【正文】 主要階段工作流程 ① 立項階段工作流程 申請立項決定 《需求分析報告》編制及調(diào)研論證 簽署《廠址轉讓意向書》 申請《規(guī)劃意見書》 編制初步資金計劃 概念設計招標 初步市政方案咨詢 環(huán)保、地震條件初步評價 《項目建設書》編制 及調(diào)研論證 《項目建議書》申報 《項目建議書》評估 《項目建議書》報審 進入設計及可行性研究階段 中央電視臺 中央電視臺 /首置 /北汽集團 中央電視臺 北京市規(guī)劃委員會 /相關單位 中央電視臺 /咨詢公司 國家廣電總局 中國國際工程咨詢 公司 國務院辦公室 /國家發(fā)展計劃委員會 否 是 26 ② 設計及可行性研究階段工作流程圖 是 否 （見流程圖③） 中央電視臺 /設計單位 市國土房管局 /市規(guī)劃委員會 項目建議書批復 《需求詳細分析 報告》編制 建筑設計方案 國際招標 建設用地拆遷 《可行性研究報告》編制 《可行性研究報告》申報 《可行性研究報告》評估 《可行性研究報告》批復 編制設計任務書 土地評估 申請《規(guī)劃設計方案審定通知書》 簽署《土地出讓合同》 進行初步設計 申請《建設用地規(guī)劃許可證》 繳付首期土價款 計劃轉正 專項審批 初步設計審批 申請《建設工程規(guī)劃許可證》 施工圖設計 施工圖審查 工程招 標 國家計委 /廣電總局 /中央電視臺 中央電視臺 /咨詢公司 中央電視臺 /咨詢公 司 廣電總局 /中央電視臺 中國國際工程咨詢公司 國家計委 中央電視臺 /評估事務所 市規(guī)劃委員會 市國土房管局、人防、消防、交通、園林 國家計委、市計委、市規(guī)委 中央電視臺 /市規(guī)委 設計單位 授權審圖單位 中央電視臺 /北京市建筑市場 申請《施工許可證》 進入工程實施階段 中央電視臺 /市建委 （見流程圖⑤） 27 建安工程初步設計 工程概算 建安工程施工圖設計 工程預算 施工組織設計 建安工程施工總包招標 施工方案評審 合同網(wǎng)絡圖 施工總包 決標簽約 調(diào)研考察 結構施工 裝修施工 機電施工 市政綜合管網(wǎng)設計 各專業(yè)施工圖設計 市政各專業(yè)工程招標 市政工程施工 建安工程初步驗收 市政工程驗收接用 工程結算 材料設備分類供應計劃 施工進度評估 監(jiān)理招標 規(guī)劃設計方案審定 項目投資總控制計劃 市政各專業(yè)咨詢方案 施工方案 施工進度計劃 施工機構設置 監(jiān)理合同 電視工程實施計劃 ③ 建安及市政工程實施流程 市政各專業(yè)工程決標 建安工程驗收備案 見流程圖 ④ 28 ⑤ 建設用地拆遷流程 中央電視臺新臺址建設工程 《廠址轉讓合同》 廠址騰退計劃 拆除方案 廠外拆遷計劃 拆遷及易地建設方案 燃氣、供電單位易地建設合同 實施 易地建設 搬遷 拆除合同 及實施 具備三通及開工條件 委托拆遷 公司 居民搬遷補償合同 搬遷 中央電視臺 /首置 /北汽集團 中央電視臺 /首置 中央電視臺 /首置 /北汽集團 中央電視臺 /首置 中央電視臺 /首置 /北汽集團 中央電視臺 /首置 /燃氣供電單位 中央電視臺 /首置 /合作單位 中央電視臺 /首置 /拆遷公司 中央電視臺 /首置 /拆遷公司 /居民 中央電視臺 /首置 /拆 遷公司 /燃氣供電單位 /居民 中央電視臺 /首置 /拆遷公司 /市政園林 中央電視臺 /首置 /供電局 /自來水公司 /市政 29 第三章 項 目管理基本工作制度 第五節(jié) 基本工作制度 167。 （ 3）項目工作進度計劃體系 ① 由項目參與各方共同制定的三級計劃體系： a. 一級計劃：由新臺址辦、監(jiān)理、設計及施工總承包四方共同確認的 項目進度總控制計劃；內(nèi)容涵蓋項目開發(fā)整個過程所有影響進度的工作。 ② 人員管理 新址辦擁有對參加新臺址建設工程項目建設的屬于業(yè)主單位及招聘人員和臨時人員的管理權，對構成新址辦人員的調(diào)入、調(diào)出、調(diào)整、任用及獎罰有建議權，并嚴格按照業(yè)主委員會和臺領導的決定執(zhí)行。 2. 已委托聘請的合作單位 ① 聘請首都置地有限公司為中央電視臺新臺址建設工程咨詢顧問公司，負責廠址轉讓、廠址外拆遷、廠址騰退和拆除、開工證辦理、市政建 11 設咨詢專項業(yè)務。業(yè)主委員會下設辦公室，負責對 新臺址建設工程進行管理。 工程項目實施階段總體部署 167。 新址辦的職責任務 167。必要時，新臺址建設工程的重大事項和問題將提交中央電視臺分黨組研究和決定。 1. 有關支持和合作單位情況 ① 請北京市政府的一位副秘書長出任工程協(xié)調(diào)組組長，負責召集工程協(xié)調(diào)會，處理和解決工程建設中與北京市屬各單位的相關問題。 15 167。 （ 2）推行項目施工總承包制 按國際工程項目管理的一般作法，新臺址辦在確定工程組織架構時，非常注意由一個有實力的施工承包商承擔實現(xiàn)項目總 工期及項目整體