xx項目精細化管理實施方案實施計劃書-資料下載頁
2025-04-22 22:30本頁面
【正文】 理精細化(1) 質量管理體系：建立由項目經理掛帥和總工程師、質檢負責人和主要專業(yè)工程師參與組成的項目部質量管理領導小組，領導和組織實施本項目質量管理、兌現(xiàn)本項目質量目標。(2) 質量管理制度a. 工程質量責任制：按照企業(yè)法人工程質量責任終身制的原則，建立項目經理、項目副經理、總工程師、施工隊主管領導、單位工程技術負責人、質量檢查人員、質量管理部門、施工技術部門、班組作業(yè)層等質量責任制，建立各工程質量責任卡，并建立與各級責權利相統(tǒng)一的運行機制。b. 工程質量檢查制：施工期間，項目部質檢部嚴格各種檢查制度，堅持定期和不定期的質量自查自檢自評和抽查制度，并對檢評結果予以真實記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時制定整改方案、措施，限期改正。c. 工程質量培訓制：項目部正在編制《工程質量培訓制度》，編排培訓計劃，擬按培訓計劃進行質量培訓。d. 工程質量獎罰制：將質量管理目標分解細化，按項目和工序落實到人，實行各級各類人員質量獎罰責任制，同工資獎金掛鉤。 合同評價管理精細化加強“合格材料供應商”及“合格勞務分包商”名單的完善與考核評價，加強合同管理，避免出現(xiàn)因物資或勞務引起的經濟糾紛。 項目信息管理精細化熟悉應用項目信息管理系統(tǒng)軟件，設定專題信息人員，加強平臺的管理工作。同時，建立內部，加強各部門的業(yè)務溝通以及管理指令的下達，提高工作效率。 溝通協(xié)調管理精細化對于征遷協(xié)調，要繼續(xù)堅持以下兩個理念：(1) “項目重視、用人得當、授人以權”為避免無法用地或糾紛不斷造成項目不能正常運轉，工人窩工及設備閑置給項目造成損失的現(xiàn)象，要將“征遷協(xié)調”工作列為項目工作第一要務。同時，任用能力強、經驗豐富的同志擔當協(xié)調主管，對其明確工作權限與相關福利待遇。(2) “依靠政府、和諧社群、靈活主動”項目部要繼續(xù)與當?shù)卮迳缂罢毮懿块T建立良好的關系，對于項目施工區(qū)域所涉及當?shù)鼐用瘢^續(xù)本著“不怕接觸、主動接觸”的思維，針對可能存在的一些糾紛隱患，利用閑暇時間，爭取預先解決。同時對于某些問題的處理，要站在當?shù)鼐用竦牧錾现鲃訛槠渌?，然后給政府部門或村社支招，合理靈活解決某些問題。 廉政建設管理精細化 （1）成立項目部黨支部與團支部，同時結合達萬公司“創(chuàng)建廉政示范工程”的專題會議精神，為實現(xiàn)達萬高速公路建設“質量優(yōu)良、干部優(yōu)秀”的雙優(yōu)目標，項目經理部成立“黨風廉政建設領導小組”，任命“廉政專員”督促日常廉防工作。(2) 項目部黨支部抓好每月一次的廉政教育，著力提高管理人員廉潔自律意識，增強免疫能力，并編制和宣傳貫徹《黨風廉政建設管理制度》來規(guī)范工程管理的各個環(huán)節(jié)。為落實廉政責任制，項目部與各相關人員簽訂《工程項目廉政責任書》，明確相關人員在廉政建設中的職責，保證有章可循。樁基主體結構基坑防水工程精裝修工程分戶驗收危險性較大分部分項工程監(jiān)理您好，歡迎您閱讀我的文章，本WORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。
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