【正文】 量控制措施第四章 項(xiàng)目的投資控制 投資目標(biāo) 工程項(xiàng)目投資控制的原則 項(xiàng)目總投資目標(biāo)分解 工程造價(jià)控制的工作內(nèi)容 施工階段工程投資控制措施及控制流程 項(xiàng)目建設(shè)資金使用的管理 施工圖預(yù)算的審查 工程結(jié)算的管理 工程項(xiàng)目竣工決算的編制第五章 施工管理 1 一般規(guī)定 2 施工計(jì)劃 3 施工分包管理 4 施工進(jìn)度控制 5 施工費(fèi)用控制 6 施工質(zhì)量控制 7 施工安全管理 8 現(xiàn)場(chǎng)管理 9 技術(shù)管理 10 施工變更管理第六章 采購(gòu)管理 EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理概述 采購(gòu)工作目標(biāo) 項(xiàng)目采購(gòu)原則 項(xiàng)目采購(gòu)工作基本過程 項(xiàng)目采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)及矩陣管理 項(xiàng)目采購(gòu)組與其它工作組間的銜接 采購(gòu)計(jì)劃管理與進(jìn)度檢測(cè) 現(xiàn)場(chǎng)物資管理 采購(gòu)管理第七章 設(shè)計(jì)管理 工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)置和職責(zé)范圍 工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)與各部門的協(xié)調(diào)、銜接 工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序 建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)過程控制 后續(xù)服務(wù)的安排及保證措施第八章 信息管理 項(xiàng)目信息管理原則 項(xiàng)目信息流程圖 項(xiàng)目信息管理的工作內(nèi)容 項(xiàng)目信息收集 項(xiàng)目信息加工 項(xiàng)目信息輸入輸出 項(xiàng)目信息利用第九章 項(xiàng)目的合同管理 項(xiàng)目合同體系 對(duì)勘察、設(shè)計(jì)合同的管理 對(duì)監(jiān)理合同的管理 對(duì)施工合同的管理 材料采購(gòu)合同的管理 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證的管理 對(duì)索賠的管理第10章 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的接口關(guān)系與協(xié)調(diào)EPC模式下的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工之間的邏輯關(guān)系 公司與項(xiàng)目部接口 設(shè)計(jì)與采購(gòu)工作接口關(guān)系 設(shè)計(jì)與施工工作接口關(guān)系 采購(gòu)和施工工作接口關(guān)系第十一章 項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào)的原則 項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào) 項(xiàng)目經(jīng)理部外部的協(xié)調(diào) 項(xiàng)目建設(shè)管理組織協(xié)調(diào)的方法第十二章 安全及文明施工控制措施 項(xiàng)目安全控制措施 項(xiàng)目文明施工控制措施 事故應(yīng)急處置預(yù)案第十三章 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策流程第14章 建設(shè)規(guī)化設(shè)計(jì)方案工程概況規(guī)劃原則 規(guī)劃策略規(guī)劃方案 EPC建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案 （EPC）項(xiàng)目管理宗旨：工程總承包（EPC）采用科學(xué)的項(xiàng)目管理技術(shù)和項(xiàng)目管理方法，進(jìn)行工程質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等方面的綜合控制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的情況進(jìn)行檢查，審核批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制的監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)業(yè)主審批備案。（2）根據(jù)工程總承包合同和公司有關(guān)管理規(guī)定，確定項(xiàng)目部的管理范圍和任務(wù)。（6）企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法，及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。（10）根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對(duì)管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲。編制項(xiàng)目總體費(fèi)用計(jì)劃，負(fù)責(zé)費(fèi)用管理工作。若項(xiàng)目管理需要，經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，公司后勤人員和公司的專業(yè)技術(shù)人員隨時(shí)可補(bǔ)充或調(diào)配至項(xiàng)目部以滿足工程管理的需要。 圖表上墻的范圍凡屬公司項(xiàng)目管理的工程項(xiàng)目，一律要求做到圖表上墻。關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)編寫的規(guī)定 總則。 檢查與歸檔 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)檢查項(xiàng)目建設(shè)管理日志，并及時(shí)簽署意見； 公司工程管理部對(duì)各項(xiàng)目建設(shè)管理日志的及時(shí)性、有效性和可追溯性要進(jìn)行定期、不定期抽查； 工程結(jié)束后，所有項(xiàng)目建設(shè)管理日志應(yīng)納入項(xiàng)目建設(shè)管理檔案歸檔。 支付申請(qǐng)表 罰則 違反本規(guī)定，將對(duì)違規(guī)人員給予批評(píng)，已造成嚴(yán)重后果者應(yīng)追究其法律責(zé)任。 罰則違反本規(guī)定編寫的項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)，將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評(píng)或通報(bào)批評(píng)。表格主要有：工程項(xiàng)目一覽表、建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表、投資計(jì)劃年度分配表、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度平衡表。，項(xiàng)目建設(shè)管理人員要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度表進(jìn)行核查分析，將各設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度都納入監(jiān)控制之中。項(xiàng)目管理人員通過與進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行單位的有關(guān)人員面對(duì)面的交談，既可以了解工程實(shí)際進(jìn)度狀況，同時(shí)也可以協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。：改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；采用更先進(jìn)的施工方案和方法，以縮短施工過程，進(jìn)而縮短工期；采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。 、公正、守法的職業(yè)規(guī)范原則。在簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)，應(yīng)按國(guó)家及各地方建設(shè)主管部門制訂的工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)合同進(jìn)行。設(shè)計(jì)的組織與協(xié)調(diào)工作，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)的進(jìn)展情況，通過定期召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議來完成。每一分部工程的實(shí)體質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求，必須達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。，落實(shí)專人負(fù)責(zé)管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救設(shè)施的有效性。項(xiàng)目管理人員通過收集進(jìn)度報(bào)表資料掌握工程實(shí)際質(zhì)量情況。 第四章 項(xiàng)目的投資控制投資目標(biāo)通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。建設(shè)投資又由設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期間貸款利息和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等構(gòu)成。單位工程實(shí)體質(zhì)量達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，觀感質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)和質(zhì)量控制資料均符合要求，則單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。，應(yīng)對(duì)所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度與狀況對(duì)施工質(zhì)量的影響，現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)的組織與成效，與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對(duì)施工質(zhì)量的影響實(shí)施控制。，必要時(shí)應(yīng)提出意見或發(fā)出指令，以確認(rèn)其符合性。五是，按合同規(guī)定份數(shù)向承包商移交施工圖紙，地質(zhì)勘察報(bào)告及有關(guān)技術(shù)資料。它應(yīng)包括如下內(nèi)容：對(duì)施工質(zhì)保體系的要求，對(duì)施工質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃的要求，對(duì)施工技術(shù)、資源供應(yīng)及施工準(zhǔn)備工作的要求。由于設(shè)計(jì)產(chǎn)品的可修復(fù)性，使得設(shè)計(jì)過程中間各專業(yè)子目標(biāo)檢查構(gòu)成了“預(yù)防為主”的重要內(nèi)容。設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制措施。 質(zhì)量管理體系框圖政府有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門材料供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)管理組（現(xiàn)場(chǎng)管理人員）監(jiān)理公司（監(jiān)理工程師）項(xiàng)目管理部業(yè)主（質(zhì)量監(jiān)督人）技術(shù)管理組(各專業(yè)工程師)總包施工單位配套設(shè)施(水、電、氣等施工單位)分包單位分包單位材料供應(yīng)商材料供應(yīng)商材料供應(yīng)商項(xiàng)目建設(shè)管理的質(zhì)量目標(biāo)是工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，因此，建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃必須貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)全過程，作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。 調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，以形成新的進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng)常駐現(xiàn)場(chǎng)、隨時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況。在設(shè)計(jì)工作開始之前，首先應(yīng)由項(xiàng)目建設(shè)管理人員審查設(shè)計(jì)單位所編制的進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。 編制項(xiàng)目建設(shè)管理前期工作計(jì)劃 編制建設(shè)前期工作計(jì)劃，要明確項(xiàng)目的建設(shè)性質(zhì)和規(guī)模，對(duì)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的完成時(shí)間提出具體要求，并分別落實(shí)承擔(dān)上述任務(wù)的負(fù)責(zé)單位和負(fù)責(zé)人，向主管部門報(bào)送前期工作計(jì)劃表。、工程質(zhì)量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案、建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建費(fèi)審核工作。1關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫的規(guī)定 總則。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)將經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)審的工程款支付申請(qǐng)?zhí)峤粯I(yè)主批準(zhǔn)。 項(xiàng)目建設(shè)管理日志是記載工程實(shí)施過程建設(shè)管理中每日主要活動(dòng)的文字記錄，具有記載、備忘等多種作用，各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真填寫。 在項(xiàng)目建設(shè)管理工作實(shí)施過程中，如實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員研究修改，按原報(bào)審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位。印章保管不妥造成丟失，應(yīng)立即報(bào)公司并由保管人負(fù)責(zé)。按項(xiàng)目法人要求開設(shè)銀行專戶帳號(hào)在施工招投標(biāo)工作完后辦理開工許可、安全備案、質(zhì)監(jiān)備案、合同備案等。施工分包商的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、措施。（7）嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量及安全、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施，采取各種措施確保與質(zhì)量安全有關(guān)的資源(人、機(jī)、料、法、環(huán)) 和過程始終處于受控狀態(tài)，并形成記錄。 （2）明確公司決策層、公司各相關(guān)職能部門與項(xiàng)目部之間的關(guān)系。工程總承包項(xiàng)目管理，實(shí)行以責(zé)、權(quán)、利、效為統(tǒng)一原則的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，并在“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中明確；項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司授權(quán)和“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，對(duì)工程總承包項(xiàng)目實(shí)行自項(xiàng)目啟動(dòng)至項(xiàng)目收尾的全過程管理。、監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標(biāo)，并起草招標(biāo)文件，上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，在招標(biāo)工作完成后，協(xié)助業(yè)主簽訂施工或監(jiān)理合同。（5）以上施工還包含竣工驗(yàn)收、竣工備案、移交，還包括負(fù)責(zé)建設(shè)報(bào)建服務(wù)、規(guī)劃許可證、施工許可證辦理、竣工備案、建設(shè)檔案存檔備案移交等。包含危房改造、道路硬化、綠化建設(shè)、飲水供應(yīng)、生活污水處理、垃圾收集治理、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)、歷史文化保護(hù)、衛(wèi)生改廁、畜禽養(yǎng)殖污染和農(nóng)業(yè)面源污染防治等招標(biāo)范圍及內(nèi)容：包含青杠壩片區(qū)的危房改造、道路硬化、綠化建設(shè)、飲水供應(yīng)、生活污水處理、垃圾收集治理、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)、歷史文化保護(hù)、衛(wèi)生改廁、畜禽養(yǎng)殖污染和農(nóng)業(yè)面源污染防治等設(shè)計(jì)與施工總承包。：創(chuàng)施工文明工地，滿足重慶市有關(guān)規(guī)定要求。，并落實(shí)會(huì)議確定的有關(guān)意見。二、項(xiàng)目部職能項(xiàng)目部對(duì)其設(shè)立的崗位必須明確崗位職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理履行下列職責(zé)：（1）代表公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益，確?！绊?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及管理指標(biāo)全面完成。編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)分包商(如果有)的選擇、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、檢查、控制和管理。九、HSE部職責(zé)HSE部主要負(fù)責(zé)以下工作：承擔(dān)項(xiàng)目健康、安全、環(huán)保的管理與控制工作。使用印章必須按本規(guī)定執(zhí)行。 罰則違反本規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)理部，將對(duì)違規(guī)人員給予批評(píng)，并責(zé)令限期整改。 合同款項(xiàng)支付情況 本月發(fā)生的大事。 項(xiàng)目建設(shè)管理負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)根據(jù)合同的約定和實(shí)際工作進(jìn)展情況對(duì)各單位提出的支付申請(qǐng)進(jìn)行審核并簽署意見，同時(shí)向業(yè)主代表匯報(bào)。所有外發(fā)文件資料應(yīng)留底存檔。本月計(jì)劃支付合同款項(xiàng)清單序號(hào)收款單位計(jì)劃付款金額（萬元）付款依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）: 項(xiàng)目經(jīng)理部（蓋章）： 年 月 日第二章 項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)度目標(biāo)及工程項(xiàng)目里程碑建設(shè)管理的進(jìn)度目標(biāo)是：簽訂項(xiàng)目管理合同后，負(fù)責(zé)按照業(yè)主的預(yù)定計(jì)劃完成設(shè)計(jì)任務(wù)，業(yè)主將具備進(jìn)場(chǎng)條件的場(chǎng)地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的工期具體要求按時(shí)完成項(xiàng)目施工。、季、月度編制的綜合性進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度控制方法及措施。分段發(fā)包、提前施工，以及各合同的合同期與進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)等。，確定進(jìn)度控制分界點(diǎn)。為了進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，必須對(duì)收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。由于承包商自身的原因造成工期拖延，而承包商又未按照監(jiān)理工程師的指令改變延期狀態(tài)時(shí)，?？刹捎孟铝惺侄斡枰灾萍s：停止支付工程進(jìn)度款，索賠誤期損失賠償，終止對(duì)承包商的合同關(guān)系。項(xiàng)目建設(shè)管理策劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： ，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)。采用可行的技術(shù)方案或方法來保證和提高工程質(zhì)量。在工程施工招標(biāo)階段，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等，合理劃分施工標(biāo)段或按專業(yè)實(shí)行施工分包，委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織招標(biāo)工作。首先核查設(shè)計(jì)人員選用規(guī)范、圖集的時(shí)效性與適用性；其次核查設(shè)計(jì)圖紙的正確性與準(zhǔn)確性；最后核查設(shè)計(jì)采用新材料、新技術(shù)的合理性與經(jīng)濟(jì)性。，并加強(qiáng)對(duì)特殊過程和關(guān)鍵工序的識(shí)別與質(zhì)量控制，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)圖紙檢查施工過程中的工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)控。參建各方必須定期參加現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作會(huì)議，對(duì)工程的質(zhì)量情況、存在的問題進(jìn)行分析商討，同時(shí)提出質(zhì)量改進(jìn)措施。工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目做出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。當(dāng)單位工程基本達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，承包商應(yīng)在自審、自查、自評(píng)工作完成后，填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。，參與處理工程質(zhì)量事故，督促事故處理方案的實(shí)施及效果檢查。，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。交接工作主要包括：1）場(chǎng)地紅線及自然地貌情況、四鄰各類原有建筑物的詳細(xì)情況。在投標(biāo)評(píng)審時(shí)，代表業(yè)主參與評(píng)標(biāo)的項(xiàng)目管理人員應(yīng)認(rèn)真審核投標(biāo)單位的標(biāo)書中關(guān)于保證工程質(zhì)量的措施和施工方案，擇優(yōu)選擇承建商，將能否保證工程質(zhì)量作為選擇承建商的重要依據(jù)。如從事本工程的設(shè)計(jì)人員是否具有一定經(jīng)驗(yàn)和資格，結(jié)構(gòu)專業(yè)中的結(jié)構(gòu)體系和結(jié)構(gòu)布置方案是否合理，軟基處理方案是否合理，新工藝是否可靠并符合規(guī)范要求等等。擬定合同質(zhì)量條款，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查依據(jù)，確定質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，以及質(zhì)量獎(jiǎng)懲條款。：。、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的管理程序和控制指標(biāo)。同時(shí)，確保本項(xiàng)目不發(fā)生質(zhì)量事故。 對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。通過撥付設(shè)計(jì)費(fèi)或工程進(jìn)度款來促進(jìn)設(shè)計(jì)或施工進(jìn)度，對(duì)提前完成工作的單位給與獎(jiǎng)勵(lì)等經(jīng)濟(jì)手段來確保施工進(jìn)度。利用激勵(lì)手段(獎(jiǎng)、罰、表?yè)P(yáng)、批評(píng))，監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。計(jì)劃開工時(shí)間為2017年7 月，可以提前（自收到中標(biāo)通知書之日起計(jì)算）。所有外來文件資料應(yīng)簽收登記。 業(yè)主應(yīng)在約定的工作日內(nèi)完成支付申請(qǐng)的審定和批準(zhǔn)，并按相關(guān)的合同規(guī)定支付相應(yīng)款項(xiàng)。 項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)應(yīng)按月編