【正文】 制措施 施工階段進(jìn)度控制措施 項(xiàng)目進(jìn)度控制（監(jiān)測(cè)和調(diào)整）流程圖第三章 項(xiàng)目的質(zhì)量控制 質(zhì)量目標(biāo) 項(xiàng)目質(zhì)量控制原則 項(xiàng)目質(zhì)量控制的工作內(nèi)容 質(zhì)量管理體系 項(xiàng)目質(zhì)量控制措施 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制措施 施工階段質(zhì)量控制措施第四章 項(xiàng)目的投資控制 投資目標(biāo) 工程項(xiàng)目投資控制的原則 項(xiàng)目總投資目標(biāo)分解 工程造價(jià)控制的工作內(nèi)容 施工階段工程投資控制措施及控制流程 項(xiàng)目建設(shè)資金使用的管理 施工圖預(yù)算的審查 工程結(jié)算的管理 工程項(xiàng)目竣工決算的編制第五章 施工管理 1 一般規(guī)定 2 施工計(jì)劃 3 施工分包管理 4 施工進(jìn)度控制 5 施工費(fèi)用控制 6 施工質(zhì)量控制 7 施工安全管理 8 現(xiàn)場(chǎng)管理 9 技術(shù)管理 10 施工變更管理第六章 采購(gòu)管理 EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理概述 采購(gòu)工作目標(biāo) 項(xiàng)目采購(gòu)原則 項(xiàng)目采購(gòu)工作基本過(guò)程 項(xiàng)目采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)及矩陣管理 項(xiàng)目采購(gòu)組與其它工作組間的銜接 采購(gòu)計(jì)劃管理與進(jìn)度檢測(cè) 現(xiàn)場(chǎng)物資管理 采購(gòu)管理第七章 設(shè)計(jì)管理 工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)置和職責(zé)范圍 工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)與各部門(mén)的協(xié)調(diào)、銜接 工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序 建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)過(guò)程控制 后續(xù)服務(wù)的安排及保證措施第八章 信息管理 項(xiàng)目信息管理原則 項(xiàng)目信息流程圖 項(xiàng)目信息管理的工作內(nèi)容 項(xiàng)目信息收集 項(xiàng)目信息加工 項(xiàng)目信息輸入輸出 項(xiàng)目信息利用第九章 項(xiàng)目的合同管理 項(xiàng)目合同體系 對(duì)勘察、設(shè)計(jì)合同的管理 對(duì)監(jiān)理合同的管理 對(duì)施工合同的管理 材料采購(gòu)合同的管理 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證的管理 對(duì)索賠的管理第10章 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的接口關(guān)系與協(xié)調(diào)EPC模式下的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工之間的邏輯關(guān)系 公司與項(xiàng)目部接口 設(shè)計(jì)與采購(gòu)工作接口關(guān)系 設(shè)計(jì)與施工工作接口關(guān)系 采購(gòu)和施工工作接口關(guān)系第十一章 項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào)的原則 項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào) 項(xiàng)目經(jīng)理部外部的協(xié)調(diào) 項(xiàng)目建設(shè)管理組織協(xié)調(diào)的方法第十二章 安全及文明施工控制措施 項(xiàng)目安全控制措施 項(xiàng)目文明施工控制措施 事故應(yīng)急處置預(yù)案第十三章 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策流程第14章 建設(shè)規(guī)化設(shè)計(jì)方案工程概況規(guī)劃原則 規(guī)劃策略規(guī)劃方案 EPC建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案 （EPC）項(xiàng)目管理宗旨：工程總承包（EPC）采用科學(xué)的項(xiàng)目管理技術(shù)和項(xiàng)目管理方法，進(jìn)行工程質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等方面的綜合控制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。 施工： （1）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖及規(guī)范要求組織施工。建設(shè)期項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)：本標(biāo)段工程建設(shè)的每個(gè)單位工程質(zhì)量均滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并一次性驗(yàn)收合格。項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容完成項(xiàng)目前期報(bào)建手續(xù)(由業(yè)主提供相關(guān)資料)，進(jìn)行工程項(xiàng)目的合同管理，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制；負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的信息管理以及安全文明施工管理；協(xié)助拆遷及搬遷工作，負(fù)責(zé)在建設(shè)過(guò)程中對(duì)零星拆遷工作的督促、檢查、協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)辦理開(kāi)工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系；組織竣工驗(yàn)收并在工程竣工后向招標(biāo)人提交完整的工程各階段的檔案、資料等。、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和施工方法的完備行和可靠性承擔(dān)監(jiān)管和連帶責(zé)任。、監(jiān)理單位履行相關(guān)責(zé)任，在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書(shū)。（3）確定項(xiàng)目部的職能和崗位設(shè)置。對(duì)與項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的分包商、供貨商實(shí)行合同管理，并加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào)。（7）項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目部解體的條件及方式。（4）對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，根據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中確定的各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)，組織策劃項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項(xiàng)目成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案并組織實(shí)施，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和措施。（11）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃。負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同以及保險(xiǎn)合同實(shí)施全過(guò)程的計(jì)劃、進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)等管理與控制。試運(yùn)行部應(yīng)編制一切試運(yùn)行和維護(hù)文件，這一階段的所有工作應(yīng)符合安全、環(huán)保、質(zhì)量及合同等要求。 項(xiàng)目后期階段的主要工作內(nèi)容包括項(xiàng)目保修與缺陷工程處理，在此階段，項(xiàng)目管理部將拆消，由公司指定一至二名專業(yè)人員與業(yè)主保持聯(lián)系并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的保修和缺陷工程的處理。 印章由項(xiàng)目經(jīng)理或建設(shè)管理代表或指定專人妥善保管，并正確使用。 上墻圖表的類別 反映工程總進(jìn)度計(jì)劃控制的圖表及當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃圖表； 反映工程投資的每月實(shí)際完成工作量的顯示圖表； 項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序圖表； 項(xiàng)目經(jīng)理部組成成員表； 項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)表； 服務(wù)質(zhì)量投訴圖表。 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制的程序應(yīng)符合下列規(guī)定 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)在簽訂項(xiàng)目建設(shè)管理合同并收到設(shè)計(jì)文件后，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制； 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批； 經(jīng)審核批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位。為使項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)達(dá)到一定的深度，準(zhǔn)確反映當(dāng)月的項(xiàng)目建設(shè)管理工作實(shí)況，特制定本規(guī)定。 罰則違反本規(guī)定編寫(xiě)的項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理未認(rèn)真履行檢驗(yàn)職責(zé)的，將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評(píng)或通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，通報(bào)批評(píng)并處50—1000元罰款。 罰則違反本規(guī)定填寫(xiě)項(xiàng)目建設(shè)管理日志，項(xiàng)目經(jīng)理未認(rèn)真履行檢查職責(zé)的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評(píng)或通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，通報(bào)批評(píng)并處50—1000元罰款。 項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)合同的約定，對(duì)施工承包人實(shí)際完成的工程量進(jìn)行審核并簽署意見(jiàn)。1關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料收發(fā)和歸檔的規(guī)定 總則。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，不定期地主持項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料的分類、整理、立卷及歸檔工作，及時(shí)將己歸檔的文件資料提交業(yè)主。1項(xiàng)目建設(shè)管理工作臺(tái)帳 合 同 臺(tái) 帳 序號(hào)合同類別乙方單位及銀行賬戶聯(lián)系人及電話簽訂時(shí)間合同總額（萬(wàn)元）備注 年 月資金使用計(jì)劃臺(tái)帳 序號(hào)收款單位計(jì)劃付款金額（萬(wàn)元）付款依據(jù)備注本月計(jì)劃支付勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)或施工工程款總計(jì) 元（大寫(xiě)： ）。工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃（工作內(nèi)容），核實(shí)拆遷和征地調(diào)查摸底結(jié)果，核實(shí)實(shí)際拆遷量等。工程項(xiàng)目一覽表（單位：萬(wàn)元）單項(xiàng)工程和單位工程名稱工程編號(hào)工程內(nèi)容概 算 數(shù)備注單位數(shù)量合計(jì)建筑工程費(fèi)安裝工程費(fèi)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)工器具購(gòu)置費(fèi)其他費(fèi)用建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表工程編號(hào)單位工程和單位工程名稱工程量年單位數(shù)量1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃年度分配表（單位：萬(wàn)元）工程編號(hào)單項(xiàng)工程名稱全部投資投資額分配年年年年…合計(jì)其中：建安工程投資 設(shè)備投資 工器具投資 其他投資 預(yù)備費(fèi) 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度平衡表 工程編號(hào)單項(xiàng)工程和單位工名 稱開(kāi)工日期竣工日期要求設(shè)計(jì)進(jìn)度要求設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度要求施工進(jìn)度配合協(xié)作進(jìn)度技術(shù)設(shè)計(jì)交付日期施工圖交付日期設(shè)備清單交付日期設(shè)計(jì)單位數(shù)量交貨日期供應(yīng)單位進(jìn)場(chǎng)日期竣工日期施工單位道路通行日期供電供水?dāng)?shù)量日期數(shù)量日期 編制建設(shè)項(xiàng)目年度計(jì)劃綜合基本建設(shè)年度計(jì)劃是對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目的年度投資、建設(shè)進(jìn)度、設(shè)備、材料、施工 力量等做出的計(jì)劃安排。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部中進(jìn)度控制部門(mén)的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。進(jìn)行項(xiàng)目分解并建立編碼體系，將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較，定期地向業(yè)主提供比較報(bào)告。設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度表工程項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)圖紙名稱設(shè)計(jì)階段圖紙編號(hào)圖紙版次圖紙?jiān)O(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人制表日期設(shè)計(jì)步驟項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)的計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間制圖設(shè)計(jì)單位自審項(xiàng)目經(jīng)理部審核發(fā)出原因分析：措施與對(duì)策：施工階段進(jìn)度控制措施。進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行單位應(yīng)按照進(jìn)度管理制度規(guī)定的時(shí)間和報(bào)表內(nèi)容，定期填寫(xiě)進(jìn)度報(bào)表。 監(jiān)控施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。為了直觀反映實(shí)際進(jìn)度偏差，通常采用表格或圖形進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，從而得出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前、滯后還是一致的結(jié)論。：實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)；提高獎(jiǎng)金數(shù)額；對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一”作為對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則。質(zhì)量控制人員在監(jiān)控和處理質(zhì)量問(wèn)題過(guò)程中，應(yīng)尊重事實(shí)、尊重科學(xué)、遵紀(jì)守法、堅(jiān)持原則。、規(guī)范、規(guī)程。項(xiàng)目質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。嚴(yán)格按照不合格工程不進(jìn)入進(jìn)度款撥付項(xiàng)目，堅(jiān)持只有監(jiān)理檢查或驗(yàn)收合格的項(xiàng)目才予結(jié)算，對(duì)不合格的項(xiàng)目按照合同條款進(jìn)行處罰或者扣減工程款。首先應(yīng)對(duì)總體設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，使其與設(shè)計(jì)綱要及設(shè)計(jì)目標(biāo)相符，然后對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核。在協(xié)調(diào)會(huì)議上落實(shí)任務(wù)和分工，確定重大設(shè)計(jì)原則，統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，研究控制投資的措施，明確各專業(yè)互提條件的深度及時(shí)間，進(jìn)行各專業(yè)之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)。在計(jì)劃的分部工程階段性驗(yàn)收時(shí)間之前，如果項(xiàng)目建設(shè)管理人員發(fā)現(xiàn)有的分部工程不能達(dá)到設(shè)計(jì)要求或施工質(zhì)量要求，必須督促承包商立即整改，整改合格后方可進(jìn)行施工交驗(yàn)。 2）水源電源接駁點(diǎn)及其管徑、流量、容量等，如已裝有水表電表的，雙方應(yīng)辦理水表、電表讀數(shù)認(rèn)證手續(xù)。監(jiān)理單位簽發(fā)的開(kāi)工報(bào)告，由項(xiàng)目建設(shè)管理單位核實(shí)后轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。，明確改進(jìn)目標(biāo)，制定糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)。，建立施工變更管理程序和規(guī)定，對(duì)施工變更進(jìn)行管理。，即對(duì)項(xiàng)目所有輸入的信息、要求和資源的有效性進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量輸入正確和有效。、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與質(zhì)量目標(biāo)具有可比性的數(shù)據(jù)。工程項(xiàng)目投資控制的原則。項(xiàng)目總投資目標(biāo)分解建設(shè)項(xiàng)目的總投資就是指工程建設(shè)項(xiàng)目花費(fèi)的全部費(fèi)用，生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資和鋪底流動(dòng)資金兩個(gè)部分，非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目總投資只包括建設(shè)投資。對(duì)控制目標(biāo)的要求是既要有先進(jìn)性又有實(shí)現(xiàn)的可能性。項(xiàng)目建設(shè)管理單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)組織勘測(cè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包商和質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目管理人員應(yīng)常駐現(xiàn)場(chǎng)、隨時(shí)檢查質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行情況。，應(yīng)對(duì)施工向設(shè)計(jì)提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性，設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審的組織與成效，現(xiàn)場(chǎng)提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題的處理對(duì)施工質(zhì)量的影響，設(shè)計(jì)變更對(duì)施工質(zhì)量的影響實(shí)施控制。、補(bǔ)充或變動(dòng)。通過(guò)施工分包合同，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃保持一致性。，監(jiān)督承包商按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（BT/T503262006）實(shí)施施工，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。四是，占道及開(kāi)路口的批準(zhǔn)文件，具體位置及注意事項(xiàng)；地下電纜，水管等管線情況；交待指定排污點(diǎn)及市政對(duì)施工排水的要求；提醒承包商注意可能碰到的地下文物的保護(hù)。為了避免設(shè)計(jì)過(guò)程中可能存在的缺陷和失誤，同時(shí)對(duì)建設(shè)工程的使用功能、結(jié)構(gòu)及設(shè)備選型、施工可行性和工程造價(jià)等進(jìn)行有效的預(yù)控，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工正式開(kāi)工之前組織設(shè)計(jì)會(huì)審，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包商以及有關(guān)施工監(jiān)督管理和物資供應(yīng)等人員參加。施工控制計(jì)劃必須完全體現(xiàn)業(yè)主擬定的質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，并滿足業(yè)主的特殊要求。 項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃的要求，除督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)完成全部設(shè)計(jì)文件外，還應(yīng)準(zhǔn)備或配合設(shè)計(jì)單位辦理設(shè)計(jì)圖紙和資料的提交工作，及時(shí)按照有關(guān)規(guī)定將施工圖設(shè)計(jì)文件送審。初步設(shè)計(jì)的審核，應(yīng)側(cè)重于工程采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，是否達(dá)到項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算是否超出設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)批準(zhǔn)的投資限額，進(jìn)一步落實(shí)投資的可能性。設(shè)計(jì)控制計(jì)劃必須充分體現(xiàn)業(yè)主的設(shè)計(jì)意