【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3）區(qū)別： — “皮包公司”； — PMC。 什么是 Turnkey交鑰匙工程 （ 1）是 EPC工程總承包的延伸；向前可延伸到可行性研 究，向后可延伸到開車操作。 （ 2）承包商向業(yè)主提交的是功能滿足合同要求，配套設(shè) 施齊全，“轉(zhuǎn)動(dòng)鑰匙”即可投入使用的工程。 （ 3）適用于業(yè)主要求承包商有確定的工期、造價(jià)、質(zhì)量 保證，而作為回報(bào)，業(yè)主愿意支付較高的承包費(fèi)用 的工程項(xiàng)目。項(xiàng)目實(shí)施的大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商。 （ 4） 業(yè)主只按合同規(guī)定的工期、造價(jià)、質(zhì)量保證進(jìn)行驗(yàn) 收，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程介入較少。 （ 5）業(yè)主、總承包商、分承包商之間的合同關(guān)系與 EPC 工程總承包相同。 討論： 1）交鑰匙承包是工程總承包的模式 之一。 2）什么項(xiàng)目適合于交鑰匙承包？ 什么是 DB合同項(xiàng)目 （ 1） DB（ DesignBuild)模式是工程總承包模式之一。 （ 2）要求采購(gòu)設(shè)備較少的項(xiàng)目采用 DB模式合同，例 如建筑類項(xiàng)目。（要求采購(gòu)設(shè)備較多的項(xiàng)目采用 EPC模式合同）。 （ 3） 成套設(shè)備供應(yīng)商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和施工的項(xiàng)目，例如成套 鍋爐設(shè)備，采用 DB模式合同。（ FIDIC Condition of Contract for Plant DesignBuild)。 （ 4）業(yè)主、總承包商、分承包商之間的關(guān)系與 EPC工程 總承包相同。 （ 5）美國(guó) DesignBuild Institute 報(bào)告， DB合同占全部 建設(shè)合同的份額，已由 1995年的 25%上升到 1999年 的 35%，預(yù)計(jì)到 2023年將進(jìn)一步上升到 45%。 討論： 1） DB承包是 工程總承包模式之一。 2）哪些項(xiàng)目適用于 DB承包？ 什么是項(xiàng)目管理承包 PMC （ 1）項(xiàng)目管理承包（ Project Management Contractor PMC） 性質(zhì)上屬于代理型的項(xiàng)目管理服務(wù)。 （ 2） PMC的服務(wù)范圍、服務(wù)方式由業(yè)主與承包商約定， 通常 包括可行性研究，業(yè)主要求，項(xiàng)目定義，招標(biāo) 代理，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理，開車服務(wù)；融資服務(wù)， 進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制；安全管理，合同管理等。 （ 3）項(xiàng)目管理承包商可以是工程公司也可以是項(xiàng)目管理公司。 （ 4） PMC比咨詢型的項(xiàng)目管理服務(wù)（ PM）要承擔(dān)更多的 管理 責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 PMC合同規(guī)定有獎(jiǎng)罰條款。 （ 5） PMC的報(bào)酬設(shè)計(jì)通常采用；成本 +利潤(rùn) +獎(jiǎng)罰系統(tǒng)。 討論： 1） PMC與 PM的區(qū)別。 2） PMC與工程監(jiān)理的區(qū)別。 3）哪些項(xiàng)目適合采用 PMC？（大型復(fù)雜項(xiàng)目，平行承包項(xiàng)目）。 什么是項(xiàng)目管理承包 PMC（續(xù)） —— PMC與 EPC項(xiàng)目管理的范圍 討論：項(xiàng)目定義階段和設(shè)計(jì)階段對(duì)工程費(fèi)用的影響力最大。 項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目定義 設(shè)計(jì)階段 采購(gòu)階段 施工階段 開車階段 業(yè)主項(xiàng)目管理 PMC EPC E P C T 機(jī)會(huì)研究 可行性研究 （立項(xiàng)） PMC選擇 項(xiàng)目定義 EPC選擇 對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的影響力曲線 項(xiàng)目費(fèi)用曲線 什么是項(xiàng)目管理承包 PMC（續(xù)） —— EPC與 PMC的不同點(diǎn) EPC 工程總承包 PMC 項(xiàng)目管理承包 1 性質(zhì) 承發(fā)包 咨詢服務(wù) 2 契約 合同 協(xié)議書 3 風(fēng)險(xiǎn) 承擔(dān)工程承包風(fēng)險(xiǎn) 承擔(dān)管理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) 4 活動(dòng) 實(shí)施項(xiàng)目、完成工程 策劃、監(jiān)督和控制 5 角色 賣方角色 代表業(yè)主 （ 1） PMC的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由于服務(wù)范圍差別很大，很難用合同價(jià)的百分比來 計(jì)算。有的資料介紹項(xiàng)目管理收費(fèi)為合同價(jià)的 3%，不夠合理。 （ 2） PMC 通常采用：成本 + 利潤(rùn) + 獎(jiǎng)罰進(jìn)行計(jì)酬（合理并風(fēng)險(xiǎn)較少）。 （ 3）成本 = 人工時(shí)估算 X 費(fèi)率（根據(jù)崗位分別計(jì)算）。 （ 4）利潤(rùn)通過談判確定（常加到人工時(shí)費(fèi)率中去）。 （ 5）獎(jiǎng)罰金額通過談判確定，進(jìn)度提前、費(fèi)用節(jié)省按獎(jiǎng)勵(lì)公式計(jì)算；進(jìn) 度拖延、費(fèi)用超支按罰款公式計(jì)算。通常獎(jiǎng)罰限額是對(duì)等的。 討論：工程公司既能承擔(dān) EPC，也能承擔(dān) PMC；項(xiàng)目管理公司只承擔(dān) PMC。 什么是項(xiàng)目管理服務(wù) PM （ 1）項(xiàng)目管理服務(wù)是專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司，根據(jù)與業(yè)主簽訂 的協(xié)議，為業(yè)主提供的管理服務(wù)。 （ 2）項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容，可以是全過程的服務(wù)，也可以是分 階段的服務(wù)；可以是全方位的服務(wù)，也可以是單項(xiàng)內(nèi)容的 服務(wù)。 （ 3）項(xiàng)目管理服務(wù)的性質(zhì)，可以是咨詢型的，也可以是代理型 的，如下圖。 （ 4）項(xiàng)目管理服務(wù)可以解決非專業(yè)機(jī)構(gòu)管理項(xiàng)目和非專業(yè)人員 管理項(xiàng)目的問題。 咨詢型項(xiàng)目管理服務(wù) 代理型項(xiàng)目管理服務(wù) 業(yè)主 業(yè)主 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 采購(gòu) 施工 施工 項(xiàng)目管理服務(wù) 項(xiàng)目管理服務(wù) 2 工程公司項(xiàng)目管理體系 工程項(xiàng)目管理模式的演變（工程公司和工程總承包的發(fā)展） 業(yè)主 PM P T 業(yè)主 業(yè)主 （ OM） （ OM） （ OM） E E V V C C DAB PMA PMC PMA PMC V C P T E P C T 工程公司 對(duì)比要素 模式 1 模式 11 模式 111 （ 1）業(yè)主機(jī)構(gòu) 大 中 小 （ 2）項(xiàng)目管理專業(yè)化 低 高 高 （ 3）設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用 不能發(fā)揮 不能發(fā)揮 能充分發(fā)揮 （ 4） EPC的協(xié)調(diào) 分離、外部協(xié)調(diào) 分離、外部協(xié)調(diào) 統(tǒng)一管理、內(nèi)部協(xié)調(diào) （ 5）項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 一次性 能積累 豐富 （ 6）項(xiàng)目管理技術(shù) 水平低 水平高 水平高 （ 7）進(jìn)度 難交叉 難交叉 能合理交叉 （ 8）費(fèi)用 難控制 較難控制 能控制 （ 9）質(zhì)量 各管各的質(zhì)量 各管各的質(zhì)量 全面控制質(zhì)量 （ 10）投資效益 差 較差 好 （ 11）業(yè)主管理 事繁效益差 事較繁效益較差 省時(shí)、省錢、省力