【正文】 制措施 施工階段進(jìn)度控制措施 項目進(jìn)度控制（監(jiān)測和調(diào)整）流程圖第三章 項目的質(zhì)量控制 質(zhì)量目標(biāo) 項目質(zhì)量控制原則 項目質(zhì)量控制的工作內(nèi)容 質(zhì)量管理體系 項目質(zhì)量控制措施 設(shè)計階段質(zhì)量控制措施 施工階段質(zhì)量控制措施第四章 項目的投資控制 投資目標(biāo) 工程項目投資控制的原則 項目總投資目標(biāo)分解 工程造價控制的工作內(nèi)容 施工階段工程投資控制措施及控制流程 項目建設(shè)資金使用的管理 施工圖預(yù)算的審查 工程結(jié)算的管理 工程項目竣工決算的編制第五章 施工管理 1 一般規(guī)定 2 施工計劃 3 施工分包管理 4 施工進(jìn)度控制 5 施工費用控制 6 施工質(zhì)量控制 7 施工安全管理 8 現(xiàn)場管理 9 技術(shù)管理 10 施工變更管理第六章 采購管理 EPC項目采購管理概述 采購工作目標(biāo) 項目采購原則 項目采購工作基本過程 項目采購組織機構(gòu)及矩陣管理 項目采購組與其它工作組間的銜接 采購計劃管理與進(jìn)度檢測 現(xiàn)場物資管理 采購管理第七章 設(shè)計管理 工程總承包項目設(shè)計部的崗位設(shè)置和職責(zé)范圍 工程總承包項目設(shè)計與各部門的協(xié)調(diào)、銜接 工程總承包項目設(shè)計管理程序 建設(shè)規(guī)劃設(shè)計 設(shè)計過程控制 后續(xù)服務(wù)的安排及保證措施第八章 信息管理 項目信息管理原則 項目信息流程圖 項目信息管理的工作內(nèi)容 項目信息收集 項目信息加工 項目信息輸入輸出 項目信息利用第九章 項目的合同管理 項目合同體系 對勘察、設(shè)計合同的管理 對監(jiān)理合同的管理 對施工合同的管理 材料采購合同的管理 對現(xiàn)場變更和簽證的管理 對索賠的管理第10章 設(shè)計、采購、施工的接口關(guān)系與協(xié)調(diào)EPC模式下的設(shè)計、采購和施工之間的邏輯關(guān)系 公司與項目部接口 設(shè)計與采購工作接口關(guān)系 設(shè)計與施工工作接口關(guān)系 采購和施工工作接口關(guān)系第十一章 項目內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào)的原則 項目經(jīng)理部內(nèi)部的協(xié)調(diào) 項目經(jīng)理部外部的協(xié)調(diào) 項目建設(shè)管理組織協(xié)調(diào)的方法第十二章 安全及文明施工控制措施 項目安全控制措施 項目文明施工控制措施 事故應(yīng)急處置預(yù)案第十三章 項目的風(fēng)險管理 項目風(fēng)險的識別 項目風(fēng)險的監(jiān)控 項目風(fēng)險的應(yīng)對措施 項目風(fēng)險對策流程第14章 建設(shè)規(guī)化設(shè)計方案工程概況規(guī)劃原則 規(guī)劃策略規(guī)劃方案 EPC建設(shè)工程項目管理方案 （EPC）項目管理宗旨：工程總承包（EPC）采用科學(xué)的項目管理技術(shù)和項目管理方法，進(jìn)行工程質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等方面的綜合控制，實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。 施工： （1）嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖及規(guī)范要求組織施工。建設(shè)期項目管理的基本目標(biāo)：本標(biāo)段工程建設(shè)的每個單位工程質(zhì)量均滿足國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并一次性驗收合格。項目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容完成項目前期報建手續(xù)(由業(yè)主提供相關(guān)資料)，進(jìn)行工程項目的合同管理，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制；負(fù)責(zé)本工程項目的信息管理以及安全文明施工管理；協(xié)助拆遷及搬遷工作，負(fù)責(zé)在建設(shè)過程中對零星拆遷工作的督促、檢查、協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)辦理開工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系；組織竣工驗收并在工程竣工后向招標(biāo)人提交完整的工程各階段的檔案、資料等。、現(xiàn)場作業(yè)和施工方法的完備行和可靠性承擔(dān)監(jiān)管和連帶責(zé)任。、監(jiān)理單位履行相關(guān)責(zé)任，在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書。（3）確定項目部的職能和崗位設(shè)置。對與項目實施相關(guān)的分包商、供貨商實行合同管理，并加強控制與協(xié)調(diào)。（7）項目經(jīng)理解職和項目部解體的條件及方式。（4）對項目實施全過程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，根據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中確定的各項項目目標(biāo)，組織策劃項目的質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項目成本計劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案并組織實施，制定實現(xiàn)目標(biāo)的途徑和措施。（11）加強現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。負(fù)責(zé)編制項目采購計劃。負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同以及保險合同實施全過程的計劃、進(jìn)度、費用、風(fēng)險等管理與控制。試運行部應(yīng)編制一切試運行和維護文件，這一階段的所有工作應(yīng)符合安全、環(huán)保、質(zhì)量及合同等要求。 項目后期階段的主要工作內(nèi)容包括項目保修與缺陷工程處理，在此階段，項目管理部將拆消，由公司指定一至二名專業(yè)人員與業(yè)主保持聯(lián)系并負(fù)責(zé)項目的保修和缺陷工程的處理。 印章由項目經(jīng)理或建設(shè)管理代表或指定專人妥善保管，并正確使用。 上墻圖表的類別 反映工程總進(jìn)度計劃控制的圖表及當(dāng)月進(jìn)度計劃圖表； 反映工程投資的每月實際完成工作量的顯示圖表； 項目建設(shè)管理工作程序圖表； 項目經(jīng)理部組成成員表； 項目管理人員崗位職責(zé)表； 服務(wù)質(zhì)量投訴圖表。 項目建設(shè)管理規(guī)劃編制的程序應(yīng)符合下列規(guī)定 項目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)在簽訂項目建設(shè)管理合同并收到設(shè)計文件后，由項目經(jīng)理主持編制； 項目建設(shè)管理規(guī)劃編制完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批； 經(jīng)審核批準(zhǔn)的項目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)及時報送建設(shè)單位。為使項目建設(shè)管理月報達(dá)到一定的深度，準(zhǔn)確反映當(dāng)月的項目建設(shè)管理工作實況，特制定本規(guī)定。 罰則違反本規(guī)定編寫的項目建設(shè)管理月報，項目經(jīng)理未認(rèn)真履行檢驗職責(zé)的，將對項目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴(yán)重的，通報批評并處50—1000元罰款。 罰則違反本規(guī)定填寫項目建設(shè)管理日志，項目經(jīng)理未認(rèn)真履行檢查職責(zé)的，對項目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴(yán)重的，通報批評并處50—1000元罰款。 項目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)合同的約定，對施工承包人實際完成的工程量進(jìn)行審核并簽署意見。1關(guān)于項目建設(shè)管理文件資料收發(fā)和歸檔的規(guī)定 總則。 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，不定期地主持項目建設(shè)管理文件資料的分類、整理、立卷及歸檔工作，及時將己歸檔的文件資料提交業(yè)主。1項目建設(shè)管理工作臺帳 合 同 臺 帳 序號合同類別乙方單位及銀行賬戶聯(lián)系人及電話簽訂時間合同總額（萬元）備注 年 月資金使用計劃臺帳 序號收款單位計劃付款金額（萬元）付款依據(jù)備注本月計劃支付勘察費、設(shè)計費、招標(biāo)代理費、工程監(jiān)理費或施工工程款總計 元（大寫： ）。工程項目建設(shè)進(jìn)度計劃（工作內(nèi)容），核實拆遷和征地調(diào)查摸底結(jié)果，核實實際拆遷量等。工程項目一覽表（單位：萬元）單項工程和單位工程名稱工程編號工程內(nèi)容概 算 數(shù)備注單位數(shù)量合計建筑工程費安裝工程費設(shè)備購置費工器具購置費其他費用建設(shè)項目總進(jìn)度計劃表工程編號單位工程和單位工程名稱工程量年單位數(shù)量1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月建設(shè)項目投資計劃年度分配表（單位：萬元）工程編號單項工程名稱全部投資投資額分配年年年年…合計其中：建安工程投資 設(shè)備投資 工器具投資 其他投資 預(yù)備費 建設(shè)項目進(jìn)度平衡表 工程編號單項工程和單位工名 稱開工日期竣工日期要求設(shè)計進(jìn)度要求設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度要求施工進(jìn)度配合協(xié)作進(jìn)度技術(shù)設(shè)計交付日期施工圖交付日期設(shè)備清單交付日期設(shè)計單位數(shù)量交貨日期供應(yīng)單位進(jìn)場日期竣工日期施工單位道路通行日期供電供水?dāng)?shù)量日期數(shù)量日期 編制建設(shè)項目年度計劃綜合基本建設(shè)年度計劃是對基本建設(shè)項目的年度投資、建設(shè)進(jìn)度、設(shè)備、材料、施工 力量等做出的計劃安排。落實項目經(jīng)理部中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析。進(jìn)行項目分解并建立編碼體系，將計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)比較，定期地向業(yè)主提供比較報告。設(shè)計圖紙進(jìn)度表工程項目名稱項目編號圖紙名稱設(shè)計階段圖紙編號圖紙版次圖紙設(shè)計負(fù)責(zé)人制表日期設(shè)計步驟項目經(jīng)理部批準(zhǔn)的計劃完成時間實際完成時間制圖設(shè)計單位自審項目經(jīng)理部審核發(fā)出原因分析：措施與對策：施工階段進(jìn)度控制措施。進(jìn)度計劃執(zhí)行單位應(yīng)按照進(jìn)度管理制度規(guī)定的時間和報表內(nèi)容，定期填寫進(jìn)度報表。 監(jiān)控施工進(jìn)度計劃的實施。為了直觀反映實際進(jìn)度偏差，通常采用表格或圖形進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析，從而得出實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前、滯后還是一致的結(jié)論。：實行包干獎勵；提高獎金數(shù)額；對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償。應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一”作為對工程項目質(zhì)量控制的基本原則。質(zhì)量控制人員在監(jiān)控和處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重事實、尊重科學(xué)、遵紀(jì)守法、堅持原則。、規(guī)范、規(guī)程。項目質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。嚴(yán)格按照不合格工程不進(jìn)入進(jìn)度款撥付項目，堅持只有監(jiān)理檢查或驗收合格的項目才予結(jié)算，對不合格的項目按照合同條款進(jìn)行處罰或者扣減工程款。首先應(yīng)對總體設(shè)計方案進(jìn)行審核，使其與設(shè)計綱要及設(shè)計目標(biāo)相符，然后對各專業(yè)設(shè)計方案進(jìn)行審核。在協(xié)調(diào)會議上落實任務(wù)和分工，確定重大設(shè)計原則，統(tǒng)一設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，研究控制投資的措施，明確各專業(yè)互提條件的深度及時間，進(jìn)行各專業(yè)之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)。在計劃的分部工程階段性驗收時間之前，如果項目建設(shè)管理人員發(fā)現(xiàn)有的分部工程不能達(dá)到設(shè)計要求或施工質(zhì)量要求，必須督促承包商立即整改，整改合格后方可進(jìn)行施工交驗。 2）水源電源接駁點及其管徑、流量、容量等，如已裝有水表電表的，雙方應(yīng)辦理水表、電表讀數(shù)認(rèn)證手續(xù)。監(jiān)理單位簽發(fā)的開工報告，由項目建設(shè)管理單位核實后轉(zhuǎn)報業(yè)主批準(zhǔn)。，明確改進(jìn)目標(biāo)，制定糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)。，建立施工變更管理程序和規(guī)定，對施工變更進(jìn)行管理。，即對項目所有輸入的信息、要求和資源的有效性進(jìn)行控制，確保項目質(zhì)量輸入正確和有效。、統(tǒng)計和分析，形成與質(zhì)量目標(biāo)具有可比性的數(shù)據(jù)。工程項目投資控制的原則。項目總投資目標(biāo)分解建設(shè)項目的總投資就是指工程建設(shè)項目花費的全部費用，生產(chǎn)性建設(shè)項目總投資包括建設(shè)投資和鋪底流動資金兩個部分，非生產(chǎn)性建設(shè)項目總投資只包括建設(shè)投資。對控制目標(biāo)的要求是既要有先進(jìn)性又有實現(xiàn)的可能性。項目建設(shè)管理單位收到工程驗收報告后，應(yīng)組織勘測單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包商和質(zhì)檢部門進(jìn)行工程竣工驗收。項目管理人員應(yīng)常駐現(xiàn)場、隨時檢查質(zhì)量目標(biāo)的實際執(zhí)行情況。，應(yīng)對施工向設(shè)計提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性，設(shè)計交底或圖紙會審的組織與成效，現(xiàn)場提出的有關(guān)設(shè)計問題的處理對施工質(zhì)量的影響，設(shè)計變更對施工質(zhì)量的影響實施控制。、補充或變動。通過施工分包合同，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量計劃應(yīng)與項目質(zhì)量計劃保持一致性。，監(jiān)督承包商按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（BT/T503262006）實施施工，及時向業(yè)主匯報。四是，占道及開路口的批準(zhǔn)文件，具體位置及注意事項；地下電纜，水管等管線情況；交待指定排污點及市政對施工排水的要求；提醒承包商注意可能碰到的地下文物的保護。為了避免設(shè)計過程中可能存在的缺陷和失誤，同時對建設(shè)工程的使用功能、結(jié)構(gòu)及設(shè)備選型、施工可行性和工程造價等進(jìn)行有效的預(yù)控，項目經(jīng)理部應(yīng)在施工正式開工之前組織設(shè)計會審，設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包商以及有關(guān)施工監(jiān)督管理和物資供應(yīng)等人員參加。施工控制計劃必須完全體現(xiàn)業(yè)主擬定的質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，并滿足業(yè)主的特殊要求。 項目建設(shè)管理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)計計劃的要求，除督促設(shè)計單位按時完成全部設(shè)計文件外，還應(yīng)準(zhǔn)備或配合設(shè)計單位辦理設(shè)計圖紙和資料的提交工作，及時按照有關(guān)規(guī)定將施工圖設(shè)計文件送審。初步設(shè)計的審核，應(yīng)側(cè)重于工程采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，是否達(dá)到項目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，審核項目設(shè)計概算是否超出設(shè)計任務(wù)書批準(zhǔn)的投資限額，進(jìn)一步落實投資的可能性。設(shè)計控制計劃必須充分體現(xiàn)業(yè)主的設(shè)計意