央視項目管理實施方案-資料下載頁
2025-08-29 11:54本頁面
【導讀】中央電視臺新臺址建設工程?！俄椖抗芾韺嵤┓桨浮?。中央電視臺新臺址建設工程辦公室。第一節(jié)組織機構(gòu)設置和人員組成。§項目管理的協(xié)調(diào)與合作。§新址辦的職責任務。§工程項目實施階段總體部署。第五節(jié)基本工作制度。具有相當?shù)碾y度，必須深刻認識工作中的重要性和必要性、先進性和前瞻。性、復雜性和艱巨性、可行性和風險性。行，落實組織機構(gòu)、制定管理實施規(guī)范是當務之急，并且至關(guān)重要。址建設工程辦公室據(jù)此制定本方案，在獲業(yè)主委員會批準后，由全體工作。家廣播電影電視總局宣布成立領(lǐng)導小組，中共中央宣傳部副部長、國。會常務副主任張海濤任副組長，國家廣播電影電視總局組成員、中紀。委駐總局紀檢組組長王德新同志任副組長，國家廣播電視總局黨組成。領(lǐng)導小組辦事機構(gòu)設在中央電視臺。②中央電視臺分黨組是中央電視臺的最高決策機構(gòu)。設工程的重大事項和問題將提交中央電視臺分黨組研究和決定。員會委托授權(quán)的中央電視臺新臺址建設工程的合法項目管理機構(gòu)，全
【正文】 許可證》 施工圖設計 施工圖審查 工程招 標 國家計委 /廣電總局 /中央電視臺 中央電視臺 /咨詢公司 中央電視臺 /咨詢公 司 廣電總局 /中央電視臺 中國國際工程咨詢公司 國家計委 中央電視臺 /評估事務所 市規(guī)劃委員會 市國土房管局、人防、消防、交通、園林 國家計委、市計委、市規(guī)委 中央電視臺 /市規(guī)委 設計單位 授權(quán)審圖單位 中央電視臺 /北京市建筑市場 申請《施工許可證》 進入工程實施階段 中央電視臺 /市建委 （見流程圖⑤） 27 建安工程初步設計 工程概算 建安工程施工圖設計 工程預算 施工組織設計 建安工程施工總包招標 施工方案評審 合同網(wǎng)絡圖 施工總包 決標簽約 調(diào)研考察 結(jié)構(gòu)施工 裝修施工 機電施工 市政綜合管網(wǎng)設計 各專業(yè)施工圖設計 市政各專業(yè)工程招標 市政工程施工 建安工程初步驗收 市政工程驗收接用 工程結(jié)算 材料設備分類供應計劃 施工進度評估 監(jiān)理招標 規(guī)劃設計方案審定 項目投資總控制計劃 市政各專業(yè)咨詢方案 施工方案 施工進度計劃 施工機構(gòu)設置 監(jiān)理合同 電視工程實施計劃 ③ 建安及市政工程實施流程 市政各專業(yè)工程決標 建安工程驗收備案 見流程圖 ④ 28 ⑤ 建設用地拆遷流程 中央電視臺新臺址建設工程 《廠址轉(zhuǎn)讓合同》 廠址騰退計劃 拆除方案 廠外拆遷計劃 拆遷及易地建設方案 燃氣、供電單位易地建設合同 實施 易地建設 搬遷 拆除合同 及實施 具備三通及開工條件 委托拆遷 公司 居民搬遷補償合同 搬遷 中央電視臺 /首置 /北汽集團 中央電視臺 /首置 中央電視臺 /首置 /北汽集團 中央電視臺 /首置 中央電視臺 /首置 /北汽集團 中央電視臺 /首置 /燃氣供電單位 中央電視臺 /首置 /合作單位 中央電視臺 /首置 /拆遷公司 中央電視臺 /首置 /拆遷公司 /居民 中央電視臺 /首置 /拆 遷公司 /燃氣供電單位 /居民 中央電視臺 /首置 /拆遷公司 /市政園林 中央電視臺 /首置 /供電局 /自來水公司 /市政 29 第三章 項 目管理基本工作制度 第五節(jié) 基本工作制度 167。 業(yè)主委員會會議制度 （ 1） 業(yè)主委員會不定期召開業(yè)主委員會會議，就其認為應做出決定的 項目建設重大事項和業(yè)主委員會辦公室呈報的關(guān)于項目建設重大 事項的請示，在專業(yè)組進行分析、論證的基礎上，進行討論、研究，做出決定； （ 2） 業(yè)主委員會每三個月定期召開一次業(yè)主委員會會議，聽取新臺址建設工程辦公室就本項目建設進展和新臺址建設工程辦公室工作情況的匯報，必要時，對其工作做出指示； （ 3） 業(yè)主委員會定期和不定期會議可合并召開； （ 4） 業(yè)主委員會會議由業(yè)主委員會主任支持。業(yè)主委員 會主任因故不能出席并主持會議時，可委托業(yè)主委員會副主任主持會議； （ 5） 出席業(yè)主委員會會議的業(yè)主委員會委員不少于全體委員數(shù)三分之二時，會議所做出的決定有效。 業(yè)主委員會專業(yè)組會議制度 （ 1） 業(yè)主委員會專業(yè)組是指業(yè)主委員會下設的電視技術(shù)組、投資管理組、咨詢顧問組和審計監(jiān)察組； （ 2） 業(yè)主委員會專業(yè)組根據(jù)業(yè)主委員會的要求和工作需要，不定期召開會議，就業(yè)主委員會提交的應做出決定的重大事項和新臺址建設工 30 程辦公室呈報的關(guān)于重大事項的請示進行分析、論證，形成對所分析、論證重大事項的建議，提交業(yè)主委員會做出決定； （ 3） 業(yè)主委員會專業(yè)組會 議一般由該專業(yè)組組長主持，專業(yè)組成員參加，必要時，可請新臺址建設工程辦公室有關(guān)人員對所請示重大事項進行更詳細的說明、解釋。 新臺址建設工程辦公室會議制度 （ 1） 新臺址建設工程辦公室每月召開一次工作例會，檢查各職能中心上月工作計劃執(zhí)行情況，對未完成計劃的工作內(nèi)容分析原因，確定改進措施，制訂各職能中心本月工作計劃； （ 2） 新臺址建設工程辦公室根據(jù)業(yè)主委員會的要求或工作需要，不定期召開專題會議，就項目建設的重大事項或重要事項進行分析、討論， 會議對重大事項的討論結(jié)果以請示方式呈報業(yè)主委員會批準，或?qū)χ匾马椩跇I(yè)主委 員會的授權(quán)范圍內(nèi)做出決定； （ 3） 新臺址建設工程辦公室月工作例會一般由業(yè)委會辦公室主任主持，業(yè)委會辦公室副主任和各中心經(jīng)理、副經(jīng)理參加。 職能中心會議制度 （ 1） 新臺址建設工程辦公室職能中心每周召開一次工作例會，檢查本中心上周工作計劃完成情況，根據(jù)本中心月工作計劃和上周計劃完成 情況，制訂本周工作計劃； （ 2） 職能中心周工作例會一般由本中心經(jīng)理主持。 31 167。 新臺址建設工程辦公室工程項目月報內(nèi)容 （ 1） 項目基本情況； （ 2） 項目管理架構(gòu)； （ 3） 報批及合同執(zhí)行情況； ① 報批情況表 ② 工程、設備合同執(zhí)行情況表 （ 4） 項 目評述 ① 形象進度示意圖 ② 工程照片 ③ 項目綜述 ? 前期手續(xù)辦理 ? 市政手續(xù)辦理及市政工程 ? 工程進展 ? 工程招標工作 ? 財務工作 （ 5） 財務情況表 ① 籌資及成本支出表 ② 損益分析表 （ 6） 項目資金流動表 （ 7） 完成工程量累計曲線表 （ 8） 預算和實際投資曲線表 32 （ 9） 工程進度表 （ 10） 現(xiàn)金流量計算表 （ 11） 項目投資支出估算表 工程項目月報在次月 10 日前呈報每一位業(yè)主委員會委員，使他們能夠及時掌握項目工作的動態(tài)。
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