施工項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)(參考版)
2024-09-13 14:42本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目經(jīng)理要旗幟鮮明地支持會(huì)計(jì)人員工作，幫助會(huì)計(jì)人員解決履行《會(huì)計(jì)法》中遇到的困難和問(wèn)題，營(yíng)造重視會(huì)計(jì)管理、支持會(huì)計(jì)工作的良好氛圍。施工項(xiàng)目要建立或嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度，明確相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限、工作規(guī)程和紀(jì)律要求，確保相關(guān)人員提供正確、真實(shí)、合法、完整的原始憑證（包括外來(lái)的和自制的），維護(hù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。 施工項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)權(quán)表現(xiàn)在：在企業(yè)財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng) 理有權(quán)根據(jù)工程需要和計(jì)劃的安排，作出投資決策，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)調(diào)配決策，固定資產(chǎn)購(gòu)置、使用、大修和計(jì)提折舊的決策，對(duì)施工項(xiàng)目職工計(jì)酬方式、分配辦法、分配方案等作出決策。利益是項(xiàng)目經(jīng)理工作的動(dòng)力，是由于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任而得到的報(bào)酬，所以，利益的形式及利益的多少也應(yīng)該視項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任而定。如果沒(méi)有必要的權(quán)力，項(xiàng)目經(jīng)理就無(wú)法對(duì)工作負(fù)責(zé)。其 次，項(xiàng)目經(jīng)理必須是項(xiàng)目的權(quán)力主體。這是因?yàn)?，?xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目總體的組織管理者，即他是項(xiàng)目中人、財(cái)、物、技術(shù)、信息和管理等所有生產(chǎn)要素的組織管理人。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中處于中心地位，是項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。從企業(yè)內(nèi)部看，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目全過(guò)程所有工作的總負(fù)責(zé)人，是項(xiàng) 目的總責(zé)任者，是項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的體現(xiàn)者，是項(xiàng)目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者。因此企業(yè)必須加強(qiáng)制度約束，強(qiáng)化企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)能力。 事業(yè)部式項(xiàng)目組織形式的優(yōu)點(diǎn)是能較迅速地適應(yīng)環(huán)境變化，提高企業(yè)的應(yīng)變能力；既可以加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理，又可以加強(qiáng)項(xiàng)目的管理；有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)職能，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，便于企業(yè)開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 事業(yè)部式 項(xiàng)目組織適用于大型經(jīng)營(yíng)性企業(yè)的工程承包，特別適用于遠(yuǎn)離公司本部的工程承包。當(dāng)企業(yè)向大型化、智能化發(fā)展時(shí)，事業(yè)部式是一種很受歡迎的選擇，它既可以加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理，又可以加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理。事業(yè)部可以按地區(qū)設(shè)置，也可以按工程類型或經(jīng)營(yíng)內(nèi)容設(shè)置。在組織協(xié)調(diào)內(nèi)部的關(guān)系時(shí)，必須要有強(qiáng)有力的組織措施和協(xié)調(diào)辦法。但它也存在缺點(diǎn)，主要表現(xiàn)在人員來(lái)自各職能部門(mén)，既受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，又受原部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，這種雙重領(lǐng)導(dǎo)在意見(jiàn)不一致時(shí)，易產(chǎn)生矛盾，使當(dāng)事人無(wú)所適從。因大型復(fù)雜的施工項(xiàng)目要求多部門(mén)、多技術(shù)、多工種配合實(shí)施，在不同階段，對(duì)不同人員有數(shù)量不同和搭配各異的需求，顯然部門(mén)控制式和工作隊(duì)式組織均不能滿足項(xiàng)目的這種要求。在這種情況下，各項(xiàng)目對(duì)專業(yè)技術(shù)人 才和管理人員都有需求，加在一起數(shù)量較大，采用矩陣式組織形式可以充分利用有限的人力資源對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，特別有利于發(fā)揮稀有人才的作用。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)參與項(xiàng)目組織的成員有使用、獎(jiǎng)懲、增補(bǔ)、調(diào)換或辭退的權(quán)力。 （ 4）項(xiàng)目管理班子成員接受企業(yè)原職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。 （ 3）企業(yè)職能部門(mén)是永久性的，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是臨時(shí)的。 （三 ）矩陣式項(xiàng)目組織形式 （ 1）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的職能部門(mén)和企業(yè)的職能部門(mén)相對(duì)應(yīng)，多個(gè)項(xiàng)目與企業(yè)職能部門(mén)結(jié)合成矩陣形狀的組織機(jī)構(gòu)。 該組織形式的優(yōu)點(diǎn)是：人員熟悉，人才的作用能充分發(fā)揮；從接受任務(wù)到組織運(yùn)轉(zhuǎn)啟動(dòng)時(shí)間短；職責(zé)明確，職能專一，關(guān)系簡(jiǎn)單，易于協(xié)調(diào)。 （二）部門(mén)控制式項(xiàng)目組織形 式 該組織形式的特征是：不打亂企業(yè)原有建制，把項(xiàng)目委托給企業(yè)某一專業(yè)部門(mén)或某一施工隊(duì)組織管理，由被委托的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在本部門(mén)選人組成項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目班子成員恢復(fù)原職 。 工作隊(duì)式項(xiàng)目組織形式的優(yōu)點(diǎn)是：選調(diào)人員可以完全為項(xiàng)目服務(wù)；項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，干擾少，決策及時(shí)，指揮靈便；項(xiàng)目管理成員來(lái) 自各職能部門(mén)，在項(xiàng)目管理中配合工作，有利于取長(zhǎng)補(bǔ)短，培養(yǎng)一專多能人才；各專業(yè)人員集中在現(xiàn)場(chǎng)辦公，減少扯皮和等待時(shí)間，提高辦事效率。 這種項(xiàng)目組織形式適用于大型項(xiàng)目、工期緊迫的項(xiàng)目、要求多部門(mén)多工種配合的項(xiàng)目。 （ 3）項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目同壽命。 （ 2）項(xiàng)目 管理班子成員在工程建設(shè)期間與原所在部門(mén)斷絕領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。不同的企業(yè)，其施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的形式也略有不同。高效率的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理效率，以實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。 五、施工項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu) 施工項(xiàng)目管理組織是指為進(jìn)行施工項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)組織職能而進(jìn)行組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立、運(yùn)行和調(diào)整。 （五）用后服務(wù)階段 這是施工項(xiàng)目管理的
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