【正文】 照不合格產(chǎn)品控制程序的規(guī)定機械處置。②機械設(shè)備報驗控制措施控制進場機械設(shè)備的開箱驗收，根據(jù)EPC質(zhì)量管理體系文件的要求，由監(jiān)理方、施工方、供貨方共同開箱驗收，檢查到貨設(shè)備的型號、數(shù)量、資料和設(shè)備外觀有無缺陷等。對于進場參與施工或安裝驗收的設(shè)備，按規(guī)程要求，對機械、設(shè)備進行進場驗收，上報監(jiān)理方和發(fā)包人方。特種設(shè)備必須經(jīng)過專業(yè)的質(zhì)監(jiān)部門檢驗驗收合格后方可投入使用。7. 項目溝通與協(xié)調(diào)程序1．項目經(jīng)理項目經(jīng)理的職責項目經(jīng)理是EPC工程項目合同中的授權(quán)代表，代表總承包商在項目實施過程中承擔合同項目中所規(guī)定的總承包商的權(quán)利和義務(wù)。項目經(jīng)理負責按照項目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內(nèi)容以及約定的項目工作周期、質(zhì)量標準、投資限額等合同要求全面完成合同項目任務(wù)，為顧客提供滿意服務(wù)。項目經(jīng)理按照總包公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，全面組織、主持項目組的工作。根據(jù)總承包商法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。項目經(jīng)理的主要工作任務(wù)：建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。在授權(quán)范圍內(nèi)負責與承包商各職能部門、各項目干系單位、雇主和雇主工程師、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。建立項目工作組，并對項目組的管理人員進行考核、評估。負責項目的策劃，確定項目實施的基本方法、程序，組織編制項目執(zhí)行計劃，明確項目的總目標和階段目標，并將目標分解給各分包商和各管理部門，使項目按照總目標的要求協(xié)調(diào)進行。負責項目的決策工作，領(lǐng)導(dǎo)制訂項目組各部門的工作目標，審批各部分的工作標準和工作程序，指導(dǎo)項目的設(shè)計、采購、施工、開車以及項目的質(zhì)量管理、財務(wù)管理、進度管理、投資管理、行政管理等各項工作，對項目合同規(guī)定的工作任務(wù)和工作質(zhì)量負責，并及時采取措施處理項目出現(xiàn)的問題。定期向公司的項目上級主管部門報告項目的進展情況及項目實施中的重大問題，并負責請求公司主管和有關(guān)部門協(xié)調(diào)及解決項目實施中的重大問題。負責合同規(guī)定的工程交接、試車、竣工驗收、工程結(jié)算、財務(wù)結(jié)算，組織編制項目總結(jié)、文件資料的整理歸檔和項目的完工報告。2．現(xiàn)場經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理的職責：在項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時，全面履行項目經(jīng)理的職責。負責項目合同的施工、設(shè)計修改、工程交接、竣工驗收、工程結(jié)算、現(xiàn)場財務(wù)結(jié)算工作?，F(xiàn)場經(jīng)理的主要工作任務(wù)現(xiàn)場經(jīng)理由總包公司任命，代理項目經(jīng)理履行由項目經(jīng)理授權(quán)的項目施工現(xiàn)場工作的項目經(jīng)理負責的管理職責，經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，現(xiàn)場經(jīng)理的主要工作任務(wù)有：對施工現(xiàn)場的項目組內(nèi)部管理。對施工現(xiàn)場的分包商、供貨商的管理和協(xié)調(diào)工作。代表項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場與雇主代表的協(xié)調(diào)、溝通工作。授權(quán)范圍內(nèi)簽訂項目現(xiàn)場的小額材料、設(shè)備的采購、施工分包、設(shè)計變更修改、工程量增減變更等工作。3．設(shè)計經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理的職責在項目經(jīng)理的總體領(lǐng)導(dǎo)下，負責項目的設(shè)計工作，全面保證項目的設(shè)計進度、質(zhì)量和費用符合項目合同的要求。在設(shè)計中貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計工作的質(zhì)量管理體系。設(shè)計經(jīng)理的主要工作任務(wù)根據(jù)項目合同，與雇主溝通，編制設(shè)計大綱，組織和審查設(shè)計輸入。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織設(shè)計團隊，確定設(shè)計標準、規(guī)范，制訂同意的設(shè)計原則并分解設(shè)計任務(wù)。組織召開設(shè)計協(xié)調(diào)會議，負責與其他設(shè)計分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。根據(jù)項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理的要求執(zhí)行和審查設(shè)計修改。根據(jù)項目實施進度計劃向采購部門提交必須的技術(shù)文件，并要求采購部門及時返回供貨商的先期確認條件作為施工設(shè)計的基礎(chǔ)文件。組織技術(shù)人員對采購招標的技術(shù)標評審。會同商務(wù)經(jīng)理、控制經(jīng)理就投資費用的控制、進度等召開協(xié)調(diào)會議，并就在進度、費控方面的問題及時報告給項目經(jīng)理。協(xié)同安全經(jīng)理，對設(shè)計文件中涉及安全、環(huán)保問題的審查。組織處理項目在采購、施工、開車和竣工保修階段中出現(xiàn)的設(shè)計問題。組織各設(shè)計專業(yè)編制設(shè)計文件、并對設(shè)計文件、資料等進行整理、歸檔，編寫設(shè)計完工報告、總結(jié)報告。4．施工經(jīng)理施工經(jīng)理的職責負責項目的施工的組織工作，確保項目施工進度、質(zhì)量和費用指標的完成。負責對分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。未設(shè)現(xiàn)場經(jīng)理時，在項目經(jīng)理的授權(quán)下代行現(xiàn)場經(jīng)理職責。施工經(jīng)理的主要工作任務(wù)在項目設(shè)計階段，從項目的施工角度對項目工程設(shè)計提出意見和要求。按照合同條款，核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標點、施工用水電的接口點、臨時設(shè)施用地、運輸條件等。根據(jù)項目合同，編制施工計劃，明確項目的施工工程范圍、任務(wù)、施工組織方式、施工招標/投標管理、施工準備工作、施工的質(zhì)量、進度、費用控制的原則和方法。根據(jù)總進度計劃，編制施工計劃、設(shè)備進場計劃、費用使用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。編制和確定施工組織計劃，施工方案、施工安全文明管理等；制訂工作程序和現(xiàn)場各崗位人員的職責，組織施工管理工作團隊，報項目經(jīng)理批準執(zhí)行。建立材料、設(shè)備的檢查程序，建立倉庫管理。協(xié)同安全經(jīng)理對施工過程中的安全、環(huán)衛(wèi)的管理。會同商務(wù)經(jīng)理和采購經(jīng)理設(shè)備進場、交接工作。會同控制經(jīng)理，執(zhí)行費用控制計劃，進度控制計劃。組織對施工分包投標的技術(shù)標評審工作。在項目經(jīng)理的授權(quán)下簽訂小額分包合同。編制項目施工竣工資料，協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交接。編制項目完工報告，施工總結(jié)。5．商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理的職責負責項目的商務(wù)工作，主要包括：EPC合同的商務(wù)解釋、合同商務(wù)條款修改的審核，投標文件的商務(wù)條款的編制和審查，分包和采購合同的商務(wù)審查。負責項目的分包計劃、投資控制，采購的進度、質(zhì)量和費用指標。負責與供應(yīng)分承包商的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)。商務(wù)經(jīng)理的主要工作任務(wù)：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制費控大綱和項目資金使用計劃書。按項目工作分解結(jié)構(gòu)進行項目費用分解，經(jīng)項目經(jīng)理審核、批準后形成分項工程預(yù)算，并下達到項目的設(shè)計、采購、施工經(jīng)理，作為項目各階段費用控制的依據(jù)。在項目實施過程中，定期監(jiān)測和分析費用發(fā)展的趨勢，并就費用使用狀態(tài)、費用使用計劃、資金風險及時報告項目經(jīng)理。當項目出現(xiàn)重大變更時，配合進行相應(yīng)的費用估算和商務(wù)談判。根據(jù)總進度計劃，編制采購計劃書和詳細進度計劃，明確項目采購工作的范圍、分工、采購原則、程序和方法。選擇合格的設(shè)備/材料供應(yīng)商，并報項目經(jīng)理批準，如合同要求，還需報業(yè)主批準。編制和審查投標/招標文件的商務(wù)文件。負責采購招標、合同簽訂。組織設(shè)備/材料的催交、檢驗、監(jiān)制、運輸、驗收、交接工作。會同項目控制經(jīng)理，制訂項目總體控制目標，并檢查執(zhí)行。編制采購?fù)旯蟾妗?．控制經(jīng)理控制經(jīng)理的職責協(xié)助項目經(jīng)理/現(xiàn)場經(jīng)理做好現(xiàn)場施工分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。協(xié)助項目經(jīng)理負責項目的進度控制和管理。現(xiàn)場項目組與公司其他部門的協(xié)調(diào)工作，包擴人事考核、上級檢查、文件審核等工作。負責與商務(wù)經(jīng)理就設(shè)備/材料的進場、退場及實施進行協(xié)調(diào)和管理控制經(jīng)理的主要工作任務(wù)：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，匯總編制項目的詳細的全面的進度計劃，并形成總進度表、月進度計劃表、周進度計劃表，分發(fā)各相關(guān)單位和部門經(jīng)理。監(jiān)督上述進度計劃的執(zhí)行情況，并就進度計劃的調(diào)整協(xié)調(diào)。對分包商文件、資料、批文進行管理，對分包商的現(xiàn)場行為、實施狀態(tài)進行監(jiān)督，并編制檢查報告提交項目經(jīng)理。對監(jiān)理方、業(yè)主和其他第三方來文件進行管理，并分發(fā)和監(jiān)督回復(fù)。確定設(shè)備/材料具體的進場時間和順序，及時與商務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)，以配合現(xiàn)場施工進度。負責現(xiàn)場的信息管理，文件資料管理，編制現(xiàn)場管理日志。7．安全經(jīng)理安全經(jīng)理的職責:負責組織合同項目的安全管理工作。負責監(jiān)督、檢查項目設(shè)計、采購、施工、開車的安全工作。安全經(jīng)理的主要工作任務(wù)在項目合同中正確貫徹執(zhí)行國家和地方勞動、安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的安全方針、安全法規(guī)。編制項目的安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理計劃書，并監(jiān)督、檢查實施情況。監(jiān)督、檢查各分包商專職安全工程師的工作，并編制安全檢查日志和安全預(yù)警報告。審查設(shè)計文件、施工文件內(nèi)有關(guān)安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的問題。建立項目現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保管理體系和設(shè)施。負責臨時設(shè)施（臨時水、電、道路，臨時建筑物）建設(shè)和管理，負責門衛(wèi)人員、環(huán)衛(wèi)清潔人員、安全巡查人員的管理工作。處理安全問題、事故緊急處理。負責與項目所在地的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等部門的工作聯(lián)系。負責編寫項目安全報告。根據(jù)各方面人員的職責與任務(wù)合理溝通、協(xié)調(diào)。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習好幫手