施工項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(已修改)
2024-09-25 14:42 本頁面
【正文】 施工項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識 項(xiàng)目是指在一定約束條件下，具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。項(xiàng)目通常有確定的目標(biāo)和確定的約束條件（時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量等），是一種非常規(guī)性、非重復(fù)性和一次性的任務(wù)。項(xiàng)目是指一個(gè)過程，而不是指過程終結(jié)后所形成的成果，如某個(gè)住宅小區(qū)的建設(shè)過程是一個(gè)項(xiàng)目，而建設(shè)完成后的住宅樓及其配套設(shè)施是這個(gè)項(xiàng)目完成后形成的產(chǎn)品。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，項(xiàng)目的概念已滲入社會的各個(gè)領(lǐng)域，在社會生活中，符合這一定義的事物是極為普遍的。一般來說，按最終成果或?qū)I(yè)特征，項(xiàng)目通?？梢苑譃楣こ添?xiàng)目、科學(xué)研究項(xiàng)目、開發(fā)項(xiàng)目、航天項(xiàng)目、 產(chǎn)品研制項(xiàng)目、維修項(xiàng)目、咨詢項(xiàng)目等。工程項(xiàng)目是項(xiàng)目中數(shù)量最大的一類，凡最終成果是“工程”的項(xiàng)目均可稱為工程項(xiàng)目。它按不同管理者劃分為建設(shè)項(xiàng)目、設(shè)計(jì)項(xiàng)目、工程咨詢項(xiàng)目和施工項(xiàng)目等。北京城建集團(tuán)在學(xué)習(xí)日本大成公司魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，首創(chuàng)了項(xiàng)目法施工。項(xiàng)目法施工原理是現(xiàn)代施工企業(yè)施工項(xiàng)目管理理論的雛形。多年來的實(shí)踐證明，現(xiàn)代施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理，對促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和提高勞動生產(chǎn)率、提高建設(shè)項(xiàng)目投資效益等，具有十分重要的意義。 一、施工項(xiàng)目的概念 施工項(xiàng)目是由施工企業(yè)自施工承包投標(biāo)開始到保修期滿為 止的全過程中完成的項(xiàng)目。也就是說，施工項(xiàng)目是由施工企業(yè)完成的項(xiàng)目，它可能以建設(shè)項(xiàng)目為過程產(chǎn)出物，也可能是產(chǎn)出其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程。過程的起點(diǎn)是投標(biāo)，終點(diǎn)是保修期滿。施工項(xiàng)目除了具有一般項(xiàng)目的獨(dú)特性、具有特定目標(biāo)和一定的約束條件、獨(dú)特的生命周期、作為管理對象的整體性及不可逆性等特征外，還具有自己的特征： （ 1）施工項(xiàng)目是建設(shè)項(xiàng)目或其中的單項(xiàng)工程、單位工程的施工活動過程。 （ 2）施工項(xiàng)目是以施工企業(yè)為管理主體的。 （ 3）施工項(xiàng)目的任務(wù)范圍由施工單位與建設(shè)單位簽署的合同界定。 （ 4）施工產(chǎn)品具有多樣性、固 定性、體積龐大、占用資金多的特點(diǎn)。 一般只有單位工程、單項(xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)目的施工活動過程才稱得上施工項(xiàng)目，因?yàn)樗鼈儾攀鞘┕て髽I(yè)的最終產(chǎn)品。由于分部工程、分項(xiàng)工程不是施工企業(yè)的最終產(chǎn)品，故其活動過程不能稱做施工項(xiàng)目，而是施工項(xiàng)目的組成部分。 二、施工項(xiàng)目管理的特征 項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目取得成功（實(shí)現(xiàn)的要求的質(zhì)量、時(shí)限、所核定的費(fèi)用等項(xiàng)目目標(biāo)）而對其所進(jìn)行的全過程、全方位的策劃、規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱。項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目，項(xiàng)目管理的職能同所有管理的職能是一樣的。由于項(xiàng)目的特殊性，帶來了項(xiàng)目管 理的復(fù)雜性和艱巨性，項(xiàng)目管理要按照科學(xué)的理論、方法和手段來進(jìn)行，特別是要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理。施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全方位的管理，是工程建設(shè)實(shí)施階段的項(xiàng)目管理。 施工項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)分支，其管理對象是施工項(xiàng)目，管理者是施工企業(yè)。施工項(xiàng)目管理有以下特征： （ 1）施工項(xiàng)目的管理者是施工企業(yè)。建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位都不進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。一般地，施工企業(yè)也不委托咨詢公司進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。由建設(shè)單位或監(jiān)理單位進(jìn)行的工程 項(xiàng)目管理中涉及的施工階段管理仍屬建設(shè)項(xiàng)目管理，不能算作施工項(xiàng)目管理。監(jiān)理單位把施工單位作為監(jiān)督對象，雖與施工項(xiàng)目管理有關(guān)，但不能算作施工項(xiàng)目管理。 （ 2）施工項(xiàng)目管理的對象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的周期包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工、交工驗(yàn)收以及保修等階段。施工項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了施工項(xiàng)目管理的特殊性。施工項(xiàng)目具有多樣性、固定性及龐大性的特點(diǎn)，施工項(xiàng)目管理的特殊性主要體現(xiàn)為：生產(chǎn)活動與市場交易活動同時(shí)進(jìn)行；先有交易活動，后有“產(chǎn)成品”（工程項(xiàng)目）；買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很 難分開。所以施工項(xiàng)目管理是對特殊商品、特殊生產(chǎn)活動、在特殊市場上進(jìn)行的特殊交易活動的管理，其復(fù)雜性和艱難性都是其他生產(chǎn)管理所不能比擬的。 （ 3）施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是按階段變化的。每個(gè)施工項(xiàng)目都按建設(shè)程序進(jìn)行，也按施工程序進(jìn)行，從開始到結(jié)束，要經(jīng)過幾年乃至十幾年的時(shí)間。施工項(xiàng)目管理隨時(shí)間的推移帶來施工內(nèi)容的變化，因而也要求管理內(nèi)容隨之改變。施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段、基礎(chǔ)施工階段、結(jié)構(gòu)施工階段、裝修施工階段、安裝施工階段、驗(yàn)收交工階段的管理內(nèi)容差異很大。因此，管理者必須做出設(shè)計(jì)、簽訂合同、提出措施、進(jìn)行
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