【正文】 設備材料進行檢驗，進場的設備材料必須做到質(zhì)量合格，資料齊全、準確。③項目管理部應編制設備材料控制計劃，建立項目設備材料控制程序和現(xiàn)場管理規(guī)定，確保供應及時、領(lǐng)發(fā)有序、責任到位、滿足項目實施的需要。(3)機具管理①項目實施過程中所需的各種機具可以采取工程總包企業(yè)調(diào)配以及租賃、購買、分包人自帶等多種方式。②項目管理部應編制項目機具需求和使用計劃。對于進入施工現(xiàn)場的機具應進行安裝驗收，確保性能、狀態(tài)完好，并做到資料齊全、準確。③項目管理部應做好進入施工現(xiàn)場機具的使用與統(tǒng)一管理工作，切實履行工程機具報驗程序。進入現(xiàn)場的機具應由專門的操作人員持上崗證，實行崗位責任制，嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，并在使用中做好維護和保養(yǎng)，保持機具處于良好狀態(tài)。(4)技術(shù)管理①項目管理部對項目的技術(shù)資源與技術(shù)活動進行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等綜合管理，發(fā)揮技術(shù)資源在項目中的使用價值。②項目管理部應對項目涉及的工藝技術(shù)、工程設計技術(shù)、項目管理技術(shù)進行全面管理，對項目設計、采購、施工、試運行等過程中涉及的技術(shù)資源和技術(shù)活動進行全過程、全方位的管理，并最終實現(xiàn)合同約定的各項技術(shù)指標。③項目管理部應明確技術(shù)管理的職責。在項目矩陣式管理中，專業(yè)部對所采用的技術(shù)的正確性、有效性負責；項目管理部對所采用的技術(shù)與合同的符合性負責。④項目管理部應充分運用總包單位的各種知識產(chǎn)權(quán)，同時遵照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，完善項目所涉及知識產(chǎn)權(quán)的保護和管理。⑤總包單位應鼓勵項目管理部在項目中采用新技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)價值。(5)資金管理①項目管理部應對項目實施過程中的資金流進行管理，制定資金管理目標和資金管理計劃，制定保證收入、控制支出、降低成本、防范資金風險等措施。②項目管理部應根據(jù)總包單位的資金管理規(guī)章制度，制定項目資金管理規(guī)定，并接受企業(yè)財務部門的監(jiān)督、檢查和控制。③項目管理部應嚴格對項目資金計劃的管理。項目財務管理人員應根據(jù)項目進度計劃、費用計劃、合同價款及支付條件，編制項目資金流動計劃和項目財務用款計劃，按規(guī)定程序?qū)徟髮嵤?，對項目資金的運作實行嚴格的監(jiān)控。④項目管理部根據(jù)合同的約定向業(yè)主申報工程進度款結(jié)算報告和相關(guān)資料，及時收取工程價款。⑤項目管理部應重視資金風險的防范，堅持做好項目的資金收入和支出分析，進行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，提高資金預測水平，提高資金使用價值，降低資金使用成本和提高資金風險防范水平。⑥項目管理部應根據(jù)企業(yè)相關(guān)財務制度定期將各項財務收支的實際數(shù)額與計劃數(shù)額進行對比和分析，提出改進措施，向企業(yè)財務部門提出項目財務有關(guān)報表和收支報告。 質(zhì)量控制要點項目各階段質(zhì)量控制要點如下：(1)施工準備階段 加強施工圖紙會審力度，把設計中存在的差錯及不合理問題消滅在萌芽狀態(tài)，便于施工，促進工程質(zhì)量提高、工程成本下降及使用功能的提高；認真做好施工組織設計的審查，確保施工組織設計的有效性、合理性和可操作性。 (2)施工階段 嚴格執(zhí)行工序控制制度，技術(shù)措施合理。每一個工序環(huán)節(jié)都做到方案先行。嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，做到超前、實際、有操作性； 嚴格執(zhí)行洽商管理制度、具體規(guī)定洽商簽定責任人的權(quán)限范圍、審查制度，做到超前合理，利于節(jié)約成本，促進工程質(zhì)量和功能提高； 材料設備的選用：做到超前準備，用價值工程的方法，節(jié)約成本、提高工程質(zhì)量和功能質(zhì)量，加強選用前的考查，在定貨前做好樣品的封樣工作，進場前做好檢驗工作，杜絕淘汰產(chǎn)品、假冒偽劣產(chǎn)品、與封樣不符的產(chǎn)品進入現(xiàn)場； 嚴格執(zhí)行見證取樣制度，確保建材產(chǎn)品的性能穩(wěn)定可靠。 (3)竣工階段嚴格按三檢制要求控制； 對里程碑工程的驗收嚴格按驗收程序要求進行，做好預先控制，嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范及有關(guān)標準，實行使用單位一票否決權(quán)； 按照竣工驗收備案制的要求，做好分部、分項工程的驗收； 配合有關(guān)部門作好人防、消防、衛(wèi)生、環(huán)保、交通、綠化等專業(yè)驗收工作。 (4)移交階段 項目全部工程完成后，我方將成立項目移交小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理負責具體執(zhí)行，配備足夠的各專業(yè)人員。制定完善的移交方案； 移交主要包括設施移交、資料移交和資產(chǎn)移交等方面，同時為確保使用方能夠盡快熟悉各項設施的使用功能，我方將負責對使用方或其指定的人員進行培訓； 我方將與使用方積極配合，作好移交工作。 (5)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制 ①基礎驗槽及地基處理 在滿足技術(shù)要求的前提下，根據(jù)驗槽記錄和設計要求，需要對地基局部進行處理時，應嚴格按照設計要求編制施工方案，做好施工記錄，由監(jiān)理工程師進行檢查、驗收。達到設計要求后，將基礎處理記錄與驗收記錄、洽商等資料收集存檔。 ②基礎結(jié)構(gòu)工程 根據(jù)現(xiàn)澆混凝土的特點，事前制定嚴格的質(zhì)量控制方案。由監(jiān)理工程師和施工質(zhì)量員在混凝土的配制、原材料的質(zhì)量及外加劑的使用方面，進行跟蹤檢查，對施工過程實施全方位全過程監(jiān)控，避免混凝土產(chǎn)生裂縫及變形的通病。 ③地下室防水 采用現(xiàn)澆混凝土自防水施工時，應從混凝土的配制入手，嚴格控制粗骨料的級配、漿骨比及外加劑使用，有效控制混凝土的塌落度，由監(jiān)理工程師對施工過程實施全方位全過程監(jiān)控，保證混凝土的密實度，達到自防水的作用。 ④主體結(jié)構(gòu)工程 現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻及框架結(jié)構(gòu)必須嚴格按施工方案進行施工，并由監(jiān)理工程師實施全過程監(jiān)控，避免產(chǎn)生混凝土裂縫、保護層厚度不夠、跑模、脹模及蜂窩麻面、爛根等質(zhì)量通病的產(chǎn)生，確保結(jié)構(gòu)安全。 ⑤屋面防水及保溫 在嚴格按照施工方案進行控制的同時，還必須加強對防水層、保溫層的檢查控制。閉水試驗要嚴格執(zhí)行檢查程序，操作及檢查人員責任到人。防水材料必須認真執(zhí)行見證取樣制度、保溫材料的容重必須進行現(xiàn)場檢驗，并監(jiān)控施工全過程，避免漏鋪、漏作而達不到防水、節(jié)能保溫的要求，要確保防水工程及保溫工程的功能質(zhì)量。 ⑥外墻外保溫以及圍護結(jié)構(gòu) 按設計要求嚴格編制施工方案，加強現(xiàn)場施工監(jiān)控力度，分部進行檢查驗收。保溫材料的質(zhì)量必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場檢驗制度。對易產(chǎn)生漏作的部位進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)控，對保溫材料的缺損部位嚴格按方案進行修補，以達到設計對節(jié)能保渝的要求。(6)質(zhì)量通病的防治 針對項目特點，結(jié)合施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，將混凝土施工跑模、爛根、孔洞、漏漿、鋼筋偏移及衛(wèi)生間、屋面、地下室滲漏，抹灰工程的空、裂，下水堵塞等列為本工程的質(zhì)量控制點。為確保使用功能，滿足施工規(guī)范有關(guān)要求，特采取如下措施： ①保證模板整體穩(wěn)定性及不跑模的手段：支撐及龍骨嚴格按照設計尺寸安裝施工；模板自身應具有足夠的強度剛度；墻混凝土澆注時，應分層澆注。 ②鋼筋偏移現(xiàn)象預防措施：施工中使用鋼筋定位器；澆注操作中操作人員盡量避免機具碰歪撞斜鋼筋；施工過程中，在模板安裝前，層層校核插筋位置。 ③“爛根”、“孔洞”、“漏漿”現(xiàn)象預防措施：認真清理模板底部雜物，接縫處先平鋪水泥砂漿作為結(jié)合層；認真振搗密實，避免漏振現(xiàn)象發(fā)生。 ⑤保證100％衛(wèi)生間、屋面不滲漏的措施：嚴格控制防水材料質(zhì)量；操作人員持證上崗，按照操作規(guī)程施工；重點抓好卷邊、收頭、門過口節(jié)點；嚴格執(zhí)行衛(wèi)生問三次試水(防水層做完，保護層做完，面層做完)，最后必須做屋面淋水檢驗。 ⑥克服空裂措施： 增加模板剛度及穩(wěn)定性，嚴格控制幾何尺寸及垂直平整，頂板達到清水混凝土標準，不抹灰； 抹灰部位：首先認真抓好基底處理，抹灰部位提前澆水濕潤，并使用高性能界面劑； 土建水電配合好，管洞不后剔鑿。 ⑦消滅下水道堵塞措施：排水管道安裝前認真清膛，甩口臨時封堵。嚴禁向衛(wèi)生器具倒污物，安裝后做通球試驗。 進度控制要點在各階段的主要控制點考察項目的進度情況，如發(fā)現(xiàn)與預期目標的偏差則采取措施進行糾正。個階段進度的主要控制點如下：(1)前期準備階段①完成項目管理實施方案。②完成報批相關(guān)手續(xù)。(2)設計管理階段①初步設計以召開初步設計評審會為主要控制點。②施工圖設計以施工圖設計完成可提交到審圖機構(gòu)為主要控制點。(3)開工準備階段①獲得施工許可證為主要控制點。(4)工程施工階段①開工時間。②基礎完成。③地下室完成。④主體結(jié)構(gòu)施工。⑤主體結(jié)構(gòu)完成。⑥安裝工程完成。⑦砌體工程完成。⑧裝飾工程完成。(5)項目驗收階段①驗收準備工作。②組織各相關(guān)方進場驗收。(6)項目收尾階段①工程結(jié)算的送審。②工程結(jié)算的完成。③工程檔案資料整理移交。(7)項目進度管理與控制的重點根據(jù)本項目的特點，項目進度管理有以下幾個工作重點： ①施工圖設計進度是項目前期工作進度管理的重點，其直接影響到施工招標的起始時間及后續(xù)工作，也會影響到采購周期較長的設備、材料的購買，它是整個項目建設進度關(guān)鍵線路上的一步。原則上設計的質(zhì)量和進度必須滿足施工進度的要求。②施工階段的基礎開挖及處理、地下室施工是施工階段進度控制的重點，施工時可能會出現(xiàn)預料之外的地質(zhì)危害（如流砂、膨脹土、泉眼等），這些問題的解決直接影響工程進度。③施工過程中的設計變更是影響工程進度的主要且不可避免的因素，通過與設計、施工單位協(xié)調(diào)、溝通，在最短時間內(nèi)完成變更要求。④項目建設資金撥付進度也是影響項目建設進度的重要因素，通過制定并嚴格執(zhí)行切實可行的資金使用、撥付計劃，保證項目進度。(8)項目進度控制的主要方法及流程通過建立以項目建設總體進度計劃為核心的三級進度計劃體系，對項目進度進行控制和管理。項目進度控制的主要方法及流程如下：①項目建設總體進度計劃（即一級進度計劃）項目建設總體進度計劃：即一級進度計劃，由項目經(jīng)理主持編制。一級進度計劃確定項目最終進度目標，明確項目各主要工作及主要分部分項工程的進度目標，確定項目進度計劃的關(guān)鍵線路，是組織制訂和落實二級進度、三級進度計劃的依據(jù)。當項目建設過程中出現(xiàn)重大變化或進度計劃嚴重滯后時，項目經(jīng)理部應明確責任方并提出進度控制計劃調(diào)整方案，上報委托人批準后方可重新修訂項目建設總體進度計劃。②二級進度計劃二級進度計劃是施工單位依據(jù)項目建設總體進度計劃針對其合同包括的工程編制的施工進度計劃，是對其合同內(nèi)工作的詳細分解和具體安排。③三級進度計劃 三級進度計劃即月/周施工進度計劃，是由施工單位依據(jù)二級進度計劃編制的短周期各專業(yè)施工綜合計劃。④計劃的檢查與落實 項目經(jīng)理負責組織項目建設總體進度計劃的檢查與落實，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，進行分析原因并采取相應措施。項目經(jīng)理部的進度控制組負責二、三級進度計劃的檢查、落實，發(fā)現(xiàn)問題應根據(jù)具體情況采取相應措施。⑤信息交流和協(xié)商項目進度控制管理的信息交流和協(xié)商主要有以下途徑：a會議：項目經(jīng)理每周主持召開一次由委托人、監(jiān)理單位、施工單位、設計單位參加的管理工作例會，聽取計劃完成情況和計劃安排，檢查落實進度計劃。 b文件：項目經(jīng)理部的信息管理組負責各級工作計劃的發(fā)放、歸檔、保存，以確保計劃文件能及時傳達到相關(guān)部門和人員。c反饋與交流：項目經(jīng)理部的工程部應及時、主動將進度監(jiān)測的信息和分析結(jié)果反饋給項目經(jīng)理，以利于計劃和措施實施的準確性、及時性和有效性。⑥糾正、預防措施當項目建設總體進度計劃關(guān)鍵線路上的實際進度比計劃進度延期14天以上或非關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵線路時，應及時組織有關(guān)各方進行評審，并及時制訂、實施相應糾正和預防措施。 費用估算及控制要點根據(jù)項目管理服務周期的各階段，制訂針對設計階段、施工階段、竣工驗收階段特點的具體投資成本管理措施，并形成一套“一環(huán)扣一環(huán)”的完整項目成本管理體系。(1)項目成本管理內(nèi)容本項目成本管理工作包括內(nèi)容：①設計階段的投資成本控制。②確定標段劃分。③根據(jù)項目投資成本總控制計劃進行分項限額招標及采購。④組織編制各標段工程標底。⑤審核各承包單位投標報價。⑥設計變更的造價控制。⑦索賠費用的造價控制。⑧工程款支付管理。⑨審核竣工結(jié)算，提交竣工結(jié)算審核報告。⑩造價資料歸檔、保管、移交。(2)項目成本控制的具體方式編制項目成本策劃書對成本控制進行總體規(guī)劃。在項目管理的過程中通過測量和計算已完成的工作的預算成本與已完成的工作實際成本和已完成的工作的規(guī)劃成本，計算出有關(guān)計劃實施的進度和成本偏差，從而達到判斷項目成本費用的目的。(3)項目成本控制制度總則①成本最低化原則。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。②全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。③動態(tài)控制原則。成本控制應特別強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。④目標管理原則。包括目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。(4)項目成本控制制度①項目成本目標必須與詳細的技術(shù)（質(zhì)量）要求、進度要求、工作范圍、工作量等落實到責任者。②在成本分析中必須分析進度、效率、質(zhì)量狀況，得出反映實際的信息。③項目投資成本策劃書為項目投資成本控制的總計劃，各階段投資控制應嚴格按照項目投資策劃進行。④以合同管理為手段，加強成本控制。⑤材料設備的采購供應，通過在合同中設置約束性條款，如材料設備的采購需經(jīng)業(yè)主方認可質(zhì)量和價格，要有合格證、質(zhì)保書等要求，對承包商使用的材料設備的價格和質(zhì)量進行約束。⑥作好市場價格的管理工作，掌握價格的變動趨勢，特別是大宗材料設備訂貨，應貨比三家，在滿足施工的前提下，把握好訂貨的時機。⑦結(jié)算工程必須按設計圖紙及合同規(guī)定全部完成，要有竣工驗收單，如有甩項應在驗收單中注明，結(jié)算中予以扣除。應做好工程洽商簽證及預算增減帳的清理，重點做好材料價差及竣工調(diào)價的審定工作。⑧工程造價組負責對項目投資成本進行測量和校對，項目投資管理負責人負責對項目投資成本進行審核，項目經(jīng)理負責對項目投資成本進行審批。⑨項目所有發(fā)生的成本由項目管理部的工程造價組負責進行測量和校對，經(jīng)工程造價組校對后由投資管理負責人審核，投資管理負責人審核后報項目監(jiān)理審批。(5)設計階段投資成本控制措施在項目做出投資決策后，控制工程投資成本的關(guān)鍵就在于設計階段。設計費雖然只占工程全部費用的不到3%，但它對工程造價的影響程度可達到75%以上。因此，設計質(zhì)量對整