責； 項目建設管理工作程序； 項目建設管理工作方法及措施； 項目建設管理工作制度； 項目建設管理設施。為提高項目建設管理規(guī)劃的編制質量，規(guī)范項目建設管理規(guī)劃的編制，特制定本規(guī)定。公司已統(tǒng)一印制的圖表，統(tǒng)一按表填寫。為加強對工程項目的動態(tài)管理，力求項目建設管理工作規(guī)范化、科學化，特制定本規(guī)定。 印章使用失誤，由決定使用人負責挽回損失。 印章由項目經(jīng)理或建設管理代表到公司領取，由公司辦公室代為發(fā)放。為加強項目經(jīng)理部印章的管理，特制定本規(guī)定。；、檢查經(jīng)監(jiān)理工程師批準的施工組織設計的執(zhí)行情況，監(jiān)督承包商按照《建設工程項目管理規(guī)范》（BT/T503262001）實施施工，及時向項目經(jīng)理匯報；、檢查監(jiān)理規(guī)劃的執(zhí)行情況，監(jiān)督監(jiān)理單位按照《建設工程建立規(guī)范》（GB503192000）實施監(jiān)理