【正文】 量控制措施第四章 項目的投資控制 投資目標 工程項目投資控制的原則 項目總投資目標分解 工程造價控制的工作內(nèi)容 施工階段工程投資控制措施及控制流程 項目建設資金使用的管理 施工圖預算的審查 工程結算的管理 工程項目竣工決算的編制第五章 施工管理 1 一般規(guī)定 2 施工計劃 3 施工分包管理 4 施工進度控制 5 施工費用控制 6 施工質(zhì)量控制 7 施工安全管理 8 現(xiàn)場管理 9 技術管理 10 施工變更管理第六章 采購管理 EPC項目采購管理概述 采購工作目標 項目采購原則 項目采購工作基本過程 項目采購組織機構及矩陣管理 項目采購組與其它工作組間的銜接 采購計劃管理與進度檢測 現(xiàn)場物資管理 采購管理第七章 設計管理 工程總承包項目設計部的崗位設置和職責范圍 工程總承包項目設計與各部門的協(xié)調(diào)、銜接 工程總承包項目設計管理程序 建設規(guī)劃設計 設計過程控制 后續(xù)服務的安排及保證措施第八章 信息管理 項目信息管理原則 項目信息流程圖 項目信息管理的工作內(nèi)容 項目信息收集 項目信息加工 項目信息輸入輸出 項目信息利用第九章 項目的合同管理 項目合同體系 對勘察、設計合同的管理 對監(jiān)理合同的管理 對施工合同的管理 材料采購合同的管理 對現(xiàn)場變更和簽證的管理 對索賠的管理第10章 設計、采購、施工的接口關系與協(xié)調(diào)EPC模式下的設計、采購和施工之間的邏輯關系 公司與項目部接口 設計與采購工作接口關系 設計與施工工作接口關系 采購和施工工作接口關系第十一章 項目內(nèi)外關系協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào)的原則 項目經(jīng)理部內(nèi)部的協(xié)調(diào) 項目經(jīng)理部外部的協(xié)調(diào) 項目建設管理組織協(xié)調(diào)的方法第十二章 安全及文明施工控制措施 項目安全控制措施 項目文明施工控制措施 事故應急處置預案第十三章 項目的風險管理 項目風險的識別 項目風險的監(jiān)控 項目風險的應對措施 項目風險對策流程第14章 建設規(guī)化設計方案工程概況規(guī)劃原則 規(guī)劃策略規(guī)劃方案 EPC建設工程項目管理方案 （EPC）項目管理宗旨：工程總承包（EPC）采用科學的項目管理技術和項目管理方法，進行工程質(zhì)量、安全、成本、進度等方面的綜合控制，實行項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制。《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的情況進行檢查，審核批準項目監(jiān)理機構編制的監(jiān)理規(guī)劃，報業(yè)主審批備案。（2）根據(jù)工程總承包合同和公司有關管理規(guī)定，確定項目部的管理范圍和任務。（6）企業(yè)對項目部人員進行獎懲的依據(jù)、標準和辦法，及應承擔的風險。（10）根據(jù)項目管理人員崗位責任制度對管理人員的責任目標進行檢查、考核和獎懲。編制項目總體費用計劃，負責費用管理工作。若項目管理需要，經(jīng)項目總負責人批準，公司后勤人員和公司的專業(yè)技術人員隨時可補充或調(diào)配至項目部以滿足工程管理的需要。 圖表上墻的范圍凡屬公司項目管理的工程項目，一律要求做到圖表上墻。關于項目建設管理月報編寫的規(guī)定 總則。 檢查與歸檔 項目經(jīng)理應隨時檢查項目建設管理日志，并及時簽署意見； 公司工程管理部對各項目建設管理日志的及時性、有效性和可追溯性要進行定期、不定期抽查； 工程結束后，所有項目建設管理日志應納入項目建設管理檔案歸檔。 支付申請表 罰則 違反本規(guī)定，將對違規(guī)人員給予批評，已造成嚴重后果者應追究其法律責任。 罰則違反本規(guī)定編寫的項目建設管理工作總結，將對項目經(jīng)理和有關人員給予批評或通報批評。表格主要有：工程項目一覽表、建設項目總進度計劃表、投資計劃年度分配表、建設項目進度平衡表。，項目建設管理人員要對設計圖紙進度表進行核查分析，將各設計階段的進度都納入監(jiān)控制之中。項目管理人員通過與進度計劃執(zhí)行單位的有關人員面對面的交談，既可以了解工程實際進度狀況，同時也可以協(xié)調(diào)有關方面的進度關系。：改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間；采用更先進的施工方案和方法，以縮短施工過程，進而縮短工期；采用更先進的施工機械。 、公正、守法的職業(yè)規(guī)范原則。在簽訂設計合同時，應按國家及各地方建設主管部門制訂的工程設計標準合同進行。設計的組織與協(xié)調(diào)工作，應根據(jù)設計的進展情況，通過定期召開設計協(xié)調(diào)會議來完成。每一分部工程的實體質(zhì)量必須符合設計要求，必須達到建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準。，落實專人負責管理并檢查職業(yè)健康服務和急救設施的有效性。項目管理人員通過收集進度報表資料掌握工程實際質(zhì)量情況。 第四章 項目的投資控制投資目標通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際投資不超過計劃投資。建設投資又由設備工器具購置費、建筑安裝工程費、工程建設其他費用、預備費、建設期間貸款利息和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等構成。單位工程實體質(zhì)量達到建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，觀感質(zhì)量綜合評價和質(zhì)量控制資料均符合要求，則單位工程質(zhì)量驗收合格。，應對所有設備材料運抵現(xiàn)場的進度與狀況對施工質(zhì)量的影響，現(xiàn)場開箱檢驗的組織與成效，與設備材料質(zhì)量有關問題的處理對施工質(zhì)量的影響實施控制。，必要時應提出意見或發(fā)出指令，以確認其符合性。五是，按合同規(guī)定份數(shù)向承包商移交施工圖紙，地質(zhì)勘察報告及有關技術資料。它應包括如下內(nèi)容：對施工質(zhì)保體系的要求，對施工質(zhì)量計劃、進度計劃的要求，對施工技術、資源供應及施工準備工作的要求。由于設計產(chǎn)品的可修復性，使得設計過程中間各專業(yè)子目標檢查構成了“預防為主”的重要內(nèi)容。設計階段質(zhì)量控制措施。 質(zhì)量管理體系框圖政府有關質(zhì)量監(jiān)督部門材料供應商現(xiàn)場管理組（現(xiàn)場管理人員）監(jiān)理公司（監(jiān)理工程師）項目管理部業(yè)主（質(zhì)量監(jiān)督人）技術管理組(各專業(yè)工程師)總包施工單位配套設施(水、電、氣等施工單位)分包單位分包單位材料供應商材料供應商材料供應商項目建設管理的質(zhì)量目標是工程質(zhì)量達到設計要求，因此，建設管理質(zhì)量計劃必須貫穿于整個項目建設全過程，作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。 調(diào)整施工進度計劃，以形成新的進度計劃。項目建設管理人員應常駐現(xiàn)場、隨時檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況。在設計工作開始之前，首先應由項目建設管理人員審查設計單位所編制的進度計劃的合理性和可行性。 編制項目建設管理前期工作計劃 編制建設前期工作計劃，要明確項目的建設性質(zhì)和規(guī)模，對初步設計和施工圖設計的完成時間提出具體要求，并分別落實承擔上述任務的負責單位和負責人，向主管部門報送前期工作計劃表。、工程質(zhì)量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案、建設項目報建費審核工作。1關于項目建設管理工作總結編寫的規(guī)定 總則。 項目經(jīng)理部應及時將經(jīng)項目經(jīng)理復審的工程款支付申請?zhí)峤粯I(yè)主批準。 項目建設管理日志是記載工程實施過程建設管理中每日主要活動的文字記錄，具有記載、備忘等多種作用，各項目經(jīng)理部應認真填寫。 在項目建設管理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整項目建設管理規(guī)劃時，應由項目經(jīng)理組織管理人員研究修改，按原報審程序經(jīng)過批準后報建設單位。印章保管不妥造成丟失，應立即報公司并由保管人負責。按項目法人要求開設銀行專戶帳號在施工招投標工作完后辦理開工許可、安全備案、質(zhì)監(jiān)備案、合同備案等。施工分包商的施工組織設計、技術方案、措施。（7）嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量及安全、環(huán)境管理體系標準，建立項目質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施，采取各種措施確保與質(zhì)量安全有關的資源(人、機、料、法、環(huán)) 和過程始終處于受控狀態(tài)，并形成記錄。 （2）明確公司決策層、公司各相關職能部門與項目部之間的關系。工程總承包項目管理，實行以責、權、利、效為統(tǒng)一原則的項目經(jīng)理責任制，并在“項目管理目標責任書”中明確；項目經(jīng)理根據(jù)公司授權和“項目管理目標責任書”，對工程總承包項目實行自項目啟動至項目收尾的全過程管理。、監(jiān)理及設備、材料的招標，并起草招標文件，上報業(yè)主批準，在招標工作完成后，協(xié)助業(yè)主簽訂施工或監(jiān)理合同。（5）以上施工還包含竣工驗收、竣工備案、移交，還包括負責建設報建服務、規(guī)劃許可證、施工許可證辦理、竣工備案、建設檔案存檔備案移交等。包含危房改造、道路硬化、綠化建設、飲水供應、生活污水處理、垃圾收集治理、公共服務設施建設、歷史文化保護、衛(wèi)生改廁、畜禽養(yǎng)殖污染和農(nóng)業(yè)面源污染防治等招標范圍及內(nèi)容：包含青杠壩片區(qū)的危房改造、道路硬化、綠化建設、飲水供應、生活污水處理、垃圾收集治理、公共服務設施建設、歷史文化保護、衛(wèi)生改廁、畜禽養(yǎng)殖污染和農(nóng)業(yè)面源污染防治等設計與施工總承包。：創(chuàng)施工文明工地，滿足重慶市有關規(guī)定要求。，并落實會議確定的有關意見。二、項目部職能項目部對其設立的崗位必須明確崗位職責。項目經(jīng)理履行下列職責：（1）代表公司實施工程項目管理，認真貫徹執(zhí)行國家有關法律法規(guī)、方針政策和強制性標準，執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，維護公司的合法權益，確?！绊椖抗芾砟繕素熑螘敝幸?guī)定的各項經(jīng)濟技術指標及管理指標全面完成。編制設計統(tǒng)一技術規(guī)定，負責對設計分包商(如果有)的選擇、評價、監(jiān)督、檢查、控制和管理。九、HSE部職責HSE部主要負責以下工作：承擔項目健康、安全、環(huán)保的管理與控制工作。使用印章必須按本規(guī)定執(zhí)行。 罰則違反本規(guī)定的項目經(jīng)理部，將對違規(guī)人員給予批評，并責令限期整改。 合同款項支付情況 本月發(fā)生的大事。 項目建設管理負責人（項目經(jīng)理）應根據(jù)合同的約定和實際工作進展情況對各單位提出的支付申請進行審核并簽署意見，同時向業(yè)主代表匯報。所有外發(fā)文件資料應留底存檔。本月計劃支付合同款項清單序號收款單位計劃付款金額（萬元）付款依據(jù)項目經(jīng)理（簽字）: 項目經(jīng)理部（蓋章）： 年 月 日第二章 項目進度控制進度目標及工程項目里程碑建設管理的進度目標是：簽訂項目管理合同后，負責按照業(yè)主的預定計劃完成設計任務，業(yè)主將具備進場條件的場地正式移交建設管理單位后，按業(yè)主對項目的工期具體要求按時完成項目施工。、季、月度編制的綜合性進度計劃。項目進度控制方法及措施。分段發(fā)包、提前施工，以及各合同的合同期與進度計劃的協(xié)調(diào)等。，確定進度控制分界點。為了進行實際進度與計劃進度的比較，必須對收集到的實際進度數(shù)據(jù)進行加工處理，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。由于承包商自身的原因造成工期拖延，而承包商又未按照監(jiān)理工程師的指令改變延期狀態(tài)時，?？刹捎孟铝惺侄斡枰灾萍s：停止支付工程進度款，索賠誤期損失賠償，終止對承包商的合同關系。項目建設管理策劃應包括下列內(nèi)容： ，包括技術、質(zhì)量、安全、費用、進度、職業(yè)健康、環(huán)境保護等目標。采用可行的技術方案或方法來保證和提高工程質(zhì)量。在工程施工招標階段，項目經(jīng)理部應根據(jù)工程項目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等，合理劃分施工標段或按專業(yè)實行施工分包，委托招標代理機構組織招標工作。首先核查設計人員選用規(guī)范、圖集的時效性與適用性；其次核查設計圖紙的正確性與準確性；最后核查設計采用新材料、新技術的合理性與經(jīng)濟性。，并加強對特殊過程和關鍵工序的識別與質(zhì)量控制，并應保持質(zhì)量記錄。、標準以及設計圖紙檢查施工過程中的工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達到預控。參建各方必須定期參加現(xiàn)場質(zhì)量工作會議，對工程的質(zhì)量情況、存在的問題進行分析商討，同時提出質(zhì)量改進措施。工程造價控制的關鍵在于施工前的投資決策和設計階段，而在項目做出投資決策后，控制工程造價的關鍵就在于設計。當單位工程基本達到竣工驗收條件后，承包商應在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構，申請竣工驗收。，參與處理工程質(zhì)量事故，督促事故處理方案的實施及效果檢查。，并對其實施效果進行驗證。交接工作主要包括：1）場地紅線及自然地貌情況、四鄰各類原有建筑物的詳細情況。在投標評審時，代表業(yè)主參與評標的項目管理人員應認真審核投標單位的標書中關于保證工程質(zhì)量的措施和施工方案，擇優(yōu)選擇承建商，將能否保證工程質(zhì)量作為選擇承建商的重要依據(jù)。如從事本工程的設計人員是否具有一定經(jīng)驗和資格，結構專業(yè)中的結構體系和結構布置方案是否合理，軟基處理方案是否合理，新工藝是否可靠并符合規(guī)范要求等等。擬定合同質(zhì)量條款，確定質(zhì)量標準和檢查依據(jù)，確定質(zhì)量責任和義務，以及質(zhì)量獎懲條款。：。、質(zhì)量、安全、費用、進度、職業(yè)健康、環(huán)境保護等方面的管理程序和控制指標。同時，確保本項目不發(fā)生質(zhì)量事故。 對比分析實際進度與計劃進度。通過撥付設計費或工程進度款來促進設計或施工進度，對提前完成工作的單位給與獎勵等經(jīng)濟手段來確保施工進度。利用激勵手段(獎、罰、表揚、批評)，監(jiān)督、督促等方式進行進度控制。計劃開工時間為2017年7 月，可以提前（自收到中標通知書之日起計算）。所有外來文件資料應簽收登記。 業(yè)主應在約定的工作日內(nèi)完成支付申請的審定和批準，并按相關的合同規(guī)定支付相應款項。 項目建設管理月報應按月編