項目部管理提升活動實施方案(已修改)
2025-05-28 04:39 本頁面
【正文】 《公司開展管理提升活動實施方案》 文件的精神， 項目部 決定全面深入開展管理提升活動。為確保活動順利開展，取得實效，特制定本實施方案。 一、指導思想 緊緊圍繞集團公司“保增長，調(diào)結(jié)構(gòu)，強管理，促穩(wěn)定”工作方針，以科學發(fā)展為主題，以促進企業(yè)更好更快發(fā)展為主線，以管理體系建設為載體，以更好的 梳理 項目 管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重 點，通過自我查找、對標先進、主動優(yōu)化、引進吸收 ，持續(xù)強化 項目 管理，努力抓好市場開發(fā)、 項目履約、 項目 經(jīng)營 、人才 技術(shù) 、精細管理和建章立制 等重點工作， 不斷提高項目管理科學化水平 。 二、活動主題 按照公司開展管理提升活動的主題 ，項目部活動的主題 為 :強基固本、 規(guī)范管理 ， 降本增效 、 提高效益 ， 管理提升、科學發(fā)展。 三、基本原則 一是立足自我與學習借鑒相結(jié)合。既要立足自身優(yōu)點發(fā)揮優(yōu)勢，又要積極對標行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀 項目 部， 廣納一切有利于 項目管理提高 的先進經(jīng)驗，吸收轉(zhuǎn)化形成適合 項目 自身特點的 管理提升方 法，逐步建立具有 水電及地下工程 特色和自身特點的管理模式。 二是重點突破與全面提升相結(jié)合。在以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，扎實開展短板消缺和瓶頸突破的基礎上，總結(jié)經(jīng)驗，建成 機制 ，逐層推進，將活動全面覆蓋到 項目 管理的各方面 、 各環(huán)節(jié)，帶動 項目 管理水平的全面提升。 三是從嚴治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合。嚴格執(zhí)行現(xiàn)有的規(guī)章制度，堅持“ 依法、 從嚴、精細”的治企方針，同時要適應外部環(huán)境變化和 項目的 需要，積極開展管理創(chuàng)新，不斷擴大管理提升活動的實效。 四、主要目標 。 全面建立健全 和完善 項目 規(guī)章制度管理體系，嚴格執(zhí)行，落實到位，切實做到有章可循，形成用 以合同管事、以制度管人、以誠信履約 的良好 項目運行 機制。 。 項目 管理的標準化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升， 各種臺賬進一步規(guī)范完善， 變更索賠資料、報價、證據(jù) 收集完整齊全；竣工資料規(guī)范、
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