項目實施管理實施方案和培訓方案說明-展示頁
2025-05-19 23:50本頁面
【正文】 到一個事實：項目單位的某個或某些觀點并不一定能夠科學及全面地代表項目單位的利益。我司公司時刻牢記自己是在給項目單位提供服務，所有工作的出發(fā)點都從項目單位的利益以及項目的成功為出發(fā)點。 我司在本項目中的調(diào)度、安排的相關人員均參與過大型項目的實施，具有豐富的技術和管理經(jīng)驗。第三級組織機構(gòu)由項目經(jīng)理管理，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下，各小組實施成員進行具體的實施工作。各項目組之間的工作流程和協(xié)作關系如下：整個項目的最高管理機構(gòu)是項目領導組，負責整個項目的總體決策，并通過項目經(jīng)理對整個項目進行管理。 該組在安裝調(diào)試工作開始后前設立，驗收完畢后結(jié)束。進行現(xiàn)場設備的配置、安裝和調(diào)試。工程實施組 接受項目管理組的領導，向項目管理組匯報。文檔組 接受項目管理組的領導，向項目管理組匯報，制訂詳細的文檔遞交計劃，負責收集與整理各個階段的技術文檔，按照合同規(guī)定完成所有的文檔遞交工作。 由我司相關人員組成。該組在聯(lián)合領導小組成立后設立，項目驗收后結(jié)束。項目管理組 接受聯(lián)合領導小組的領導與監(jiān)督，向聯(lián)合領導小組匯報；由用戶方、我司的項目管理人員組成，我司指派一名項目經(jīng)理任組長。 完美WORD格式 項目實施管理方案1項目組織我司針對本項目的組織結(jié)構(gòu)及人員安排如下：聯(lián)合領導小組 將由用戶方面的領導以及我司管理層的相關負責人構(gòu)成，接受項目管理組的匯報，指導與監(jiān)督項目管理組工作，對重大問題作出決定，確保項目實施所需要的資源。專家顧問組將由用戶方、我司、設備廠商的高級專家顧問組成，在整個項目執(zhí)行過程中起顧問咨詢等作用。該組負責協(xié)調(diào)各相關單位、產(chǎn)品廠商、運輸部門等許多方面的關系，處理所出現(xiàn)的各種問題；制訂項目總的實施進度計劃，推進項目進度，解決工程中出現(xiàn)的各種問題。商務組 接受項目管理組的領導，向項目管理組匯報，制訂詳細的商務計劃，負責商務談判，合同的簽署，按照合同定貨，跟綜，把貨物交給設備組；處理合同執(zhí)行過程中，由于合同條款的修改與變動而帶來的各種問題。該組在項目管理組成立后設立，項目驗收后結(jié)束。該組在項目管理組創(chuàng)立后設立，驗收完畢，文檔全部遞交后結(jié)束。 主要工作包括：(1)負責項目實施的技術細節(jié)方案設計、設備精確配置、精確物理連接圖及設備位置安排等工作；(2)給出詳細設計的文檔、圖紙、資料及工程安裝手冊；(3)完成文檔、圖紙和技術資料的質(zhì)量審核；(4)勘查施工現(xiàn)場環(huán)境；(5)制訂詳細的安裝調(diào)試計劃，負責編寫《安裝調(diào)試手冊》。質(zhì)控驗收組 接受項目管理組的領導，向項目管理組匯報，負責現(xiàn)場實施的質(zhì)量控制，以確保工程高質(zhì)量、高效率地完成；制訂詳細的驗收計劃，負責編寫測試驗收手冊、對安裝后的系統(tǒng)進行測試與預驗收、進行驗收準備工作、配合用戶驗收小組對系統(tǒng)進行最終驗收，按照合同規(guī)定完成所有的測試與驗收工作。項目組織機構(gòu)由用戶方和我司共同建立，采用項目領導組領導項目經(jīng)理、各級組長負責制，形成垂直性管理體系。項目經(jīng)理向項目領導組負責，通過對各項目組的協(xié)調(diào)和管理，完成項目實施。我司將發(fā)揮大型IT企業(yè)的優(yōu)勢，在廠商的全力支持下，調(diào)動公司的優(yōu)秀技術人員協(xié)同工作，全面參與項目的實施。2與其它單位合作由于項目單位代表項目使用的最終用戶，對項目實施應能夠盡可能多的參與并提供意見。與項目單位的關系必須緊密而友善，這是工作能夠正常開展的前提。所以，我司與項目單位的協(xié)調(diào)必須有所超越，在遇到具體問題必須要保證冷靜、客觀，要勇于表達自己的看法與原則供項目單位參考。我司將針對項目單位的業(yè)務需求，提出并實現(xiàn)解決方案，盡最大可能地保證項目的設計、開發(fā)和實現(xiàn)。在工程實施期間，我司將制作廠商聯(lián)系名錄，下發(fā)項目組成員，同時協(xié)調(diào)廠商派專人負責技術支持工作，手機保持24小時開機，確保現(xiàn)場實施人員能隨時直接得到廠家的幫助、支持，對于設備安裝及系統(tǒng)測試階段，我司將協(xié)調(diào)廠商技術人員共同參與實施的現(xiàn)場工作。具體內(nèi)容如下：項目環(huán)節(jié)任務內(nèi)容簡介任務執(zhí)行組實施前期設備訂貨與設備廠商進行及時溝通，確保項目中所有硬件、軟件按時到達項目單位現(xiàn)場。技術組內(nèi)部培訓組織項目實施人員針對本項
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