【正文】 ，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；；，對(duì)重大問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)和請(qǐng)示；； 、匯總及整理，參與項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)；；。 項(xiàng)目后期階段的主要工作內(nèi)容包括項(xiàng)目保修與缺陷工程處理，在此階段，項(xiàng)目管理部將拆消，由公司指定一至二名專業(yè)人員與業(yè)主保持聯(lián)系并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的保修和缺陷工程的處理。管理階段建設(shè)管理工作程序和流程前期階段招投標(biāo)階段委托或自行組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和材料采購的招標(biāo)工作，辦理招標(biāo)核準(zhǔn)和招標(biāo)有關(guān)前期備案編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告、投標(biāo)報(bào)名、資格預(yù)審、發(fā)資審?fù)ㄖ?、發(fā)售標(biāo)書、組織現(xiàn)場(chǎng)勘察、投標(biāo)答疑、組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和決標(biāo)工作、發(fā)布中標(biāo)公示、發(fā)中標(biāo)通知書、辦理中標(biāo)備案1簽訂施工監(jiān)理合同和材料、設(shè)備采購合同，安全文明施工協(xié)議等中期階段施工準(zhǔn)備階段落實(shí)和督促檢查場(chǎng)地范圍內(nèi)零星拆遷和管線、桿遷改落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)三通一平，現(xiàn)場(chǎng)圍墻，施工臨設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理用房組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和施工圖會(huì)審審批施工組織設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、監(jiān)理規(guī)劃施工階段做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)，檢查施工的安全文明措施和施工方法的科學(xué)可靠性編制工程用款計(jì)劃，做好資金管理組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，審核承包商進(jìn)度，按時(shí)撥付工程款按規(guī)定要求按月或周向項(xiàng)目法人提交有關(guān)的項(xiàng)目管理情況報(bào)告竣工驗(yàn)收階段組織竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工結(jié)算，組織工程決算審核施工及監(jiān)理資料，辦理資料歸檔及工程備案1工程移交業(yè)主后期階段缺 陷責(zé)任期督促施工、監(jiān)理及設(shè)備供應(yīng)商履行合同規(guī)定責(zé)任和義務(wù)在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書并結(jié)清相關(guān)費(fèi)用總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)管理工作，建立本項(xiàng)目的信息反饋系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式委托合同材料采購合同協(xié)助 選擇施工承包合同委托合同項(xiàng)目法人（業(yè)主）建設(shè)管理單位（代理業(yè)主）委托 合同監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位承包商材料供貨商施工監(jiān)督設(shè)計(jì)監(jiān)理協(xié)助選擇協(xié)助選擇公司管理組織機(jī)構(gòu)圖總 經(jīng) 理生產(chǎn)副總經(jīng)理總工程師后勤副總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師工程造價(jià)部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部工程管理部部總工程師辦公室財(cái)務(wù)審計(jì)部人才管理部公司辦公室各項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖成都市金牛高科北區(qū)D線延伸線和E、F、J線道路項(xiàng)目管理部建科招標(biāo)代理公司(招標(biāo)管理)項(xiàng)目經(jīng)理：陳小松技術(shù)管理組負(fù)責(zé)人：盧繼文現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人：王光清建科造價(jià)公司(協(xié)助造價(jià)管理)現(xiàn)場(chǎng)管組負(fù)責(zé)人：王光清建科監(jiān)理公司(協(xié)助項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理)協(xié)調(diào)及前期組負(fù)責(zé)人：江蓉華技術(shù)負(fù)責(zé)人：盧繼文項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人：梁一清財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)人：江蓉閩內(nèi)業(yè)組負(fù)責(zé)人：張敏辦公室主任：羅莉合同管理工程師信息管理工程師檔案資料管理員造價(jià)工程師：應(yīng)汝成建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、給排水、通風(fēng)空調(diào)、電氣、弱電專業(yè)工程師各專業(yè)工程師材料工程師輔助工作人員監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員我公司在長(zhǎng)期從事政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理的過程中，形成了一套較為完善的建設(shè)管理制度，嚴(yán)格的制度約束機(jī)制是做好本項(xiàng)目建設(shè)管理工作和確保政令暢通、及時(shí)信息通報(bào)的關(guān)鍵，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)主要的建設(shè)管理制度有：項(xiàng)目管理部工作管理制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理制度項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制度現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度現(xiàn)場(chǎng)代表崗位責(zé)任制度專業(yè)工程師崗位責(zé)任制度合同管理崗位責(zé)任制度招投標(biāo)管理制度材料采購與供應(yīng)管理制度工程造價(jià)審查管理制度聯(lián)絡(luò)員崗位責(zé)任制度檔案資料管理制度資金管理制度建設(shè)管理信息通報(bào)程序項(xiàng)目管理單位在與項(xiàng)目法人簽訂合同后至項(xiàng)目正式開工前為項(xiàng)目的前期階段，主要包括征地拆遷、前期報(bào)批和報(bào)建手續(xù)、施工圖會(huì)審、招投標(biāo)、簽訂合同等管理工作，在此階段主要安排的管理人員為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、招投標(biāo)管理人員和輔助工作人員。輔助工作人員根據(jù)項(xiàng)目需要安排按各負(fù)責(zé)人要求按時(shí)盡職盡責(zé)完成交付的任務(wù)。管理層人員主要崗位及職責(zé)專業(yè)工程師強(qiáng)弱電/設(shè)備工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工的檢查驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對(duì)施工單位安全文明施工的檢查、落實(shí)和督促。參加圖紙會(huì)審，方案審查?，F(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人（現(xiàn)場(chǎng)代表）高翔負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理組的日常工作，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)通知和落實(shí)項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)工程師對(duì)工程的相關(guān)技術(shù)專業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理、檢查和指導(dǎo)，并定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工程項(xiàng)目的有關(guān)管理情況。公司還將指派一名工作人員負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)同項(xiàng)目部和公司間在工作上的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，同時(shí)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)全面檢查落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作。同時(shí)為保證做好該項(xiàng)目的建設(shè)管理服務(wù)工作，公司內(nèi)其他有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員均可根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)管理的需要隨時(shí)由公司統(tǒng)一調(diào)配充實(shí)到項(xiàng)目部的各基層部門。在實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)工作需要經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人授權(quán)同意后統(tǒng)籌安排和調(diào)配其他相關(guān)部門的人員到項(xiàng)目部，以便更好的完成本項(xiàng)目建設(shè)管理任務(wù)。項(xiàng)目部人員將由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、內(nèi)勤人員、輔助工作人員等構(gòu)成，并直屬公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。、接收承包人及監(jiān)理單位歸整的技術(shù)資料，建立技術(shù)資料檔案，并將完整的技術(shù)資料及工程驗(yàn)收備案資料完整地移交給業(yè)主。，并及時(shí)上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)度款的支付?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的情況進(jìn)行檢查，審核批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制的監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)業(yè)主審批備案。、監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標(biāo)，并起草招標(biāo)文件，上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，在招標(biāo)工作完成后，協(xié)助業(yè)主簽訂施工或監(jiān)理合同。、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對(duì)其負(fù)責(zé)，積極協(xié)調(diào)參建各方和建設(shè)項(xiàng)目所在地周邊的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主與政府相關(guān)管理部門及時(shí)聯(lián)絡(luò)、溝通，并辦理相關(guān)管理手續(xù)。：無重大安全責(zé)任事故。、西寧市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定。建設(shè)期項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)：本標(biāo)段工程建設(shè)的每個(gè)單位工程質(zhì)量均滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并一次性驗(yàn)收合格。：創(chuàng)施工文明工地，滿足西寧市有關(guān)規(guī)定要求。項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容完成項(xiàng)目前期報(bào)建手續(xù)(由業(yè)主提供相關(guān)資料)，進(jìn)行工程項(xiàng)目的合同管理，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制；負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的信息管理以及安全文明施工管理；協(xié)助拆遷及搬遷工作，負(fù)責(zé)在建設(shè)過程中對(duì)零星拆遷工作的督促、檢查、協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)辦理開工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系；組織竣工驗(yàn)收并在工程竣工后向招標(biāo)人提交完整的工程各階段的檔案、資料等。、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件，進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實(shí)。、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和施工方法的完備行和可靠性承擔(dān)監(jiān)管和連帶責(zé)任。，并落實(shí)會(huì)議確定的有關(guān)意見。、監(jiān)理單位履行相關(guān)責(zé)任，在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書。項(xiàng)目部人員構(gòu)成及主要職責(zé)如下：，是本項(xiàng)目管理的最終負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理的決策、項(xiàng)目部的人員充實(shí)調(diào)配、主要管理人員的職責(zé)授權(quán)、工程付款的最終批準(zhǔn)簽署和建設(shè)管理的宏觀控制。，其職責(zé)主要作為本項(xiàng)目的法律咨詢，包括合同簽定等管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目建設(shè)日常管理由現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人同時(shí)對(duì)該工程進(jìn)行定期和不定期檢查、管理。項(xiàng)目各層次管理人員的崗位及職責(zé)表管理層人 員主要崗位及職責(zé)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人易新偉負(fù)責(zé)建設(shè)管理的決策、人員充實(shí)調(diào)配、管理人員的分工及授權(quán)、付款的最終批準(zhǔn)簽署和建設(shè)管理的宏觀控制，負(fù)責(zé)完工后交付業(yè)主。主持項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)分工及工作檢查落實(shí)，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查落實(shí)，組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定和竣工驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)管理組鄧偉、張萼負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，及時(shí)處理或上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的有關(guān)問題，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量控制。組織和參加相關(guān)專業(yè)的工程檢查與驗(yàn)收。項(xiàng)目管理的工作結(jié)構(gòu)分解表項(xiàng)目管理工作參與的主要管理人員項(xiàng)目的報(bào)批、要求政府部門出面解決的事項(xiàng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理工程的報(bào)批報(bào)建手續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理、招投標(biāo)管理工程師交通組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理征地拆遷、零星搬遷及管線桿遷改項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表拆遷協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人施工圖設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師圖紙會(huì)審技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師項(xiàng)目管理工作參與的主要管理人員招投標(biāo)工作項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、招投標(biāo)管理工程師質(zhì)量控制項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師、材料工程師進(jìn)度控制項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師、材料工程師投資控制項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師、造價(jià)工程師、合同管理工程師合同管理項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師、合同管理工程師組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師信息管理合同管理工程師、資料管理員、輔助工作人員竣工驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師資金管理項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)工程師、財(cái)務(wù)人員完工交付業(yè)主項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表項(xiàng)目的建設(shè)管理過程分為項(xiàng)目前期階段、項(xiàng)目中期階段和項(xiàng)目后期階段三個(gè)主要階段，各階段的項(xiàng)目管理的工作程序和流程如下表：項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序及流程表管理階段建設(shè)管理工作程序和流程前期階段接收階段與招標(biāo)人簽訂項(xiàng)目建設(shè)管理合同接收招標(biāo)人移交的項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)前期資料收集整理項(xiàng)目有關(guān)工程地質(zhì)地貌資料前期辦理手續(xù)階段辦理規(guī)劃和項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)報(bào)批手續(xù)(包括消防、文物、人防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、園林綠化及水、電、氣、通訊、網(wǎng)絡(luò)申請(qǐng)等)協(xié)助業(yè)主編制項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告并報(bào)環(huán)保部門審批，委托進(jìn)行項(xiàng)目的可研報(bào)告編制，組織初步設(shè)計(jì)，并報(bào)計(jì)劃部門審批。其中項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)和落實(shí)項(xiàng)目的拆遷協(xié)調(diào)、前期報(bào)批手續(xù)、現(xiàn)場(chǎng)開工條件和交通組織，招標(biāo)工作由兄弟公司西寧市蓉咨工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限責(zé)任公司協(xié)助招標(biāo)管理工程師按照招標(biāo)計(jì)劃全面開展招標(biāo)工作。、嚴(yán)格控制、秉公辦事、認(rèn)真細(xì)致、熱情服務(wù)的原則，公正有效地開展建設(shè)管理工作。、匯總及整理與工程造價(jià)有關(guān)的信息；、工程結(jié)算；；；，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 項(xiàng)目經(jīng)理部印章是項(xiàng)目經(jīng)理部在執(zhí)行建設(shè)管理工作中表達(dá)管理意見的有效憑證，在本規(guī)定所列范圍內(nèi)具有效力，其余范圍一律無效。發(fā)放印章時(shí)進(jìn)行編碼登記、拓印留底，并由領(lǐng)用人簽字。印章保管不妥造成丟失，應(yīng)立即報(bào)公司并由保管人負(fù)責(zé)。 圖表上墻的范圍凡屬公司項(xiàng)目管理的工程項(xiàng)目，一律要求做到圖表上墻。尚未統(tǒng)一的圖表，由各項(xiàng)目經(jīng)理部自行制定。 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目經(jīng)理部的工作目標(biāo)，確定具體的建設(shè)管理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。 在項(xiàng)目建設(shè)管理工作實(shí)施過程中，如實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員研究修改，按原報(bào)審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位。關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)編寫的規(guī)定 總則。 本月參建各單位工作進(jìn)展情況 實(shí)際完成工作； 工作中存在的問題。若特殊情況，經(jīng)公司工程管理部同意后可根據(jù)實(shí)際情況編寫。 項(xiàng)目建設(shè)管理日志是記載工程實(shí)施過程建設(shè)管理中每日主要活動(dòng)的文字記錄，具有記載、備忘等多種作用，各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真填寫。 檢查與歸檔 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)檢查項(xiàng)目建設(shè)管理日志，并及時(shí)簽署意見； 公司工程管理部對(duì)各項(xiàng)目建設(shè)管理日志的及時(shí)性、有效性和可追溯性要進(jìn)行定期、不定期抽查； 工程結(jié)束后，所有項(xiàng)目建設(shè)管理日志應(yīng)納入項(xiàng)目建設(shè)管理檔案歸檔。 合同款項(xiàng)的類別 勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、施工工程款 勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)和工程監(jiān)理費(fèi)的支付 勘察單位、設(shè)計(jì)單位、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按照合同約定的期限填寫支付申請(qǐng)表，交項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行審查。 施工工程款的支付 按照合同約定，每月末施工承包人應(yīng)填寫工程款支付申請(qǐng)，交項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審查。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)將經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)審的工程款支付申請(qǐng)?zhí)峤粯I(yè)主批準(zhǔn)。 支付申請(qǐng)表 罰則 違反本規(guī)定，將對(duì)違規(guī)人員給予批評(píng)，已造成嚴(yán)重后果者應(yīng)追究其法律責(zé)任。 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部所簽發(fā)的各種文件資料，必須在經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定、簽署并加蓋項(xiàng)目管理印章之后方可外發(fā)。 對(duì)設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)變更通知，承包商提交的工程變更申請(qǐng)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)的工程質(zhì)量事故處理報(bào)告、停（復(fù)）工令、重要的監(jiān)理通知以及安全事故處理報(bào)告等重要文件，項(xiàng)目經(jīng)理部在收到文件資料24小時(shí)之內(nèi)必須上報(bào)業(yè)主。1關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫的規(guī)定 總則。 罰則違反本規(guī)定編寫的項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)，將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評(píng)或通報(bào)批評(píng)。本月計(jì)劃支付合同款項(xiàng)：勘察費(fèi) 元，設(shè)計(jì)費(fèi) 元，招標(biāo)代理費(fèi) 元，工程監(jiān)理費(fèi) 元，施工工程款 元，總計(jì) 元（大寫： ）。、施工、工程監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標(biāo)工作，建設(shè)管理單位與招標(biāo)代理協(xié)調(diào)，起草招標(biāo)文件，上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，在招標(biāo)工作完成后，簽訂設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理或材料采購合同。 項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容。,并辦理工程移交手續(xù)。文字說明的主要內(nèi)容是：建設(shè)項(xiàng)目的概況和特點(diǎn)，安排建設(shè)總進(jìn)度的原則和根據(jù)，投資來源和分年安排情況，施工