【正文】 ，監(jiān)督承包商按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（BT/T503262001）實(shí)施施工，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；、檢查監(jiān)理規(guī)劃的執(zhí)行情況，監(jiān)督監(jiān)理單位按照《建設(shè)工程建立規(guī)范》（GB503192000）實(shí)施監(jiān)理，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；；，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)和請(qǐng)示；； 、匯總及整理，參與項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)；；。；，重要的管理事務(wù)必須事先向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。為加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部印章的管理，特制定本規(guī)定。使用印章必須按本規(guī)定執(zhí)行。 印章由項(xiàng)目經(jīng)理或建設(shè)管理代表到公司領(lǐng)取，由公司辦公室代為發(fā)放。 印章由項(xiàng)目經(jīng)理或建設(shè)管理代表或指定專人妥善保管，并正確使用。 印章使用失誤，由決定使用人負(fù)責(zé)挽回?fù)p失。 罰則違反本規(guī)定使用項(xiàng)目經(jīng)理部印章，將對(duì)違規(guī)人員給予批評(píng)，已造成嚴(yán)重后果者應(yīng)追究其法律責(zé)任。為加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，力求項(xiàng)目建設(shè)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本規(guī)定。 上墻圖表的類別 反映工程總進(jìn)度計(jì)劃控制的圖表及當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃圖表； 反映工程投資的每月實(shí)際完成工作量的顯示圖表； 項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序圖表； 項(xiàng)目經(jīng)理部組成成員表； 項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)表； 服務(wù)質(zhì)量投訴圖表。公司已統(tǒng)一印制的圖表，統(tǒng)一按表填寫(xiě)。 罰則違反本規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)理部，將對(duì)違規(guī)人員給予批評(píng)，并責(zé)令限期整改。為提高項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制質(zhì)量，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制，特制定本規(guī)定。 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制的程序應(yīng)符合下列規(guī)定 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)在簽訂項(xiàng)目建設(shè)管理合同并收到設(shè)計(jì)文件后，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制； 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批； 經(jīng)審核批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位。 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容 工程項(xiàng)目概況； 項(xiàng)目建設(shè)管理工作范圍； 項(xiàng)目建設(shè)管理工作內(nèi)容； 項(xiàng)目建設(shè)管理工作目標(biāo)； 項(xiàng)目建設(shè)管理工作依據(jù)； 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織形式； 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃； 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)； 項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序； 項(xiàng)目建設(shè)管理工作方法及措施； 項(xiàng)目建設(shè)管理工作制度； 項(xiàng)目建設(shè)管理設(shè)施。 封面格式 罰則 違反本規(guī)定編制的項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃，公司總工辦公室將退回重編并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理給予批評(píng)。 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后，仍發(fā)現(xiàn)存在主要內(nèi)容遺漏或重大錯(cuò)誤，將對(duì)審核人員給予通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，通報(bào)批評(píng)并處1001000元的罰款。為使項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)達(dá)到一定的深度，準(zhǔn)確反映當(dāng)月的項(xiàng)目建設(shè)管理工作實(shí)況，特制定本規(guī)定。 本月建設(shè)管理工作進(jìn)展情況 實(shí)際完成工作及工作中存在的問(wèn)題； 向其它單位簽發(fā)的各種通知、指示、請(qǐng)示。 合同款項(xiàng)支付情況 本月發(fā)生的大事。 項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)應(yīng)按月編寫(xiě)，應(yīng)在次月5日前送交有關(guān)單位及部門。 罰則違反本規(guī)定編寫(xiě)的項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理未認(rèn)真履行檢驗(yàn)職責(zé)的，將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評(píng)或通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，通報(bào)批評(píng)并處50—1000元罰款。為規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理日志的填寫(xiě)，特制定本規(guī)定。 項(xiàng)目建設(shè)管理日志應(yīng)填寫(xiě)在公司指定的日志文本上。 填寫(xiě)要求 項(xiàng)目建設(shè)管理日志應(yīng)每日記錄，做到有建設(shè)管理活動(dòng)就有管理日志記錄，無(wú)活動(dòng)則應(yīng)說(shuō)明其原因； 項(xiàng)目建設(shè)管理日志由項(xiàng)目建設(shè)管理人員負(fù)責(zé)及時(shí)、詳細(xì)、如實(shí)地填寫(xiě)并署名； 與項(xiàng)目建設(shè)管理活動(dòng)有關(guān)的人員可在日志上對(duì)某些內(nèi)容簽字認(rèn)證； 項(xiàng)目建設(shè)管理日志填寫(xiě)必須有連續(xù)性，要有因有果,存在的問(wèn)題解決后應(yīng)填寫(xiě)解決結(jié)果。 罰則違反本規(guī)定填寫(xiě)項(xiàng)目建設(shè)管理日志，項(xiàng)目經(jīng)理未認(rèn)真履行檢查職責(zé)的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評(píng)或通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，通報(bào)批評(píng)并處50—1000元罰款。為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)資金的管理，進(jìn)一步搞好項(xiàng)目建設(shè)管理工作，力求建設(shè)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本規(guī)定。 項(xiàng)目建設(shè)管理負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)根據(jù)合同的約定和實(shí)際工作進(jìn)展情況對(duì)各單位提出的支付申請(qǐng)進(jìn)行審核并簽署意見(jiàn)，同時(shí)向業(yè)主代表匯報(bào)。 業(yè)主應(yīng)在約定的工作日內(nèi)完成支付申請(qǐng)的審定和批準(zhǔn)，并按相關(guān)的合同規(guī)定支付相應(yīng)款項(xiàng)。 項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)合同的約定，對(duì)施工承包人實(shí)際完成的工程量進(jìn)行審核并簽署意見(jiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)復(fù)審總監(jiān)簽認(rèn)的工程款支付申請(qǐng)，根據(jù)施工承包人實(shí)際完成的工程量和合同單價(jià)，確認(rèn)施工承包人所完成工程項(xiàng)目的應(yīng)付價(jià)款并簽署意見(jiàn)。 業(yè)主應(yīng)在約定的工作日內(nèi)完成工程款支付申請(qǐng)的審定和批準(zhǔn)工作，并按相關(guān)的合同規(guī)定支付相應(yīng)款項(xiàng)。 實(shí)際收款人應(yīng)在業(yè)主同意支付金額時(shí)開(kāi)具正式發(fā)票，提交項(xiàng)目經(jīng)理部審核后交業(yè)主。1關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料收發(fā)和歸檔的規(guī)定 總則。 項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料的管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。所有外發(fā)文件資料應(yīng)留底存檔。所有外來(lái)文件資料應(yīng)簽收登記。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，不定期地主持項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料的分類、整理、立卷及歸檔工作，及時(shí)將己歸檔的文件資料提交業(yè)主。 罰則違反本規(guī)定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評(píng)或通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，通報(bào)批評(píng)并處50—1000元罰款。為提高項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)的編寫(xiě)質(zhì)量，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)的編制，特制定本規(guī)定。 項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫(xiě)完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批；再提交建設(shè)單位。1項(xiàng)目建設(shè)管理工作臺(tái)帳 合 同 臺(tái) 帳 NO：序號(hào)合同類別乙方單位及銀行賬戶聯(lián)系人及電話簽訂時(shí)間合同總額（萬(wàn)元）備注 年 月資金使用計(jì)劃臺(tái)帳 NO：序號(hào)收款單位計(jì)劃付款金額（萬(wàn)元）付款依據(jù)備注本月計(jì)劃支付勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)或施工工程款總計(jì) 元（大寫(xiě)： ）。合同款項(xiàng)支付情況統(tǒng)計(jì)表 NO：序號(hào)收款單位合同總款（萬(wàn)元）實(shí)際支付款額（萬(wàn)元） 月 月 月 月 月 月合 計(jì)年 月資金使用計(jì)劃 ：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同的約定和實(shí)際工作進(jìn)展情況向業(yè)主提交本月資金使用計(jì)劃。本月計(jì)劃支付合同款項(xiàng)清單序號(hào)收款單位計(jì)劃付款金額（萬(wàn)元）付款依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）: 項(xiàng)目經(jīng)理部（蓋章）： 年 月 日第二章 項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)度目標(biāo)及工程項(xiàng)目里程碑建設(shè)管理的進(jìn)度目標(biāo)是：簽訂項(xiàng)目管理合同后，負(fù)責(zé)按照業(yè)主的預(yù)定計(jì)劃完成設(shè)計(jì)任務(wù)，業(yè)主將具備進(jìn)場(chǎng)條件的場(chǎng)地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的工期具體要求按時(shí)完成項(xiàng)目施工。、設(shè)計(jì)和施工階段進(jìn)度控制計(jì)劃。、工程質(zhì)量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案、建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建費(fèi)審核工作。、監(jiān)理單位檢查施工現(xiàn)場(chǎng)。,協(xié)調(diào)解決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。，計(jì)算工期延誤造成的損失。 編制項(xiàng)目建設(shè)管理前期工作計(jì)劃 編制建設(shè)前期工作計(jì)劃，要明確項(xiàng)目的建設(shè)性質(zhì)和規(guī)模，對(duì)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的完成時(shí)間提出具體要求，并分別落實(shí)承擔(dān)上述任務(wù)的負(fù)責(zé)單位和負(fù)責(zé)人，向主管部門報(bào)送前期工作計(jì)劃表。項(xiàng)目建設(shè)前期工作計(jì)劃表項(xiàng)目名稱建設(shè)性質(zhì)建設(shè)規(guī)模初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備進(jìn)度要求負(fù)責(zé)單位及負(fù)責(zé)人進(jìn)度要求負(fù)責(zé)單位及負(fù)責(zé)人施工總承包商“三通一平”完成時(shí)間開(kāi)工報(bào)告提出時(shí)間.…… 編制建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃包括文字說(shuō)明和表格兩部分。表格主要有：工程項(xiàng)目一覽表、建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表、投資計(jì)劃年度分配表、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度平衡表。包括文字說(shuō)明和表格兩部分。主要表格有以下幾種：年基本建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目表 （單位：萬(wàn)元/m2）工程編號(hào)工程項(xiàng)目名 稱建設(shè)規(guī)模建設(shè)性質(zhì)開(kāi)工日期竣工日期投資額投資來(lái)源年初已完本年計(jì)劃建設(shè)條件落實(shí)情況投資其中投資建筑面積施工圖設(shè)備材料施工力量建安設(shè)備合計(jì)其中新開(kāi)工續(xù)建竣工建安設(shè)備年 季度施工排隊(duì)項(xiàng)目計(jì)劃表建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程建設(shè)地點(diǎn)總規(guī)模年計(jì)劃建筑面積投資新開(kāi)工面 積投資施工圖設(shè)備材料施工力量年竣工投產(chǎn)、交付使用項(xiàng)目計(jì)劃表工程編號(hào)單項(xiàng)工程名 稱總規(guī)模年計(jì)劃建筑面積投資新增生產(chǎn)能力竣工日期建筑面積投資新增固定資產(chǎn)新增生產(chǎn)能力資金平衡表工程編號(hào)單項(xiàng)工程名 稱本年計(jì)劃投資動(dòng)員內(nèi)部資源為以后年度儲(chǔ)備本年計(jì)劃需要資金預(yù)算撥款自籌資金基建投資貸基建信用貸款.……設(shè)計(jì)平衡表工程編號(hào)單項(xiàng)工程名 稱設(shè)計(jì)單位初步設(shè)計(jì)進(jìn)度要求時(shí) 間施工圖交付時(shí)間存在問(wèn)題批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)時(shí)間批準(zhǔn)文號(hào)設(shè)備平衡表工程編號(hào)單項(xiàng)工程名 稱設(shè)備名稱規(guī)格要求到貨利用庫(kù)存數(shù)量自制已訂貨尚未定貨采購(gòu)數(shù)量數(shù)量時(shí)間數(shù)量完成時(shí)間數(shù)量到貨時(shí)間 年工程鋼材、木材、水泥平衡表 工程編號(hào)單項(xiàng)工程名 稱本年主要工程實(shí)物量本年投資（萬(wàn)元）本年末消費(fèi)量本年需用量本年庫(kù)存本年申請(qǐng)量合計(jì)其中：建安量合計(jì)其中：預(yù)算合計(jì)其中：可利用的庫(kù)存注：鋼材、木材、水泥分別填寫(xiě)（鋼材：t 木材：m3 水泥：t ）。通過(guò)發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，優(yōu)點(diǎn)是直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指用經(jīng)濟(jì)類手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，主要有以下幾種：通過(guò)對(duì)投資的投放速度控制工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度；在承發(fā)包合同中寫(xiě)進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款；通過(guò)招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承包商加快進(jìn)度；通過(guò)工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款實(shí)施進(jìn)度控制，通過(guò)物資的供應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制。因此，首先應(yīng)確定并編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃和分進(jìn)度計(jì)劃；其次在項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正；同時(shí)協(xié)調(diào)參加各單位之間的關(guān)系。設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制措施，按合同要求對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。在設(shè)計(jì)工作開(kāi)始之前，首先應(yīng)由項(xiàng)目建設(shè)管理人員審查設(shè)計(jì)單位所編制的進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上提出措施，以加快設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。，項(xiàng)目建設(shè)管理人員要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度表進(jìn)行核查分析，將各設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度都納入監(jiān)控制之中。要控制施工工期，就要從不同角度對(duì)施工進(jìn)度總目標(biāo)（總工期）進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。，明確分工條件和承包責(zé)任。，組織綜合施工。項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng)通過(guò)收集進(jìn)度報(bào)表資料掌握工程實(shí)際進(jìn)展情況。項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng)常駐現(xiàn)場(chǎng)、隨時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況。項(xiàng)目管理人員通過(guò)與進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行單位的有關(guān)人員面對(duì)面的交談，既可以了解工程實(shí)際進(jìn)度狀況，同時(shí)也可以協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。項(xiàng)目建設(shè)管理人員為了掌握施工進(jìn)度狀況，必須實(shí)地跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。 加工處理實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。例如，對(duì)檢查時(shí)段實(shí)際完成工作量的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，確定本期累計(jì)完成的工作量、本期已完成的工作量占計(jì)劃總工作量的百分比等。將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，可以確定工程項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)之間的差距。常用的進(jìn)度比較方法有：橫道圖比較法、S形曲線比較法、香蕉曲線比較法。 調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，以形成新的進(jìn)度計(jì)劃。：改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；采用更先進(jìn)的施工方案和方法，以縮短施工過(guò)程，進(jìn)而縮短工期；采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。：改善外部配