【正文】 ；，公平地處理有關各方的爭議；；；、設備供應商中兼職。項目中期階段包括施工準備、基礎工程施工、主體結構施工、竣工驗收、資料移交等，在此階段，項目部的所有成員全部到位到崗，現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表和配備的現(xiàn)場管理人員進駐現(xiàn)場。委托地質勘察，組織施工圖設計并報建設部門進行審查。材料工程師鄧早奇按計劃保障材料供應和材料質量，并負責與材料設備供應的協(xié)調工作。造價工程師應汝成負責進度審核、負責投資控制及進度報表報送業(yè)主，組織竣工結算。協(xié)調及前期組江蓉華負責具體辦理項目的土地手續(xù)和項目有關前期報批報建手續(xù)，負責對外的聯(lián)絡協(xié)調和內部組織協(xié)調工作。項目經(jīng)理簡振南負責部署項目部和本項目建設管理的日常工作，負責安排和落實對外工作聯(lián)絡人，落實項目的土地及前期報批報建手續(xù)，主持項目部有關會議，主持項目竣工驗收法律顧問兼合同管理曾朝陽為該項目的法律顧問，并負責審查合同內容，負責合同的簽訂，督促檢查合同的履行及技術經(jīng)濟資料管理。該工程配備數(shù)名現(xiàn)場代表常駐現(xiàn)場，另將根據(jù)工程需要配備弱電和空調專業(yè)工程師一至二名經(jīng)常到現(xiàn)場協(xié)助管理負責人和現(xiàn)場代表進行管理工作或一定數(shù)量的輔助工作人員駐場輔助現(xiàn)場代表工作。，負責建設管理項目的有關技術審查、審批和批準工作，負責委托設計和提出對設計的有關技術要求或編制設計任務書并檢查設計圖質量，在項目管理上對項目經(jīng)理負責。，是項目建設管理的直接責任人及過程管理的授權代理人。項目管理組織本項目將實行項目經(jīng)理管理責任負責制，并按 “項目法”模式具體實施項目的建設管理。，按月向業(yè)主提交建設管理服務合同履行情況報表及施工合同情況報表。、型號、單價以及材料供貨商在投標文件中的承諾，根據(jù)工程項目的進展情況，向材料供貨商提出供貨計劃，協(xié)助業(yè)主簽訂供貨協(xié)議，協(xié)調、督促供貨商按合同供貨，對供貨商履行供貨合同的情況進行管理。、試驗、檢測及標準是否滿足項目工程施工的要求。項目建設管理人員在業(yè)主授權范圍之內代表業(yè)主對合同項目行使建設管理的權力，做好項目的各項協(xié)調組織工作，確保項目按合同要求完成。項目建設管理原則、有關工程建設的法律、法規(guī)以及與業(yè)主簽訂的項目建設委托管理服務合同和與本項目有關的其它工程建設合同，對本項目實施全過程管理。：簽訂項目管理合同后，在業(yè)主取得本標工程項目的立項任務書后，協(xié)助業(yè)主完成各單位工程的招標事宜，完成合同規(guī)定的項目報批手續(xù)等工作，業(yè)主將具備進場條件的工地正式移交建設管理單位后，按業(yè)主對各個項目的不同工期要求，按時完成項目施工建設任務。 范文范例參考六、建設項目管理實施方案第一章 建設項目管理組織工程概況,.建設項目管理服務方案編制依據(jù)本項目的建設管理服務方案主要依據(jù)以下文件、資料進行編制：“武警青?？傟犥娪梦锲凡少忢椖俊闭袠宋募?《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 503262001。：加大投資控制力度，工程各階段、各單項工程費用支出與形象進度相協(xié)調。，將嚴格按國家和地方有關工程建設的法律、法規(guī)和規(guī)定對項目實施工程建設監(jiān)理制、招投標制和合同管理制。其主要工作內容如下：，按業(yè)主與勘察、設計單位簽訂的勘察、設計合同，在授權范圍內負責與設計單位的溝通與協(xié)調及技術管理。、進度、質量和建設合同管理和信息管理工作。，做好資金管理。，辦理工程竣工結算。根據(jù)本項目的規(guī)模和特點，我公司決定擬成立專門的武警青?？傟犥娪梦锲凡少忢椖抗芾眄椖坎恳员Ｕ显擁椖康慕ㄔO管理服務工作順利進行，項目部由公司法定代表人授權易新偉組建。項目經(jīng)理具體負責部署項目部和本項目建設管理的日常工作，負責組織和安排內業(yè)及后勤工作，并對項目總負責人負責。、安防施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗的高翔擔任，負責主持對項目建設的現(xiàn)場管理，負責施工進度計劃的檢查落實、現(xiàn)場管理人員的具體職責和分工，項目部的其他主要成員均是參與過二個及以上項目的建設管理工作經(jīng)驗的專業(yè)技術人員，在現(xiàn)場建設管理過程中將配備三到四名豐富工作經(jīng)驗的專業(yè)技術人員進行施工。項目部在施工期間在現(xiàn)場租用或臨時修建辦公室一間，供現(xiàn)場管理人員的日常工作和休息需要。技術負責（技術組負責人）易波負責設計管理，主持圖紙會審、方案批準，協(xié)調處理現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，負責管理項目的有關技術審查、審批和批準工作，參加分部、分項工程質量評定和竣工驗收，核查有關施工、監(jiān)理資料。技術管理組王光清負責項目工程所有專業(yè)的技術指導、現(xiàn)場管理等工作，負責設計方案審報工作，負責編制勘察技術要求，負責處理項目的有關專業(yè)技術問題。招投標管理工程師施成奇負責辦理招標的有關核準和備案工作，負責項目施工、監(jiān)理和材料設備采購的招投標工作。財務人員江蓉閩作好資金管理，按時準確劃撥工程款項。按項目法人要求開設銀行專戶帳號在施工招投標工作完后辦理開工許可、安全備案、質監(jiān)備案、合同備案等。若項目管理需要，經(jīng)項目總負責人批準，公司后勤人員和兄弟公司的專業(yè)技術人員隨時可補充或調配至項目部以滿足工程管理的需要。；；、監(jiān)理合同后或采購合同；，管理項目經(jīng)理部的日常工作；，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配；，并報業(yè)主審批備案；，簽發(fā)項目經(jīng)理部的文件和指令；；；、管理工作階段報告、專題報告和項目建設管理工作總結；；。工程項目建設管理程序發(fā)布招標代理比選公告項目管理部發(fā)售比選文件項目經(jīng)理組織招標代理比選與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系比選備案并協(xié)助簽訂招標代理合同、設計、監(jiān)理或施工合同程序勘察、設計、監(jiān)理或承包商提交合同草本項目經(jīng)理組織審核項目管理部就合同事宜與乙方洽商與業(yè)主聯(lián)系否協(xié)助業(yè)主簽訂勘察、設計、監(jiān)理或施工合同接受？是是承包商提交開工報告項目總監(jiān)組織審核項目總監(jiān)簽發(fā)工程開工令與項目管理部聯(lián)系否接受？承包商填報工程變更單與項目管理部聯(lián)系項目總監(jiān)組織審核接受？項目監(jiān)理部就變更事宜與施工方協(xié)商與項目管理部聯(lián)系項目總監(jiān)簽批工程變更是否承包商提出支付申請項目總監(jiān)組織審核業(yè)主支付工程款與項目管理部聯(lián)系項目管理部復審項目總監(jiān)簽認支付申請否是接受？土建及安裝工程完成，承包商提交工程技術資料、質量簽證、結算資料文件項目總監(jiān)組織竣工初驗合格？項目經(jīng)理組織竣工驗收合格？工程竣工備案工程移交業(yè)主是是否否 工程項目建設管理制度 總則。 僅使用于所建設管理的工程項目，以項目經(jīng)理部名義所發(fā)出的與本工程管理內容有關的開會通知、會議記錄、工作用表及專題報告等； 、匯報； 向公司有關部門提供的計劃、報告；；。 建設管理任務完成后，由項目經(jīng)理或建設管理代表送還印章，不得自行傳用于其它工程項目。 總則。 圖表格式。 總則。 編制項目建設管理規(guī)劃依據(jù) 建設工程相關法律、法規(guī)及項目審批文件； 與建設工程項目有關的標準、設計文件、技術資料； 委托項目建設管理合同文件以及與建設工程項目相關的合同文件。 未能在規(guī)定時間內完成項目建設管理規(guī)劃的編制，將給予項目經(jīng)理批評或通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處100—1000元罰款。 項目建設管理月報應包括以下內容 本月工程實際完成情況 工程形象進度； 工程質量； 工程計量簽證； 索賠。 項目建設管理月報由項目經(jīng)理組織編寫，經(jīng)項目經(jīng)理簽署后報建設單位和公司工程管理部。關于項目建設管理日志填寫的規(guī)定 總則。 填寫內容 日期、氣溫、氣候； 主要建設管理工作內容、工程會議； 勘察設計、招標代理、工程監(jiān)理、工程施工等進展情況； 對工程實體質量進行檢查、抽樣活動中存在的問題，以及對問題的處理辦法； 對進度、質量起控制作用的分部分項工程，巡視檢查情況； 建設管理實施過程中，圖紙資料、經(jīng)濟合同、設計變更、紀要、通知、書面指令、備忘錄、信函、電報等文書的收發(fā)及其他重要事項； 業(yè)主委托的其它建設管理工作的相關內容； 其它認為需要記載的事項，如安全文明施工、停工情況以及合理化建議等。1關于工程合同款項支付的規(guī)定。 項目經(jīng)理部應及時將經(jīng)項目經(jīng)理審核的支付申請?zhí)峤粯I(yè)主批準。 項目監(jiān)理部應及時將經(jīng)項目總監(jiān)審核的工程款支付申請?zhí)峤豁椖拷?jīng)理部復審。 為了加強資金管理，確保資金專款專用，各參建單位必須確定專用賬戶并報項目經(jīng)理部和業(yè)主備案。為規(guī)范項目建設管理文件資料的收發(fā)和歸檔工作，特制定本規(guī)定。 對項目經(jīng)理部收到的各種文件資料，必須在接收之前對其有效性進行檢查，不得接收簽字、蓋章不全或經(jīng)涂改的文件資料。 工程建設管理工作結成后，所有項目建設管理文件資料應納入項目建設管理檔案歸檔。 項目建設管理工作總結應包括以下內容 工程概況； 項目管理組織機構、管理人員和投入的管理服務設施； 委托項目管理合同履行情況； 項目管理工作成效； 項目建設過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議。 支 付 臺 帳 NO：序號申請日期支付申請編號申報原因及金額項目經(jīng)理部審核意見備注 年 月合同款項支付臺帳 NO：序號收款單位實際付款金額（萬元）暫緩支付原因備 注本月實際支付勘察費、設計費、招標代理費、工程監(jiān)理費或施工工程款總計 元（大寫： ）。工程項目建設進度計劃（工作內容），核實拆遷和征地調查摸底結果，核實實際拆遷量等。、季、月度編制的綜合性進度計劃。投資項目建設前期工作計劃的格式如下表所示。工程項目一覽表（單位：萬元）單項工程和單位工程名稱工程編號工程內容概 算 數(shù)備注單位數(shù)量合計建筑工程費安裝工程費設備購置費工器具購置費其他費用.……建設項目總進度計劃表工程編號單位工程和單位工程名稱工程量年.……單位數(shù)量1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月.……建設項目投資計劃年度分配表（單位：萬元）工程編號單項工程名稱全部投資投資額分配年年年年…合計其中：建安工程投資 設備投資 工器具投資 其他投資 預備費建設項目進度平衡表 工程編號單項工程和單位工名 稱開工日期竣工日期要求設計進度要求設備供應進度要求施工進度配合協(xié)作進度技術設計交付日期施工圖交付日期設備清單交付日期設計單位數(shù)量交貨日期供應單位進場日期竣工日期施工單位道路通行日期供電供水數(shù)量日期數(shù)量日期 編制建設項目年度計劃綜合基本建設年度計劃是對基本建設項目的年度投資、建設進度、設備、材料、施工 力量等做出的計劃安排。項目進度控制方法及措施。進度控制的管理技術方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調等管理職能手段。落實項目經(jīng)理部中進度控制部門的人員，具體控制任務和管理職責分工；確定進度協(xié)調工作制度，包括協(xié)調會議舉行的時間，協(xié)調會議的參加人員等；對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析。分段發(fā)包、提前施工，以及各合同的合同期與進度計劃的協(xié)調等。進行項目分解并建立編碼體系，將計劃進度與實際進度進行動態(tài)比較，定期地向業(yè)主提供比較報告。在進度計劃實施過程中，項目建設管理人員應定期檢查設計工作的實際完成情況，并與計劃進度進行比較分析。設計圖紙進度表工程項目名稱項目編號圖紙名稱設計階段圖紙編號圖紙版次圖紙設計負責人制表日期設計步驟項目經(jīng)理部批準的計劃完成時間實際完成時間制圖設計單位自審項目經(jīng)理部審核發(fā)出原因分析：措施與對策：施工階段進度控制措施。，確定進度控制分界點。進度計劃執(zhí)行單位應按照進度管理制度規(guī)定的時間和報表內容，定期填寫進度報表。這樣可以加強進度監(jiān)測工作，掌握工程實際進度的第一手資料，使獲取的數(shù)據(jù)更加及時、準確。 監(jiān)控施工進度計劃的實施。為了進行實際進度與計劃進度的比較，必須對收集到的實際進度數(shù)據(jù)進行加工處理，形成與計