施工項目管理基礎知識(已修改)
2025-09-20 14:42 本頁面
【正文】 施工項目管理基礎知識 項目是指在一定約束條件下，具有特定目標的一次性任務。項目通常有確定的目標和確定的約束條件（時間、費用和質(zhì)量等），是一種非常規(guī)性、非重復性和一次性的任務。項目是指一個過程，而不是指過程終結(jié)后所形成的成果，如某個住宅小區(qū)的建設過程是一個項目，而建設完成后的住宅樓及其配套設施是這個項目完成后形成的產(chǎn)品。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，項目的概念已滲入社會的各個領域，在社會生活中，符合這一定義的事物是極為普遍的。一般來說，按最終成果或?qū)I(yè)特征，項目通常可以分為工程項目、科學研究項目、開發(fā)項目、航天項目、 產(chǎn)品研制項目、維修項目、咨詢項目等。工程項目是項目中數(shù)量最大的一類，凡最終成果是“工程”的項目均可稱為工程項目。它按不同管理者劃分為建設項目、設計項目、工程咨詢項目和施工項目等。北京城建集團在學習日本大成公司魯布革工程管理經(jīng)驗的基礎上，首創(chuàng)了項目法施工。項目法施工原理是現(xiàn)代施工企業(yè)施工項目管理理論的雛形。多年來的實踐證明，現(xiàn)代施工企業(yè)實行項目管理，對促進企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和提高勞動生產(chǎn)率、提高建設項目投資效益等，具有十分重要的意義。 一、施工項目的概念 施工項目是由施工企業(yè)自施工承包投標開始到保修期滿為 止的全過程中完成的項目。也就是說，施工項目是由施工企業(yè)完成的項目，它可能以建設項目為過程產(chǎn)出物，也可能是產(chǎn)出其中的一個單項工程或單位工程。過程的起點是投標，終點是保修期滿。施工項目除了具有一般項目的獨特性、具有特定目標和一定的約束條件、獨特的生命周期、作為管理對象的整體性及不可逆性等特征外，還具有自己的特征： （ 1）施工項目是建設項目或其中的單項工程、單位工程的施工活動過程。 （ 2）施工項目是以施工企業(yè)為管理主體的。 （ 3）施工項目的任務范圍由施工單位與建設單位簽署的合同界定。 （ 4）施工產(chǎn)品具有多樣性、固 定性、體積龐大、占用資金多的特點。 一般只有單位工程、單項工程和建設項目的施工活動過程才稱得上施工項目，因為它們才是施工企業(yè)的最終產(chǎn)品。由于分部工程、分項工程不是施工企業(yè)的最終產(chǎn)品，故其活動過程不能稱做施工項目，而是施工項目的組成部分。 二、施工項目管理的特征 項目管理是為使項目取得成功（實現(xiàn)的要求的質(zhì)量、時限、所核定的費用等項目目標）而對其所進行的全過程、全方位的策劃、規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱。項目管理的對象是項目，項目管理的職能同所有管理的職能是一樣的。由于項目的特殊性，帶來了項目管 理的復雜性和艱巨性，項目管理要按照科學的理論、方法和手段來進行，特別是要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理。施工項目管理是施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全方位的管理，是工程建設實施階段的項目管理。 施工項目管理是項目管理的一個分支，其管理對象是施工項目，管理者是施工企業(yè)。施工項目管理有以下特征： （ 1）施工項目的管理者是施工企業(yè)。建設單位和設計單位都不進行施工項目管理。一般地，施工企業(yè)也不委托咨詢公司進行施工項目管理。由建設單位或監(jiān)理單位進行的工程 項目管理中涉及的施工階段管理仍屬建設項目管理，不能算作施工項目管理。監(jiān)理單位把施工單位作為監(jiān)督對象，雖與施工項目管理有關，但不能算作施工項目管理。 （ 2）施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工、交工驗收以及保修等階段。施工項目的特點決定了施工項目管理的特殊性。施工項目具有多樣性、固定性及龐大性的特點，施工項目管理的特殊性主要體現(xiàn)為：生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進行；先有交易活動，后有“產(chǎn)成品”（工程項目）；買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很 難分開。所以施工項目管理是對特殊商品、特殊生產(chǎn)活動、在特殊市場上進行的特殊交易活動的管理，其復雜性和艱難性都是其他生產(chǎn)管理所不能比擬的。 （ 3）施工項目管理的內(nèi)容是按階段變化的。每個施工項目都按建設程序進行，也按施工程序進行，從開始到結(jié)束，要經(jīng)過幾年乃至十幾年的時間。施工項目管理隨時間的推移帶來施工內(nèi)容的變化，因而也要求管理內(nèi)容隨之改變。施工項目的準備階段、基礎施工階段、結(jié)構(gòu)施工階段、裝修施工階段、安裝施工階段、驗收交工階段的管理內(nèi)容差異很大。因此，管理者必須做出設計、簽訂合同、提出措施、進行
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