施工項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)(編輯修改稿)
2024-10-15 14:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 障礙予以排除的活動(dòng)。在控制與管理的過程中，由于 各種條件和環(huán)境的變化，必然形成不同程度的干擾，使原計(jì)劃的實(shí)施產(chǎn)生困難，這就必須協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)要依托一定的組織、形式和手段，并針對(duì)干擾的不同種類和關(guān)系而分別對(duì)待。除努力尋求規(guī)律以外，協(xié)調(diào)還要依靠應(yīng)變能力、處理偶然事件的機(jī)制和能力。協(xié)調(diào)是為順利地“控制”服務(wù)的，協(xié)調(diào)與控制的目的都是為了保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （八）施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理 建筑施工在現(xiàn)場進(jìn)行就必然有施工現(xiàn)場管理問題，施工現(xiàn)場是指進(jìn)行工業(yè)和民用項(xiàng)目的房屋建筑、設(shè)備安裝、管線輔設(shè)等施工活動(dòng)，經(jīng)批準(zhǔn)所占用的施工場地。施工現(xiàn)場管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理 方法和管理手段，對(duì)施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理者）、機(jī)（設(shè)備）、料（原材料）、法（工藝、檢測）、環(huán)境、資金、能源、信息等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過實(shí)施計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能，保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明的生產(chǎn)的過程。 （九）施工項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收 施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是指整個(gè)項(xiàng)目的完成驗(yàn)收。建筑施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的一個(gè)組成部分，其含義是施工企業(yè)完成承建的單項(xiàng)工程后，接受建設(shè)單位及有關(guān)單位的檢驗(yàn)，合格后向建設(shè)單位交工。它與建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn) 收不同，建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是動(dòng)用驗(yàn)收。 （十）施工項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià) 施工項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的目的是規(guī)范項(xiàng)目管理行為，鑒定項(xiàng)目管理水平，確認(rèn)項(xiàng)目管理成果，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。 （十一）施工項(xiàng)目的回訪保修 工程項(xiàng)目的質(zhì)量回訪與保修是在工程項(xiàng)目竣工后的一定時(shí)間內(nèi)（在質(zhì)量保修期內(nèi)），由施工單位派人到建設(shè)單位或用戶處了解工程項(xiàng)目的運(yùn)行情況和存在問題，并對(duì)因施工單位的施工責(zé)任而造成的工程質(zhì)量問題實(shí)施保修，不留隱患。 四、施工項(xiàng)目管理的程序 建筑施工項(xiàng)目管理的程序一般為：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施 工合同，選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，項(xiàng)目經(jīng)理部編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì) 分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中的獎(jiǎng)懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)“工程質(zhì)量保修書”的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。 施工項(xiàng)目管理的程序可分為五個(gè)階段，它們構(gòu)成施工項(xiàng)目管理的全過程。 （一）投標(biāo)與簽訂合同階段 建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和建設(shè)準(zhǔn)備、具備了招標(biāo)條件以后，便發(fā)出招標(biāo)公告（或邀請(qǐng)函），施工單位見到招標(biāo)公告或接到邀請(qǐng)函后，從作出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約，實(shí)質(zhì)上是在進(jìn)行該施工項(xiàng)目的管理工作。本工 作的最終目標(biāo)就是簽訂工程承包合同，為此須進(jìn)行以下工作：施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度作出是否投標(biāo)爭取承包該項(xiàng)目的決策；決定投標(biāo)以后，從多方面（企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場、現(xiàn)場等）掌握大量信息；編制切合工程實(shí)際的施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；編制既能使企業(yè)盈利，又有競爭力，可望中標(biāo)的投標(biāo)書；如果中標(biāo)，則與招標(biāo)方進(jìn)行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規(guī)和國家計(jì)劃，符合平等互利的原則。 （二）施工準(zhǔn)備階段 施工單位與招標(biāo)單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正式確立以后，便應(yīng)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，然后在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與企 業(yè)管理層、建設(shè)單位、監(jiān)理單位密切配合，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件，以便開工。這一階段主要進(jìn)行以下工作：成立項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機(jī)構(gòu)，配備管理人員；制定施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，以指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理活動(dòng)；進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，使現(xiàn)場具備施工條件，利于進(jìn)行文明施工；編寫開工申請(qǐng)報(bào)告，待批開工。 （三）施工階段 這是一個(gè)自開工至竣工的實(shí)施過程。在這一過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)、管理實(shí)施機(jī)構(gòu)。該階段的最終目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收、交工的條件，為此主要進(jìn)行 以下工作：進(jìn)行施工；在施工中努力做好動(dòng)態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；管好施工現(xiàn)場，實(shí)行文明施工；嚴(yán)格履行施工合同，處理好內(nèi)外
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