項目部管理提升活動實施方案-wenkub
2023-05-23 04:39:15 本頁面
【正文】 逐層推進，將活動全面覆蓋到 項目 管理的各方面 、 各環(huán)節(jié)，帶動 項目 管理水平的全面提升。 二、活動主題 按照公司開展管理提升活動的主題 ，項目部活動的主題 為 :強基固本、 規(guī)范管理 ， 降本增效 、 提高效益 ， 管理提升、科學發(fā)展?！豆鹃_展管理提升活動實施方案》 文件的精神， 項目部 決定全面深入開展管理提升活動。 三、基本原則 一是立足自我與學習借鑒相結合。 三是從嚴治企與管理創(chuàng)新相結合。 。中、高級專業(yè)技術人員 、 高級技能人才滿足施工生產需要 ； （ 6）黨建工作進一步加強，保持集團和公司“四強”黨組織稱號；廉潔管理水平進一步提高，保持黨風廉政考核為優(yōu)秀單位； （ 7） 項目管理 進一步 規(guī)范 ， 項目管 理的科學化水平進一步形成， 管理體系進一步系統(tǒng)高效，現(xiàn)代化應用水平得到進一步提升，先進管理理念、技術和方法得到有效應用，紀律嚴明、政令暢通、管理有序、協(xié)調高效的運轉機制基本形成。 成本費用、 材料消耗、 管理漏洞、 經(jīng)營 風險等得到有效控制 ，管理提升對 項目精細化、規(guī)范化、標準 化 的促進作用明顯增強。 牢固樹立“以效益論英雄”和“管理創(chuàng)效”理念 ，堅持把提高經(jīng)濟效益作為項目管理的出發(fā)點和落腳點，創(chuàng)新管理模式，規(guī)范管理行為，優(yōu)化管理手段，提高隊伍素質，形成管理有序、運轉高效、過程可控、效益突出的項目管理 體系。 ，全面落實整改措施。 科學評價管理提升活動的效果，及時總結提煉管理提升工作經(jīng)驗，以標準和制度體系加以固化，轉化為全體員工的自覺行動，并根據(jù)條件的變化和發(fā)展的需要，持續(xù)豐富、發(fā)展和完善管理提升工作機制，不斷引發(fā)、促成新的管理提升，構建 項目 管理水平不斷提升的長效機制。 第二階段為專項提升、協(xié)同推進階段，時間從 2021 年 9 月至 2021年 8月。 七、保障措施 （一）強化組織領導，層層落實責任。 （ 三 ）做好評比表彰，推進活動持久。 學習貫徹公司管理提升 活動 文件， 制定出
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