【正文】 代表、各專業(yè)工程師、合同管理工程師組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師信息管理合同管理工程師、資料管理員、輔助工作人員竣工驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師資金管理項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)工程師、財(cái)務(wù)人員完工交付業(yè)主項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表項(xiàng)目的建設(shè)管理過程分為項(xiàng)目前期階段、項(xiàng)目中期階段和項(xiàng)目后期階段三個(gè)主要階段，各階段的項(xiàng)目管理的工作程序和流程如下表：項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序及流程表管理階段建設(shè)管理工作程序和流程前期階段接收階段與招標(biāo)人簽訂項(xiàng)目建設(shè)管理合同接收招標(biāo)人移交的項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)前期資料收集整理項(xiàng)目有關(guān)工程地質(zhì)地貌資料前期辦理手續(xù)階段辦理規(guī)劃和項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)報(bào)批手續(xù)(包括消防、文物、人防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、園林綠化及水、電、氣、通訊、網(wǎng)絡(luò)申請(qǐng)等)協(xié)助業(yè)主編制項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告并報(bào)環(huán)保部門審批，委托進(jìn)行項(xiàng)目的可研報(bào)告編制，組織初步設(shè)計(jì)，并報(bào)計(jì)劃部門審批。財(cái)務(wù)人員江蓉閩作好資金管理，按時(shí)準(zhǔn)確劃撥工程款項(xiàng)。組織和參加相關(guān)專業(yè)的工程檢查與驗(yàn)收。招投標(biāo)管理工程師施成奇負(fù)責(zé)辦理招標(biāo)的有關(guān)核準(zhǔn)和備案工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工、監(jiān)理和材料設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)工作。現(xiàn)場(chǎng)管理組鄧偉、張萼負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，及時(shí)處理或上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的有關(guān)問題，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量控制。技術(shù)管理組王光清負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程所有專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案審報(bào)工作，負(fù)責(zé)編制勘察技術(shù)要求，負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目的有關(guān)專業(yè)技術(shù)問題。主持項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)分工及工作檢查落實(shí)，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查落實(shí)，組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定和竣工驗(yàn)收。技術(shù)負(fù)責(zé)（技術(shù)組負(fù)責(zé)人）易波負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理，主持圖紙會(huì)審、方案批準(zhǔn)，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)審查、審批和批準(zhǔn)工作，參加分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定和竣工驗(yàn)收，核查有關(guān)施工、監(jiān)理資料。項(xiàng)目各層次管理人員的崗位及職責(zé)表管理層人 員主要崗位及職責(zé)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人易新偉負(fù)責(zé)建設(shè)管理的決策、人員充實(shí)調(diào)配、管理人員的分工及授權(quán)、付款的最終批準(zhǔn)簽署和建設(shè)管理的宏觀控制，負(fù)責(zé)完工后交付業(yè)主。項(xiàng)目部在施工期間在現(xiàn)場(chǎng)租用或臨時(shí)修建辦公室一間，供現(xiàn)場(chǎng)管理人員的日常工作和休息需要。施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目建設(shè)日常管理由現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人同時(shí)對(duì)該工程進(jìn)行定期和不定期檢查、管理。、安防施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的高翔擔(dān)任，負(fù)責(zé)主持對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的具體職責(zé)和分工，項(xiàng)目部的其他主要成員均是參與過二個(gè)及以上項(xiàng)目的建設(shè)管理工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，在現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理過程中將配備三到四名豐富工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工。，其職責(zé)主要作為本項(xiàng)目的法律咨詢，包括合同簽定等管理。項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)部署項(xiàng)目部和本項(xiàng)目建設(shè)管理的日常工作，負(fù)責(zé)組織和安排內(nèi)業(yè)及后勤工作，并對(duì)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部人員構(gòu)成及主要職責(zé)如下：，是本項(xiàng)目管理的最終負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理的決策、項(xiàng)目部的人員充實(shí)調(diào)配、主要管理人員的職責(zé)授權(quán)、工程付款的最終批準(zhǔn)簽署和建設(shè)管理的宏觀控制。根據(jù)本項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，我公司決定擬成立專門的武警青?？傟?duì)軍用物品采購(gòu)項(xiàng)目管理項(xiàng)目部以保障該項(xiàng)目的建設(shè)管理服務(wù)工作順利進(jìn)行，項(xiàng)目部由公司法定代表人授權(quán)易新偉組建。、監(jiān)理單位履行相關(guān)責(zé)任，在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書。，辦理工程竣工結(jié)算。，并落實(shí)會(huì)議確定的有關(guān)意見。，做好資金管理。、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和施工方法的完備行和可靠性承擔(dān)監(jiān)管和連帶責(zé)任。、進(jìn)度、質(zhì)量和建設(shè)合同管理和信息管理工作。、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件，進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實(shí)。其主要工作內(nèi)容如下：，按業(yè)主與勘察、設(shè)計(jì)單位簽訂的勘察、設(shè)計(jì)合同，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通與協(xié)調(diào)及技術(shù)管理。項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容完成項(xiàng)目前期報(bào)建手續(xù)(由業(yè)主提供相關(guān)資料)，進(jìn)行工程項(xiàng)目的合同管理，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制；負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的信息管理以及安全文明施工管理；協(xié)助拆遷及搬遷工作，負(fù)責(zé)在建設(shè)過程中對(duì)零星拆遷工作的督促、檢查、協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)辦理開工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系；組織竣工驗(yàn)收并在工程竣工后向招標(biāo)人提交完整的工程各階段的檔案、資料等。，將嚴(yán)格按國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理制、招投標(biāo)制和合同管理制。：創(chuàng)施工文明工地，滿足西寧市有關(guān)規(guī)定要求。：加大投資控制力度，工程各階段、各單項(xiàng)工程費(fèi)用支出與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào)。建設(shè)期項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)：本標(biāo)段工程建設(shè)的每個(gè)單位工程質(zhì)量均滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并一次性驗(yàn)收合格。 范文范例參考六、建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施方案第一章 建設(shè)項(xiàng)目管理組織工程概況,.建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)方案編制依據(jù)本項(xiàng)目的建設(shè)管理服務(wù)方案主要依據(jù)以下文件、資料進(jìn)行編制：“武警青?？傟?duì)軍用物品采購(gòu)項(xiàng)目”招標(biāo)文件.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 503262001。、西寧市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定。：簽訂項(xiàng)目管理合同后，在業(yè)主取得本標(biāo)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)任務(wù)書后，協(xié)助業(yè)主完成各單位工程的招標(biāo)事宜，完成合同規(guī)定的項(xiàng)目報(bào)批手續(xù)等工作，業(yè)主將具備進(jìn)場(chǎng)條件的工地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的不同工期要求，按時(shí)完成項(xiàng)目施工建設(shè)任務(wù)。：無重大安全責(zé)任事故。項(xiàng)目建設(shè)管理原則、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)以及與業(yè)主簽訂的項(xiàng)目建設(shè)委托管理服務(wù)合同和與本項(xiàng)目有關(guān)的其它工程建設(shè)合同，對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施全過程管理。、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對(duì)其負(fù)責(zé)，積極協(xié)調(diào)參建各方和建設(shè)項(xiàng)目所在地周邊的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主與政府相關(guān)管理部門及時(shí)聯(lián)絡(luò)、溝通，并辦理相關(guān)管理手續(xù)。項(xiàng)目建設(shè)管理人員在業(yè)主授權(quán)范圍之內(nèi)代表業(yè)主對(duì)合同項(xiàng)目行使建設(shè)管理的權(quán)力，做好項(xiàng)目的各項(xiàng)協(xié)調(diào)組織工作，確保項(xiàng)目按合同要求完成。、監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標(biāo)，并起草招標(biāo)文件，上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，在招標(biāo)工作完成后，協(xié)助業(yè)主簽訂施工或監(jiān)理合同。、試驗(yàn)、檢測(cè)及標(biāo)準(zhǔn)是否滿足項(xiàng)目工程施工的要求?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的情況進(jìn)行檢查，審核批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制的監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)業(yè)主審批備案。、型號(hào)、單價(jià)以及材料供貨商在投標(biāo)文件中的承諾，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，向材料供貨商提出供貨計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主簽訂供貨協(xié)議，協(xié)調(diào)、督促供貨商按合同供貨，對(duì)供貨商履行供貨合同的情況進(jìn)行管理。，并及時(shí)上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)度款的支付。，按月向業(yè)主提交建設(shè)管理服務(wù)合同履行情況報(bào)表及施工合同情況報(bào)表。、接收承包人及監(jiān)理單位歸整的技術(shù)資料，建立技術(shù)資料檔案，并將完整的技術(shù)資料及工程驗(yàn)收備案資料完整地移交給業(yè)主。項(xiàng)目管理組織本項(xiàng)目將實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任負(fù)責(zé)制，并按 “項(xiàng)目法”模式具體實(shí)施項(xiàng)目的建設(shè)管理。項(xiàng)目部人員將由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、內(nèi)勤人員、輔助工作人員等構(gòu)成，并直屬公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。，是項(xiàng)目建設(shè)管理的直接責(zé)任人及過程管理的授權(quán)代理人。在實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)工作需要經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人授權(quán)同意后統(tǒng)籌安排和調(diào)配其他相關(guān)部門的人員到項(xiàng)目部，以便更好的完成本項(xiàng)目建設(shè)管理任務(wù)。，負(fù)責(zé)建設(shè)管理項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)審查、審批和批準(zhǔn)工作，負(fù)責(zé)委托設(shè)計(jì)和提出對(duì)設(shè)計(jì)的有關(guān)技術(shù)要求或編制設(shè)計(jì)任務(wù)書并檢查設(shè)計(jì)圖質(zhì)量，在項(xiàng)目管理上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。同時(shí)為保證做好該項(xiàng)目的建設(shè)管理服務(wù)工作，公司內(nèi)其他有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員均可根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)管理的需要隨時(shí)由公司統(tǒng)一調(diào)配充實(shí)到項(xiàng)目部的各基層部門。該工程配備數(shù)名現(xiàn)場(chǎng)代表常駐現(xiàn)場(chǎng)，另將根據(jù)工程需要配備弱電和空調(diào)專業(yè)工程師一至二名經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助管理負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行管理工作或一定數(shù)量的輔助工作人員駐場(chǎng)輔助現(xiàn)場(chǎng)代表工作。公司還將指派一名工作人員負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)同項(xiàng)目部和公司間在工作上的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，同時(shí)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)全面檢查落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作。項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)振南負(fù)責(zé)部署項(xiàng)目部和本項(xiàng)目建設(shè)管理的日常工作，負(fù)責(zé)安排和落實(shí)對(duì)外工作聯(lián)絡(luò)人，落實(shí)項(xiàng)目的土地及前期報(bào)批報(bào)建手續(xù)，主持項(xiàng)目部有關(guān)會(huì)議，主持項(xiàng)目竣工驗(yàn)收法律顧問兼合同管理曾朝陽為該項(xiàng)目的法律顧問，并負(fù)責(zé)審查合同內(nèi)容，負(fù)責(zé)合同的簽訂，督促檢查合同的履行及技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料管理。現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人（現(xiàn)場(chǎng)代表）高翔負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理組的日常工作，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)通知和落實(shí)項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)工程師對(duì)工程的相關(guān)技術(shù)專業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理、檢查和指導(dǎo)，并定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工程項(xiàng)目的有關(guān)管理情況。協(xié)調(diào)及前期組江蓉華負(fù)責(zé)具體辦理項(xiàng)目的土地手續(xù)和項(xiàng)目有關(guān)前期報(bào)批報(bào)建手續(xù)，負(fù)責(zé)對(duì)外的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)和內(nèi)部組織協(xié)調(diào)工作。參加圖紙會(huì)審，方案審查。造價(jià)工程師應(yīng)汝成負(fù)責(zé)進(jìn)度審核、負(fù)責(zé)投資控制及進(jìn)度報(bào)表報(bào)送業(yè)主，組織竣工結(jié)算。管理層人員主要崗位及職責(zé)專業(yè)工程師強(qiáng)弱電/設(shè)備工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工的檢查驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對(duì)施工單位安全文明施工的檢查、落實(shí)和督促。材料工程師鄧早奇按計(jì)劃保障材料供應(yīng)和材料質(zhì)量，并負(fù)責(zé)與材料設(shè)備供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作。輔助工作人員根據(jù)項(xiàng)目需要安排按各負(fù)責(zé)人要求按時(shí)盡職盡責(zé)完成交付的任務(wù)。委托地質(zhì)勘察，組織施工圖設(shè)計(jì)并報(bào)建設(shè)部門進(jìn)行審查。管理階段建設(shè)管理工作程序和流程前期階段招投標(biāo)階段委托或自行組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和材料采購(gòu)的招標(biāo)工作，辦理招標(biāo)核準(zhǔn)和招標(biāo)有關(guān)前期備案編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告、投標(biāo)報(bào)名、資格預(yù)審、發(fā)資審?fù)ㄖ?、發(fā)售標(biāo)書、組織現(xiàn)場(chǎng)勘察、投標(biāo)答疑、組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和決標(biāo)工作、發(fā)布中標(biāo)公示、發(fā)中標(biāo)通知書、辦理中標(biāo)備案1簽訂施工監(jiān)理合同和材料、設(shè)備采購(gòu)合同，安全文明施工協(xié)議等中期階段施工準(zhǔn)備階段落實(shí)和督促檢查場(chǎng)地范圍內(nèi)零星拆遷和管線、桿遷改落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)三通一平，現(xiàn)場(chǎng)圍墻，施工臨設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理用房組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和施工圖會(huì)審審批施工組織設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、監(jiān)理規(guī)劃施工階段做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)，檢查施工的安全文明措施和施工方法的科學(xué)可靠性編制工程用款計(jì)劃，做好資金管理組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，審核承包商進(jìn)度，按時(shí)撥付工程款按規(guī)定要求按月或周向項(xiàng)目法人提交有關(guān)的項(xiàng)目管理情況報(bào)告竣工驗(yàn)收階段組織竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工結(jié)算，組織工程決算審核施工及監(jiān)理資料，辦理資料歸檔及工程備案1工程移交業(yè)主后期階段缺 陷責(zé)任期督促施工、監(jiān)理及設(shè)備供應(yīng)商履行合同規(guī)定責(zé)任和義務(wù)在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書并結(jié)清相關(guān)費(fèi)用總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)管理工作，建立本項(xiàng)目的信息反饋系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式委托合同材料采購(gòu)合同協(xié)助 選擇施工承包合同委托合同項(xiàng)目法人（業(yè)主）建設(shè)管理單位（代理業(yè)主）委托 合同監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位承包商材料供貨商施工監(jiān)督設(shè)計(jì)監(jiān)理協(xié)助選擇協(xié)助選擇公司管理組織機(jī)構(gòu)圖總 經(jīng) 理生產(chǎn)副總經(jīng)理總工程師后勤副總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師工程造價(jià)部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部工程管理部部總工程師辦公室財(cái)務(wù)審計(jì)部人才管理部公司辦公室各項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖成都市金牛高科北區(qū)D線延伸線和E、F、J線道路項(xiàng)目管理部建科招標(biāo)代理公司(招標(biāo)管理)項(xiàng)目經(jīng)理：陳小松技術(shù)管理組負(fù)責(zé)人：盧繼文現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人：王光清建科造價(jià)公司(協(xié)助造價(jià)管理)現(xiàn)場(chǎng)管組負(fù)責(zé)人：王光清建科監(jiān)理公司(協(xié)助項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理)協(xié)調(diào)及前期組負(fù)責(zé)人：江蓉華技術(shù)負(fù)責(zé)人：盧繼文項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人：梁一清財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)人：江蓉閩內(nèi)業(yè)組負(fù)責(zé)人：張敏辦公室主任：羅莉合同管理工程師信息管理工程師檔案資料管理員造價(jià)工程師：應(yīng)汝成建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、給排水、通風(fēng)空調(diào)、電氣、弱電專業(yè)工程師各專業(yè)工程師材料工程師輔助工作人員監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員我公司在長(zhǎng)期從事政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理的過程中，形成了一套較為完善的建設(shè)管理制度，嚴(yán)格的制度約束機(jī)制是做好本項(xiàng)目建設(shè)管理工作和確保政令暢通、及時(shí)信息通報(bào)的關(guān)鍵，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)主要的建設(shè)管理制度有：項(xiàng)目管理部工作管理制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理制度項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制度現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度現(xiàn)場(chǎng)代表崗位責(zé)任制度專業(yè)工程師崗位責(zé)任制度合同管理崗位責(zé)任制度招投標(biāo)管理制度材料采購(gòu)與供應(yīng)管理制度工程造價(jià)審查管理制度聯(lián)絡(luò)員崗位責(zé)任制度檔案資料管理制度資金管理制度建設(shè)管理信息通報(bào)程序項(xiàng)目管理單位在與項(xiàng)目法人簽訂合同后至項(xiàng)目正式開工前為項(xiàng)目的前期階段，主要包括征地拆遷、前期報(bào)批和報(bào)建手續(xù)、施工圖會(huì)審、招投標(biāo)、簽訂合同等管理工作，在此階段主要安排的管理人員為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、招投標(biāo)管理人員和輔助工作人員。項(xiàng)目中期階段包括施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、竣工驗(yàn)收、資料移交等，在此階段，項(xiàng)目部的所有成員全部到位到崗，現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表和配備的現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。 項(xiàng)目后期階段的主要工作內(nèi)容包括項(xiàng)目保修與缺陷工程處理，在此階段，項(xiàng)目管理部將拆消，由公司指定一至二名專業(yè)人員與業(yè)主保持聯(lián)系并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的保修和缺陷工程的處理。、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定；；，公平地處理有關(guān)各方的爭(zhēng)議；；；、設(shè)備供應(yīng)商中兼職。；、檢查經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況