【正文】 究和決定。領(lǐng)導(dǎo)小組辦事機構(gòu)設(shè)在中央電視臺。 4 第一章 工程管理體制 第一節(jié) 組織機構(gòu)設(shè)置和人員組成 167。為確保新臺址建設(shè)工程的順利進行，落實組織機構(gòu)、制定管理實施規(guī)范是當務(wù)之急，并且至關(guān)重要。 報告制度 3 前 言 中央電視臺新臺址建設(shè)工程《項目建議書》已經(jīng)由國家計委正式批準，工程的各項工作將全面展開。 主要階段工作流程 第三章 工程管理基本工作制度 第五節(jié) 基 本工作制度 167。 決策流程 167。 主要管理方法 2 第四節(jié) 項目管理決策及基本工作流程 167。 新址辦的職責任務(wù) 167。 項目管理的結(jié)構(gòu)方式 167。 業(yè)主委員會 167。 中央電視臺新臺址建設(shè)工程 《項目管理實施方案》 （建議修改稿） 中央電視臺新臺址建設(shè)工程辦公室 1 中央電視臺新臺址建設(shè)工程 《項目管理實施方案》 目 錄 前 言 第一章 項目管理體制 第一節(jié) 組織機構(gòu)設(shè)置和人員組成 167。 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 167。 新臺址建設(shè)工程辦公室（暨業(yè)主委員會辦公室） 第二節(jié) 項目管理體制 167。 項目管理的協(xié)調(diào)與合作 第二章 項目管理任務(wù)及工作流程 第三節(jié) 工作內(nèi)容及方法 167。 主要管理內(nèi)容 167。 工程項目實施階段總體部署 167。 工程項目總體進度里程碑計劃 167。 會議制度 167。中央電視臺新臺址建設(shè)工程的定位是國內(nèi)最好、亞洲領(lǐng)先、世界一流水平，而且時間緊、任務(wù)重，因此其建設(shè)和管理具有相當?shù)碾y度，必須深刻認識工作中的重要性和必要性、先進性和前瞻性、復(fù)雜性和艱巨性、可行性和風險性。新臺址建設(shè)工程辦公室據(jù) 此制定本方案，在獲業(yè)主委員會批準后，由全體工作人員認真履行方案的各項規(guī)定，為把新臺址建設(shè)工程的各項工作做好，奠定良好的管理基礎(chǔ)。 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) ① 在中央電視臺新臺址建設(shè)工程項目經(jīng)國務(wù)院辦公會議審議批準后，國家廣播電影電視總局宣布成立領(lǐng)導(dǎo)小組，中共中央宣傳部副部長、國家廣播電影電視總局局長、中國廣播電影電視集團管委會主任徐光春任組長，國家廣播電影電視總局副局長、中國廣播電影電視集團管委會常務(wù)副主任張海濤任副組長，國家廣播電影電 視總局組成員、中紀委駐總局紀檢組組長王德新同志任副組長，國家廣播電視總局黨組成員、中央電視臺臺長、中國廣播電影電視集團管委會副主任趙化勇任常務(wù)副組長。 ② 中央電視臺分黨組是中央電視臺的最高決策機構(gòu)。 5 167。業(yè)主委員會下設(shè)辦公室，負責對 新臺址建設(shè)工程進行管理。電視技術(shù)組組成人員如下： 組 長：何宗就 副組長：丁文華（常務(wù)） 宋宜純 徐 威 成 員：丁文華 王世榮 李宏虹 李 勇 宋宜純 季小軍 楊 健 徐 威 黃平剛 韓 強 曹建新 ⑤ 業(yè)主委員會下設(shè)投資管理組，就需業(yè)主委員會決策的關(guān)于投資管理重大事項進行研究或?qū)徍?，向業(yè)主委員會提供投資管理重大事項的建議。 新臺址建設(shè)工程辦公室（暨業(yè)主委員會辦公室） ① 中央電視臺新臺址建設(shè)辦公室（簡稱新址辦）暨業(yè)主委員會辦公室是中央電視臺新臺址建設(shè)工程業(yè)主委員會的辦事機構(gòu)，同時也是業(yè)主委員會委托授權(quán)的中央電視臺新臺址建設(shè)工程的合法項目管理機構(gòu)，全面負責中央電視臺新臺址建設(shè)工程的項目管理實施工作。 項目管理的結(jié)構(gòu)方式 ① 中央電視臺新臺址建設(shè)工程的項目管理采用以業(yè)主管理與委托專業(yè)咨詢公司共同管理結(jié)構(gòu)方式進行，并根據(jù)工程的實際情況和需要，聘請有關(guān)的專業(yè)項目管理公司或聘為顧問合作進行項目管理。 項目管理的協(xié)調(diào)與合作 由于中央電視臺新臺址建設(shè)工程是一項建設(shè)規(guī)模和投資巨大、技術(shù)水平和質(zhì)量很高、業(yè)務(wù)需求和工藝流程相當復(fù)雜的大型工程項目，因此，合作單位很多、合作內(nèi)容廣泛、合作周期不一、合作方式多種多樣，任何一家單位或單一方式都不可能滿足業(yè)主委員會的要求和工程本身的需要。 中央電視臺新臺址建設(shè)工程辦公室受業(yè)主委員會委托對工程項目進行全過程管理并對業(yè)主委員會全權(quán)負責。在工程建設(shè)的不同階段和不同內(nèi)容，新址辦還將聘請或委托專業(yè)管理及咨詢公司對工程項目進行專項管理，雙方責權(quán)利將通過合同（協(xié)議）具體體現(xiàn)。 ② 聘請中國國際工程咨詢公司有關(guān) 專家為《項目建議書》和《可行性研究報告》編制工作的技術(shù)顧問。 2. 已委托聘請的合作單位 ① 聘請首都置地有限公司為中央電視臺新臺址建設(shè)工程咨詢顧問公司，負責廠址轉(zhuǎn)讓、廠址外拆遷、廠址騰退和拆除、開工證辦理、市政建 11 設(shè)咨詢專項業(yè)務(wù)。 3. 擬委托聘請的合作單位 ① 擬委托專業(yè)項目管理公司承擔中央電視臺新臺址建設(shè)工程的項目管理工作，采取與業(yè)主一體化辦公的形式參與建設(shè)項目管理工作。 4. 中央電視臺新臺址建設(shè)工程的設(shè)計、施工和監(jiān)理單位的確定均按國家的有關(guān)規(guī)定，采用招標方式進行。 12 第二章 項目管理任務(wù)及工作流程 第三節(jié) 工作內(nèi)容及方法 167。 ② 設(shè)計階段 ? 建筑設(shè)計方案國際招標工作； ? 《建筑方案設(shè)計合同》談判、簽訂工作； ? 編制《可行性研究報告》； ? 編制《投資估算報告》； ? 編制《設(shè)計任務(wù)書》； ? 《可行 性研究報告》論證、審批的各項工作； ? 配合設(shè)計單位進行的與設(shè)計有關(guān)的各項工作； ? 《設(shè)計方案》咨詢、論證、審批、報批的各項工作； ? 編制工程進度總控制計劃； ? 施工現(xiàn)場準備工作（包括廠址騰退拆除、廠址外拆遷等）； ? 市政建設(shè)及配套工