【正文】 2023/3/222023/3/22March 22, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/222023/3/22Wednesday, March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 2023/3/222023/3/222023/3/22 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 8:40:41 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 2023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023/3/222023/3/222023/3/22Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 4 社會評價(jià) 社會評價(jià)包括：業(yè)主、政府代表、分承包商、項(xiàng)目 干系人；公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、下屬人員。 — 人際關(guān)系能力。 2 能力考核 — 組織領(lǐng)導(dǎo)能力。 （二）項(xiàng)目經(jīng)理的考核 1 資歷考核 — 理工科大學(xué)畢業(yè)。 — 不同設(shè)計(jì)崗位上鍛煉。 （不宜純學(xué)管理的） — 在設(shè)計(jì)人員中選拔。 （培訓(xùn)是接受他人總結(jié)的 經(jīng)驗(yàn)，博采眾長，較快，較系統(tǒng)。 （尤其是發(fā)達(dá)國家的技術(shù)， 例如贏得值原理費(fèi)用 /進(jìn)度綜合控制等。） （八）用威信和影響力推進(jìn)工作 1 在品格上修養(yǎng)自己， 做到誠實(shí)、踏實(shí)、客觀、與人為善、 團(tuán)結(jié)合作 ；讓人尊重和信賴。 （例如索賠） 3 合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任，應(yīng)不折不扣的履行。 — 有獎勵政策。 （相互信任，相互支持。） — 能力評價(jià)。 （業(yè)主處處挑剔干預(yù)，承包商總想偷工減料。 （用戶是上帝的提法不確切。 3 內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，主要通過嚴(yán)格執(zhí)行程序文件和 《 工作手冊 》 的規(guī)定。 （計(jì)劃初淺簡陋，事到臨頭 找解決辦法。） 3 策劃成功，項(xiàng)目不一定成功；策劃失敗，項(xiàng)目必然失敗。 （ TPL， SNAM的經(jīng)驗(yàn)。 （主帥無能，累死三軍。 （項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作。 五 項(xiàng)目經(jīng)理的工作方法 （一）自始至終把握住項(xiàng)目目標(biāo) 合理的進(jìn)度 必要的費(fèi)用 滿足需要的質(zhì)量 最佳效益 （不單純追求不合理的進(jìn)度） （確保必要的費(fèi)用） （功能和質(zhì)量滿足但不過剩） 欲速則不達(dá)，最好的辦法是執(zhí)行計(jì)劃。 2 能聽取各方意見，態(tài)度客觀。 2 地區(qū)經(jīng)驗(yàn)。 7 工作效率。 善于與不同性格的人共事，善于 解決矛盾。 上行溝通。 自主及時(shí)決策，防患于未然。 項(xiàng)目在社會環(huán)境中運(yùn)作，發(fā)達(dá)國家， 發(fā)展中國家，社會主義初級階段，有不同的國情、 政策和環(huán)境。 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)過程的知識，項(xiàng)目管理 技術(shù)的知識。 1 管理知識。 5 認(rèn)真負(fù)責(zé)。 3 信心和毅力。 1 敬業(yè)精神。 （三）能力要求。 6 售后服務(wù)和工程回訪。 2 項(xiàng)目總結(jié)。 3 組織機(jī)械竣工交工技術(shù)資料。 1 確定項(xiàng)目采用的變更程序。（ 評價(jià)、估算對費(fèi)用和進(jìn)度的 影響，送用戶審查確認(rèn)，監(jiān)督實(shí)施）。 11 售后服務(wù)及合同義務(wù)、權(quán)利的終結(jié)。 5 處理合同糾紛和違約事件。 （十一）項(xiàng)目合同管理的主要工作 1 研究和熟悉合同文件，確保項(xiàng)目組成員確切理解與本 崗位有關(guān)的合同條款。 4 項(xiàng)目人力資源資質(zhì)和能力評價(jià)。 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的主要工作（續(xù)） 成本費(fèi)用 風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用 控制基準(zhǔn) 合同價(jià)格 公司計(jì)劃利潤 實(shí)際成本 公司實(shí)際利潤 費(fèi)用控制節(jié)省的費(fèi)用 （十）項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要工作 1 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 8 項(xiàng)目保險(xiǎn)管理 （ 設(shè)計(jì)職業(yè)責(zé)任損失補(bǔ)償險(xiǎn)、工程一 切險(xiǎn)、第三方責(zé)任險(xiǎn)、人身意外險(xiǎn)、貨物運(yùn)輸險(xiǎn)等）。 資金收入計(jì)劃 資金投入計(jì)劃 工程公司墊付 預(yù)付款 公司盈利 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的主要工作（續(xù)） 4 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目年度用款計(jì)劃。 6 項(xiàng)目材料控制的其他工作由項(xiàng)目控制經(jīng)理或 材料控制工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理。 2 受理項(xiàng)目設(shè)備材料的進(jìn)度和數(shù)量跟蹤報(bào)告。 8 審查費(fèi)用偏差分析和費(fèi)用趨勢預(yù)測報(bào)告。 費(fèi)用 時(shí)間 當(dāng)前時(shí)間 BCWS BCWP ACWP 項(xiàng)目費(fèi)用管理的主要工作（續(xù)） 4 監(jiān)督審查和批準(zhǔn)項(xiàng)目未可預(yù)計(jì)費(fèi)的使用。 8 大型項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目控制經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，管 理進(jìn)度、費(fèi)用和材料的控制。 4 受理進(jìn)度報(bào)告。 （六）項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要工作 1 確保項(xiàng)目的合理周期。 5 協(xié)調(diào)開車與設(shè)計(jì)、采購、施工之間的矛盾。 2 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃。 6 受理施工現(xiàn)場的月報(bào)告。 2 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目施工分包計(jì)劃。 5 協(xié)調(diào)采購與設(shè)計(jì)、施工之間的矛盾。 （三）采購過程項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作 1 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目采購計(jì)劃。 2 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目（內(nèi)部）變更。 5 組織用戶或其他部門對基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)的審核會。 基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作 1 審查批準(zhǔn)業(yè)主（用戶）變更。 5 審查安全備忘錄。 （二）工藝設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作 設(shè)計(jì)階段的劃分 專利商 工程公司 工藝包或 工藝設(shè)計(jì) 基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì) 詳細(xì)工程設(shè)計(jì) 基礎(chǔ)設(shè)計(jì) 1 工藝流程圖（ PFD） 2 工藝控制圖（ PCD） 3 工藝說明書 4 工藝設(shè)備清單 5 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù) 6 概略布置圖 1 工藝流程圖（ PFD） 2 工藝流程圖（ PCD） 3 工藝說明書 4 物料平衡表 5 工藝設(shè)備表 6 工藝數(shù)據(jù)表 7 概略布置圖 8 安全備忘錄 9 各專業(yè)條件 1 工藝儀表流程圖（ PID） 2 設(shè)備計(jì)算及分析草圖 3 設(shè)計(jì)規(guī)格說明書 4 材料選擇 5 請購文件 6 設(shè)備布置圖（分區(qū)） 7 管道平面設(shè)計(jì)圖（分區(qū)） 8 地下管網(wǎng) 9 電氣單線圖 1 詳細(xì)配管圖 2 管段圖（空示圖） 3 基礎(chǔ)圖 4 結(jié)構(gòu)圖 5 儀表設(shè)計(jì)圖 6 電氣設(shè)計(jì)圖 7 設(shè)備制造圖 8 其他專業(yè)施工圖 * 提供工程公司作為工程 設(shè)計(jì)的依據(jù)，技術(shù)保證 的基礎(chǔ) * 把專利商文件轉(zhuǎn)化為工程 公司文件，發(fā)表給各專業(yè) 開展工程設(shè)計(jì)，并提供用