【正文】 圖，滿(mǎn)足業(yè)主的要求。進(jìn)行項(xiàng)目分解并建立質(zhì)量體系，將質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)際質(zhì)量狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較，定期地向業(yè)主提供比較報(bào)告。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部中進(jìn)度控制部門(mén)的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；確定質(zhì)量工作制度，包括質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；對(duì)影響質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。：、合同文件、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、國(guó)家及行業(yè)規(guī)定等。質(zhì)量管理體系為確保項(xiàng)目按政府批準(zhǔn)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求和設(shè)計(jì)文件建設(shè)完成，保證質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求，項(xiàng)目建設(shè)管理單位將從總體上構(gòu)建參建各方（監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商等）在內(nèi)的工程質(zhì)量保證體系，明確各方在各建設(shè)階段的質(zhì)量職責(zé)和義務(wù)，并建立健全本項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，明確項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)，由項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)在各建設(shè)階段督促、檢查各方及其人員對(duì)其職責(zé)和義務(wù)的履行。項(xiàng)目建設(shè)管理策劃屬項(xiàng)目建設(shè)前期階段的工作，包括項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制。質(zhì)量控制必須“以人為核心”，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。，組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度檢查的內(nèi)容包括：是否嚴(yán)格按計(jì)劃要求執(zhí)行，計(jì)劃時(shí)所分析的主客觀(guān)條件是否己發(fā)生變化，關(guān)鍵工作進(jìn)度及對(duì)總工期的影響，非關(guān)鍵工作進(jìn)度及時(shí)差利用情況，工作邏輯關(guān)系有無(wú)變化及變化情況。進(jìn)度目標(biāo)分解方法如下：，確定各單項(xiàng)工程開(kāi)竣工日期。采用可行的技術(shù)方案或方法來(lái)加快設(shè)計(jì)或施工進(jìn)度。以及其他相關(guān)的經(jīng)濟(jì)方法等。文字說(shuō)明的主要內(nèi)容是：上一個(gè)年度計(jì)劃的執(zhí)行情況和主要指標(biāo)的預(yù)計(jì)完成情況；編制本年度計(jì)劃的依據(jù)、原則和條件；本年度工程建設(shè)的主要內(nèi)容、目標(biāo)及進(jìn)度要求；建設(shè)進(jìn)度、各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；投資、施工圖、設(shè)備、材料、施工力量等建設(shè)條件的落實(shí)情況；動(dòng)員內(nèi)部資源(包括資金和物資的數(shù)量)情況；投資效果分析；對(duì)外部協(xié)作配套項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的安排或要求；計(jì)劃中存在的問(wèn)題；為完成計(jì)劃采取的措施，以及需要上級(jí)主管部門(mén)協(xié)助解決的重大問(wèn)題。,并辦理工程移交手續(xù)。 項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容。、施工、工程監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標(biāo)工作，建設(shè)管理單位與招標(biāo)代理協(xié)調(diào)，起草招標(biāo)文件，上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，在招標(biāo)工作完成后，簽訂設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理或材料采購(gòu)合同。合同款項(xiàng)支付情況統(tǒng)計(jì)表 序號(hào)收款單位合同總款（萬(wàn)元）實(shí)際支付款額（萬(wàn)元） 月 月 月 月 月 月合 計(jì)年 月資金使用計(jì)劃 ：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同的約定和實(shí)際工作進(jìn)展情況向業(yè)主提交本月資金使用計(jì)劃。 罰則違反本規(guī)定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評(píng)或通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，通報(bào)批評(píng)并處50—1000元罰款。 項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料的管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)復(fù)審總監(jiān)簽認(rèn)的工程款支付申請(qǐng)，根據(jù)施工承包人實(shí)際完成的工程量和合同單價(jià)，確認(rèn)施工承包人所完成工程項(xiàng)目的應(yīng)付價(jià)款并簽署意見(jiàn)。為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)資金的管理，進(jìn)一步搞好項(xiàng)目建設(shè)管理工作，力求建設(shè)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本規(guī)定。為規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理日志的填寫(xiě)，特制定本規(guī)定。 本月建設(shè)管理工作進(jìn)展情況 1）實(shí)際完成工作及工作中存在的問(wèn)題； 2）向其它單位簽發(fā)的各種通知、指示、請(qǐng)示。 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容 工程項(xiàng)目概況； 項(xiàng)目建設(shè)管理工作范圍； 項(xiàng)目建設(shè)管理工作內(nèi)容； 項(xiàng)目建設(shè)管理工作目標(biāo)； 項(xiàng)目建設(shè)管理工作依據(jù)； 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織形式； 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃； 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)； 項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序； 項(xiàng)目建設(shè)管理工作方法及措施； 項(xiàng)目建設(shè)管理工作制度； 項(xiàng)目建設(shè)管理設(shè)施。公司已統(tǒng)一印制的圖表，統(tǒng)一按表填寫(xiě)。 印章使用失誤，由決定使用人負(fù)責(zé)挽回?fù)p失。為加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部印章的管理，特制定本規(guī)定。委托地質(zhì)勘察，組織施工圖設(shè)計(jì)并報(bào)建設(shè)部門(mén)進(jìn)行審查。對(duì)已完工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)未來(lái)的工作進(jìn)行預(yù)測(cè)。負(fù)責(zé)推薦和參與選擇施工分包商。（13）培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才，使項(xiàng)目部成為培養(yǎng)人才的重要基地。（6）在授權(quán)范圍內(nèi)，處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、分包商及其他項(xiàng)目干系人的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｋ?、?xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上授權(quán)的委托代理人，是工程項(xiàng)目全過(guò)程所有工作的總負(fù)責(zé)人，是完成項(xiàng)目管理目標(biāo)的第一責(zé)任者。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)包括以下主要內(nèi)容：（1）規(guī)定應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)等。（5）項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，并進(jìn)行目標(biāo)分解。 根據(jù)公司實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理由公司任命；設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理、控制經(jīng)理等管理人員由公司相關(guān)單位派出，并接受項(xiàng)目部和派出單位的雙重領(lǐng)導(dǎo)。，做好資金管理。其主要工作內(nèi)容如下：，按業(yè)主與勘察、設(shè)計(jì)單位簽訂的勘察、設(shè)計(jì)合同，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通與協(xié)調(diào)及技術(shù)管理。：加大投資控制力度，工程各階段、各單項(xiàng)工程費(fèi)用支出與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào)。（4）施工過(guò)程中因承包人原因，所發(fā)生的一切安全事故由承包人負(fù)責(zé)。為保證項(xiàng)目產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿(mǎn)足合同及相關(guān)方的要求，公司建立覆蓋設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行全過(guò)程的項(xiàng)目管理體系、質(zhì)量管理體系、HSE（職業(yè)健康、安全管理和環(huán)境管理）體系。 設(shè)計(jì)：（1）完成方案設(shè)計(jì)及方案深化設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，提供全貌和局部效果圖。 工程地點(diǎn)：重慶市某區(qū)崇龕鎮(zhèn)。 項(xiàng)目建設(shè)管理原則 、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)以及與業(yè)主簽訂的項(xiàng)目建設(shè)委托管理服務(wù)合同和與本項(xiàng)目有關(guān)的其它工程建設(shè)合同，對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管理。、試驗(yàn)、檢測(cè)及標(biāo)準(zhǔn)是否滿(mǎn)足項(xiàng)目工程施工的要求。，按月向業(yè)主提交建設(shè)管理服務(wù)合同履行情況報(bào)表及施工合同情況報(bào)表。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)后組建。項(xiàng)目部必須具有組織實(shí)施和控制設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開(kāi)車(chē)試運(yùn)行全過(guò)程的職能。（4）明確項(xiàng)目所需資源及計(jì)算方法，明確公司為項(xiàng)目提供的資源和條件。（2）負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，在滿(mǎn)足公司各項(xiàng)管理要求的前提下，確定項(xiàng)目部編制。（9）自覺(jué)接受并積極配合公司相關(guān)職能部門(mén)行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和鑒定職能。負(fù)責(zé)督促、管理總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包商完成設(shè)計(jì)、修改、現(xiàn)場(chǎng)施工變更、提供設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。發(fā)放施工圖，參加設(shè)計(jì)交底等工作八、控制部職責(zé)控制部主要負(fù)責(zé)以下工作：負(fù)責(zé)分包商招標(biāo)的組織。建立、實(shí)施和保持適宜的項(xiàng)目HSE管理體系。其中項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)和落實(shí)項(xiàng)目的拆遷協(xié)調(diào)、前期報(bào)批手續(xù)、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件和交通組織。 僅使用于所建設(shè)管理的工程項(xiàng)目，以項(xiàng)目經(jīng)理部名義所發(fā)出的與本工程管理內(nèi)容有關(guān)的開(kāi)會(huì)通知、會(huì)議記錄、工作用表及專(zhuān)題報(bào)告等； 、匯報(bào)； 向公司有關(guān)部門(mén)提供的計(jì)劃、報(bào)告；；。 總則。 總則。 未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制，將給予項(xiàng)目經(jīng)理批評(píng)或通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，通報(bào)批評(píng)并處100—1000元罰款。 項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫(xiě)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽署后報(bào)建設(shè)單位和公司工程管理部。 填寫(xiě)內(nèi)容 日期、氣溫、氣候； 主要建設(shè)管理工作內(nèi)容、工程會(huì)議； 勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、工程施工等進(jìn)展情況； 對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查、抽樣活動(dòng)中存在的問(wèn)題，以及對(duì)問(wèn)題的處理辦法； 對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量起控制作用的分部分項(xiàng)工程，巡視檢查情況； 建設(shè)管理實(shí)施過(guò)程中，圖紙資料、經(jīng)濟(jì)合同、設(shè)計(jì)變更、紀(jì)要、通知、書(shū)面指令、備忘錄、信函、電報(bào)等文書(shū)的收發(fā)及其他重要事項(xiàng)； 業(yè)主委托的其它建設(shè)管理工作的相關(guān)內(nèi)容； 其它認(rèn)為需要記載的事項(xiàng)，如安全文明施工、停工情況以及合理化建議等。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)將經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核的支付申請(qǐng)?zhí)峤粯I(yè)主批準(zhǔn)。 為了加強(qiáng)資金管理，確保資金專(zhuān)款專(zhuān)用，各參建單位必須確定專(zhuān)用賬戶(hù)并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主備案。 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部收到的各種文件資料，必須在接收之前對(duì)其有效性進(jìn)行檢查，不得接收簽字、蓋章不全或經(jīng)涂改的文件資料。 項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容 工程概況； 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、管理人員和投入的管理服務(wù)設(shè)施； 委托項(xiàng)目管理合同履行情況； 項(xiàng)目管理工作成效； 項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況和建議。，其中設(shè)計(jì)工期為 30 天，施工工期為 60 天。,協(xié)調(diào)解決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。項(xiàng)目建設(shè)前期工作計(jì)劃表項(xiàng)目名稱(chēng)建設(shè)性質(zhì)建設(shè)規(guī)模初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備進(jìn)度要求負(fù)責(zé)單位及負(fù)責(zé)人進(jìn)度要求負(fù)責(zé)單位及負(fù)責(zé)人施工總承包商“三通一平”完成時(shí)間開(kāi)工報(bào)告提出時(shí)間 編制建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃包括文字說(shuō)明和表格兩部分。通過(guò)發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。因此，首先應(yīng)確定并編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃和分進(jìn)度計(jì)劃；其次在項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正；同時(shí)協(xié)調(diào)參加各單位之間的關(guān)系。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上提出措施，以加快設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。，組織綜合施工。例如，對(duì)檢查時(shí)段實(shí)際完成工作量的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，確定本期累計(jì)完成的工作量、本期已完成的工作量占計(jì)劃總工作量的百分比等。 項(xiàng)目進(jìn)度控制（監(jiān)測(cè)和調(diào)整）流程圖出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因分析偏差對(duì)后續(xù)工作和工期的影響確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件采取進(jìn)度調(diào)整措施形成調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)（按進(jìn)度報(bào)表格式）數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較是否出現(xiàn)偏差進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃是否項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)第三章 項(xiàng)目的質(zhì)量控制質(zhì)量目標(biāo)若我公司中標(biāo)，對(duì)本項(xiàng)目的建設(shè)管理保證工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并一次性通過(guò)驗(yàn)收。、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工。項(xiàng)目建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：、質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量要求。、施工和試運(yùn)行的接口關(guān)系及要求。：。在評(píng)選設(shè)計(jì)方案時(shí)，可邀請(qǐng)對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r比較熟悉的專(zhuān)家擔(dān)任評(píng)審委員。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)主要包括：設(shè)計(jì)人員資格的管理，設(shè)計(jì)技術(shù)方案的評(píng)審。檢查的方式有階段性驗(yàn)收檢查、半成品抽查及經(jīng)常性檢查。在評(píng)選設(shè)計(jì)方案時(shí)，可邀請(qǐng)對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r比較熟悉的專(zhuān)家擔(dān)任評(píng)審委員。 做好施工交接工作。項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)確認(rèn)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并保持記錄。，按規(guī)定組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行巡檢，掌握安全信息，召開(kāi)安全例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。，做好各方協(xié)調(diào)工作。質(zhì)量報(bào)表是反映工程實(shí)際質(zhì)量狀況的主要方式之一。 竣工及保修階段質(zhì)量目標(biāo)的事后控制。設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。 總投資目標(biāo)分解費(fèi)用類(lèi)別具體內(nèi)容合計(jì)(元)建筑安裝工程費(fèi)用(元)建安工程造價(jià)設(shè)備、工器具費(fèi)用(元)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)（包括備品、備件）工器具購(gòu)置費(fèi)工程建設(shè)其他費(fèi)用(元)土地使用費(fèi)建設(shè)單位經(jīng)費(fèi)建設(shè)單位開(kāi)辦費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)勘察設(shè)計(jì)費(fèi)研究試驗(yàn)費(fèi)工程監(jiān)理費(fèi)工程保險(xiǎn)費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)備費(fèi)(元)基本預(yù)備費(fèi)造價(jià)調(diào)整預(yù)備費(fèi)合計(jì)(元)項(xiàng)目總概算表工程名稱(chēng)總概算價(jià)值 元項(xiàng)目名稱(chēng)： 根據(jù) 年的預(yù)算價(jià)格和定額編制序號(hào)工程項(xiàng)目和費(fèi)用名稱(chēng)概（預(yù)）算價(jià)值（元）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占投資額比例（%）建設(shè)工程費(fèi)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)安裝工程費(fèi)機(jī)械及生產(chǎn)家具購(gòu)量其他費(fèi)用合計(jì)單價(jià)數(shù)量單位造價(jià)（元）123456789101112第一部分：工程費(fèi)用1）住宅工程項(xiàng)目2）公用設(shè)施工程項(xiàng)目3）配套設(shè)施工程項(xiàng)目第二部分：其他工程費(fèi)用項(xiàng)目1）土地征用費(fèi)2）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用3）工器具和備品備件購(gòu)置小計(jì)第一、二部分費(fèi)用合計(jì)預(yù)備費(fèi)用總計(jì)其中：回收金額合計(jì)編制單位： 工程負(fù)責(zé)人： 年 月 日經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)占地面積m2造價(jià)指標(biāo)