工程項(xiàng)目中epc模式下造價(jià)控制管理-wenkub.com
2024-11-18 22:58 本頁(yè)面
【正文】 在施工過(guò)程中，要按照整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況，將各種施工資源和施工的工作順序有序地安排好，發(fā)揮總承包模式的優(yōu)勢(shì)，將資源和施工人員做到全方位管理，達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)?？偝邪淘谠O(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等過(guò)程中必須要保證和相關(guān)工作人員都溝通清楚，而且必須讓設(shè)計(jì)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)的情況下才能更好地設(shè)計(jì)出符合實(shí)際情況的作品，以免因?yàn)椴涣私舛斐蛇z失和設(shè)計(jì)漏洞。在一般的可行性研究工作中，編制出來(lái)的工程投資價(jià)目估算在最終的項(xiàng)目決策中可以起到重要的參考價(jià)值，必須要經(jīng)過(guò)多方案對(duì)比，完成初步設(shè)計(jì)，保證最終的項(xiàng)目投資估算能夠?qū)嶋H和具體化。想要做到對(duì)于整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的總造價(jià)控制，就必須將其分為三個(gè)部分，事前控制、事中管理、事后把控。此外，EPC模式的開展和實(shí)施也開始推動(dòng)施工單位的發(fā)展，這些施工單位為了能跟上時(shí)代的步伐，對(duì)于各種能力的要求也有所提高。在實(shí)施這個(gè)模式之前，施工企業(yè)和建設(shè)單位都必須按照合同上的義務(wù)去執(zhí)行，在施工的過(guò)程中，如果發(fā)生質(zhì)量、安全、工期延誤或者造價(jià)管控等問(wèn)題，都必須由施工企業(yè)來(lái)?yè)?dān)負(fù)責(zé)任。在每一個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)中，控制整個(gè)項(xiàng)目的總承包費(fèi)用主要是看全過(guò)程造價(jià)，也就是一個(gè)
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