【正文】 建設(shè)投資又由設(shè)備工器具購置費、建筑安裝工程費、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費、建設(shè)期間貸款利息和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等構(gòu)成。主動控制是將控制立足于事先主動的采取決策措施，以盡可能地減少以至避免目標值與實際值的偏離。 第四章 項目的投資控制投資目標通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際投資不超過計劃投資。單位工程實體質(zhì)量達到建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，觀感質(zhì)量綜合評價和質(zhì)量控制資料均符合要求，則單位工程質(zhì)量驗收合格。項目建設(shè)管理人員應(yīng)及時督促監(jiān)理人員對承包商報送的竣工資料進行全面審查，同時對工程實體的質(zhì)量要進行檢查；針對這兩個方面存在問題，要求并監(jiān)督施工承包商限時進行整改。項目管理人員通過收集進度報表資料掌握工程實際質(zhì)量情況。，應(yīng)對所有設(shè)備材料運抵現(xiàn)場的進度與狀況對施工質(zhì)量的影響，現(xiàn)場開箱檢驗的組織與成效，與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對施工質(zhì)量的影響實施控制。，參與項目建設(shè)管理單位組織的竣工驗收，督促承包商歸整竣工驗收資料報送有關(guān)單位。，防止不合格的材料、構(gòu)配件、半成品等用于工程。，落實專人負責(zé)管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救設(shè)施的有效性。，必要時應(yīng)提出意見或發(fā)出指令，以確認其符合性。、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進行有效性檢查和（或）試驗，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。，理解設(shè)計意圖和設(shè)計文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標準要求。五是，按合同規(guī)定份數(shù)向承包商移交施工圖紙，地質(zhì)勘察報告及有關(guān)技術(shù)資料。包括基礎(chǔ)類型、埋置深度、持力層，施工時間及質(zhì)量情況，建筑物主體結(jié)構(gòu)類型，層數(shù)，總高，承包商及工程質(zhì)量情況等。為了保證設(shè)計技術(shù)會審的質(zhì)量，在設(shè)計會審前項目經(jīng)理應(yīng)組織管理人員先行預(yù)審，進一步理解設(shè)計意圖和設(shè)計文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標準要求。每一分部工程的實體質(zhì)量必須符合設(shè)計要求，必須達到建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準。它應(yīng)包括如下內(nèi)容：對施工質(zhì)保體系的要求，對施工質(zhì)量計劃、進度計劃的要求，對施工技術(shù)、資源供應(yīng)及施工準備工作的要求。承包商確定或后及時辦理建設(shè)工程施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案、建設(shè)項目報建費審核工作。施工階段質(zhì)量控制措施 比選承包商和材料設(shè)備供應(yīng)商。設(shè)計的組織與協(xié)調(diào)工作，應(yīng)根據(jù)設(shè)計的進展情況，通過定期召開設(shè)計協(xié)調(diào)會議來完成。由于設(shè)計產(chǎn)品的可修復(fù)性，使得設(shè)計過程中間各專業(yè)子目標檢查構(gòu)成了“預(yù)防為主”的重要內(nèi)容。對這些目標控制點應(yīng)預(yù)先提出，并制定預(yù)控措施，避免事后出現(xiàn)問題而引起返工。它應(yīng)包括如下內(nèi)容：有關(guān)項目批準文件、設(shè)計基礎(chǔ)資料、設(shè)計規(guī)模和質(zhì)量標準，設(shè)計進度計劃要求、技術(shù)經(jīng)濟要求，即設(shè)計人工時指標、限額設(shè)計指標和項目費用控制指標，根據(jù)具體工程設(shè)立項目設(shè)計執(zhí)行效果測量基準。在簽訂設(shè)計合同時，應(yīng)按國家及各地方建設(shè)主管部門制訂的工程設(shè)計標準合同進行。設(shè)計階段質(zhì)量控制措施。、進度計劃的要求。、設(shè)計人工時指標和限額設(shè)計指標。 質(zhì)量管理體系框圖政府有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門材料供應(yīng)商現(xiàn)場管理組（現(xiàn)場管理人員）監(jiān)理公司（監(jiān)理工程師）項目管理部業(yè)主（質(zhì)量監(jiān)督人）技術(shù)管理組(各專業(yè)工程師)總包施工單位配套設(shè)施(水、電、氣等施工單位)分包單位分包單位材料供應(yīng)商材料供應(yīng)商材料供應(yīng)商項目建設(shè)管理的質(zhì)量目標是工程質(zhì)量達到設(shè)計要求，因此，建設(shè)管理質(zhì)量計劃必須貫穿于整個項目建設(shè)全過程，作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。（人、財、物、技術(shù)和信息等）的配置計劃。項目策劃應(yīng)綜合考慮技術(shù)、質(zhì)量、安全、費用、進度、職業(yè)健康、環(huán)境保護等方面的要求，并應(yīng)滿足合同的要求。 、公正、守法的職業(yè)規(guī)范原則。項目質(zhì)量控制原則。 加強工期延誤的控制手段。：改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；采用更先進的施工方案和方法，以縮短施工過程，進而縮短工期；采用更先進的施工機械。 調(diào)整施工進度計劃，以形成新的進度計劃。將實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較，可以確定工程項目實際執(zhí)行狀況與計劃目標之間的差距。 加工處理實際進度數(shù)據(jù)。項目管理人員通過與進度計劃執(zhí)行單位的有關(guān)人員面對面的交談，既可以了解工程實際進度狀況，同時也可以協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進度關(guān)系。項目建設(shè)管理人員應(yīng)常駐現(xiàn)場、隨時檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況。，明確分工條件和承包責(zé)任。，項目建設(shè)管理人員要對設(shè)計圖紙進度表進行核查分析，將各設(shè)計階段的進度都納入監(jiān)控制之中。在設(shè)計工作開始之前，首先應(yīng)由項目建設(shè)管理人員審查設(shè)計單位所編制的進度計劃的合理性和可行性。使用行政方法進行進度控制，優(yōu)點是直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。主要表格有以下幾種： 年基本建設(shè)計劃項目表 （單位：萬元/m2）工程編號工程項目名 稱建設(shè)規(guī)模建設(shè)性質(zhì)開工日期竣工日期投資額投資來源年初已完本年計劃建設(shè)條件落實情況投資其中投資建筑面積施工圖設(shè)備材料施工力量建安設(shè)備合計其中新開工續(xù)建竣工建安設(shè)備年 季度施工排隊項目計劃表建設(shè)項目或單項工程建設(shè)地點總規(guī)模年計劃建筑面積投資新開工面 積投資施工圖設(shè)備材料施工力量年竣工投產(chǎn)、交付使用項目計劃表工程編號單項工程名 稱總規(guī)模年計劃建筑面積投資新增生產(chǎn)能力竣工日期建筑面積投資新增固定資產(chǎn)新增生產(chǎn)能力資金平衡表工程編號單項工程名 稱本年計劃投資動員內(nèi)部資源為以后年度儲備本年計劃需要資金預(yù)算撥款自籌資金基建投資貸基建信用貸款.……設(shè)計平衡表工程編號單項工程名 稱設(shè)計單位初步設(shè)計進度要求時 間施工圖交付時間存在問題批準單位批準時間批準文號設(shè)備平衡表工程編號單項工程名 稱設(shè)備名稱規(guī)格要求到貨利用庫存數(shù)量自制已訂貨尚未定貨采購數(shù)量數(shù)量時間數(shù)量完成時間數(shù)量到貨時間 年工程鋼材、木材、水泥平衡表 工程編號單項工程名 稱本年主要工程實物量本年投資（萬元）本年末消費量本年需用量本年庫存本年申請量合計其中：建安量合計其中：預(yù)算合計其中：可利用的庫存注：鋼材、木材、水泥分別填寫（鋼材：t 木材：m3 水泥：t ）。表格主要有：工程項目一覽表、建設(shè)項目總進度計劃表、投資計劃年度分配表、建設(shè)項目進度平衡表。 編制項目建設(shè)管理前期工作計劃 編制建設(shè)前期工作計劃，要明確項目的建設(shè)性質(zhì)和規(guī)模，對初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的完成時間提出具體要求，并分別落實承擔上述任務(wù)的負責(zé)單位和負責(zé)人，向主管部門報送前期工作計劃表。，計算工期延誤造成的損失。、工程質(zhì)量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案、建設(shè)項目報建費審核工作。：（1）設(shè)計開工日期：2017年7月18日完成深化設(shè)計方案2017年7月28日前完成初步設(shè)計及概算及初設(shè)審批2017年8月 8日前完成施工圖及預(yù)算（含通過審查） （2）施工開工日期(絕對日期或相對日期)： 2017年8月8日開始施工，2017年10月8日完工并驗收（3）工程竣工日期(絕對日期或相對日期)：2017年10月9日整體驗收完畢。本月計劃支付合同款項：勘察費 元，設(shè)計費 元，招標代理費 元，工程監(jiān)理費 元，施工工程款 元，總計 元（大寫： ）。 罰則違反本規(guī)定編寫的項目建設(shè)管理工作總結(jié)，將對項目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報批評。1關(guān)于項目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫的規(guī)定 總則。 對設(shè)計單位發(fā)出的設(shè)計變更通知，承包商提交的工程變更申請，監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)的工程質(zhì)量事故處理報告、停（復(fù)）工令、重要的監(jiān)理通知以及安全事故處理報告等重要文件，項目經(jīng)理部在收到文件資料24小時之內(nèi)必須上報業(yè)主。 對項目經(jīng)理部所簽發(fā)的各種文件資料，必須在經(jīng)項目經(jīng)理審定、簽署并加蓋項目管理印章之后方可外發(fā)。 支付申請表 罰則 違反本規(guī)定，將對違規(guī)人員給予批評，已造成嚴重后果者應(yīng)追究其法律責(zé)任。 項目經(jīng)理部應(yīng)及時將經(jīng)項目經(jīng)理復(fù)審的工程款支付申請?zhí)峤粯I(yè)主批準。 施工工程款的支付 按照合同約定，每月末施工承包人應(yīng)填寫工程款支付申請，交項目監(jiān)理部進行審查。 合同款項的類別 勘察費、設(shè)計費、招標代理費、工程監(jiān)理費、施工工程款 勘察費、設(shè)計費、招標代理費和工程監(jiān)理費的支付 勘察單位、設(shè)計單位、招標代理機構(gòu)、項目監(jiān)理部應(yīng)按照合同約定的期限填寫支付申請表，交項目經(jīng)理部進行審查。 檢查與歸檔 項目經(jīng)理應(yīng)隨時檢查項目建設(shè)管理日志，并及時簽署意見； 公司工程管理部對各項目建設(shè)管理日志的及時性、有效性和可追溯性要進行定期、不定期抽查； 工程結(jié)束后，所有項目建設(shè)管理日志應(yīng)納入項目建設(shè)管理檔案歸檔。 項目建設(shè)管理日志是記載工程實施過程建設(shè)管理中每日主要活動的文字記錄，具有記載、備忘等多種作用，各項目經(jīng)理部應(yīng)認真填寫。若特殊情況，經(jīng)公司工程管理部同意后可根據(jù)實際情況編寫。 本月參建各單位工作進展情況 1 ）實際完成工作； 2 ）工作中存在的問題。關(guān)于項目建設(shè)管理月報編寫的規(guī)定 總則。 在項目建設(shè)管理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整項目建設(shè)管理規(guī)劃時，應(yīng)由項目經(jīng)理組織管理人員研究修改，按原報審程序經(jīng)過批準后報建設(shè)單位。 項目建設(shè)管理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況，明確項目經(jīng)理部的工作目標，確定具體的建設(shè)管理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。尚未統(tǒng)一的圖表，由各項目經(jīng)理部自行制定。 圖表上墻的范圍凡屬公司項目管理的工程項目，一律要求做到圖表上墻。印章保管不妥造成丟失，應(yīng)立即報公司并由保管人負責(zé)。發(fā)放印章時進行編碼登記、拓印留底，并由領(lǐng)用人簽字。 項目經(jīng)理部印章是項目經(jīng)理部在執(zhí)行建設(shè)管理工作中表達管理意見的有效憑證，在本規(guī)定所列范圍內(nèi)具有效力，其余范圍一律無效。若項目管理需要，經(jīng)項目總負責(zé)人批準，公司后勤人員和公司的專業(yè)技術(shù)人員隨時可補充或調(diào)配至項目部以滿足工程管理的需要。按項目法人要求開設(shè)銀行專戶帳號在施工招投標工作完后辦理開工許可、安全備案、質(zhì)監(jiān)備案、合同備案等。十、試運行部試運行部主要負責(zé)以下工作：試運行部負責(zé)包括試運行、維護的所有的組織工作，以使業(yè)主滿意。編制項目報告等。編制項目總體費用計劃，負責(zé)費用管理工作。施工分包商的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、措施。負責(zé)調(diào)查、選擇、評價供應(yīng)商及采購分包商，推薦合格供應(yīng)商及采購分包商，并對其進行監(jiān)督、檢查、控制和管理。五、設(shè)計部職責(zé)設(shè)計部主要負責(zé)以下工作：全面優(yōu)質(zhì)完成設(shè)計工作，組織編制設(shè)計的勘察、設(shè)計委托書。（10）根據(jù)項目管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標進行檢查、考核和獎懲。（7）嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量及安全、環(huán)境管理體系標準，建立項目質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施，采取各種措施確保與質(zhì)量安全有關(guān)的資源(人、機、料、法、環(huán)) 和過程始終處于受控狀態(tài)，并形成記錄。（3）履行“項目管理目標責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)，按 項目管理目標責(zé)任書的規(guī)定處理項目部成員之間的利益分配，決定對分包商和供貨商的支付。項目經(jīng)理是項目經(jīng)理責(zé)任制中責(zé)、權(quán)、利、效的主體，是協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作的橋梁和紐帶，是工程項目各種信息的集散中心。（6）企業(yè)對項目部人員進行獎懲的依據(jù)、標準和辦法，及應(yīng)承擔的風(fēng)險。 （2）明確公司決策層、公司各相關(guān)職能部門與項目部之間的關(guān)系。在工程總承包合同范圍內(nèi)，具有與業(yè)主、公司各有關(guān)職能部門及其它相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的職能。 （6）組織編制項目部規(guī)章制度、目標責(zé)任制度和考核、獎懲制度。（2）根據(jù)工程總承包合同和公司有關(guān)管理規(guī)定，確定項目部的管理范圍和任務(wù)。工程總承包項目管理，實行以責(zé)、權(quán)、利、效為統(tǒng)一原則的項目經(jīng)理責(zé)任制，并在“項目管理目標責(zé)任書”中明確；項目經(jīng)理根據(jù)公司授權(quán)和“項目管理目標責(zé)任書”，對工程總承包項目實行自項目啟動至項目收尾的全過程管理。、接收承包人及監(jiān)理單位歸整的技術(shù)資料，建立技術(shù)資料檔案，并將完整的技術(shù)資料及工程驗收備案資料完整地移交給業(yè)主。，并及時上報業(yè)主批準進度款的支付?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的情況進行檢查，審核批準項目監(jiān)理機構(gòu)編制的監(jiān)理