【正文】 （1）總經(jīng)理安全責(zé)任制 公司總經(jīng)理是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。（4）、以總工程師為首的技術(shù)安全保護(hù)體系，研究、制定和落實(shí)安全技術(shù)措施，編制有針對性的安全技術(shù)措施計(jì)劃，從技術(shù)上改善勞動(dòng)條件。（2）、以黨委書記為首的安全思想政治工作保證體系，各級黨組織把思想政治工作貫穿于安全生產(chǎn)中，保證職工的生命安全和健康，抓好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，嚴(yán)肅處理安全生產(chǎn)中有令不行，有禁不止的行為。 安全管理具體要點(diǎn)有以下幾方面： 建立安全管理組織體系、制定安全技術(shù)方案和安全交底、安全教育、安全檢查與整改、建立安全應(yīng)急管理機(jī)制，并配備安全應(yīng)急物質(zhì)與設(shè)備，適時(shí)演練。 (7)費(fèi)用控制報(bào)告 費(fèi)用控制師每月30日前將采購費(fèi)用匯總到月進(jìn)展報(bào)告中。 (4)限額價(jià)格的調(diào)整 因重大原因?qū)?dǎo)致采購價(jià)格超出工作包限額價(jià)格時(shí)，采購負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)以書面形式提出“采購費(fèi)用變更報(bào)告”，送項(xiàng)目費(fèi)用控制工程師，經(jīng)控制經(jīng)理確認(rèn)并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可調(diào)整。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，此限額單價(jià)對采購組具有約束力，為設(shè)備和散裝材料在項(xiàng)目采購中的最高限價(jià)。 項(xiàng)目費(fèi)用控制工程師在項(xiàng)目控制經(jīng)理的組織下，合同計(jì)劃工程師、材料控制工程師及采購負(fù)責(zé)人一起，根據(jù)設(shè)備和散裝材料清單，確定限額采購工作包，作為控制項(xiàng)目采購費(fèi)用的最小單元，是采購費(fèi)用跟蹤和審批的基準(zhǔn)。向項(xiàng)目控制組提供以下資料： a．按合同提供設(shè)備和散裝材料已支付費(fèi)用月統(tǒng)計(jì)表。 c．實(shí)際發(fā)生的運(yùn)雜費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用數(shù)據(jù)。向項(xiàng)目控制組提供設(shè)備和散裝材料的明細(xì)表；變更設(shè)備和散裝材料的補(bǔ)充資料。 c．對限額采購進(jìn)行跟蹤，對偏離控制基準(zhǔn)的費(fèi)用進(jìn)行分析，提出分析報(bào)告。 (2)每月編制本專業(yè)限額設(shè)計(jì)執(zhí)行及變化情況的月報(bào)告。 (2)根據(jù)控制基準(zhǔn)開展限額設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)過程中隨時(shí)對各專業(yè)投資核算點(diǎn)進(jìn)行跟蹤核算，比較實(shí)際工程量與限額工程量．實(shí)際費(fèi)用與限額費(fèi)用的差值，并分析偏差原因。 (3)詳細(xì)設(shè)計(jì)階段。 (3)費(fèi)用控制的基本方法：根據(jù)各階段費(fèi)用控制的基準(zhǔn)、采用跟蹤、監(jiān)督、對比、分析、預(yù)測等手段，以業(yè)主變更或項(xiàng)目變更的方式，對可能發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用變化進(jìn)行修正或調(diào)整，使項(xiàng)目在嚴(yán)格控制下實(shí)施。建立健全完整的設(shè)備材料價(jià)格庫、工程量庫和定額庫等數(shù)據(jù)庫支持系統(tǒng)。（四）費(fèi)用估算與控制的工作要點(diǎn)建立費(fèi)用估算與控制流程。工程中交后，應(yīng)進(jìn)行工程結(jié)算。首次核定估算后，進(jìn)行施工分包的招標(biāo)工作，編制標(biāo)底。 (4)費(fèi)用控制應(yīng)遵守的準(zhǔn)則：嚴(yán)格控制變更和簽證的費(fèi)用，只有經(jīng)過規(guī)定的審批程序并獲準(zhǔn)之后，變更才能在項(xiàng)目中實(shí)施。建立集成化和費(fèi)用估算與控制于一體的綜合控制系統(tǒng)。控制流程貫穿于項(xiàng)目全過程。總承包公司與分承包商進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算，同時(shí)按照規(guī)定調(diào)整分包合同價(jià)款。根據(jù)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則確定合適的中標(biāo)單位。 設(shè)計(jì)采購?fù)顿Y控制。對于開口價(jià)合同項(xiàng)目來說，首次核定估算也是詳細(xì)設(shè)計(jì)控制投資的基礎(chǔ)。 一版控制估算。 報(bào)價(jià)估算。提前做好雨期施工技術(shù)、安全等準(zhǔn)備工作，合理安排工序，充分利用有利施工期節(jié)，突擊施工，加快進(jìn)度做好安全工作，以安全促進(jìn)度；備足應(yīng)急資金，一旦工程進(jìn)度款供應(yīng)不及時(shí)，便可調(diào)劑使用，確保施工順利進(jìn)行。做好砂石的備料工作，確保前期施工需要。確保網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，以確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（六） 施工資源保證工期① 該工程作為我公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。③ 采用新工藝、新技術(shù)、盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進(jìn)行施工。（四）人員落實(shí)到位保證工期選派有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)并獲得優(yōu)良工程，技術(shù)精湛的項(xiàng)目班子擔(dān)任本工程施工，項(xiàng)目質(zhì)檢員、施工員、材料員、設(shè)備員、勞資員、安全員、計(jì)量員等執(zhí)行驗(yàn)證人員以及特殊工種均持證上崗，對進(jìn)工地的職工均進(jìn)行崗前教育，確保向該項(xiàng)目輸送素質(zhì)好，水平高的同志。靈活機(jī)動(dòng)地對人員設(shè)備、物資進(jìn)行調(diào)度安排。⑤ 建立獎(jiǎng)罰分明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每季每月進(jìn)行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未能按時(shí)完成任務(wù)的按拖延天數(shù)進(jìn)行罰款。為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，將采取以下保證措施：（2） 建立施工進(jìn)度的控制系統(tǒng)工程進(jìn)度施工實(shí)施過程建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)和分析實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度比較檢查是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差制定相應(yīng)改進(jìn)措施（三）從組織管理上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)① 本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，根據(jù)本項(xiàng)工程的特點(diǎn)，我單位將組織充足精干人員，調(diào)集優(yōu)良設(shè)備用于本工程項(xiàng)目。確保勞動(dòng)力計(jì)劃實(shí)現(xiàn)及工期節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。施工機(jī)具及設(shè)備按施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃落實(shí)到位，并按施工工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按時(shí)進(jìn)場。認(rèn)真編制年計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃、旬計(jì)劃施工網(wǎng)絡(luò)。所編制的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，必須保證業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)工期，只許提前，不許滯后；實(shí)行節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰制度，組織開展兩班作業(yè)，做到農(nóng)忙季節(jié)不減員，節(jié)假日不停產(chǎn)；配足施工人員，滿足工程現(xiàn)場施工需求；配足施工機(jī)具、設(shè)備，提高機(jī)械化施工水平，備好備足設(shè)備及配件；采取技術(shù)措施，加快施工進(jìn)度，加強(qiáng)新技術(shù)如泵送砼、砼早強(qiáng)劑，大型竹膠板等的應(yīng)用； 采用分段流水和分段平行施工相結(jié)合，科學(xué)合理的組織施工；中標(biāo)后，開工前盡快抓緊臨建的搭設(shè)，必須按時(shí)開工。（三）影響施工進(jìn)度的因素交通導(dǎo)行：配水管道經(jīng)過的道路多為城市主干道，來往車輛眾多，交通繁忙，不允許采用斷交施工，考慮到管道鋪設(shè)的位置并根據(jù)現(xiàn)場具體情況，采用車輛分流施工。施工在機(jī)械設(shè)備上配備充足，進(jìn)行機(jī)械化施工。建立測量控制網(wǎng)，以便在泵站和排水管道施工過程中準(zhǔn)確控制位置和標(biāo)高。② 安排就緒施工用各種機(jī)械設(shè)備，安排落實(shí)施工班組等問題。施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃（一） 施工工序總安排根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合我公司技術(shù)、機(jī)械設(shè)備力量及多年施工經(jīng)驗(yàn)，確定該工程施工計(jì)劃為281天,為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定技術(shù)組織措施。 三、從取得有效的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的三合一體系國際認(rèn)證上的管理上保證。故，在總承包管理上具有強(qiáng)大的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及相應(yīng)的沉淀。 三、各單位人員分工要具體明確，書面文字化。 一、每周定時(shí)召丌工作例會，由總包主持，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和有關(guān)分包單位參加，一方面就本周質(zhì)量安全、進(jìn)度、文明施工等方面的情況進(jìn)行全面，認(rèn)真的檢查、總結(jié)，對好的工作方法加以肯定，并予以推廣，對不足之處查出其根本原因并及時(shí)糾正，對工作中存在的困難和問題當(dāng)場解決，另一方面就下周的工作進(jìn)行部署，對可能出現(xiàn)的各種問題提出解決辦法。 三、應(yīng)支付的材料供應(yīng)費(fèi)、民工工資、機(jī)械及材料租賃及時(shí)支付，絕不拖延，避免影響工程施工進(jìn)度。保證勞動(dòng)力供應(yīng)的措施編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，在施工隊(duì)進(jìn)場前，組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，使每一個(gè)參戰(zhàn)人員認(rèn)識到此工程的重要性；加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以便高質(zhì)量的完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要；對勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳效率；制定合理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性、創(chuàng)造性。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動(dòng)力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動(dòng)力得以充分利用。根據(jù)各施工階段，及時(shí)安排各工種入場，保證按工期高質(zhì)量完成。各專業(yè)施工隊(duì)伍根據(jù)施工進(jìn)度與工程狀況按計(jì)劃、分階段進(jìn)退場，保證人員的穩(wěn)定和工程的順利開。（三）、自購小型機(jī)械可以在現(xiàn)場配置適量的后備機(jī)械。 所有操作人員必須按有關(guān)規(guī)定按實(shí)填寫機(jī)械使用記錄。 1．所有機(jī)械操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)；并取得相關(guān)操作證、上崗證，方能進(jìn)行特定機(jī)械操作。本公司擁有強(qiáng)大的機(jī)械設(shè)備資源，足以滿足本項(xiàng)目進(jìn)度所應(yīng)配備的機(jī)械設(shè)備。 四、在不影響結(jié)構(gòu)安全和建筑使用功能的原則下，根據(jù)工期要求和施工情況，會同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位一道，采取靈活、可行的施工措施，及時(shí)保證工程順利施工。從而，確保技術(shù)后墻不倒，確保不因非因我施工方技術(shù)原因?qū)е碌墓て谘诱`。 5）建立每周一次現(xiàn)場例會制度，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，施工有關(guān)各專業(yè)單位、作業(yè)隊(duì)、材料機(jī)具供應(yīng)維修等協(xié)作單位的負(fù)責(zé)人參加，根據(jù)項(xiàng)目的各種施工計(jì)劃，逐一認(rèn)真落實(shí)，確保工程建設(shè)的高速度。 3）根據(jù)工程具體情況，各施工分區(qū)范圍中的各工種設(shè)立各專業(yè)工長，建立專業(yè)工長責(zé)任制，與項(xiàng)目經(jīng)理簽定責(zé)任書，對管理人員進(jìn)行明確的分工，把責(zé)、杈、利落實(shí)到每個(gè)人，讓每個(gè)管理人員明確質(zhì)量、工期目標(biāo)，在整個(gè)施工過程中做到業(yè)績與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)政令如山、賞罰分明。 4)對施工中出現(xiàn)的情況，除按監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。專項(xiàng)方案經(jīng)審批后，應(yīng)對相關(guān)施工班組進(jìn)行施工方案交底，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目標(biāo)指令順利并及時(shí)的傳遞。 2)貫徹項(xiàng)目管理部己建立的質(zhì)量控制、檢查管理制度，并據(jù)此對各施工隊(duì)、班予以控制，確保產(chǎn)品達(dá)到合格，我單位對整個(gè)工程產(chǎn)品負(fù)有最終責(zé)任，任何施工隊(duì)、班的工作失職、失誤均視為本公司的失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工隊(duì)、班不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。 2)向設(shè)計(jì)院提交根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃而編制的設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃書，積極參與設(shè)計(jì)的深化工作。 建立健全強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之憂，安心地進(jìn)行工程施工．（二）施工技術(shù)方案 施工組織設(shè)計(jì)編制并經(jīng)審批后，應(yīng)對項(xiàng)目部所有管理人員進(jìn)行交底。為此，我公司中標(biāo)后將在第一時(shí)間進(jìn)行總平規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，與地基勘察和同步進(jìn)行。（一）勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度控制勘察設(shè)計(jì)影響工程總造價(jià)因素較大，其設(shè)計(jì)圖紙完備和合理程度直接影響工程成本。 物資保證及檢驗(yàn) (1)物資的采購必須做好計(jì)劃、加強(qiáng)控制，選擇合格的供方，做好進(jìn)貨質(zhì)量檢驗(yàn)和記錄。 (3)進(jìn)行現(xiàn)場勘察地形地貌，檢查驗(yàn)收紅線樁，引測保證樁，建立現(xiàn)場測量控制方格網(wǎng)。 技術(shù)準(zhǔn)備 (1)組織現(xiàn)場施工人員學(xué)習(xí)，熟悉圖紙的設(shè)計(jì)意圖，會同監(jiān)理、設(shè)計(jì)做好圖紙會審，做好設(shè)計(jì)洽商和各級書面技術(shù)交底。通過以上各職能小組負(fù)責(zé)制作到統(tǒng)籌兼顧，相互協(xié)作各負(fù)其責(zé)，有條不紊，以達(dá)到保證質(zhì)量統(tǒng)籌工期，降低成本的目的。 (3)班組兼職質(zhì)檢員，隨時(shí)檢查，質(zhì)量不合格的堅(jiān)決返工，大家互相監(jiān)督、促進(jìn)、確保每道工序合格。 為了有效的堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度必須對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識的宣傳教育，以提高廣大員工質(zhì)量意識，使項(xiàng)目部內(nèi)的每一個(gè)人都清醒的認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有提高工程質(zhì)量企業(yè)才有能力在市場競爭中立于不敗之地，只有全面貫徹質(zhì)量管理制度，才能保證企業(yè)的工程質(zhì)量。它涉及面十分廣泛，不僅指施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，而且還包括材料設(shè)備、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃及因現(xiàn)場條件制約的材料設(shè)備進(jìn)場堆放計(jì)劃，還涵蓋各分包交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計(jì)劃，以及現(xiàn)場文明施工等，并由此派生出一系列的技術(shù)保障計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃等配套計(jì)劃，做到各項(xiàng)工作有章可循，減少管理的隨意性。如提出更改必須以書面申請的方式，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后．以修改方案的形式正式確定。施工過程質(zhì)量控制方法 (1)以施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案為龍頭，建構(gòu)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的技術(shù)基礎(chǔ) 開工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，制定編制技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的清單，明確時(shí)間和責(zé)任人。 (2)對特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制，的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。 (2)施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。 (2)現(xiàn)場的施工機(jī)械應(yīng)滿足施工需要。 (4)未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。 (2)在施工過程中應(yīng)對測量點(diǎn)線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。其具體措施是： ①工序交接有檢查； ②質(zhì)量預(yù)控有對策； ③施工項(xiàng)目有方案．． ④技術(shù)措施有交底； ⑤圖紙會審有記錄； ⑥配制材料有試驗(yàn)； ⑦隱蔽工程有驗(yàn)收； ⑧計(jì)量器具校正有復(fù)核； ⑨設(shè)計(jì)變更有手續(xù)； ⑩質(zhì)量處理有復(fù)查；施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容技術(shù)交底規(guī)定 (1)單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。對已形成的質(zhì)量事故均應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)、記錄，提出處理記錄，采取有效的對策。按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程施工；加強(qiáng)施工過程中的工序控制。由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測實(shí)量。 ④半成品、成品掛牌制度 對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時(shí)間等，必要時(shí)必須注明存放要求。 ②施工部位掛牌 執(zhí)行施工部位掛牌制度。 交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。 自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。 ③月質(zhì)量講評制度。首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。 檢查驗(yàn)收流程，見圖41 項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。 互檢：經(jīng)自檢合