【正文】 圖，滿足業(yè)主的要求。進行項目分解并建立質(zhì)量體系，將質(zhì)量目標(biāo)與實際質(zhì)量狀況進行動態(tài)比較，定期地向業(yè)主提供比較報告。落實項目經(jīng)理部中進度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；確定質(zhì)量工作制度，包括質(zhì)量協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；對影響質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析。：、合同文件、設(shè)計基礎(chǔ)資料、國家及行業(yè)規(guī)定等。質(zhì)量管理體系為確保項目按政府批準(zhǔn)的項目內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求和設(shè)計文件建設(shè)完成，保證質(zhì)量符合國家有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求，項目建設(shè)管理單位將從總體上構(gòu)建參建各方（監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商等）在內(nèi)的工程質(zhì)量保證體系，明確各方在各建設(shè)階段的質(zhì)量職責(zé)和義務(wù)，并建立健全本項目的質(zhì)量管理體系，明確項目管理人員的崗位職責(zé)，由項目管理人員負責(zé)在各建設(shè)階段督促、檢查各方及其人員對其職責(zé)和義務(wù)的履行。項目建設(shè)管理策劃屬項目建設(shè)前期階段的工作，包括項目管理計劃的編制和項目實施計劃的編制。質(zhì)量控制必須“以人為核心”，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。，組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。一旦發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃進度，必須認真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。進度檢查的內(nèi)容包括：是否嚴格按計劃要求執(zhí)行，計劃時所分析的主客觀條件是否己發(fā)生變化，關(guān)鍵工作進度及對總工期的影響，非關(guān)鍵工作進度及時差利用情況，工作邏輯關(guān)系有無變化及變化情況。進度目標(biāo)分解方法如下：，確定各單項工程開竣工日期。采用可行的技術(shù)方案或方法來加快設(shè)計或施工進度。以及其他相關(guān)的經(jīng)濟方法等。文字說明的主要內(nèi)容是：上一個年度計劃的執(zhí)行情況和主要指標(biāo)的預(yù)計完成情況；編制本年度計劃的依據(jù)、原則和條件；本年度工程建設(shè)的主要內(nèi)容、目標(biāo)及進度要求；建設(shè)進度、各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；投資、施工圖、設(shè)備、材料、施工力量等建設(shè)條件的落實情況；動員內(nèi)部資源(包括資金和物資的數(shù)量)情況；投資效果分析；對外部協(xié)作配套項目建設(shè)進度的安排或要求；計劃中存在的問題；為完成計劃采取的措施，以及需要上級主管部門協(xié)助解決的重大問題。,并辦理工程移交手續(xù)。 項目施工進度控制工作內(nèi)容。、施工、工程監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標(biāo)工作，建設(shè)管理單位與招標(biāo)代理協(xié)調(diào)，起草招標(biāo)文件，上報業(yè)主批準(zhǔn)，在招標(biāo)工作完成后，簽訂設(shè)計、施工、監(jiān)理或材料采購合同。合同款項支付情況統(tǒng)計表 序號收款單位合同總款（萬元）實際支付款額（萬元） 月 月 月 月 月 月合 計年 月資金使用計劃 ：項目經(jīng)理部根據(jù)合同的約定和實際工作進展情況向業(yè)主提交本月資金使用計劃。 罰則違反本規(guī)定對項目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處50—1000元罰款。 項目建設(shè)管理文件資料的管理由項目經(jīng)理負責(zé)。 項目經(jīng)理應(yīng)復(fù)審總監(jiān)簽認的工程款支付申請，根據(jù)施工承包人實際完成的工程量和合同單價，確認施工承包人所完成工程項目的應(yīng)付價款并簽署意見。為了加強對建設(shè)資金的管理，進一步搞好項目建設(shè)管理工作，力求建設(shè)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本規(guī)定。為規(guī)范項目建設(shè)管理日志的填寫，特制定本規(guī)定。 本月建設(shè)管理工作進展情況 1）實際完成工作及工作中存在的問題； 2）向其它單位簽發(fā)的各種通知、指示、請示。 項目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容 工程項目概況； 項目建設(shè)管理工作范圍； 項目建設(shè)管理工作內(nèi)容； 項目建設(shè)管理工作目標(biāo)； 項目建設(shè)管理工作依據(jù)； 項目管理機構(gòu)的組織形式； 項目管理機構(gòu)的人員配備計劃； 項目管理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)； 項目建設(shè)管理工作程序； 項目建設(shè)管理工作方法及措施； 項目建設(shè)管理工作制度； 項目建設(shè)管理設(shè)施。公司已統(tǒng)一印制的圖表，統(tǒng)一按表填寫。 印章使用失誤，由決定使用人負責(zé)挽回損失。為加強項目經(jīng)理部印章的管理，特制定本規(guī)定。委托地質(zhì)勘察，組織施工圖設(shè)計并報建設(shè)部門進行審查。對已完工作進行總結(jié)，對未來的工作進行預(yù)測。負責(zé)推薦和參與選擇施工分包商。（13）培養(yǎng)項目管理人才，使項目部成為培養(yǎng)人才的重要基地。（6）在授權(quán)范圍內(nèi)，處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、分包商及其他項目干系人的關(guān)系，保證工程項目協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。四、項目?jīng)理的職責(zé) 項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上授權(quán)的委托代理人，是工程項目全過程所有工作的總負責(zé)人，是完成項目管理目標(biāo)的第一責(zé)任者。項目管理目標(biāo)責(zé)任書包括以下主要內(nèi)容：（1）規(guī)定應(yīng)達到的項目安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和進度目標(biāo)等。（5）項目經(jīng)理與公司簽訂 “項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，并進行目標(biāo)分解。 根據(jù)公司實際情況，項目經(jīng)理由公司任命；設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、控制經(jīng)理等管理人員由公司相關(guān)單位派出，并接受項目部和派出單位的雙重領(lǐng)導(dǎo)。，做好資金管理。其主要工作內(nèi)容如下：，按業(yè)主與勘察、設(shè)計單位簽訂的勘察、設(shè)計合同，在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與設(shè)計單位的溝通與協(xié)調(diào)及技術(shù)管理。：加大投資控制力度，工程各階段、各單項工程費用支出與形象進度相協(xié)調(diào)。（4）施工過程中因承包人原因，所發(fā)生的一切安全事故由承包人負責(zé)。為保證項目產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿足合同及相關(guān)方的要求，公司建立覆蓋設(shè)計、采購、施工、試運行全過程的項目管理體系、質(zhì)量管理體系、HSE（職業(yè)健康、安全管理和環(huán)境管理）體系。 設(shè)計：（1）完成方案設(shè)計及方案深化設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計，提供全貌和局部效果圖。 工程地點：重慶市某區(qū)崇龕鎮(zhèn)。 項目建設(shè)管理原則 、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)以及與業(yè)主簽訂的項目建設(shè)委托管理服務(wù)合同和與本項目有關(guān)的其它工程建設(shè)合同，對本項目實施全過程管理。、試驗、檢測及標(biāo)準(zhǔn)是否滿足項目工程施工的要求。，按月向業(yè)主提交建設(shè)管理服務(wù)合同履行情況報表及施工合同情況報表。項目部由項目經(jīng)理在授權(quán)后組建。項目部必須具有組織實施和控制設(shè)計、采購、施工和開車試運行全過程的職能。（4）明確項目所需資源及計算方法，明確公司為項目提供的資源和條件。（2）負責(zé)組建項目部，在滿足公司各項管理要求的前提下，確定項目部編制。（9）自覺接受并積極配合公司相關(guān)職能部門行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和鑒定職能。負責(zé)督促、管理總承包項目設(shè)計分包商完成設(shè)計、修改、現(xiàn)場施工變更、提供設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)。發(fā)放施工圖，參加設(shè)計交底等工作八、控制部職責(zé)控制部主要負責(zé)以下工作：負責(zé)分包商招標(biāo)的組織。建立、實施和保持適宜的項目HSE管理體系。其中項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責(zé)人全面負責(zé)和落實項目的拆遷協(xié)調(diào)、前期報批手續(xù)、現(xiàn)場開工條件和交通組織。 僅使用于所建設(shè)管理的工程項目，以項目經(jīng)理部名義所發(fā)出的與本工程管理內(nèi)容有關(guān)的開會通知、會議記錄、工作用表及專題報告等； 、匯報； 向公司有關(guān)部門提供的計劃、報告；；。 總則。 總則。 未能在規(guī)定時間內(nèi)完成項目建設(shè)管理規(guī)劃的編制，將給予項目經(jīng)理批評或通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處100—1000元罰款。 項目建設(shè)管理月報由項目經(jīng)理組織編寫，經(jīng)項目經(jīng)理簽署后報建設(shè)單位和公司工程管理部。 填寫內(nèi)容 日期、氣溫、氣候； 主要建設(shè)管理工作內(nèi)容、工程會議； 勘察設(shè)計、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、工程施工等進展情況； 對工程實體質(zhì)量進行檢查、抽樣活動中存在的問題，以及對問題的處理辦法； 對進度、質(zhì)量起控制作用的分部分項工程，巡視檢查情況； 建設(shè)管理實施過程中，圖紙資料、經(jīng)濟合同、設(shè)計變更、紀要、通知、書面指令、備忘錄、信函、電報等文書的收發(fā)及其他重要事項； 業(yè)主委托的其它建設(shè)管理工作的相關(guān)內(nèi)容； 其它認為需要記載的事項，如安全文明施工、停工情況以及合理化建議等。 項目經(jīng)理部應(yīng)及時將經(jīng)項目經(jīng)理審核的支付申請?zhí)峤粯I(yè)主批準(zhǔn)。 為了加強資金管理，確保資金?？顚Ｓ?，各參建單位必須確定專用賬戶并報項目經(jīng)理部和業(yè)主備案。 對項目經(jīng)理部收到的各種文件資料，必須在接收之前對其有效性進行檢查，不得接收簽字、蓋章不全或經(jīng)涂改的文件資料。 項目建設(shè)管理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容 工程概況； 項目管理組織機構(gòu)、管理人員和投入的管理服務(wù)設(shè)施； 委托項目管理合同履行情況； 項目管理工作成效； 項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議。，其中設(shè)計工期為 30 天，施工工期為 60 天。,協(xié)調(diào)解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。項目建設(shè)前期工作計劃表項目名稱建設(shè)性質(zhì)建設(shè)規(guī)模初步設(shè)計施工圖設(shè)計施工準(zhǔn)備進度要求負責(zé)單位及負責(zé)人進度要求負責(zé)單位及負責(zé)人施工總承包商“三通一平”完成時間開工報告提出時間 編制建設(shè)項目總進度計劃建設(shè)項目總進度計劃包括文字說明和表格兩部分。通過發(fā)布進度指令，進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。因此，首先應(yīng)確定并編制項目的總進度計劃和分進度計劃；其次在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取措施進行糾正；同時協(xié)調(diào)參加各單位之間的關(guān)系。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上提出措施，以加快設(shè)計工作進度。，組織綜合施工。例如，對檢查時段實際完成工作量的進度數(shù)據(jù)進行整理、統(tǒng)計和分析，確定本期累計完成的工作量、本期已完成的工作量占計劃總工作量的百分比等。 項目進度控制（監(jiān)測和調(diào)整）流程圖出現(xiàn)進度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因分析偏差對后續(xù)工作和工期的影響確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件采取進度調(diào)整措施形成調(diào)整的進度計劃采取相應(yīng)的經(jīng)濟、組織、合同措施實施調(diào)整后的進度計劃進度監(jiān)測系統(tǒng)項目進度調(diào)整系統(tǒng)進度計劃的實施建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實際進度數(shù)據(jù)（按進度報表格式）數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析實際進度與計劃進度比較是否出現(xiàn)偏差進入進度調(diào)整計劃是否項目進度監(jiān)測系統(tǒng)第三章 項目的質(zhì)量控制質(zhì)量目標(biāo)若我公司中標(biāo)，對本項目的建設(shè)管理保證工程質(zhì)量達到國家標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，并一次性通過驗收。、組織機構(gòu)和職責(zé)分工。項目建設(shè)管理質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：、質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量要求。、施工和試運行的接口關(guān)系及要求。：。在評選設(shè)計方案時，可邀請對當(dāng)?shù)厍闆r比較熟悉的專家擔(dān)任評審委員。設(shè)計質(zhì)量控制點主要包括：設(shè)計人員資格的管理，設(shè)計技術(shù)方案的評審。檢查的方式有階段性驗收檢查、半成品抽查及經(jīng)常性檢查。在評選設(shè)計方案時，可邀請對當(dāng)?shù)厍闆r比較熟悉的專家擔(dān)任評審委員。 做好施工交接工作。項目管理人員應(yīng)及時確認經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計。，按規(guī)定進行復(fù)驗并保持記錄。，按規(guī)定組織對現(xiàn)場安全狀況進行巡檢，掌握安全信息，召開安全例會，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。，做好各方協(xié)調(diào)工作。質(zhì)量報表是反映工程實際質(zhì)量狀況的主要方式之一。 竣工及保修階段質(zhì)量目標(biāo)的事后控制。設(shè)計質(zhì)量對整個工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。 總投資目標(biāo)分解費用類別具體內(nèi)容合計(元)建筑安裝工程費用(元)建安工程造價設(shè)備、工器具費用(元)設(shè)備購置費（包括備品、備件）工器具購置費工程建設(shè)其他費用(元)土地使用費建設(shè)單位經(jīng)費建設(shè)單位開辦費臨時設(shè)施費勘察設(shè)計費研究試驗費工程監(jiān)理費工程保險費財務(wù)費用預(yù)備費(元)基本預(yù)備費造價調(diào)整預(yù)備費合計(元)項目總概算表工程名稱總概算價值 元項目名稱： 根據(jù) 年的預(yù)算價格和定額編制序號工程項目和費用名稱概（預(yù)）算價值（元）技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)占投資額比例（%）建設(shè)工程費設(shè)備購置費安裝工程費機械及生產(chǎn)家具購量其他費用合計單價數(shù)量單位造價（元）123456789101112第一部分：工程費用1）住宅工程項目2）公用設(shè)施工程項目3）配套設(shè)施工程項目第二部分：其他工程費用項目1）土地征用費2）臨時設(shè)施費用3）工器具和備品備件購置小計第一、二部分費用合計預(yù)備費用總計其中：回收金額合計編制單位： 工程負責(zé)人： 年 月 日經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)占地面積m2造價指標(biāo)