【正文】 障礙訪問(wèn)有關(guān)政府部門(mén)和人員，進(jìn)行地下探測(cè)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人地質(zhì)條件變化修改設(shè)計(jì)和施工方案，減低損失項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人施工單位引起風(fēng)險(xiǎn)管理人員水平低要求施工單位配備有相應(yīng)上崗資格的技術(shù)人員項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人施工單位無(wú)實(shí)力通過(guò)考察選定合格的施工單位項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人工期不滿足合同要求定期檢查進(jìn)度，及早發(fā)現(xiàn)和處理項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人工人素質(zhì)低要求更換、補(bǔ)充、加強(qiáng)培訓(xùn)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)深度不合要求檢查設(shè)計(jì)圖紙深度，深度不夠時(shí)要求及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)人力資源不足要求增加，申明后果項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人特殊風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重疫情做好衛(wèi)生防范項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人工地火災(zāi)通過(guò)保險(xiǎn)規(guī)避項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人供應(yīng)商違約風(fēng)險(xiǎn)不能按時(shí)供貨提前檢查進(jìn)度，及早糾正進(jìn)度偏差合同管理組投資環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)材料價(jià)格不穩(wěn)研究市場(chǎng)規(guī)律，做好采購(gòu)計(jì)劃合同管理組惡劣自然條件風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)風(fēng)提前做好防范措施施工管理組內(nèi)澇酷暑嚴(yán)寒群體行為風(fēng)險(xiǎn)工程款不到位引起停工采用合理的支付條件和現(xiàn)金流量估算合同管理組工人工資不到位引起停工定期檢查，要求施工單位制定相應(yīng)保障措施施工管理組附近居民阻撓施工積極做好施工前的居民溝通工作和文明施工項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人 EPC模式工作流程（1）項(xiàng)目啟動(dòng)在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。（4）人身傷亡以及工程或設(shè)備的損壞。（2）費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，這包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、成本超支、投資追加、報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等。本工程由于其周期長(zhǎng)，生產(chǎn)的單件性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，在實(shí)施過(guò)程中存在著許多不確定的因素，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)尤為重要。全面風(fēng)險(xiǎn)管理是用系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，以減少項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中的不確定性。管理目標(biāo)為：執(zhí)行國(guó)家和地方的有關(guān)法律法規(guī)文件及企業(yè)規(guī)定；遵守法律法規(guī)率達(dá)100%，職業(yè)健康完全防護(hù)率100%。（8） 進(jìn)度工期責(zé)任信守合同，按合同條款完成合同所規(guī)定的各項(xiàng)工期指標(biāo)。③機(jī)電設(shè)備、電器設(shè)備、小型機(jī)電檢查率達(dá)100%。（7）安全責(zé)任①職工因工傷亡指數(shù)為零。單位工程竣工竣工交驗(yàn)一次成優(yōu)。（6）質(zhì)量責(zé)任①分部分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上；其中主體工程、裝飾工程確保為優(yōu)良。項(xiàng)目采購(gòu)目標(biāo)周密計(jì)劃組織安排，確保工程所需的所有設(shè)備材料滿足施工進(jìn)度的要求，其質(zhì)量和性能價(jià)格比力爭(zhēng)最優(yōu)信息管理目標(biāo)建立標(biāo)準(zhǔn)高效的信息溝通文件管理和績(jī)效報(bào)告機(jī)制，使相關(guān)的項(xiàng)目信息能及時(shí)準(zhǔn)確地產(chǎn)生收集分發(fā)和保存，便于檢索查詢，相關(guān)的工程建設(shè)資料完全符合城建檔案要求風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行活動(dòng)分解的過(guò)程，有效地識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)監(jiān)控避免風(fēng)險(xiǎn)或?qū)L(fēng)險(xiǎn)損失降低項(xiàng)目移交目標(biāo)做好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資料管理，做好竣工檔案移交工作；根據(jù)委托人的運(yùn)行管理方案，組織運(yùn)行管理人員培訓(xùn)其它目標(biāo)1，實(shí)行設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等各參建單位的協(xié)調(diào)工作，以保證主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2，達(dá)到項(xiàng)目業(yè)主以及相關(guān)主管和監(jiān)管部門(mén)滿意的程度，該目標(biāo)沒(méi)有量化的標(biāo)準(zhǔn)，需要與各方建立全方位的溝通渠道；3，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，通過(guò)公開(kāi)、公正、公平的工作制度，積極配合審計(jì)監(jiān)督，落實(shí)“陽(yáng)光工程”的各項(xiàng)要求。防止火災(zāi)發(fā)生。項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)目標(biāo)屬性目標(biāo)描述工期目標(biāo)在合同工期內(nèi)完成成本目標(biāo) 不超預(yù)算質(zhì)量目標(biāo)整個(gè)工程包括所有的單位工程、分部工程質(zhì)量目標(biāo)：符合國(guó)家現(xiàn)行“合格”標(biāo)準(zhǔn)，力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。不拖欠分包商工程款或供應(yīng)商貨款。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立企業(yè)良好的公眾形象。必須保持與建設(shè)地區(qū)社會(huì)、近鄰單位及居民的良好溝通，做到施工不擾民。必須貫徹執(zhí)行工程建設(shè)過(guò)程有關(guān)安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)及相關(guān)政策。按照規(guī)定的要求，及時(shí)向業(yè)主提交建設(shè)工程實(shí)施方案、計(jì)劃和相關(guān)的技術(shù)資料，定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況及質(zhì)量狀況。工程總承包企業(yè)的基本責(zé)任有如下幾方面：（1）對(duì)業(yè)主的責(zé)任全面、正確地履行工程總承包合同約定的工作任務(wù)，在規(guī)定的期限內(nèi)完成并交付質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的工程目的物。此外，從行業(yè)的角度看，工程總承包企業(yè)具有規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、管理先進(jìn)等特點(diǎn)，是整個(gè)行業(yè)的排頭兵，對(duì)帶動(dòng)行業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。11綜合協(xié)調(diào)管理 審核各方工作規(guī)劃（方案）的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性和可行性，強(qiáng)調(diào)重在實(shí)施，防止流于形式； 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極、主動(dòng)召開(kāi)綜合協(xié)調(diào)會(huì)議商解決； 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)：組織必要的設(shè)計(jì)深化、專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)和相關(guān)的設(shè)計(jì)審查工作； 監(jiān)理協(xié)調(diào)：充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用； 施工協(xié)調(diào)：積極組織各施工單位的協(xié)作，解決各種問(wèn)題，提高工作效率。8驗(yàn)收/移交管理 編制工程驗(yàn)收工作計(jì)劃； 組織項(xiàng)目的功能性驗(yàn)收； 會(huì)同監(jiān)理單位組織單位工程預(yù)驗(yàn)收； 審核施工單位提交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告； 審核監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告； 進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收； 辦理竣工驗(yàn)收備案； 向委托人辦理《竣工移交證書(shū)》 提交操作和圍護(hù)手冊(cè)。（設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同、施工合同、供貨合同等）； 催交設(shè)備到貨； 檢查相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)備材料驗(yàn)收、存放情況； 合同的管理收尾。4招標(biāo)采購(gòu) 根據(jù)工程需要編制招標(biāo)工作計(jì)劃； 審查招標(biāo)代理編制的招標(biāo)文件并報(bào)委托人核準(zhǔn)； 辦理招標(biāo)、投標(biāo)相關(guān)的手續(xù)； 建立招標(biāo)工作短名單； 組織在潛在的投標(biāo)人進(jìn)行考察； 編制評(píng)標(biāo)工作大綱和標(biāo)準(zhǔn)； 組織投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo) 向委托人及相關(guān)上級(jí)書(shū)面報(bào)告招標(biāo)投標(biāo)和中標(biāo)合同情況（報(bào)告定標(biāo)順序）。2資金管理 根據(jù)施工總結(jié)控制進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃； 按照相關(guān)合同約定審核設(shè)計(jì)、施工和供貨單位支付的申請(qǐng)并提交委托人核準(zhǔn)； 向委托人提交項(xiàng)目進(jìn)度用款報(bào)告和工程進(jìn)度情況； 匯編財(cái)務(wù)檔案； 編制資產(chǎn)清單。（7）技術(shù)服務(wù)包括設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù)管理工作，組織設(shè)計(jì)交底，現(xiàn)場(chǎng)圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)資料的管理，對(duì)業(yè)主變更、項(xiàng)目變更、施工變更的變更分析、處理，管理變更資料，現(xiàn)場(chǎng)總圖管理，協(xié)調(diào)、組織竣工圖編制，現(xiàn)場(chǎng)交工技術(shù)資料管理及歸檔，編制項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表工作總結(jié)。施工管理包括施工準(zhǔn)備、外部條件協(xié)調(diào)、施工組織設(shè)計(jì)的編制與審查、開(kāi)工管理、工期管理、工序管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、費(fèi)用管理、變更管理、安全職業(yè)健康管理、風(fēng)險(xiǎn)管理。（4）采購(gòu)包括制定和實(shí)施采購(gòu)方案，以合同方式對(duì)工程、貨物、服務(wù)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)、租賃、委托、雇傭。（3）施工圖設(shè)計(jì)依據(jù)批復(fù)的初步設(shè)計(jì)文件編制可供建筑安裝使用和施工技術(shù)要求的設(shè)計(jì)文件。（2）初步設(shè)計(jì)依據(jù)批復(fù)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及工程設(shè)計(jì)合同與所附工程初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制設(shè)計(jì)文件。 EPC項(xiàng)目工作內(nèi)容（1）方案設(shè)計(jì)根據(jù)批復(fù)的立項(xiàng)文件（項(xiàng)目建議書(shū)）所確定的項(xiàng)目功能、規(guī)模及有關(guān)規(guī)劃主管部門(mén)給定的項(xiàng)目規(guī)劃條件，編制建筑方案性文件。國(guó)內(nèi)常用的是EPC模式，在項(xiàng)目可研等前期工作完成后，選定總承包商進(jìn)行工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程的承包。（2）設(shè)計(jì)—施工總承包（DB）：設(shè)計(jì)—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。精選資料EPC項(xiàng)目管理實(shí)施方案第1節(jié) 對(duì)在本項(xiàng)目EPC模式的理解 工程總承包的基本概念和主要方式工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。工程總承包主要有如下方式：（1）設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）/交鑰匙總承包：設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。國(guó)家建設(shè)部鼓勵(lì)推行工程總承包模式。本項(xiàng)目擬實(shí)行設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）總承包。包括建筑方案設(shè)計(jì)，不包括建設(shè)用地控制性詳細(xì)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)。包括總說(shuō)明、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)概算、主要設(shè)備及材料表。施工圖設(shè)計(jì)以圖紙為主，包括封面、目錄、設(shè)計(jì)說(shuō)明（或首頁(yè)）、圖表、工程預(yù)算。（5）施工本工程項(xiàng)目不進(jìn)行施工分包。（6）試運(yùn)行服務(wù)由業(yè)主方全面負(fù)責(zé)組織和指揮，總包方負(fù)責(zé)編制試運(yùn)行計(jì)劃、操作手冊(cè)、搜集整理試運(yùn)行質(zhì)量記錄及編寫(xiě)試運(yùn)行總結(jié)，包括試運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、試運(yùn)行崗位人員培訓(xùn)及考核合格、調(diào)整處理、事故報(bào)告。工作內(nèi)容序號(hào)工作要點(diǎn)工作內(nèi)容描述1工作準(zhǔn)備 了解施工現(xiàn)場(chǎng)總體情況和要求； 了解設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤磺闆r和設(shè)計(jì)交底情況； 了解相關(guān)行政手續(xù)辦理情況，積極開(kāi)展相應(yīng)的工作； 了解施工組織管理和有關(guān)文件提交情況； 了解監(jiān)理單位的工作安排以及相關(guān)的文件提交情況（如監(jiān)理管理一體，則可節(jié)省此道工作）； 了解相關(guān)合同洽接、簽訂情況； 查看測(cè)量控制和其他相關(guān)的施工條件； 與項(xiàng)目參建單位建立溝通聯(lián)系。3成本管理 根據(jù)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）制定成本分解結(jié)構(gòu)（CBS；） 編制各項(xiàng)工作的成本控制基準(zhǔn)； 審批經(jīng)監(jiān)理審核的《工程款支付證書(shū)》及其他相關(guān)報(bào)表并報(bào)委托人核準(zhǔn)； 審核經(jīng)監(jiān)理簽署意見(jiàn)的竣工結(jié)算資料； 審核經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)的竣工結(jié)算《工程款支付證書(shū)》并報(bào)委托人核準(zhǔn)。5合同管理 商談、簽訂設(shè)計(jì)專項(xiàng)、施工承包、采購(gòu)合同； 督促相關(guān)各方面履行合同。6進(jìn)度管理 編制進(jìn)度管理計(jì)劃； 分析進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)； 跟蹤、檢查施工和采購(gòu)進(jìn)度； 召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議； 向委托人和相關(guān)部門(mén)提交工程進(jìn)度報(bào)告； 更新進(jìn)度基準(zhǔn)7質(zhì)量控制 編制質(zhì)量管理計(jì)劃； 分析質(zhì)量控制重點(diǎn)； 核查施工和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系及其落實(shí)情況； 查驗(yàn)測(cè)量放線：查控制網(wǎng)（平面、高程）、樁位，各測(cè)控點(diǎn)的保護(hù)等（水平、堅(jiān)向）； 檢查、控制進(jìn)場(chǎng)設(shè)備和材料質(zhì)量； 審查經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的分部分項(xiàng)工程施工方案； 監(jiān)控施工過(guò)程的質(zhì)量保證情況。9變更控制 指定變更控制工作程序和制度； 嚴(yán)格控制變更發(fā)生（建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、和投資額）； 組織變更必要性論證工作； 核查變更過(guò)程是否符合程序和規(guī)定； 更新成本控制基準(zhǔn)； 更新進(jìn)度控制基準(zhǔn)；10安全管理 編制安全管理計(jì)劃； 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，制定對(duì)應(yīng)措施； 檢查施工、監(jiān)理單位的安全文明施工體系建立和落實(shí)情況； 組織安全過(guò)程檢查； 安全工作報(bào)告。12溝通管理計(jì)劃 編制溝通管理計(jì)劃 進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析，建立溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制 建立工程例會(huì)制度，主持召開(kāi)工程例會(huì) 組織進(jìn)行技術(shù)專題論證 向委托人和政府建設(shè)主管部門(mén)提交工程報(bào)告13文件信息管理 建立文件和信息管理框架 編制文件控制要求 施工圖紙版本控制，及時(shí)更新施工用圖 建立文件管理臺(tái)賬，嚴(yán)格履行收、發(fā)和借閱手續(xù) 整理匯編、移交項(xiàng)目竣工及有關(guān)工程檔案等技術(shù)資料14保修管理 編制保修管理計(jì)劃 組織簽訂工程保修合同 組織、檢查相關(guān)單位保修工作 做好保修期工作記錄 EPC管理的責(zé)任由于工程總承包企業(yè)作為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主體，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，同時(shí)扮演著勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等多種角色，因此，也就相應(yīng)地負(fù)有我國(guó)《建筑法》和相關(guān)法規(guī)對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)所規(guī)定的法律責(zé)任。這里講的總承包基本責(zé)任，主要是討論工程總承包企業(yè)在工程承包及其建設(shè)過(guò)程中所應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)、法律和社會(huì)責(zé)任。在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程，主動(dòng)配合業(yè)主或其工程師（顧問(wèn)工程師或監(jiān)理工程師）的工作，認(rèn)真執(zhí)行工程師指令，做好各項(xiàng)額外指定的工作并合理確定相關(guān)的價(jià)款或酬金。（2）對(duì)社會(huì)的責(zé)任必須嚴(yán)格按企業(yè)的資質(zhì)定位，承包相應(yīng)等級(jí)的工程，參與公平競(jìng)爭(zhēng)，不得越級(jí)承包，不得轉(zhuǎn)包或肢解分包。必須堅(jiān)持建設(shè)可持續(xù)發(fā)展，注意節(jié)約資源和能源，合理規(guī)劃使用建設(shè)用地。（3）對(duì)行業(yè)的責(zé)任積極研發(fā)或采用工程新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備，不斷推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。扶植和培育分包企業(yè)，在合作過(guò)程進(jìn)行技術(shù)和管理的指導(dǎo)、幫助。（4）本項(xiàng)目公司的總體目標(biāo)在項(xiàng)目總體目標(biāo)框架內(nèi)，我公司將組織協(xié)調(diào)各級(jí)承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位構(gòu)成項(xiàng)目管理平臺(tái)，整合各方目標(biāo)，制定項(xiàng)目管理規(guī)則，堅(jiān)持以協(xié)議、合同規(guī)定項(xiàng)目各方的責(zé)、權(quán)、利，以此為基礎(chǔ)建立科學(xué)、高效的項(xiàng)目管理模式。安全目標(biāo)杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故；杜絕重大安全事故發(fā)生；年工傷頻率控制在3‰以內(nèi)；按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ592011）執(zhí)行；安全文明達(dá)標(biāo)工地；安全管理方案100﹪實(shí)施，公司季度安全文明施工檢查合格，防止化學(xué)品泄漏、氣瓶爆炸。文明施工目標(biāo)推行施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。 （5）技術(shù)責(zé)任建成后將滿足業(yè)主使用的要求。②單位工程竣工合格率100%，優(yōu)良率90%以上。③創(chuàng)結(jié)構(gòu)“優(yōu)質(zhì)工程”，竣工創(chuàng)“市優(yōu)”。②工傷頻率控制在6‰以下。④特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。（9） 環(huán)境與職業(yè)健康責(zé)任本項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源為：高空墜落，物體打擊、外掛吊籃操作。 承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)任何的工程項(xiàng)目中都存在著風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成工程項(xiàng)目實(shí)施的失控現(xiàn)象，如工期延長(zhǎng)、成本增加、計(jì)劃修改等，這些都會(huì)造成經(jīng)濟(jì)效益的降低，甚至項(xiàng)目的失敗。它不僅使各層次的項(xiàng)目管理者建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，防范于未然，而且在各個(gè)階段、各個(gè)方面實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，形成一個(gè)前后連貫的管理過(guò)程。按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響分析，主要包括以下幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)：（1）工期風(fēng)險(xiǎn)，如造成局部的或整個(gè)工程的工期延長(zhǎng)，不能及時(shí)使用。（3）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，這包括材料、工程等不能通過(guò)驗(yàn)收，經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)工程質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或要求。（5）法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，可能因此被起訴或承擔(dān)相關(guān)法律的或合同的責(zé)任。（2）項(xiàng)目初始階段進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、