【正文】 12. 協(xié)助、督促監(jiān)理公司承擔監(jiān)理職責。8. 與總工密切配合，及時組織各項工程的圖紙會審工作，使圖紙設計更為規(guī)范、合理。4. 審核單項工程開工申請，檢查開工條件并簽署開工意見。工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。十六、工程款支付：工程進度款支付：（1）、根據(jù)審核批準的工程月報表，由總包單位提出支付申請單；（3）、監(jiān)理單位、建設單位工程項目經理簽字確認工程量，審計部門對結算進行核定；（4）、監(jiān)理工程師對工程進度款提出具體審核意見，并簽字確認；（4）、由分管經理根據(jù)合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認；工程支付申請單三份，分別由總包單位、監(jiān)理單位、建設單位保存。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時整改，工程項目部將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象，工程項目部將停止用水，直至整改完后供水。十三、施工用水電的管理： 所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經工程項目部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。進場管理程序：（1）、進入工程現(xiàn)場的材料（設備）簽約之前，建設單位工程項目經理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。（5）工程項目部、材料部、審計部有關人員實施招投標。十二、甲供材的采購及進場管理程序：采購程序：（1）施工圖紙出齊后7天內，工程項目部應要求施工單位上交材料設備使用計劃，同時考慮生產周期，由工程項目部、材料部編制《甲供材料（設備）采購工作計劃》，經甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標的依據(jù)。 施工圖紙會審：（1）、施工圖紙會審由建設單位工程項目部組織，設計單位、監(jiān)理工程師、總包單位共同參加；（2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；（3）、施工圖紙會審記錄經工程分管經理審定同意，報公司領導批準；（4）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據(jù)； 施工圖紙自審與會審內容：（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規(guī)程規(guī)范；（2）、施工圖紙是否與其說明書在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；（3）、建筑圖與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術要求是否明確；（4）、熟悉建設、施工、安裝目的施工生產工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求；（5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系；（6）、掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點，需要采取那些新技術；（7）、復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；（8）、對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求；（9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；（10）、防火、消防是否滿足；（11）、材料的來源有無保證，能否代換；（12）、新材料、新技術的應用有無問題；（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；（14）、地質地勘資料是否齊全；（15）、圖紙是否符合建設單位要求； 由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執(zhí)行； 施工圖紙會審意見原件應一式五份：設計單位、總包單位、監(jiān)理單位、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；八、施工組織設計 根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經建設單位批準設計施工圖紙，總包單位進場二周內編制完成工程項目施工組織設計； 施工組織設計內容：（1）、工程概況；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工準備工作計劃；（4）、施工進度計劃；（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；（6）、施工進度計劃包括網絡計劃、橫道圖計劃；（7）、技術經濟指標等； 監(jiān)理工程師在三個工作日內提出審核意見； 建設單位工程項目經理及分管經理在收到施工組織審計三天內提出審核意見； 監(jiān)理工程師將批準的施工組織設計送達總包單位實施執(zhí)行； 施工組織設計原件應一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理存檔； 施工組織設計一經批準，是工程項目管理質量控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現(xiàn)?？偘鼏挝粦鐚嵦顚懞炞C單，經查實不符合實際的，監(jiān)理、建設單位有權拒簽。 簽證的效力：總包單位應予提報簽證的文件，但未經建設單位簽證的，均屬無效。三、 現(xiàn)場經濟簽證： 辦理經濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內容均應辦理現(xiàn)場經濟簽證； 辦理現(xiàn)場經濟簽證程序：（1）由總包單位提出現(xiàn)場經濟簽證內容，（2）經專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可，（3）建設單位工程項目經理確認簽名，（4）由建設單位分管領導對現(xiàn)場簽證再次確認； 辦理經濟簽證的相關單位負責人簽字順序： 總包單位代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設單位代表、分管經理。建設單位應嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工作考核細則》，建設單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當月表現(xiàn)進行評比、考核。（5）總包單位對分包工程的進度、質量及投資控制負全面責任，并履行保修責任。由總包單位分包工程的管理辦法：（1）總包單位分包的工程必須由建設單位、監(jiān)理單位審查批準。第二部分 對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定一、 對總包單位的管理（1）總包單位應經常同建設單位工程項目經理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質量控質、進度控制上主要參考第三部分。電梯在使用過程中派有證書的專人開啟，并定期進行保養(yǎng)。不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚其他各種施工時，應盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。涂料施工完畢，尚未干燥前，設置標志牌，防止觸摸。穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。3) 防水層基層砂漿必須進行養(yǎng)護，可用蓄水養(yǎng)護或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護。進入現(xiàn)場后安裝前應測量其對角線的長度和平平整度，并采用可靠的保護措施。門窗框的上檻及兩側用膠帶紙、薄膜保護好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護。已安裝的門窗框洞口不得作為運料通道。進入施工現(xiàn)場后應在室內豎直排放，產品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內保持清潔、干燥、通風。對經處理的部位，應重新檢查驗收。日常質量管理工程部協(xié)助監(jiān)理公司，對承包商的日常施工進行管理，嚴格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進行旁站。項目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質量保證體系、質量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。六、施工管理配合售樓的措施一) 工程質量管理措施施工圖審查制度施工圖出圖前，由設計部組織，項目部配合，對施工圖紙進行詳細的審查，重點檢查其與設計指導書、設計任務書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉設計院修改后重新出圖。如原材料、成品、半成品、構配件等經檢驗不合格，應要求承包單位立即組織對不合格品進行標識、記錄，采取隔離堆放等措施。加強施工單位的工程質量監(jiān)督及檢查，檢查結果在工程項目內部進行通報，對發(fā)生的質量缺陷及質量問題（一般質量事故），除限期整改外，由建設或監(jiān)理單位通報批評及處以罰款500～1000元/次，并同時將處理結果上報建設單位及監(jiān)理單位的上級公司，同時作為建設單位對承包單位資格考核的重要指標之一。五、對施工單位的質量及材料管理要求施工單位必須建立健全質量保證體系，落實各級質量責任制，并書面報送建設單位及監(jiān)理單位；施工單位應明確工程質量目標，并有切實可行的保證措施。4．信息報表組人員職責 1）對各工程項目的建設前期資料、施工資料、監(jiān)理資料進行分類匯總，存檔。 3）合理組織材料的使用，加強運輸、倉庫保管工作，健全材料管理制度。 10）掌握工程質量、進度、施工管理、安全生產、文明施工情況，及時填寫工作記錄。 6）現(xiàn)場檢查工程質量、進度；復測、檢測試驗數(shù)據(jù)，核實所有工程所需材料的采購供應情況，檢查進場材料是否符合要求。 2）按工程施工規(guī)范和驗收標準檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，按監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位的工作情況并及時提出改進意見。 13）分析項目管理工作狀況，做好各項工作的年度總結報告。 9）簽署變更設計審查意見。 5）督促、檢查施工單位開工準備工作，會同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開工報告。三．工程部各級人員的職責與權限 1．工程部經理、副經理 1）執(zhí)行公司的指令和交辦的任務，組織領導工程部人員開展項目