【正文】 圖，滿足業(yè)主的要求。進行項目分解并建立質量體系，將質量目標與實際質量狀況進行動態(tài)比較，定期地向業(yè)主提供比較報告。落實項目經理部中進度控制部門的人員，具體控制任務和管理職責分工；確定質量工作制度，包括質量協(xié)調會議舉行的時間，協(xié)調會議的參加人員等；對影響質量目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析。：、合同文件、設計基礎資料、國家及行業(yè)規(guī)定等。質量管理體系為確保項目按政府批準的項目內容、標準要求和設計文件建設完成，保證質量符合國家有關工程建設規(guī)范、標準和要求，項目建設管理單位將從總體上構建參建各方（監(jiān)理、施工、材料供應商等）在內的工程質量保證體系，明確各方在各建設階段的質量職責和義務，并建立健全本項目的質量管理體系，明確項目管理人員的崗位職責，由項目管理人員負責在各建設階段督促、檢查各方及其人員對其職責和義務的履行。項目建設管理策劃屬項目建設前期階段的工作，包括項目管理計劃的編制和項目實施計劃的編制。質量控制必須“以人為核心”，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，以人的工作質量確保工序質量和工程質量。，組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。一旦發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃進度，必須認真分析產生偏差的原因及其對后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調整措施，確保進度目標的實現(xiàn)。進度檢查的內容包括：是否嚴格按計劃要求執(zhí)行，計劃時所分析的主客觀條件是否己發(fā)生變化，關鍵工作進度及對總工期的影響，非關鍵工作進度及時差利用情況，工作邏輯關系有無變化及變化情況。進度目標分解方法如下：，確定各單項工程開竣工日期。采用可行的技術方案或方法來加快設計或施工進度。以及其他相關的經濟方法等。文字說明的主要內容是：上一個年度計劃的執(zhí)行情況和主要指標的預計完成情況；編制本年度計劃的依據(jù)、原則和條件；本年度工程建設的主要內容、目標及進度要求；建設進度、各項技術經濟指標；投資、施工圖、設備、材料、施工力量等建設條件的落實情況；動員內部資源(包括資金和物資的數(shù)量)情況；投資效果分析；對外部協(xié)作配套項目建設進度的安排或要求；計劃中存在的問題；為完成計劃采取的措施，以及需要上級主管部門協(xié)助解決的重大問題。,并辦理工程移交手續(xù)。 項目施工進度控制工作內容。、施工、工程監(jiān)理及設備、材料的招標工作，建設管理單位與招標代理協(xié)調，起草招標文件，上報業(yè)主批準，在招標工作完成后，簽訂設計、施工、監(jiān)理或材料采購合同。合同款項支付情況統(tǒng)計表 序號收款單位合同總款（萬元）實際支付款額（萬元） 月 月 月 月 月 月合 計年 月資金使用計劃 ：項目經理部根據(jù)合同的約定和實際工作進展情況向業(yè)主提交本月資金使用計劃。 罰則違反本規(guī)定對項目經理和有關人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處50—1000元罰款。 項目建設管理文件資料的管理由項目經理負責。 項目經理應復審總監(jiān)簽認的工程款支付申請，根據(jù)施工承包人實際完成的工程量和合同單價，確認施工承包人所完成工程項目的應付價款并簽署意見。為了加強對建設資金的管理，進一步搞好項目建設管理工作，力求建設管理工作規(guī)范化、科學化，特制定本規(guī)定。為規(guī)范項目建設管理日志的填寫，特制定本規(guī)定。 本月建設管理工作進展情況 1）實際完成工作及工作中存在的問題； 2）向其它單位簽發(fā)的各種通知、指示、請示。 項目建設管理規(guī)劃應包括以下主要內容 工程項目概況； 項目建設管理工作范圍； 項目建設管理工作內容； 項目建設管理工作目標； 項目建設管理工作依據(jù)； 項目管理機構的組織形式； 項目管理機構的人員配備計劃； 項目管理機構的人員崗位職責； 項目建設管理工作程序； 項目建設管理工作方法及措施； 項目建設管理工作制度； 項目建設管理設施。公司已統(tǒng)一印制的圖表，統(tǒng)一按表填寫。 印章使用失誤，由決定使用人負責挽回損失。為加強項目經理部印章的管理，特制定本規(guī)定。委托地質勘察，組織施工圖設計并報建設部門進行審查。對已完工作進行總結，對未來的工作進行預測。負責推薦和參與選擇施工分包商。（13）培養(yǎng)項目管理人才，使項目部成為培養(yǎng)人才的重要基地。（6）在授權范圍內，處理和協(xié)調與業(yè)主、監(jiān)理、分包商及其他項目干系人的關系，保證工程項目協(xié)調有序實施。四、項目經理的職責 項目經理是企業(yè)法人代表在項目上授權的委托代理人，是工程項目全過程所有工作的總負責人，是完成項目管理目標的第一責任者。項目管理目標責任書包括以下主要內容：（1）規(guī)定應達到的項目安全目標、質量目標、成本目標和進度目標等。（5）項目經理與公司簽訂 “項目管理目標責任書”，并進行目標分解。 根據(jù)公司實際情況，項目經理由公司任命；設計經理、采購經理、施工經理、控制經理等管理人員由公司相關單位派出，并接受項目部和派出單位的雙重領導。，做好資金管理。其主要工作內容如下：，按業(yè)主與勘察、設計單位簽訂的勘察、設計合同，在授權范圍內負責與設計單位的溝通與協(xié)調及技術管理。：加大投資控制力度，工程各階段、各單項工程費用支出與形象進度相協(xié)調。（4）施工過程中因承包人原因，所發(fā)生的一切安全事故由承包人負責。為保證項目產品和服務的質量，滿足合同及相關方的要求，公司建立覆蓋設計、采購、施工、試運行全過程的項目管理體系、質量管理體系、HSE（職業(yè)健康、安全管理和環(huán)境管理）體系。 設計：（1）完成方案設計及方案深化設計、初步設計、施工圖設計，提供全貌和局部效果圖。 工程地點：重慶市某區(qū)崇龕鎮(zhèn)。 項目建設管理原則 、有關工程建設的法律、法規(guī)以及與業(yè)主簽訂的項目建設委托管理服務合同和與本項目有關的其它工程建設合同，對本項目實施全過程管理。、試驗、檢測及標準是否滿足項目工程施工的要求。，按月向業(yè)主提交建設管理服務合同履行情況報表及施工合同情況報表。項目部由項目經理在授權后組建。項目部必須具有組織實施和控制設計、采購、施工和開車試運行全過程的職能。（4）明確項目所需資源及計算方法，明確公司為項目提供的資源和條件。（2）負責組建項目部，在滿足公司各項管理要求的前提下，確定項目部編制。（9）自覺接受并積極配合公司相關職能部門行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調和鑒定職能。負責督促、管理總承包項目設計分包商完成設計、修改、現(xiàn)場施工變更、提供設計現(xiàn)場服務。發(fā)放施工圖，參加設計交底等工作八、控制部職責控制部主要負責以下工作：負責分包商招標的組織。建立、實施和保持適宜的項目HSE管理體系。其中項目經理和項目副經理、現(xiàn)場管理負責人全面負責和落實項目的拆遷協(xié)調、前期報批手續(xù)、現(xiàn)場開工條件和交通組織。 僅使用于所建設管理的工程項目，以項目經理部名義所發(fā)出的與本工程管理內容有關的開會通知、會議記錄、工作用表及專題報告等； 、匯報； 向公司有關部門提供的計劃、報告；；。 總則。 總則。 未能在規(guī)定時間內完成項目建設管理規(guī)劃的編制，將給予項目經理批評或通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處100—1000元罰款。 項目建設管理月報由項目經理組織編寫，經項目經理簽署后報建設單位和公司工程管理部。 填寫內容 日期、氣溫、氣候； 主要建設管理工作內容、工程會議； 勘察設計、招標代理、工程監(jiān)理、工程施工等進展情況； 對工程實體質量進行檢查、抽樣活動中存在的問題，以及對問題的處理辦法； 對進度、質量起控制作用的分部分項工程，巡視檢查情況； 建設管理實施過程中，圖紙資料、經濟合同、設計變更、紀要、通知、書面指令、備忘錄、信函、電報等文書的收發(fā)及其他重要事項； 業(yè)主委托的其它建設管理工作的相關內容； 其它認為需要記載的事項，如安全文明施工、停工情況以及合理化建議等。 項目經理部應及時將經項目經理審核的支付申請?zhí)峤粯I(yè)主批準。 為了加強資金管理，確保資金?？顚Ｓ?，各參建單位必須確定專用賬戶并報項目經理部和業(yè)主備案。 對項目經理部收到的各種文件資料，必須在接收之前對其有效性進行檢查，不得接收簽字、蓋章不全或經涂改的文件資料。 項目建設管理工作總結應包括以下內容 工程概況； 項目管理組織機構、管理人員和投入的管理服務設施； 委托項目管理合同履行情況； 項目管理工作成效； 項目建設過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議。，其中設計工期為 30 天，施工工期為 60 天。,協(xié)調解決工程施工過程中的相互協(xié)調配合問題。項目建設前期工作計劃表項目名稱建設性質建設規(guī)模初步設計施工圖設計施工準備進度要求負責單位及負責人進度要求負責單位及負責人施工總承包商“三通一平”完成時間開工報告提出時間 編制建設項目總進度計劃建設項目總進度計劃包括文字說明和表格兩部分。通過發(fā)布進度指令，進行指導、協(xié)調、考核。因此，首先應確定并編制項目的總進度計劃和分進度計劃；其次在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取措施進行糾正；同時協(xié)調參加各單位之間的關系。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應在分析原因的基礎上提出措施，以加快設計工作進度。，組織綜合施工。例如，對檢查時段實際完成工作量的進度數(shù)據(jù)進行整理、統(tǒng)計和分析，確定本期累計完成的工作量、本期已完成的工作量占計劃總工作量的百分比等。 項目進度控制（監(jiān)測和調整）流程圖出現(xiàn)進度偏差分析產生偏差的原因分析偏差對后續(xù)工作和工期的影響確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件采取進度調整措施形成調整的進度計劃采取相應的經濟、組織、合同措施實施調整后的進度計劃進度監(jiān)測系統(tǒng)項目進度調整系統(tǒng)進度計劃的實施建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實際進度數(shù)據(jù)（按進度報表格式）數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析實際進度與計劃進度比較是否出現(xiàn)偏差進入進度調整計劃是否項目進度監(jiān)測系統(tǒng)第三章 項目的質量控制質量目標若我公司中標，對本項目的建設管理保證工程質量達到國家標準及設計標準，并一次性通過驗收。、組織機構和職責分工。項目建設管理質量計劃應包括下列主要內容：、質量指標、質量要求。、施工和試運行的接口關系及要求。：。在評選設計方案時，可邀請對當?shù)厍闆r比較熟悉的專家擔任評審委員。設計質量控制點主要包括：設計人員資格的管理，設計技術方案的評審。檢查的方式有階段性驗收檢查、半成品抽查及經常性檢查。在評選設計方案時，可邀請對當?shù)厍闆r比較熟悉的專家擔任評審委員。 做好施工交接工作。項目管理人員應及時確認經監(jiān)理工程師批準的施工組織設計。，按規(guī)定進行復驗并保持記錄。，按規(guī)定組織對現(xiàn)場安全狀況進行巡檢，掌握安全信息，召開安全例會，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。，做好各方協(xié)調工作。質量報表是反映工程實際質量狀況的主要方式之一。 竣工及保修階段質量目標的事后控制。設計質量對整個工程建設的效益是至關重要的。 總投資目標分解費用類別具體內容合計(元)建筑安裝工程費用(元)建安工程造價設備、工器具費用(元)設備購置費（包括備品、備件）工器具購置費工程建設其他費用(元)土地使用費建設單位經費建設單位開辦費臨時設施費勘察設計費研究試驗費工程監(jiān)理費工程保險費財務費用預備費(元)基本預備費造價調整預備費合計(元)項目總概算表工程名稱總概算價值 元項目名稱： 根據(jù) 年的預算價格和定額編制序號工程項目和費用名稱概（預）算價值（元）技術經濟指標占投資額比例（%）建設工程費設備購置費安裝工程費機械及生產家具購量其他費用合計單價數(shù)量單位造價（元）123456789101112第一部分：工程費用1）住宅工程項目2）公用設施工程項目3）配套設施工程項目第二部分：其他工程費用項目1）土地征用費2）臨時設施費用3）工器具和備品備件購置小計第一、二部分費用合計預備費用總計其中：回收金額合計編制單位： 工程負責人： 年 月 日經濟技術指標占地面積m2造價指標