【總結(jié)】......第一章:皮膚概述①皮膚約占體重的16%,位于體表最外層?!?mm,因部位、性別、年齡、職業(yè)等不同而有差異,背部、足底及手掌處皮膚較其他部位厚,而在同一部位,男性較女性厚,成人較小兒厚,老年人皮膚變薄。②皮膚是人體最大
2025-06-20 02:36
【總結(jié)】餐廳管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)對(duì)象酒店前廳部全體員工???培訓(xùn)目的掌握前廳管理的基礎(chǔ)知識(shí),明確前廳部的地位及作用???培訓(xùn)要點(diǎn)酒店前廳概念、任務(wù)及作用的了解酒店前廳設(shè)置原則及其要求???一、酒店前廳的認(rèn)識(shí)酒店前廳是客人進(jìn)入酒店的第一個(gè)接觸點(diǎn),又是離開(kāi)酒店的最后接觸點(diǎn),它直接關(guān)系到客
2025-06-19 19:12
【總結(jié)】77/77《戰(zhàn)略入門》 《戰(zhàn)略入門》是法國(guó)軍事理論家安德烈·博福爾1963年出版的一本戰(zhàn)略理論著作。 博福爾曾參加過(guò)第二次世界大戰(zhàn)和法國(guó)在越南、阿爾及利亞進(jìn)行的殖民戰(zhàn)爭(zhēng)。50年代末,他先后擔(dān)任駐德法軍副司令、駐歐盟軍最高司令部副參謀長(zhǎng)和北大西洋公約組織常設(shè)小組法國(guó)代表。60年代初,他退出現(xiàn)役,專心研究軍事理論并著書(shū)立說(shuō)。他的
2025-06-28 03:57
【總結(jié)】品質(zhì)管理基礎(chǔ)目錄【導(dǎo)讀】品質(zhì),價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn) 第一節(jié)全面質(zhì)量管理概述 3 4 4第二節(jié)重要的質(zhì)量術(shù)語(yǔ) 【Quality】 5【QualitySystem】 6【QualityControl】 7【QualityAssurance】 7【QualityManagement】 7 8第三節(jié)質(zhì)量體系 ?
2025-06-25 02:10
【總結(jié)】冀東油田勘探開(kāi)發(fā)研究院冀東油田勘探開(kāi)發(fā)研究院綜合辦公室管理基礎(chǔ)知識(shí)二〇〇七年四月冀東油田勘探開(kāi)發(fā)研究院管理基礎(chǔ)知識(shí)☆管理與組織☆管理溝通與信息技術(shù)冀東油田勘探開(kāi)發(fā)研究院管理與組織誰(shuí)是管理者?什么是管理?管理者做什么?管理組織概念三要
2025-08-01 17:48
【總結(jié)】應(yīng)急管理基礎(chǔ)知識(shí)??????應(yīng)急管理是近年來(lái)管理領(lǐng)域中出現(xiàn)的一門新興學(xué)科,是一個(gè)綜合了公共管理、運(yùn)籌學(xué)、戰(zhàn)略管理、信息技術(shù)以及各種專門知識(shí)的交叉學(xué)科,是針對(duì)可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的突發(fā)公共事件,為了減少突發(fā)公共事件的發(fā)生或降低其可能造成的后果和影響,達(dá)到優(yōu)化決策的目的,而基于對(duì)突發(fā)公共事件的原因、過(guò)程及后果進(jìn)行的一系列有計(jì)劃、有組織的管
2025-06-19 02:05
【總結(jié)】品質(zhì)控制基本知識(shí)講義品質(zhì)控制基本知識(shí)一.品質(zhì)控制的演變:產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣由操作者一個(gè)人負(fù)責(zé)控制。:由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)整個(gè)班組的產(chǎn)品質(zhì)量控制。:設(shè)置專職品質(zhì)檢驗(yàn)員,專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制。:采用統(tǒng)計(jì)方法控制產(chǎn)品質(zhì)量,是品質(zhì)控制技術(shù)的重大突破,開(kāi)創(chuàng)了品質(zhì)控制的全新局面。(TQC):全過(guò)程的品質(zhì)控制。(CWQC):全員品管,全
2025-08-08 16:33
【總結(jié)】第一節(jié)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)是包括以下內(nèi)容的一個(gè)系統(tǒng):1、監(jiān)督、選擇、識(shí)別各種重要的變量(例如:貨幣和非貨幣)2、計(jì)算、記錄被選擇的變量或事項(xiàng)(如:計(jì)量、記錄什么、什么時(shí)候)3、通過(guò)對(duì)資料數(shù)據(jù)的分析和記錄,為長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)決策提供相關(guān)信息,4、反映和揭示出多種信息,為決策者服務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表(B/S)
2025-05-23 15:56
【總結(jié)】(二級(jí))第一部分物業(yè)管理基礎(chǔ)第1章物業(yè)管理基本概念一、單項(xiàng)選擇題1.()是物業(yè)管理企業(yè)在接管物業(yè)前,就參與物業(yè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè),從物業(yè)管理服務(wù)的角度上提出意見(jiàn)和建議,以便將來(lái)更好地滿足業(yè)主或使用人的要求。A.前期物業(yè)管理B.日常物業(yè)服務(wù)C.物業(yè)管理要和開(kāi)發(fā)同期介入D.物業(yè)管理的早期介入2.物業(yè)管理服務(wù)中,服務(wù)的
2025-06-28 19:12
【總結(jié)】 第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)的概述 一、管理會(huì)計(jì)的概念 對(duì)管理會(huì)計(jì)一直存在著信息系統(tǒng)論和管理活動(dòng)論的爭(zhēng)論。 ?。ㄒ唬﹪?guó)外會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)管理會(huì)計(jì)概念的論述 (二)國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)管理會(huì)計(jì)概念的論述 ?。ㄈ┕芾頃?huì)計(jì)的概念 管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料及其他相關(guān)資料,采用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)的方法對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、
2025-06-24 17:05
【總結(jié)】第三講績(jī)效考核的相關(guān)內(nèi)容回顧昨天內(nèi)容:績(jī)效管理概念中的幾個(gè)重點(diǎn):系統(tǒng)性、目標(biāo)性、強(qiáng)調(diào)溝通、重視過(guò)程績(jī)效管理的五大部分:1、制定績(jī)效管理目標(biāo):如何制定績(jī)效管理目標(biāo),在這個(gè)階段,提出管理者和員工必須通過(guò)雙項(xiàng)溝通主要完成10項(xiàng)任務(wù)——確定員工應(yīng)該做什么、怎么做、工作重點(diǎn)、為什么要做以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。最后由雙方認(rèn)可簽字后形成的文件——績(jī)效管理目標(biāo)2、持續(xù)不斷的溝通:明確溝通
2025-06-25 00:43
【總結(jié)】質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容基本概念:??什么是認(rèn)證?:“認(rèn)證”一詞的英文原意是一種出具證明文件的行動(dòng)。ISO/IEC指南2:1986中對(duì)“認(rèn)證”的定義是:“由可以充分信任的第三方證實(shí)某一經(jīng)鑒定的產(chǎn)品或服務(wù)符合特定標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范性文件的活動(dòng)。”舉例來(lái)說(shuō),對(duì)第一方(供方或賣方)生產(chǎn)的產(chǎn)品甲,第二方(需方或買方)無(wú)法判定其品質(zhì)是否合格,而由第三方來(lái)判定。第三方既要
2025-08-05 16:32
【總結(jié)】經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)一、需求與供給 影響該商品需求的因素是:消費(fèi)者偏好、消費(fèi)者的收入水平、該商品的價(jià)格、相關(guān)商品價(jià)格、消費(fèi)者對(duì)商品未來(lái)未來(lái)的預(yù)期。另外,還有一些其他因素:人口因素、產(chǎn)業(yè)政策、消費(fèi)政策、城市化等。. 影響需求彈性的因素包括:商品的替代商品數(shù)目和可替代程度、消費(fèi)者對(duì)該商品的需求程度及其在家庭預(yù)算中的所占比例、商品本身用途的多樣性、商品耐用程度、時(shí)間長(zhǎng)短?! ⌒枨笠?guī)律的基本
2025-06-27 21:54
【總結(jié)】贏周刊·營(yíng)銷2003企業(yè)年終答謝會(huì)如何開(kāi)? 2技術(shù)入股比例不高于60% 5招商何不試試軟文 7六大營(yíng)銷“殺手”謀殺中小企業(yè) 8營(yíng)銷費(fèi)用,如何不浪費(fèi)一分? 11舒蕾,終端策略為何走不遠(yuǎn)? 13品牌不能缺左右腿 15區(qū)域主管如何了解新市場(chǎng)? 18月餅也能“混著”賣 21渠道管理需要“五講四美三熱愛(ài)” 23中國(guó)品牌為什么活不長(zhǎng) 25
2025-06-22 12:35
【總結(jié)】5S管理系列講義之二目視管理一、目視管理概述1、目視管理的含義目視管理是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。據(jù)統(tǒng)計(jì),人的行動(dòng)的60%是從“視覺(jué)”的感知開(kāi)始的,因此在管理中,通過(guò)目視管理使各種管理狀態(tài)和方法“一目了然”,使員工通過(guò)眼睛的觀察就能把握現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行狀況,讓員工能及時(shí)、準(zhǔn)確地判斷問(wèn)題,達(dá)到“自主管理”的目的。因?yàn)闆](méi)有信息就不可能發(fā)揮出主觀能動(dòng)性,要
2025-06-20 01:35