【正文】 要在滿足施工生產(chǎn)的條件下，充分地考慮到文明施工的各項要求，合理的利用現(xiàn)場的環(huán)境，做到科學(xué)利用、合理布置。對于臨建設(shè)施統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，不得私自亂搭臨建。四、工完場清和文明施工責(zé)任區(qū)制度施工過程中最容易產(chǎn)生大量的建筑垃圾并給清潔的環(huán)境造成“二次污染”。工完場清制度必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，在現(xiàn)場施工中，各專業(yè)班組的每一道施工工序，除了進行安全、技術(shù)交底外，還要有文明施工內(nèi)容，工作完成以后，必須對施工中造成的污染進行認(rèn)真的清理。除了嚴(yán)格執(zhí)行工完場清以外，我公司還將在現(xiàn)場建立文明施工責(zé)任區(qū)制度，將整個施工現(xiàn)場劃分為若干個責(zé)任區(qū)，使各自分管的責(zé)任區(qū)達到文明施工的各項要求，項目定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。由項目經(jīng)理、安全部主任、保衛(wèi)干事定期對員工進行文明施工教育、法律和法規(guī)知識教育以及遵章守紀(jì)教育。提高大家的文明施工意識和法制觀念，每月按項目將開展勞動競賽，將文明施工列入重點進行檢查、評比、考核，評出優(yōu)劣班組進行獎罰，并張榜公布。五、文明施工檢查措施檢查內(nèi)容：施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。檢查方法：項目文明施工管理組將定期對項目進行檢查。除此之外，還應(yīng)不定期地進行抽查。每次抽查，應(yīng)針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查其是否認(rèn)真地作了相應(yīng)的整改。對于屢次整改不合格的，應(yīng)當(dāng)進行相應(yīng)的懲戒。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好記錄，指出其不足之處，并限期責(zé)任人整改合格，項目文明施工管理組應(yīng)落實整改的情況。獎懲措施：為了鼓勵先進，鞭策后進，將對每次檢查中做得好的進行獎勵，做得差的應(yīng)當(dāng)進行懲罰，并督促其改進。項目文明施工管理將采用分區(qū)、分段包干制度，將責(zé)任落實到每個責(zé)任人身上，明確其責(zé)、權(quán)、利，實行責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。措施，加強施工現(xiàn)場的管理，促進工程質(zhì)量和安全水平的提高。第十一章 環(huán)境保護措施一、防止大氣污染措施本項目施工現(xiàn)場為“無煙工地”，進入施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，以防污染空氣，影響他人正常的工作、學(xué)習(xí)和休息。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒任何廢棄物和會產(chǎn)生有毒有害氣體、煙塵、臭氣的物質(zhì)，熔融瀝青等有毒物質(zhì)要使用封閉和帶有煙氣處理裝置的設(shè)備。施工現(xiàn)場四周實行全封閉式施工管理，防止施工過程中產(chǎn)生的粉塵向外彌散，造成大氣污染。水泥等易飛揚顆粒散體物料應(yīng)盡量安排庫內(nèi)存放，堆土場、散裝物料露天堆放場要壓實、覆蓋。選擇合格的運輸單位，做到運輸過程不散落。車輛出場沖洗車輪，減少車輪攜土。施工現(xiàn)場要在施工前做好施工道路的規(guī)劃和布置，臨時施工道路基層在夯實、路面要硬化。二、防止固體廢棄物污染措施制定廢渣、廢料的處理、處置方案，按照法規(guī)要求選擇有資質(zhì)的運輸單位，及時清運施工棄土和余泥渣土，建立登記制度，防止中途傾倒事件發(fā)生并做到運輸途中不撒落。選擇對外環(huán)境影響小的出土口、運輸路線和運輸時間。棄土場的生態(tài)影響和環(huán)境管理由市余泥渣土管理處確定?，F(xiàn)場內(nèi)無廢棄砂漿土、廢料，運輸?shù)缆泛筒僮髅媛涞亓霞皶r清用，砂漿、廢料倒運時應(yīng)采取防撒落措施。三、防止粉塵污染措施為保持環(huán)境衛(wèi)生，避免運土車發(fā)生遺灑，指派專人負(fù)責(zé)將運土車上的土拍實，并在出口處對車輪進行沖洗。指派專人清掃運土車經(jīng)過的污損路段。施工現(xiàn)場場地硬化和綠化，經(jīng)常灑水和澆水以減少粉塵污染。禁止在施工現(xiàn)場焚燒廢舊材料、有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。裝卸有粉塵的材料時，應(yīng)灑水濕潤或在倉庫內(nèi)進行。嚴(yán)禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運出。運輸車輛必須沖洗干凈后，方能離場上路行駛；在裝運建筑垃圾及工程渣土的車輛，派專人負(fù)責(zé)清掃道路及沖洗，保證行駛途中不污染道路和環(huán)境。四、防止噪音污染措施施工中采用低噪音的工藝和施工方法。提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度,增強全體施工人員防噪的自覺意識，盡量減少人為因素產(chǎn)生的噪聲。施工現(xiàn)場設(shè)置噪聲監(jiān)測儀，對現(xiàn)場環(huán)境噪聲進行全過程監(jiān)測，凡超過《施工場地噪聲限值》標(biāo)準(zhǔn)的，要及時對噪聲超標(biāo)的主要因素進行調(diào)整，以達到有效地控制施工噪聲的目的。建筑施工作業(yè)的噪音可能超過建筑施工現(xiàn)場的噪音限值時，在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申報，核準(zhǔn)后方能施工。合理安排施工工序及作業(yè)時間，有噪音的施工內(nèi)容盡量安排在白天，防止夜間擾民。凡必須進行強噪聲作業(yè)的，應(yīng)嚴(yán)格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)時間不超過22點，早間作業(yè)不早于6點。特殊情況需連續(xù)作業(yè)(或夜間作業(yè)) 的，應(yīng)盡量采取降低噪音措施，并事先做好周邊單位和居民的工作。現(xiàn)場盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的施工機械。施工現(xiàn)場的強噪聲機械(如：電鋸、電刨、砂輪機等) 要設(shè)置封閉的機械棚，以盡量減少強噪聲的擴散。牽涉到產(chǎn)生強噪聲的成品、半成品加工、制作作業(yè)，應(yīng)盡量放在工廠、車間完成，盡量減少施工現(xiàn)場的噪聲。所有運輸車輛進入市區(qū)后，必須按限速行駛，禁止鳴笛，以減少噪聲。第十二章 安全施工保證措施一、安全施工控制 安全施工措施本項目在施工安全方面要重點作好以下幾方面工作：（1）要認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對入場工人要進行入場安全教育，要例舉展覽展示工程中的安全事故，以消除對展覽展示工程的安全麻痹思想，對勞務(wù)人員做到集中培訓(xùn)，統(tǒng)一考試，合格后方準(zhǔn)上崗，并與其簽訂有實質(zhì)內(nèi)容的安全合同。（2）逐級作好安全技術(shù)交底，使操作人員了解本企業(yè)、本項目有關(guān)安全檢查生產(chǎn)的管理制度和方法,熟知本工種的安全操作規(guī)程、規(guī)范。（3）設(shè)專職安全員，現(xiàn)場巡回檢查各作業(yè)段安全生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)隱患，保證作業(yè)段不發(fā)生工傷事故，對違章作業(yè)人員進行通報或經(jīng)濟處罰，屢教不改都有清退出場。（4） 作好“四口”防護工作。（5） 裝修材料中的易燃、易爆、有毒作業(yè)及其放置庫房，要采取防火、防爆、防毒措施，要在現(xiàn)場設(shè)立醒目的防火、防爆、防毒警示標(biāo)牌。消防措施(1) 要建立現(xiàn)場消防保衛(wèi)制度并進行全場員工的教育宣傳，設(shè)專人負(fù)責(zé)消防保衛(wèi)的現(xiàn)場巡回檢查，以發(fā)現(xiàn)隱患，監(jiān)督整改措施落實情況。(2) 施工現(xiàn)場各層要設(shè)明顯的防火宣傳標(biāo)志，在易生火患的部位（如木材、油漆等材料堆放場地和施工現(xiàn)場）及樓梯口等要放置消防器材，以備急用。(3) 嚴(yán)格用火申請手續(xù)，電氣焊或其它明火作業(yè)前都要向主管人員辦理用火申請，操作者要在批準(zhǔn)的時間和范圍內(nèi)作業(yè)。根據(jù)作業(yè)情況適當(dāng)配備看火人員，看火人員應(yīng)攜帶滅火器，在明火作業(yè)過程中不準(zhǔn)離崗。明火附近嚴(yán)禁放置易燃、易爆物品。(4) 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，對違反規(guī)定者進行嚴(yán)格的批評教育和經(jīng)濟處罰，屢教不改者清退出場。(5) 在涂料、防水、油漆作業(yè)房間，要保持通風(fēng)良好，以防止有害氣體引起火患和和對人體的傷害。(6) 易燃物品單獨存放，專人負(fù)責(zé)發(fā)放，并對使用人員進行必要的消防安全使用知識交底。(7) 裝修施工時，易燃材料較多，要對所有電氣及電線嚴(yán)加管理，不準(zhǔn)在易燃材料上亂放。夜班施工時活動照明燈具線路要采取妥善的絕緣保護，燈具與易燃物最小應(yīng)保持1 m的間距。(8) 現(xiàn)場萬一發(fā)生火災(zāi)事故后的急救要領(lǐng)：要立即組織現(xiàn)場人員及時撲救，方法要得當(dāng)。油料起火不宜用水撲救，可用泡沫滅火器或采用隔離法壓滅火源。電器設(shè)備或線路起火時，應(yīng)盡快切斷電源，用二氧化碳滅火器滅火，千萬不要盲目向電氣設(shè)備上潑水，這樣容易造成觸電或短路炸等事故。如化學(xué)材料起火，更要慎重，要根據(jù)起火物質(zhì)選擇滅火方法，同時要注意救火人員的安全，防止中毒?，F(xiàn)場出現(xiàn)火災(zāi)不能自救時，應(yīng)及時報警。 安全用電檢查(1) 現(xiàn)場院臨時用嚴(yán)格遵照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定及要求進行布置和架設(shè)，并定期對閘刀開關(guān)、插座及漏電保護器的靈敏度進行常規(guī)的使用安全檢查。(2) 開關(guān)箱應(yīng)采用“一機一閘一漏電保護”的原則。一般施工場所應(yīng)選擇漏電動作流為30mA 漏電保護器；在潮濕或危險性大的場合應(yīng)選擇漏電動作流為15mA的漏電保護器，以確保操作人員的安全。(3) 施工現(xiàn)場所用的電線應(yīng)為銅芯電纜，其截面必須能滿足施工用電要求。保證線路接零并裝設(shè)開關(guān)及熔斷器。(4) 潮濕和易觸及帶電的場所，其照明電源電壓〈24V施工現(xiàn)場臨時用電，由值班電工負(fù)責(zé)接駁，不能隨意亂接。值班電工負(fù)責(zé)檢查用情況。施工現(xiàn)場用手電采用三相五線、三級配電二級保護制度。認(rèn)真作好各類電動機械和手持電動工具的接地或接零保護。人力移動電動機械時，要切斷電源，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。必須使用標(biāo)準(zhǔn)配電箱。移動式配電箱、開關(guān)箱應(yīng)將其箱體牢固裝設(shè)在堅實、穩(wěn)定支架上。導(dǎo)線進出口設(shè)在箱體下方，并加強絕緣，以防止雨水、沙塵進入箱內(nèi)，箱內(nèi)嚴(yán)禁放置雜物。第十三章 治安管理措施一、治安保衛(wèi)工作目標(biāo)強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，盡量減少偷盜事件的發(fā)生。作好人事管理，加強治安保衛(wèi)教育，及時處理好單位之間、人員之間的矛盾和糾紛，杜絕重大刑事案件。加強對重點人員和各關(guān)鍵部位的檢查管理，杜絕各類人為破壞事件的發(fā)生。落實成品保護責(zé)任制，杜絕重大成品保護損壞事故和設(shè)備、零部件的丟失事件的發(fā)生。二、治安保衛(wèi)工作的組織措施建立強有力的管理機構(gòu)，成立由項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)組。治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)是：確定現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作總體方案；審批現(xiàn)場保安部門制定的治安保衛(wèi)工作方案；協(xié)調(diào)各施工單位間的治安保衛(wèi)關(guān)系；制定特殊情況下的加強安全保衛(wèi)措施，有緊急事故發(fā)生時的應(yīng)急預(yù)案；組織保安人員進行特殊時期安全保衛(wèi)工作的演習(xí)。三、嚴(yán)格施工人員的審查與管理施工隊伍進場前將其所有施工人員的名單報至項目部。外地勞務(wù)工人員還應(yīng)附有身份證、治安證、勞務(wù)證的復(fù)印件。施工人員進入施工現(xiàn)場必須無條件地遵守現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理制度，聽從保衛(wèi)人員的指揮與管理。要求施工隊伍中，每50 人推選一名治安員，負(fù)責(zé)管理本隊組的治安管理。四、簽訂治安保衛(wèi)責(zé)任書在本項目施工的全過程中，堅持貫徹“誰負(fù)責(zé)施工，誰負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)”的原則，保衛(wèi)部代表項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)組織與各進入施工現(xiàn)場的各分包隊伍簽訂“治安保衛(wèi)責(zé)任書”。在該責(zé)任書中明確治安管理目標(biāo)、責(zé)任范圍和具體治安責(zé)任。保衛(wèi)部定期檢查責(zé)任書的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。五、開展治安教育培訓(xùn)每月組織一次治安教育培訓(xùn)，培訓(xùn)對象主要為各專業(yè)隊伍的保衛(wèi)負(fù)責(zé)人和治安員。及時宣傳上海市有關(guān)治安保衛(wèi)管理要求，部署下一階段的治安保衛(wèi)工作。第十四章 成本控制管理本項目的承包是多環(huán)節(jié)、多方面組成的管理活動，質(zhì)量、進度、設(shè)備材料、不可預(yù)見費用的管理控制等最終均與成本控制密切相關(guān)，成本控制管理貫穿于工程項目施工的始終，是項目管理和控制的重要內(nèi)容，為業(yè)主、本公司及合作伙伴所關(guān)注。為了有效地控制工程施工成本，應(yīng)建立以中心的成本核算制度，堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，堅持每個項目單獨核算，做到施工前有預(yù)算，施工中有核算、施工后有決算。為此，首先要合理設(shè)置組織管理機構(gòu)，明確組織形式、職責(zé)、管理職權(quán)并制定嚴(yán)格的管理制度，以制度規(guī)范管理，使各部門各司其職，相互協(xié)調(diào)，共同完成工程投資控制的任務(wù)。其次是要制定切合實際的經(jīng)濟責(zé)任制，實行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，在不影響建設(shè)規(guī)模、工程質(zhì)量、工期的前提下，貫徹物質(zhì)利益原則，獎節(jié)法超，形成節(jié)約工程投資的內(nèi)在利益驅(qū)動機制，為完成工程投資控制的任務(wù)提供內(nèi)在動力。針對工程特點，總承包項目經(jīng)理部配置了高素質(zhì)的經(jīng)濟管理人才，嚴(yán)格履行合同，全面強化建設(shè)資金管理，嚴(yán)格控制預(yù)結(jié)算管理、成本核算、招標(biāo)工作等各個環(huán)節(jié)，實施月度檢查，對資金實行根據(jù)管理，合理調(diào)度；按照合同規(guī)定的要求，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，減少返工浪費；合理安排進度計劃，做好各項工作的銜接；采用“四新”技術(shù)，提高工作效率，降低人力和物力消耗；嚴(yán)格施工過程的材料設(shè)備管理，在設(shè)備材料訂貨中加以控制；嚴(yán)格制度化管理，按照程序核實工程量、撥付施工進度款和控制不可預(yù)見費；建立健全各種原始記錄和費用臺帳資料，定期進行分析與預(yù)測，實現(xiàn)“精打細(xì)算建場館”的管理目標(biāo)。一、編制詳細(xì)的費用控制計劃，嚴(yán)格控制項目實施成本為了確保實現(xiàn)合理利潤，需要強化項目施工的費用估算和成本控制工作。首先完善工程施工費用估算體系，在施工圖深化設(shè)計完成后及時編制施工圖預(yù)算，作為工程結(jié)算的依據(jù)，編制詳細(xì)的費用控制計劃、用款計劃并加強風(fēng)險分析，通過合理安排，減少各項可能節(jié)約的支出，嚴(yán)格控制各項預(yù)算外的費用，采取預(yù)防措施，避免意外損失，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。工程施工項目經(jīng)理部審查或批準(zhǔn)各施工階段費用估算和費用分解指標(biāo)，審查費用計劃執(zhí)行情況，實行費用進度綜合控制，每月審查預(yù)測費用發(fā)展趨勢，提高項目管理的預(yù)見性，變事后補救為事前控制，努力使項目按預(yù)定計劃順利進行，避免產(chǎn)生過大的波動，必要時調(diào)整費用計劃及費用分解指標(biāo)，實行成本控制。二、加強項目實施過程中的成本控制管理在施工過程中，主要采取以下措施嚴(yán)格成本管理，控制工程投資：成本上：節(jié)約開支，注重實用，嚴(yán)格控制非直接用于工程建設(shè)的費用支出。選材上：選取優(yōu)價廉的廠家，合理控制工程造價，實現(xiàn)限價采購制度，控制設(shè)備材料費用。 管理上：精心組織，科學(xué)管理，避免窩工、返工、浪費。 技術(shù)上：本著“少花錢，多辦事，價廉物美”的原則，改進技術(shù)方案與施工工藝，突出建筑使用功能，滿足設(shè)計要求。同時，嚴(yán)格設(shè)計變更和簽證的控制，以控制工程工程的不可預(yù)見費。設(shè)計變更往往牽涉到工期和費用，對于施工圖紙不明確的內(nèi)容，必須完善設(shè)計變更手續(xù)，設(shè)計變更必須經(jīng)設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理單位蓋章才有效。施工中發(fā)生的特殊情況，必須及時報告，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場確認(rèn)，辦好有關(guān)手續(xù)并對簽證單認(rèn)真編號，使申報工程量的手續(xù)得以完善。施工中，眾多專業(yè)供應(yīng)商、不同專業(yè)及工種的交叉作業(yè)多，為了創(chuàng)造參建單位之良好的合作關(guān)系，避免經(jīng)濟糾紛，項目經(jīng)理部制訂了“內(nèi)部工程簽證單有關(guān)規(guī)定”，積極協(xié)調(diào)好有關(guān)交叉作業(yè)的工程部位、工程內(nèi)容的協(xié)調(diào)，有效協(xié)調(diào)好各分項目部的工作、經(jīng)濟關(guān)系、使得各分項目部之間形成以大局為重、相互合作的良好風(fēng)氣。三、嚴(yán)格履行合同條款,完善預(yù)結(jié)算及財務(wù)管理制度項目經(jīng)理部以合同為依據(jù)，嚴(yán)格履行合