【正文】 單項(xiàng) 20 萬(wàn)元以上及超過(guò) 10 天工期的索賠； ⑤ 重要工程技術(shù)方案； ⑥ 業(yè)主委員會(huì)或業(yè)主委員會(huì)辦公室認(rèn)為需業(yè)主委員會(huì)辦公室批準(zhǔn)的其它事項(xiàng)。 b. 二級(jí)計(jì)劃：由各專業(yè)分包編制，并由總承包匯總，監(jiān) 理核定的專業(yè) 工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（僅限一級(jí)分包），主要目的為劃分流水、協(xié)調(diào)專業(yè)內(nèi)施工內(nèi)容與順序。 因眾多單位共同參與本項(xiàng)目的建設(shè)，就必然產(chǎn)生各個(gè)單位間的關(guān)系，也必然形成該項(xiàng)目的管理架構(gòu)，無(wú)論其形成是主動(dòng)的、有序的、明晰的、科學(xué)的，還是被動(dòng)、無(wú)序、模糊的。 ④ 進(jìn)度管理 新址辦有責(zé)任對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行全程監(jiān)督和管理，并且盡可能按工程進(jìn)度要求開展各項(xiàng)工作，確保按時(shí)完成任務(wù)。 ③ 施工階段 ? 施工協(xié)調(diào)和管理工作； ? 施工期合作單位的協(xié)調(diào)管理工作； ? 市政及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)配合工作； ? 工程項(xiàng)目的進(jìn)度、資金和質(zhì)量控制及協(xié)調(diào)工作； ? 各合作單位的配合和協(xié)調(diào)工作； ? 工藝設(shè)計(jì)工作； ? 技術(shù)研究工作； ? 《工藝實(shí)施方案》制定工作； ? 建安工程與電視專業(yè)工程協(xié)調(diào)配合工作； ? 工藝系統(tǒng)建設(shè)工程； ? 試運(yùn)行的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作； 14 ? 培訓(xùn)工 作； ? 施工階段各項(xiàng)協(xié)調(diào)和管理工作。 3. 擬委托聘請(qǐng)的合作單位 ① 擬委托專業(yè)項(xiàng)目管理公司承擔(dān)中央電視臺(tái)新臺(tái)址建設(shè)工程的項(xiàng)目管理工作，采取與業(yè)主一體化辦公的形式參與建設(shè)項(xiàng)目管理工作。 中央電視臺(tái)新臺(tái)址建設(shè)工程辦公室受業(yè)主委員會(huì)委托對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理并對(duì)業(yè)主委員會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)。電視技術(shù)組組成人員如下： 組 長(zhǎng)：何宗就 副組長(zhǎng)：丁文華（常務(wù)） 宋宜純 徐 威 成 員：丁文華 王世榮 李宏虹 李 勇 宋宜純 季小軍 楊 健 徐 威 黃平剛 韓 強(qiáng) 曹建新 ⑤ 業(yè)主委員會(huì)下設(shè)投資管理組，就需業(yè)主委員會(huì)決策的關(guān)于投資管理重大事項(xiàng)進(jìn)行研究或?qū)徍?，向業(yè)主委員會(huì)提供投資管理重大事項(xiàng)的建議。 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) ① 在中央電視臺(tái)新臺(tái)址建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)國(guó)務(wù)院辦公會(huì)議審議批準(zhǔn)后，國(guó)家廣播電影電視總局宣布成立領(lǐng)導(dǎo)小組，中共中央宣傳部副部長(zhǎng)、國(guó)家廣播電影電視總局局長(zhǎng)、中國(guó)廣播電影電視集團(tuán)管委會(huì)主任徐光春任組長(zhǎng)，國(guó)家廣播電影電視總局副局長(zhǎng)、中國(guó)廣播電影電視集團(tuán)管委會(huì)常務(wù)副主任張海濤任副組長(zhǎng)，國(guó)家廣播電影電 視總局組成員、中紀(jì)委駐總局紀(jì)檢組組長(zhǎng)王德新同志任副組長(zhǎng)，國(guó)家廣播電視總局黨組成員、中央電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)、中國(guó)廣播電影電視集團(tuán)管委會(huì)副主任趙化勇任常務(wù)副組長(zhǎng)。 工程項(xiàng)目總體進(jìn)度里程碑計(jì)劃 167。 新臺(tái)址建設(shè)工程辦公室（暨業(yè)主委員會(huì)辦公室） 第二節(jié) 項(xiàng)目管理體制 167。 項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)方式 167。 主要階段工作流程 第三章 工程管理基本工作制度 第五節(jié) 基 本工作制度 167。領(lǐng)導(dǎo)小組辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在中央電視臺(tái)。投資管理組組成如下： 6 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員： ⑥ 業(yè)主委員會(huì)下設(shè)辦公室（詳見新臺(tái)址建設(shè)工程辦公室） 7 167。根據(jù)工程項(xiàng)目的重要性、緊迫性及復(fù)雜程度，中央電視臺(tái)新臺(tái)址建設(shè)工程需要得到各方面的支持和幫助。 ② 擬聘請(qǐng)專業(yè)法律方面的律師事務(wù)所為中央電視臺(tái)新臺(tái)址建設(shè)工程法律事務(wù)咨詢顧問(wèn)，協(xié)助處理和解決工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的有關(guān)法律問(wèn)題。 ④ 其它 ? 工程檔案管理； ? 工程建設(shè)過(guò)程中的重大活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)及管理工作； ? 工程項(xiàng)目有關(guān)信息收集、整理、統(tǒng)計(jì)和管理工作。 ⑤ 投資管理 新址辦有責(zé)任對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)資金進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)控 。良好的項(xiàng)目管理，其管理模式與架構(gòu)的形成必然屬前一種情況，而模糊混亂或不科學(xué)的項(xiàng)目管理模式與架構(gòu)則必然造成各參建單位工作責(zé)任、工作界面及相互關(guān)系的混亂，使生產(chǎn)與 管理資源浪費(fèi)，其結(jié)果是建設(shè)項(xiàng)目設(shè)定工作目標(biāo)的落空。 c. 三級(jí)計(jì)劃：即由總承包匯總各分包人編制的涵蓋各專業(yè)施工內(nèi)容的 短周期施工計(jì)劃，《如月 /周工程綜合計(jì)劃及專項(xiàng)工程綜合計(jì)劃》，突出專業(yè)施工間的施工流動(dòng)安排及對(duì)施工場(chǎng)地的占用。 （ 2）重要事項(xiàng)審批 ① 重要事項(xiàng)審批流程圖 職能中心就重要事項(xiàng) 向新臺(tái)址辦提出書面請(qǐng)示 新臺(tái)址建設(shè)工程辦公室 進(jìn)行審批 修改意見 批準(zhǔn) 向業(yè)主委員會(huì) 報(bào) 備 職能中心 執(zhí) 行 必要 時(shí) 23 一般事項(xiàng)工作 （ 1） 一般事項(xiàng)：除重大事項(xiàng)、重要事項(xiàng)以外，有關(guān)本項(xiàng)目建設(shè)管理工作的日常工作事項(xiàng)。 業(yè)主委員會(huì)專業(yè)組會(huì)議制度 （ 1） 業(yè)主委員會(huì)專業(yè)組是指業(yè)主委員會(huì)下設(shè)的電視技術(shù)組、投資管理組、咨詢顧問(wèn)組和審計(jì)監(jiān)察組； （ 2） 業(yè)主委員會(huì)專業(yè)組根據(jù)業(yè)主委員會(huì)的要求和工作需要，不定期召開會(huì)議，就業(yè)主委員會(huì)提交的應(yīng)做出決定的重大事項(xiàng)和新臺(tái)址建設(shè)工 30 程辦公室呈報(bào)的關(guān)于重大事項(xiàng)的請(qǐng)示進(jìn)行分析、論證，形成對(duì)所分析、論證重大事項(xiàng)的建議，提交業(yè)主委員會(huì)做出決定； （ 3） 業(yè)主委員會(huì)專業(yè)組會(huì) 議一般由該專業(yè)組組長(zhǎng)主持，專業(yè)組成員參加，必要時(shí)，可請(qǐng)新臺(tái)址建設(shè)工程辦公室有關(guān)人員對(duì)所請(qǐng)示重大事項(xiàng)進(jìn)行更詳細(xì)的說(shuō)明、解釋。 職能中心會(huì)議制度 （ 1） 新臺(tái)址建設(shè)工程辦公室職能中心每周召開一次工作例會(huì)，檢查本中心上周工作計(jì)劃完成情況，根據(jù)本中心月工作計(jì)劃和上周計(jì)劃完成 情況，制訂本周工作計(jì)劃； （ 2） 職能中心周工作例會(huì)一般由本中心經(jīng)理主持。 （ 3） 職能中心對(duì)一般事項(xiàng)工作成果以月 工作報(bào)告或?qū)ｎ}報(bào)告的形式向 新臺(tái)址建設(shè)工程辦公室報(bào)告。 （ 4）項(xiàng)目投資控制總計(jì)劃 投資控制主要手段包括： ① 采用積極的預(yù)前控制方法進(jìn)行投資控制，根據(jù)建筑市場(chǎng)的成本經(jīng)驗(yàn) 數(shù)據(jù)，在工程大規(guī)模實(shí)施前，先根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的情況（類型、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等）將工程的主要成本構(gòu)成按合同網(wǎng)絡(luò)方法來(lái)進(jìn)行分解，形成項(xiàng)目成本控